Softwareontwikkeling: hoe obstakels te vermijden (Pieter Vandenbulcke)

400 views
278 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
400
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Softwareontwikkeling: hoe obstakels te vermijden (Pieter Vandenbulcke)

  1. 1. Software ontwikkeling : Hoe obstakels vermijden ? 14 november 2013 Pieter Vandenbulcke
  2. 2. Organi ?
  3. 3. Organi Klik op de link om de bedrijfsfilm van Organi te zien http://www.youtube.com/watch?v=rFEkzHQYtLs
  4. 4. Organi 1. Pionier
  5. 5. Pionier 1879 1930 1972 5
  6. 6. Pionier 1975 1976 1977 6
  7. 7. Pionier 1981 1984 1985 7
  8. 8. Pionier 1986 1986 8
  9. 9. Organi 2. Totaalpakket
  10. 10. Organi 3. Gezond
  11. 11. Organi 4. Onafhankelijk
  12. 12. Organi 5. Partnership
  13. 13. Organi 5. Partnership
  14. 14. Organi 5. Partnership
  15. 15. Organi Klik op de link om de Progress film te zien http://youtu.be/RGY0HS2LxqY
  16. 16. Pieter ?
  17. 17. Pieter 1. Ogen en oren open
  18. 18. Pieter 2. Implementatietrajecten
  19. 19. Pieter 3. Analyse
  20. 20. Pieter 4. Marketen & Verkopen
  21. 21. Mooie mix
  22. 22. Obstakels
  23. 23. Software is er altijd en overal
  24. 24. Software op verschillende apparaten
  25. 25. Software voor diverse doeleinden
  26. 26. We moeten ons daarom aan de basis een aantal vragen stellen ?
  27. 27. Vraag 1 Wat ?
  28. 28. Vraag 2 Wie ?
  29. 29. Vraag 3 Hoe ?
  30. 30. PM Projectmatige aanpak
  31. 31. PM
  32. 32. INITIALISA TIE PLANNING UITVOERIN G CONTROLE AFSLUITEN
  33. 33. Initialisatie 1
  34. 34. 1 2 3 4 5 Initialisatie
  35. 35. 1 2 3 4 5 Initialisatie Economisch Operationeel Technisch Timing Juridisch Politiek
  36. 36. 1 2 3 4 5 Initialisatie
  37. 37. Obstakel Het verkeerde bouwen
  38. 38. Obstakel Ken je limieten
  39. 39. Obstakel Onderschatting complexiteit
  40. 40. Obstakel Te weinig risicomanagement
  41. 41. Obstakel Teveel focus op technologie
  42. 42. Obstakel Verschillende prioriteiten
  43. 43. Planning 2
  44. 44. 1 2 3 4 5 Planning
  45. 45. 1 2 3 4 5 Planning
  46. 46. Obstakel ‘Pregnant woman mistake’
  47. 47. Obstakel Juiste persoon op juiste plaats
  48. 48. Obstakel Ontwikkelschema onrealistisch
  49. 49. Obstakel Te grote stukken schatten
  50. 50. Obstakel Te grote stukken schatten
  51. 51. Obstakel Te ver vooruit schatten
  52. 52. Obstakel Schaarste aan mensen
  53. 53. Obstakel Multitasking
  54. 54. Uitv. & controle 3 4
  55. 55. 1 2 3 4 5 Uitv. & controle
  56. 56. 1 2 3 4 5 Uitv. & controle
  57. 57. 1 2 3 4 5 Uitv. & controle
  58. 58. Obstakel Niet of onvoldoende testen
  59. 59. Obstakel Communicatie
  60. 60. Obstakel Focus verliezen
  61. 61. Obstakel Problemen negeren
  62. 62. Obstakel Nieuwe technologie
  63. 63. Afsluiten 5
  64. 64. 1 2 3 4 5 Afsluiten
  65. 65. 1 2 3 4 5 Afsluiten
  66. 66. Obstakel Evalueren
  67. 67. INITIALISA TIE PLANNING UITVOERIN G CONTROLE AFSLUITEN
  68. 68. Conclusie
  69. 69. 1 2 3 4 5 Initialisatie 1. Het verkeerde bouwen 2. Ken je limieten 3. Onderschatting complexiteit 4. Te weinig risicomanagement 5. Focus op technologie 6. Verschillende prioriteiten
  70. 70. 1 2 3 4 5 Planning 1. Pregnant woman syndrome 2. Juiste persoon - juiste plaats 3. Ontwikkelschema 4. Te grote stukken schatten 5. Schaarste aan mensen 6. Multitasking
  71. 71. 1 2 3 4 5 Uitv. & controle 1. Weinig of niet testen 2. Communicatie 3. Focus verliezen 4. Problemen negeren 5. Nieuwe technologie
  72. 72. 1 2 3 4 5 Afsluiten 1. Evaluatie maken
  73. 73. Conclusie Initialisatie Planning Uitvoering Controle Afsluiten
  74. 74. Conclusie Initialisatie Planning Uitvoering Controle Afsluiten
  75. 75. Conclusie Aantal mensen Initialisatie Planning Uitvoering Controle Afsluiten
  76. 76. Conclusie Kost Initialisatie Planning Uitvoering Controle Afsluiten
  77. 77. Conclusie Succesvolle IT projecten zijn diegene die het beschreven traject hebben gevolgd
  78. 78. Conclusie Succesvolle IT projecten zijn diegene waarin men pro-actief is geweest
  79. 79. Conclusie Succesvolle IT projecten zijn diegene waar een ervaren PM de leiding neemt
  80. 80. Conclusie Succesvolle IT projecten zijn diegene waar in elke fase de risico’s correct werden ingeschat
  81. 81. Vragen

×