Présentation du Réseau International des Cartographes d'affaires - Mark Company Conseil, Audit, Formation en Cartographie de l'entreprise, Modélisation, Diagramme, Organigramme, Procédures graphique.

6. « La fonction poétique projette le principe d'équivalence de l'axe de la sélection sur l'axe de la combinaison. L'équivalence est promue au rang de procédé constitutif de la séquence. » Roman Jakobson CONTEXTE MESSAGE CANAL CODE RECEPTEUR EMETTEUR Fonction Emettrice Fonction Référentielle Fonction Poétique Fonction Phatique Fonction Métalinguistique Fonction Conative Langage

7. Langage

9. La carte n’est pas le territoire ! La carte permet d’éviter les risques (portulans). La carte permet de gagner des guerres (outil de propagande) La carte permet de ne pas se perdre. « Savoir faire des cartes marines, pour exactement reconnaître les gisements des côtes, entrées des ports, havres, rades, rochers, bancs, écueils, îles, ancrages, caps, transports des marées, les anses, rivières & ruisseaux, … » Samuel de Champlain Carte / Territoire

10. 3 types de cartes sont utilisés : Cartes de processus Procédure d’organisation Instruction de travail La sécurité de la création, du maintien ou de l’expansion des territoires dépend avant tout de la solidité et de la fiabilité des communications internes entre ses éléments constitutifs. Les relations sont plus importantes que les composantes elles-mêmes Sun Tzu Carte / Territoire

11. Grâce aux cartes, je sais : Ce que fais, avec qui, avec quoi, et à partir de quelles informations. Je vois également ma valeur ajoutée. Comment je le fais, et la vigilance que je dois avoir. Pourquoi je le fais (clients, collègues) Une personne munie de ce récepteur peut ainsi se localiser et s'orienter sur terre, sur mer, dans l'air ou dans l'espace au voisinage de la Terre. Système GPS ( G lobal P ositioning S ystem / G éo-positionnement P ar S atellite) Carte / Territoire

12. « Un dessin vaut mieux qu’un long discours." Napoléon Technique

14. « Un dessin vaut 1 000 maux. » Serge Guillard Technique

15. S ystème P robatoire d’ O bservation de la T erre / S atellite P our l’ O bservation de la T erre Satellite SPOT-5 Technique

16. CARTE DE PROCESSUS PROTOCOLE INSTRUCTION DE TRAVAIL PROCEDURE D’ORGANISATION Logiciel permettant à tout utilisateur de survoler la Terre et de zoomer sur un lieu de son choix (selon les régions géographiques, les informations disponibles sont plus ou moins précises ) . Google Earth Technique

19. Outils

20. Outils

21. Outils

26. Aujourd’hui l’entreprise est un territoire de plus en plus complexe, qu’il faut protéger, préserver, unifier, urbaniser, faire progresser, agrandir, conquérir, explorer… humaniser « La cartographie, à la fois, art et science , à la jonction de la technologie, de la communication et du graphisme, déploiera alors toutes ses qualités d’aide à l’action… une problématique à laquelle sont confrontés quotidiennement beaucoup de professionnels : celle de comprendre et de gérer leurs territoires grâce à la cartographie. L’enjeu est grand : meilleurs seront les documents cartographiques, plus sûres seront les décisions qui en émanent .» Didier Poidevin , « La carte, moyen d'action conception réalisation » Ellipses - Marketing, 1998 – citation issue du blog « www.knowledge-mapping.net » « Rien de ce qui résulte du progrès humain ne s’obtient avec l’assentiment de tous.. » Christophe Collomb

28. "Si ardu étant ce chemin qu’il serait difficile de le donner à entendre par des paroles ou de l’écrire avec la plume. La meilleure explication qu’ait trouvé pour cela le génie des hommes est de le donner en peinture sur une carte." Martin Cortès Notre approche : cartographier pour maîtriser La maîtrise d'un espace est une problématique universelle qui préoccupe l'homme depuis son origine. La cartographie résulte de cette problématique. Cartographier un espace permet de le visualiser en une carte pour mieux l'appréhender. « Une image vaut mille mots ». Cette constatation sur la valeur de la visualisation est d'autant plus vraie si l'on travaille avec un grand nombre d'informations. La synthèse des travaux sur la cartographie (qu'elle soit géographique ou thématique) et sur la visualisation permet de considérer les cartes comme un médium idéal entre un grand nombre d'informations et l'esprit. Chaque carte joue alors le rôle de support externe de la pensée pour amplifier la cognition de ses utilisateurs. Face à ce constat, notre approche consiste à étudier les différents paradigmes de la cartographie et de les appliquer aux informations manipulées par les organisations pour construire des cartes. Nous pensons que la carte peut fournir un support efficace pour l'aide à la décision (sous réserve de fournir des cartes adaptées) et ainsi aider les collaborateurs à appréhender leur espace informationnel pour mieux le maîtriser. Nous pouvons donc résumer notre approche comme étant la cartographie de l'espace informationnel des organisations pour mieux le maîtriser.