Liderança para publicitários
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Liderança para publicitários

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Aula sobre liderança para publicitários realizada na Miami Ad School SP

Aula sobre liderança para publicitários realizada na Miami Ad School SP
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Liderança para publicitários Liderança para publicitários Presentation Transcript

  • LIDERANÇA
  • CRIA TIVA LIDERANÇA
  • Quem sou eu.
  • Quem sou eu. Cecília Pinaffi
  • Agência de Comunicação Multidisciplinar
  • Agência de Comunicação Multidisciplinar Propaganda e Design Digital e Mídias Emergentes Estratégias de Negócios, Marketing & Endobranding Customer Touchpoints
  • Quem são vocês. Agências
  • Quem Já tem experiência como líder Conta, na agência, com apoio do RH
  • Expectativas Qual a expectativa sobre o trabalho de hoje?
  • Expectativas Boas e más experiências com seleção e demissão
  • Ciclo de Talentos Atração
  • Ciclo de Talentos Atração Retenção UM MILAGRE ACONTECE!
  • Ciclo de Talentos Atração Retenção Desligamento
  • O que impacta ? • Processo seletivo mal planejado e mal conduzido • Dificuldade de conexão com a cultura da empresa
  • O que impacta ? • Processo seletivo mal planejado e mal conduzido • Dificuldade de conexão com a cultura da empresa • Dificuldades com a Liderança • Falta de abertura e transparência
  • Quando começa o processo de atração de talentos?
  • Quando começa o processo de atração de talentos? Empresas desejadas
  • Reputação
  • Reputação E quando a empresa ainda não é conhecida?
  • Benefícios de um bom recrutamento • Otimização dos recursos da empresa • Construção de uma reputação positiva como líder
  • Benefícios de um bom recrutamento • Otimização dos recursos da empresa • Construção de uma reputação positiva como líder • Excelente profissional entregando resultados diferenciados • Grande experiência do candidato, reforçando a reputação positiva da empresa
  • Como sei quem eu preciso contratar?
  • Pense no que você realmente precisa • Quais são as principais responsabilidades? • O que você realmente precisa nesse perfil? • Como seria seu candidato ideal?
  • Pense no que você realmente precisa • Quais são as principais responsabilidades? • O que você realmente precisa nesse perfil? • Como seria seu candidato ideal? • Quanto você tem de verba para essa posição? • Há ocupantes nessa posição? • O que faz alguém que está um nível acima e um nível abaixo dessa posição?
  • Portfolio bom não garante o sucesso do profissional na agência.
  • Por que preciso descrever um perfil? • Divulgar a vaga na sua rede, contatar seus conhecidos • Brifar os parceiros (RH ou headhunter) • Explicar ao candidato pontos importantes da posição
  • Por que preciso descrever um perfil? • Divulgar a vaga na sua rede, contatar seus conhecidos • Brifar os parceiros (RH ou headhunter) • Explicar ao candidato pontos importantes da posição • Guiar o processo de entrevista • Gerar o feedback de retorno baseado em fatos do perfil (nem sempre esse é o papel do RH)
  • Exemplo de descrição de cargo Role Play
  • Criando uma experiência para os candidatos Quanto tempo a entrevista tem que durar? O que perguntar? Situações engraçadas/delicadas/complicadas
  • Criando uma experiência incrível para os candidatos O candidato de hoje pode ser o cliente ou futuro empregador de amanhã
  • Concluindo o processo seletivo Fazendo uma oferta E os outros candidatos, o que fazer?
  • O candidato aprovado está chegando!
  • O candidato aprovado está chegando! On boarding: o que o novo profissional precisa saber, quem ele deve conhecer e em quanto tempo ele deve começar a demonstrar resultados?
  • Ciclo de talentos Atração Desligamento
  • Ciclo de talentos Atração Desligamento Retenção
  • O que atrai e retém um profissional? Perspectivas - atrair: 69,3% / reter: 58,5%
  • O que atrai e retém um profissional? Perspectivas - atrair: 69,3% / reter: 58,5% Fatores importantes: remuneração e equilíbrio
  • O que atrai e retém um profissional? Perspectivas - atrair: 69,3% / reter: 58,5% Fatores importantes: remuneração e equilíbrio Papel do gestor - atração: 20,8% / retençao: 31,1%
  • O que atrai e retém um profissional? Perspectivas - atrair: 69,3% / reter: 58,5% Fatores importantes: remuneração e equilíbrio Papel do gestor - atração: 20,8% / retençao: 31,1% Relevância do trabalho: 39,1%.
  • O que é uma excelente empresa para trabalhar?
  • FUNCIONÁRIOS 2/3 1/3 LIDERANÇA RESPEITO CREDIBILIDADE IMPARCIALIDADE CONFIANÇA ORGULHO CAMARADAGEM Metodologia GPTW
  • Credibilidade: “acredito nos meus líderes” METODOLOGIA GPTW
  • Credibilidade: “acredito nos meus líderes” • Comunicação • Competência na gestão de pessoas • Integridade e consistência na condução da visão METODOLOGIA GPTW
  • Respeito: “a organização me valoriza” METODOLOGIA GPTW
  • Respeito: “a organização me valoriza” METODOLOGIA GPTW • Oportunidades de desenvolvimento • Ambiente de trabalho • Agradecimento ao trabalho bem feito • Envolvimento em decisões relevantes • Qualidade de Vida: equilíbrio entre vida pessoal e profissional, diversidade, benefícios
  • Imparcialidade: “todos jogam as mesmas regras” METODOLOGIA GPTW
  • Imparcialidade: “todos jogam as mesmas regras” • Equilíbrio: Remuneração e trabalho • Ausência de favoritismo • Existência de mecanismos de apelação • Ausência de discriminação METODOLOGIA GPTW
  • Orgulho: “contribuo para algo que tem significado” METODOLOGIA GPTW
  • Orgulho: “contribuo para algo que tem significado” • Orgulho do próprio trabalho • Orgulho do trabalho da equipe • Orgulho da empresa METODOLOGIA GPTW
  • Camaradagem: “o pessoal aqui é ótimo!” METODOLOGIA GPTW
  • Camaradagem: “o pessoal aqui é ótimo!” • Hospitalidade • Comemorações e celebrações • Sentimento de pertencer a uma comunidade METODOLOGIA GPTW
  • Se depois de tudo isso não rolou. O que fazer?
  • Antes de demitir, vamos falar de feedback
  • Quem deve fazer uma demissão?
  • O que falar em uma demissão? Role play.
  • Alguns aspectos legais da gestão de pessoas Assédio moral
  • Alguns aspectos legais da gestão de pessoas Assédio moral Processos trabalhistas
  • Alguns aspectos legais da gestão de pessoas Assédio moral Processos trabalhistas Líder como representante da empresa
  • Respeito
  • Referências para leitura
  • cecilia.pinaffi@galaktica.com.br
  • cecilia.pinaffi@galaktica.com.br Cecília Pinaffi Galaktica Ideas Lab