Your SlideShare is downloading. ×
0
10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté
10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté
10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté
10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté
10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté
10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté
10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté
10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté
10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté
10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté
10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté
10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté
10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté

1,326

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,326
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 10 questions sur votre organisation dans un monde inter connecté
  • 2. 1. Est-il pertinent d’utiliser au 21ème siècle des techniques d’organisation héritées du Fordisme ?
  • 3. 1. Est-il pertinent d’utiliser au 21eme siècle des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde inter connecté où le changement n’a jamais été aussi rapide ni à si grande échelle  ?
  • 4. 1. Est-il pertinent d’utiliser au 21eme siècle des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde où le changement n’a jamais été aussi rapide ni à si grande échelle  ? Où les clients et les employés sont hyper-connectés et n’ont jamais été autant informés ? 3. Gère-t-on de la même manière des collaborateurs lorsque les sources de richesse sont la connaissance et l’innovation et plus la capacité de production ?
  • 5. 1. Est-il pertinent d’utiliser au 21eme siècle des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde où le changement n’a jamais été aussi rapide ni à si grande échelle  ? Où les clients et les employés sont hyper-connectés et n’ont jamais été autant informés ? 3. Gère-t-on de la même manière des collaborateurs lorsque les sources de richesse sont la connaissance et l’innovation et non plus la capacité de production ? 4. Votre organisation fait-elle partie de celles où 46% des employés trouvent ce qu’ils cherchent en interne contre 98% sur internet  ?
  • 6. 1. Est-il pertinent d’utiliser au 21eme siècle des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde où le changement n’a jamais été aussi rapide ni à si grande échelle  ? Où les clients et les employés sont hyper-connectés et n’ont jamais été autant informés ? 3. Gère-t-on de la même manière des collaborateurs lorsque les sources de richesse sont la connaissance et l’innovation et non plus la capacité de production ? 4. Votre organisation fait-elle partie de celles où seulement 46% des employés trouvent ce qu’ils cherchent sur l’Intranet alors qu’ils sont 98% à le trouver sur internet ? 5. Votre direction fait-elle partie des 65% déçues par la capacité d’innovation de votre entreprise ?
  • 7. 1. Est-il pertinent d’utiliser au 21eme siècle des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde où le changement n’a jamais été aussi rapide ni à si grande échelle  ? Où les clients et les employés sont hyper-connectés et n’ont jamais été autant informés ? 3. Gère-t-on de la même manière des collaborateurs lorsque les sources de richesse sont la connaissance et l’innovation et non plus la capacité de production ? 4. Votre organisation fait-elle partie de celles où seulement 46% des employés trouvent ce qu’ils cherchent sur l’Intranet alors qu’ils sont 98% à le trouver sur internet ? 5. Votre direction fait-elle partie des 65% déçues par la capacité d’innovation de votre entreprise ? 6. Vos managers passent-ils 20% du temps à chercher des données pour trouver des informations inutiles dans 50% des cas  ?
  • 8. 7. Comment optimiser la capture et le partage de l’information pour améliorer la productivité des travailleurs de la connaissance ?
  • 9. 8. Comment créer l’environnement le plus propice à l’émergence de l’innovation ?
  • 10. 9. Autour de quelle valeur John Chambers a-t-il restructuré l'organisation de Cisco pour obtenir une augmentation de 90% des revenus en 15 ans ?
  • 11. 10. Si l'adaptabilité est la condition de survie dans un monde en perpétuelle mutation, quels sont les principes d'une organisation adaptable ?
  • 12. Entreprise 2.0 Des plateformes collaboratives pour nourrir la connaissance, l’innovation, l’engagement et la productivité cecil dijoux – [email_address] http://ceciiil.wordpress.com
  • 13. cecil dijoux Blogger : Hypertextual (1500 lecteurs/semaine) 22 ans d'expérience internationale IT Expert International Entreprise 2.0 Articles publiés sur Social Computing Journal ( Dion Hinchcliffe ) Article commenté sur New York Times online et Read Write Web Article présenté à la conférence des DSI du Canada (Toronto) Article classé dans le Must Read Enterprise 2.0 [email_address] @cecildijoux (musique)

×