O problema é seu... a solução também
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O problema é seu... a solução também

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Palestra sobre a evolução de processos ágeis dentro de uma equipe.

Palestra sobre a evolução de processos ágeis dentro de uma equipe.

Palestra em 06/08/2010

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    Processing…
  • Valeu, Rodrigo! É bem por aí, mesmo. O processo é uma ajuda, um guia, mas não pode se tornar um objetivo. E, de fato, a retrospectiva é o principal mecanismo que permite essa evolução.

    De qualquer forma, se você gostou dessa apresentação, você provavelmente gostaria de ver a apresentação que eu fiz nesse ano na Agile Brazil contando o que aconteceu com um time nosso que deixou de fazer retrospectivas. Ela está em: http://www.slideshare.net/cecifernandes/melhorando-um-ambiente-gil/
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    Processing…
  • Muito interessante!

    Vejo muitas pessoas/empresas adotarem metodologias ágeis, mas elas acabam mantendo o mesmo pensamento de quando estavam nos modelos tradicionais: ’Foco no Processo’, e ai começam a surgir os problemas...

    Então quando percebem que alguma prática não faz sentido ou está atrapalhando, ficam com receio de remover tal prática, pois afinal vão estar quebrando as regras do processo.

    E isso então acaba gerando stress, desmotivação, e em alguns casos até o fracasso do projeto...

    Acho que a melhor maneira de se obter sucesso, eliminar desperdícios e melhorar o ambiente é ter constantes Feedbacks/Retrospectivas e focar na melhoria contínua.

    E se o Processo não estiver servindo: mude-o, melhore-o, crie seu próprio processo.

    Não existe Bala de Prata, então não tenha medo de arriscar!
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  • Afu!!!
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O problema é seu... a solução também Presentation Transcript

  • 1. Todo mundo tem problemas
  • 2. Todo mundo tem problemas
  • 3. Todo mundo tem problemas
  • 4. Mas o que preocupa...
  • 5. é acreditar que existe...
  • 6. ...a tal da bala de prata!
  • 7. Ops!
  • 8. ...a tal da bala de prata!
  • 9. O problema é seu... Cecilia Fernandes @cecifernandes
  • 10. O problema é seu... a solução também! Cecilia Fernandes @cecifernandes
  • 11. no início dos tempos
  • 12. burocracia extrema
  • 13. processo que não ajudava
  • 14. na realidade...
  • 15. ninguém seguia
  • 16. quem seguia ao pé da letra
  • 17. tinha problemas
  • 18. nem toda regra faz sentido sempre
  • 19. nem toda regra sempre faz sentido
  • 20. nem sempre toda regra faz sentido
  • 21. Sejam essas...
  • 22. … ou essas...
  • 23. … ou mesmo essas.
  • 24. afinal
  • 25. o que se aplica aos outros
  • 26. ...se aplica a você?
  • 27. ...se aplica a você? Palestra: Dando o próximo passo nos seus relacionamentos: persistindo em graph databases
  • 28. Como diziam as poetizas...
  • 29. Who cares of the rules Because the rules Are for breaking!
  • 30. regras não são o objetivo
  • 31. o objetivo é entregar
  • 32. agilidade
  • 33. agilidade Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
  • 34. que regra ágil está te atrapalhando?
  • 35. remova
  • 36. problemas recorrentes?
  • 37. coloque restrições
  • 38. Retrospectiva #1
  • 39. Retrospectiva #1 Cliente não Usa o que fizemos!
  • 40. Retrospectiva #1 Cliente não Usa o que fizemos! Bugs voltam depois de 1 mês!
  • 41. Retrospectiva #1 Cliente não Usa o que fizemos! Release é muito grande! Bugs voltam depois de 1 mês!
  • 42. Scr um Release Burndown
  • 43. Scr um Release Burndown
  • 44. Scr um Release Burndown um release >= um sprint
  • 45. um deploy a cada 3 semanas => 16 deploys / ano
  • 46. um deploy a cada 30 minutos => 1440 deploys / mês => 17280 deploys / ano
  • 47. o cliente consome pouca mudança em pouco tempo
  • 48. Retrospectiva #2
  • 49. Retrospectiva #2 Integração Contínua FTW
  • 50. Retrospectiva #2 Integração Contínua FTW Bugs aparecem mais rápido!
  • 51. Retrospectiva #2
  • 52. Retrospectiva #2 Faltou pouco mas falhamos
  • 53. Retrospectiva #2 Faltou pouco mas falhamos Funcionava, mas na hora deu pau...
  • 54. XP Quadro Branco
  • 55. XP Quadro Branco
  • 56. XP Quadro Branco
  • 57. tá tudo quase pronto!
  • 58. Lembra?
  • 59. XP Quadro Branco a n com limite de WIP nb Ka
  • 60. Retrospectiva #3
  • 61. Retrospectiva #3 Ainda não entregamos tudo
  • 62. Retrospectiva #3 Entregamos os Ainda não mais prioritários entregamos tudo
  • 63. Retrospectiva #3 Batemos a meta! Entregamos os Ainda não mais prioritários entregamos tudo
  • 64. Retrospectiva #3
  • 65. Retrospectiva #3 Scrum Master sub-utilizado
  • 66. Retrospectiva #3 Todo mundo faz tarefas de SM Scrum Master sub-utilizado
  • 67. Scr um Scrum Master
  • 68. Scr um Scrum Master Palestra: Automação e devops Tome o controle da sua infraestrutura
  • 69. Todo mundo...
  • 70. Retrospectiva #4
  • 71. Retrospectiva #4 Burocracias mais divididas!
  • 72. Retrospectiva #4 Burocracias mais divididas! Propriedade coletiva de... projeto(?) o/
  • 73. Retrospectiva #4
  • 74. Retrospectiva #4 Ninguém chega pro Daily Meeting
  • 75. Retrospectiva #4 Ninguém chega pro Daily Meeting Virou reunião pra gerente ver
  • 76. Retrospectiva #4 Ninguém chega pro Daily Meeting Somos em 4 pessoas... Virou reunião pra gerente ver
  • 77. Scr um Daily Meeting
  • 78. Scr um Daily Meeting Palestra: Visão e feedback
  • 79. Scr um Daily Meeting Palestra: Palestra: Diversão: Visão e feedback um guia rápido
  • 80. Retrospectiva #5
  • 81. Retrospectiva #5 Magicamente sei o que os outros estão fazendo
  • 82. Retrospectiva #5
  • 83. Retrospectiva #5 Parear está atrapalhando
  • 84. Retrospectiva #5 Parear está atrapalhando Não estou aprendendo nada
  • 85. Retrospectiva #5 Pareando em besteiras Parear está atrapalhando Não estou aprendendo nada
  • 86. XP Pair Programming
  • 87. XP Pair Programming
  • 88. XP Pair Programming
  • 89. senão
  • 90. XP Pair Programming
  • 91. Retrospectiva #N
  • 92. resumindo
  • 93. Kaizen Planeja Faz Melhora Verifica
  • 94. “duas palavras”
  • 95. minimizar desperdício
  • 96. melhorar sempre
  • 97. resumindo... como?
  • 98. como educar uma equipe nova?
  • 99. Metodologia de caixinha
  • 100. e a equipe malandra?
  • 101. Faz o SEU processo
  • 102. Seus problemas
  • 103. Seus problemas Suas restrições
  • 104. Seus problemas Suas restrições Seu ambiente
  • 105. Seus problemas Suas restrições Seu ambiente Seus clientes
  • 106. Seus problemas Suas restrições Seu ambiente Seus clientes Seu time
  • 107. Seus problemas Suas restrições Seu ambiente Seus clientes Seu time no final....
  • 108. … o SEU processo...
  • 109. O problema é seu... a solução também! Cecilia Fernandes @cecifernandes