Eng MSc Fernando Oscar Geib [email_address] CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Se o Senhor não edificar a casa, em vão trabalham os que a edificam Salmo 127,1 O que Einstein diria para os Empresários de hoje

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Biografia de Albert Einstein Nasceu no dia 14 de março de 1879, na cidade de Ulm, Alemanha 1905 Publica a Teoria da Relatividade Especial 1916 Publica artigo sobre a Teoria da Relatividade Geral 1921 Recebe o Prêmio Nobel em Física 1929 Publica a primeira versão da Teoria do Campo Unificado 1933 Emigra para os Estados Unidos após ser ameaçado de morte pelo regime nazista 1955 Morre em Princeton, aos 76 anos

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Frases de Albert Einstein 1-Imaginar é mais importante que Conhecimento 2-Criatividade é ver o que os outros vêem e pensar o que ninguém pensou 3-Os problemas não podem ser resolvidos no mesmo Nível de Pensamento que os Criou 4-A Mente Interativa é um Dom e a Mente Racional é um Instrumento. Criamos uma sociedade que prestigia o Instrumento e esquece o Dom 5-A coisa mais bela que podemos experimentar é o Misterioso. É a fonte de toda a Verdade e da Ciência 6-A Curiosidade é uma plantinha que necessita, antes de tudo, de Estímulo e de Liberdade 7-A coisa mais importante é nunca Cessar de questionar 8-Mais do que o passado, interessa-me o futuro, pois penso que nele viverei minha vida.

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 1-Torne a sua Empresa uma Organização de Movimento

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 1-Torne a sua Empresa uma Organização de Movimento A Relatividade é a teoria do Universo físico em Movimento, fundamento aceito há mais de um século

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 1-Torne a sua Empresa uma Organização de Movimento As Organizações humanas ao estarem inseridas neste Universo em Movimento estão sujeitas também às Mudanças resultantes deste dinamismo universal. Resulta daí a sua condição de Organizações de Movimento

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 2-Adote uma Gestão Simultânea e Sincronizada A Seqüencialidade do Gerenciamento e as Ilhas de Gestão Tornam o dia-a-dia gerencial lento Geram respostas fora do Tempo desejado Geram a Baixa Produtividade da Gestão

Velocidade “V” Pessoa A Andando no vagão com velocidade V Pessoa B: Observando o vagão passar Vejamos a seguinte situação: Vagão Barranco

Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B A Pessoa “A” deixa a Bola cair Vagão Barranco

Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B A Pessoa A vê a Bola cair segundo uma reta vertical Vagão Barranco

Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B Vagão Barranco

Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B A Pessoa B vê a Bola cair segundo uma Curva Vagão Barranco

Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B Vagão Barranco

Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B Por que esta diferenciação de percepções ? Quem está com a razão ? Vagão Barranco

Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B Por que esta diferenciação de percepções ? Quem está com a razão ? Vagão Barranco Ambas !

Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B Porque estas visões diferentes de um mesmo fenômeno? Vagão Barranco Sistema de Referência B Sistema de Referência A

Velocidade “V” Pessoa A Pessoa B Porque estas visões diferentes de um mesmo fenômeno? Vagão Barranco Sistema de Referência B Sistema de Referência A Porque estas pessoas estão em dois Sistemas de Referência diferentes e individualizados

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional O Gerenciamento por Ilhas de Gestão, a Seqüencialidade Gerencial e a sua Percepção pelas Pessoas nas Organizações

Gestão pelos Critérios de Excelência Planejamento Estratégico Gestão pela Qualidade As Organizações e suas Ilhas de Gestão Gestão por Competências

Gestão por Competências Gestão pelos Critérios de Excelência Planejamento Estratégico Gestão pela Qualidade GQ GCE PE Estas distorções estão por toda a Organização !

Qual é a solução para esta situação ?

GESTÃO PELO ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA -BSC- GESTÃO INTEGRADA DA QUALIDADE NBR ISO 9001:2008 NBR ISO 14.001:2004 NBR ISO 16.001:2004 OHSAS 18.001:2007 SA 8001:2001 GESTÃO PELOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MELHORIA CONTÍNUA DA SUSTENTABILIDADE DO VALOR E DO RISCO APRENDIZADO ORGANIZACIONAL O Gerenciamento Estratégico Simultâneo fundamentado na Integração de quatro sistemas de gestão e conduzido pela Liderança Gestão pela Liderança

3-Vá além da Qualidade e Produtividade: CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional

A Simultaneidade Gerencial e a Integração dos Sistemas de Gestão estabelecem o Sincronismo de cinco Dimensões Gerenciais Qualidade Produtividade CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Espaço Tempo e Movimento

1-Qualidade 2-Produtividade 3-Tempo 4-Espaço 5-Movimento As novas dimensões da Gestão Organizacional

4-Inove a Gestão Evolua: do Planejamento para o Gerenciamento Estratégico CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Quando então é a Estratégia que passa a ser gerenciada Simultaneamente Pela Qualidade Pela Produtividade Pelo Tempo Pelo Espaço Pelo Movimento

Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização

Produtividade Qualidade Tempo Gestão pela Qualidade Total ESTRATÉGIA A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização

Produtividade Qualidade Tempo Gestão por Competências Gestão pela Qualidade Total ESTRATÉGIA A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização

Produtividade Qualidade Tempo Gestão pelo Alinhamento da Estratégia Gestão por Competências Gestão pela Qualidade Total ESTRATÉGIA A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização

Produtividade Qualidade Tempo Gestão pelo Alinhamento da Estratégia Gestão por Competências Gestão pela Qualidade Total Gestão pelos Critérios de Excelência ESTRATÉGIA A Gestão Simultânea gerenciando a Estratégia Organizacional Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 5-Tenha e Pratique a Visão de Longo Prazo: Todas as Pessoas da Organização devem saber onde se quer chegar

Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Visão de Futuro como Propósito Maior da Organização Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização As pessoas no Espaço-Tempo da Estratégia da Organização

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 6-Abandone os Organogramas, adote Estruturas em Redes

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional DIRETORIA Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3 Gerência 4 Depto A Depto B DeptoC Depto D Depto E Depto F Depto G Depto H A evolução de Organogramas para a Rede de Processos

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional DIRETORIA Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3 Gerência 4 Depto A Depto B DeptoC Depto D Depto E Depto F Depto G Depto H A evolução de Organogramas para a Rede de Processos P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10 P=processo

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional DIRETORIA Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3 Gerência 4 Depto A Depto B DeptoC Depto D Depto E Depto F Depto G Depto H A evolução de Organogramas para a Rede de Processos P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional A evolução de Organogramas para a Rede de Processos P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10 A característica fundamental das Redes de Processos é a Simultaneidade

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 6-Evolua: de Produtos e Serviços para o Fluxo de Valor

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional A Rede de Processos gerando Produtos e Serviços para os Clientes e o Mercado P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional A evolução das Redes de Processos gerando o Fluxo de Valor para os Clientes e o Mercado P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10 Fluxo de Valor para os Clientes e o Mercado

As REDES DE COOPERAÇÃO E APRENDIZADO PRODUTIVIDADE INTEGRADA O Fluxo de Valor substituindo o conceito de Produtos e Serviços

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 7-Inove a Gestão: A Inovação de Produtos e Serviços será uma conseqüência

Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão

Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão

Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão

Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão

Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão

Melhoria Contínua dos Processos Melhoria Contínua da Gestão Inovação da Gestão ORGANIZAÇÃO Inovação das Redes de Processos MERCADO Inovação do Valor aos Clientes E S T R A T É G I A A Aceleração da Estratégia pela Simultaneidade Gerencial para a Inovação da Gestão

O novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 8-Projete e defina o Futuro da Organização alinhado-o com sua Visão: Desenhe Cenários aprendendo a distinguir Realidades de Facticidades

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Desenhar Cenários nos ensinam o que são Facticidades: Informações irrelevantes para a Gestão da Estratégia da nossa Organização

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Desenhar Cenários nos ensinam o que são Facticidades: Informações irrelevantes para a Gestão da Estratégia da nossa Organização Realidades: Informações de natureza estratégica e relevantes para a Gestão da Estratégia da nossa Organização

CINETICA Inovação èm Gestão com Aprendizado Organizacional O Novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 9-Questione sempre: Sua Organização está no Espaço-Tempo-Hoje de sua Estratégia ?

Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje e o papel da Informação Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização Nossa Organização

Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje e o papel da Informação Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização Informação do Hoje Nossa Organização

Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Organização no seu Espaço-Tempo-Hoje e o papel da Informação Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização Nossa Organização Informação do Hoje

CINETICA Inovação èm Gestão com Aprendizado Organizacional O Novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 10-Desenvolva o Senso de Disciplina na sua Organização: Tenha uma Estratégia e envolva persistente e continuamente TODOS na sua gestão: A Natureza é “Naturalmente Preguiçosa” e ela pode contagiar as pessoas

Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Organização de Movimento no seu Espaço-Tempo gerenciando a Estratégia Organizacional rumo à Visão Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização Hoje

Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Organização de Movimento no seu Espaço-Tempo gerenciando a Estratégia Organizacional rumo à Visão Amanhã Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização

Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA A Organização de Movimento no seu Espaço-Tempo gerenciando a Estratégia Organizacional rumo à Visão Depois de amanhã Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 11-Questione sempre: Nossos Clientes estão no Espaço-Tempo-Hoje da nossa Estratégia ?

Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da Organização Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização Clientes

Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da Organização Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização Clientes Nossas Informações do Hoje

Produtividade Qualidade Tempo ESTRATÉGIA O Cliente no Espaço-Tempo da Estratégia da Organização Hoje Espaço Movimento Visão de Futuro da Organização Clientes Nossas Informações do Hoje

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 12-Adote o Gerenciamento baseado na Circularidade da Gestão

ESPAÇO TEMPO A trajetória da luz é uma curva no Espaço-Tempo e não uma reta como é a crença geral T1 T2 T2

Recursos Compreensão das necessidades em evolução na Sociedade I nvenção Empreendedora Competências Distintivas Vantagem Competitiva Resultados Recursos

Recursos Compreensão das necessidades em evolução na Sociedade I nvenção Empreendedora Competências Distintivas Vantagem Competitiva Resultados Recursos

Recursos Compreensão das necessidades em evolução na Sociedade I nvenção Empreendedora Competências Distintivas Vantagem Competitiva Resultados Recursos

Recursos Compreensão das necessidades em evolução na Sociedade I nvenção Empreendedora Competências Distintivas Vantagem Competitiva Resultados Recursos

Recursos Compreensão das necessidades em evolução na Sociedade I nvenção Empreendedora Competências Distintivas Vantagem Competitiva Resultados Recursos

Recursos Compreensão das necessidades em evolução na Sociedade I nvenção Empreendedora Competências Distintivas Vantagem Competitiva Resultados Recursos

Recursos Compreensão das necessidades em evolução na Sociedade I nvenção Empreendedora Competências Distintivas Vantagem Competitiva Resultados Recursos

A P A P A P C D C D C D T1 A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão

A P A P A P C D C D C D T1 A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão

A P A P A P C D C D C D T1 A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão

A P A P A P C D C D C D T1 A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão

A P A P A P C D C D C D Saber Profundo T1 T2 A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão

A P A P A P C D C D C D Saber Profundo A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão T1 T2

A P A P A P C D C D C D Saber Profundo T1 T2 A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão

A P A P A P C D C D C D Saber Profundo T1 T2 A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão

A P A P A P C D C D C D A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão Saber Profundo Saber Profundo T1 T2 T3

A P A P A P C D C D C D A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão Saber Profundo Saber Profundo T1 T2 T3

A P A P A P C D C D C D A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão Saber Profundo Saber Profundo T1 T2 T3

A P A P A P C D C D C D A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovação da Gestão Saber Profundo Saber Profundo T1 T2 T3

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 13-Inove o Intangível: O Tangível será sempre copiado

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional A Estratégia é o Intangível-Alvo da Inovação É a sua Inovação Disruptíva que coloca a Organização em um novo patamar de Diferenciação no seu mercado

O novo Mapa do Sistema de Gestão Estratégica Simultânea

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional 14-Desenvolva a Inteligência Estratégica da sua Organização Ela vem da prática contínua do Gerenciamento Estratégico Simultâneo

GESTÃO PELO ALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA -BSC- GESTÃO INTEGRADA DA QUALIDADE NBR ISO 9001:2008 NBR ISO 14.001:2004 NBR ISO 16.001:2004 OHSAS 18.001:2007 SA 8001:2001 GESTÃO PELOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MELHORIA CONTÍNUA DA SUSTENTABILIDADE DO VALOR E DO RISCO APRENDIZADO ORGANIZACIONAL O Gerencimento Estratégico Simultâneo A Inovação da Gestão Gestão pela Liderança

CINÉTICA Inovação em Gestão com Aprendizado Organizacional Muito Obrigado pela sua Atenção! Passe estas idéias para um amigo seu. Certamente ele também ficará satisfeito em conhecê-las. Muito Obrigado por fazê-lo Eng. Fernando Oscar Geib CINÉTICA Assessoria Empresarial Ltda Fone 051 9989-5311 E-mail cineticanh@uol.com.br

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