Normas contables internacionales y control de getion oportunidad para la pyme

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  • Un entorno que se caracteriza por ser cada vez más global, donde la velocidad del cambio es tan importante, y que afecta, a los ciclos de vida de los productos. Un coche.......... Donde el conocimiento, y como hemos visto, es tan importante para atender a la cada vez mayor complejidad del entorno, y que en última instancia se traslada a una mayor competitividad. Ahora por la globalidad de los mercados es más fácil que nunca que una compañía norteamericana irrumpa en el mercado español y lo haga físicamente o virtualmente por Internet.
    Las empresas a esta cada vez mayor complejidad tienen que responder y lo hacen de diferentes formas: siendo organizaciones más flexibles, alcanzando la calidad necesaria, sabiendo innovar y gestionar estos cambios que determina el entorno y que obligan a continuar aprendiendo. Desarrollando nuevas tecnologías, como el comercio electrónico, por ejemplo, o gestionando el conocimiento de las personas de las organización.
    En otras palabras, sabiendo gestionar los activos intangibles.
    El liderazgo, innovación, calidad... son activos intangibles de la empresa, que no están contabilizados en los estados de cuentas tradicionales, como la tesorería o los sueldos y salarios, pero que sin embargo crean valor a la organización y le permite afrontar los retos del entorno.
    Este conjunto de activos intangibles es lo que se denomina capital intelectual.
  • Normas contables internacionales y control de getion oportunidad para la pyme

    1. 1. 12.11.2010 1Fernando Urra Jara UNIVERSIDAD DE LA FRONTERAUNIVERSIDAD DE LA FRONTERA FACULTAD DE INGENIERIA, CIENCIAS Y ADMINISTRACIONFACULTAD DE INGENIERIA, CIENCIAS Y ADMINISTRACION DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y ECONOMIADEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA Fernando Urra JaraFernando Urra Jara Normas de Contabilidad Internacionales y Control de Gestión Aplicables a la Pyme
    2. 2. 12.11.2010 2Fernando Urra Jara ENTORNOENTORNO ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN  GLOBALIZACIÓNGLOBALIZACIÓN  VELOCIDAD DEL CAMBIOVELOCIDAD DEL CAMBIO  EXCESO DE INFORMACIÓNEXCESO DE INFORMACIÓN  NUEVAS TECNOLOGIASNUEVAS TECNOLOGIAS  PRESIÓN COMPETITIVAPRESIÓN COMPETITIVA  CALIDAD VS. RENTABILIDADCALIDAD VS. RENTABILIDAD  ALTA CONCENTRACIONALTA CONCENTRACION  DE LO TANGIBLE A LODE LO TANGIBLE A LO INTANGIBLEINTANGIBLE  VER LAS OPORTUNIDADESVER LAS OPORTUNIDADES  INNOVACIÓN Y GESTION DELINNOVACIÓN Y GESTION DEL CAMBIOCAMBIO  CULTURA DE APRENDIZAJECULTURA DE APRENDIZAJE  INCORPORAR TECNOLOGÍASINCORPORAR TECNOLOGÍAS  ORGANIZACION Y TRABAJO ENORGANIZACION Y TRABAJO EN EQUIPO (FLEXIBILIDAD)EQUIPO (FLEXIBILIDAD)  PRECIOS, CALIDAD,EFICIENCIAPRECIOS, CALIDAD,EFICIENCIA  ALIANZAS, REDESALIANZAS, REDES  GESTION DE LOS INTANGIBLESGESTION DE LOS INTANGIBLES
    3. 3. 12.11.2010 3Fernando Urra Jara CLASIFICACION PYMECLASIFICACION PYME CHILECHILE Categoría EmpresaCategoría Empresa Monto Ventas UFMonto Ventas UF MicroMicro 0 a 2.4000 a 2.400 PequeñaPequeña 2.401 a 25.0002.401 a 25.000 MedianaMediana 25.001 a 100.00025.001 a 100.000 GrandeGrande 100.001 y más100.001 y más Categoría EmpresaCategoría Empresa Número TrabajadoresNúmero Trabajadores MicroMicro 1 a 91 a 9 PequeñaPequeña 10 a 4910 a 49 MedianaMediana 50 a 19950 a 199 GrandeGrande 200 y más200 y más
    4. 4. 12.11.2010 4Fernando Urra Jara Competencias básicas distintivasCompetencias básicas distintivas en la Pymeen la Pyme Son competencias afloran cuando la empresa seSon competencias afloran cuando la empresa se centra en lo que mejor sabe, puede y quierecentra en lo que mejor sabe, puede y quiere hacer.hacer.  Competencias PersonalesCompetencias Personales Fundadas en la capacidad (innata y aprendida) yFundadas en la capacidad (innata y aprendida) y calidad del personal.calidad del personal.  Condición societariaCondición societaria Menos burocrática y mayor relaciónMenos burocrática y mayor relación interpersonalinterpersonal
    5. 5. 12.11.2010 5Fernando Urra Jara Competencias básicas distintivasCompetencias básicas distintivas en la Pymeen la Pyme  Competencias tecnológicasCompetencias tecnológicas Inversión en tecnología contribuirá a potenciar laInversión en tecnología contribuirá a potenciar la expansión de la Pyme.expansión de la Pyme.  Competencias OrganizativasCompetencias Organizativas Por su naturaleza la Pyme posee una estructuraPor su naturaleza la Pyme posee una estructura organizacional más plana y menos burocratizada.organizacional más plana y menos burocratizada. Más flexible para adaptarse a las exigencias del entorno.Más flexible para adaptarse a las exigencias del entorno. Organización en Trebol e HipertextoOrganización en Trebol e Hipertexto
    6. 6. 12.11.2010 6Fernando Urra Jara Competencias básicas distintivasCompetencias básicas distintivas en la Pymeen la Pyme  Competencias ComercialesCompetencias Comerciales Surgen de la ubicación geográfica de la PymeSurgen de la ubicación geográfica de la Pyme Relaciones más personalizadas con clientes yRelaciones más personalizadas con clientes y proveedoresproveedores Precios competitivos ( costos fijos menores)Precios competitivos ( costos fijos menores) Servicio más integral al clienteServicio más integral al cliente Marketing directoMarketing directo
    7. 7. 12.11.2010 7Fernando Urra Jara Evaluación diagnóstica de laEvaluación diagnóstica de la PymePyme  DEBILIDADESDEBILIDADES  Dirección y AdministraciónDirección y Administración  Misión y ObjetivosMisión y Objetivos  PlanificaciónPlanificación  Falta de personal calificadoFalta de personal calificado  Sistemas de informaciónSistemas de información  Falta capacidad técnicaFalta capacidad técnica  Control de costos y calidadControl de costos y calidad
    8. 8. 12.11.2010 8Fernando Urra Jara Evaluación diagnóstica de laEvaluación diagnóstica de la PymePyme  DEBILIDADESDEBILIDADES  Falta de clara identificación de las competenciasFalta de clara identificación de las competencias básicas distintivasbásicas distintivas  Falta de capacidad asociativaFalta de capacidad asociativa  Falta de cultura exportadoraFalta de cultura exportadora  Limitado acceso a fuentes de financiamientoLimitado acceso a fuentes de financiamiento
    9. 9. 12.11.2010 9Fernando Urra Jara Evaluación diagnóstica de laEvaluación diagnóstica de la PymePyme  FORTALEZASFORTALEZAS  EspecializaciónEspecialización  ComplementaciónComplementación  IniciativaIniciativa  Escuela de capacitaciónEscuela de capacitación  Relaciones humanasRelaciones humanas  FlexibilidadFlexibilidad
    10. 10. 12.11.2010 10Fernando Urra Jara Evaluación diagnóstica de laEvaluación diagnóstica de la PymePyme  OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES  Dispersión geográficaDispersión geográfica  Ambiente cambianteAmbiente cambiante  Políticas públicasPolíticas públicas  DemandaDemanda  GlobalizaciónGlobalización
    11. 11. 12.11.2010 11Fernando Urra Jara Evaluación diagnóstica de laEvaluación diagnóstica de la PymePyme  AMENAZASAMENAZAS  Limitado acceso a fuentes de financiamientoLimitado acceso a fuentes de financiamiento  Poder de los distribuidoresPoder de los distribuidores  Poder de las grandes empresasPoder de las grandes empresas  Ingreso de productos importadosIngreso de productos importados  Nuevos competidoresNuevos competidores
    12. 12. 12.11.2010 12Fernando Urra Jara FODA Análisis INTERNO Análisis EXTERNO MISIÓN VISIÓN compartida OBJETIVOS ESTRATEGICOS Financieros De clientes De Procesos Internos Aprendizaje y Crecimiento CUADRO DE MANDO PLAN ESTRATÉGICO PROCESO
    13. 13. 12.11.2010 13Fernando Urra Jara CUADRO DE MANDO INTEGRALCUADRO DE MANDO INTEGRAL PERSPETIVASPERSPETIVAS 0BJETIVO0BJETIVO INDICADORESINDICADORES FinancieraFinanciera -Crecimiento de ingresos-Crecimiento de ingresos -Aumento RentabilidadAumento Rentabilidad -Reducir costosReducir costos % aumento ventas% aumento ventas Activos/UtilidadActivos/Utilidad Margen Bruto y NetoMargen Bruto y Neto ClientesClientes -Aumento participación de-Aumento participación de mercadomercado - Satisfacción de Clientes- Satisfacción de Clientes de % aumento participaciónde % aumento participación mercadomercado Indice satisfacción cliente medianteIndice satisfacción cliente mediante encuestasencuestas Procesos InternosProcesos Internos -Mejorar la calidadMejorar la calidad -InnovaciónInnovación Nº Procesos certificadosNº Procesos certificados Nº productos nuevosNº productos nuevos Aprendizaje yAprendizaje y CrecimientoCrecimiento -Aumentar la capacitación-Aumentar la capacitación - Mejorar la motivación- Mejorar la motivación - Compromiso con ventas- Compromiso con ventas Nº de trabajadores capacitadosNº de trabajadores capacitados Nº de sugerenciasNº de sugerencias Ventas/trabajadorVentas/trabajador
    14. 14. 12.11.2010 14Fernando Urra Jara  Falta de rigor en la aplicación de PCGAFalta de rigor en la aplicación de PCGA  Falta de oportunidadFalta de oportunidad  Ausencia de la información contable en la tomaAusencia de la información contable en la toma de decisionesde decisiones  Balance tributarioBalance tributario  Estado de situación vs. Estados contablesEstado de situación vs. Estados contables  Base insuficiente para análisis, comparación yBase insuficiente para análisis, comparación y evaluaciónevaluación Principales deficienciasPrincipales deficiencias Información contable en la PymeInformación contable en la Pyme
    15. 15. 12.11.2010 15Fernando Urra Jara OBJETIVOS DE LA CONTABILIDADOBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD  Proveer información financiera y económica,Proveer información financiera y económica, confiable y oportuna a los diversos usuariosconfiable y oportuna a los diversos usuarios para la toma de decisiones.para la toma de decisiones.  Constituirse en una herramienta de control deConstituirse en una herramienta de control de las actividades y operaciones de la empresa.las actividades y operaciones de la empresa.  Valor defensivoValor defensivo
    16. 16. 12.11.2010 16Fernando Urra Jara PROPOSITOS DE LAS NIIF INFORMACIÓN FINANCIERA Transparencia Comparabilidad Alta Calidad DECISIONES ECONOMICAS Suficiencia informativa Normas convergentes Representación fiel ESTADOS FINANCIEROS PREPARADOS DE ACUERDO A NIIF Crecimiento del Mercado de Capitales Crecimientos del Sistema Bancario Sistema Financiero
    17. 17. 12.11.2010 17Fernando Urra Jara CONVERGENCIA DE LAS NORMAS CONTABLESCONVERGENCIA DE LAS NORMAS CONTABLES CHILENAS HACIA LAS NORMAS INTERNACIONALESCHILENAS HACIA LAS NORMAS INTERNACIONALES Las normas internacionales de ContabilidadLas normas internacionales de Contabilidad para Pyme serán aplicables en Chile en el añopara Pyme serán aplicables en Chile en el año 2013, lo que significa que el año 2012 los2013, lo que significa que el año 2012 los estados financieros deberán prepararse deestados financieros deberán prepararse de acuerdo a NIC para que sean comparados conacuerdo a NIC para que sean comparados con los del año 2013los del año 2013..
    18. 18. 12.11.2010 18Fernando Urra Jara ¿Son necesarias normas diferenciadas¿Son necesarias normas diferenciadas para PYMES?para PYMES?  Génesis del desarrollo de las normas para Pymes  Tema instalado en la agenda mundial con énfasis desde comienzos del siglo XXI.  El IASB (International Accounting Standard Board ) asume el rol de emisor de estándares internacionales de información financiera.  El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB), en Julio del 2009 emite Las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) para las PYMES.
    19. 19. 12.11.2010 19Fernando Urra Jara ¿Por qué normas diferenciadas?¿Por qué normas diferenciadas?  Las realidades contempladas por las NIIF estánLas realidades contempladas por las NIIF están pensadas para entornos económicos complejos.pensadas para entornos económicos complejos.  Los requerimientos de información de las NIIFLos requerimientos de información de las NIIF suelen ser:suelen ser: –– Costosos/excesivos para algunas entidades.Costosos/excesivos para algunas entidades. –– Poco “familiares” para algunosPoco “familiares” para algunos preparadores/revisores de estados financierospreparadores/revisores de estados financieros
    20. 20. 12.11.2010 20Fernando Urra Jara ¿Puede una PYME beneficiarse con la¿Puede una PYME beneficiarse con la existencia de estándares globales?existencia de estándares globales? SISI  Motivos (algunos ejemplos):Motivos (algunos ejemplos): –– Acceso a crédito para las PYMES enAcceso a crédito para las PYMES en condiciones más ventajosas.condiciones más ventajosas. –– Herramienta para que una PYME enfrente unHerramienta para que una PYME enfrente un proceso exitoso de internacionalización.proceso exitoso de internacionalización. –– Mayores facilidades para que las PYMESMayores facilidades para que las PYMES accedan a proveedores de bienes y serviciosaccedan a proveedores de bienes y servicios transfronterizos.transfronterizos.
    21. 21. 12.11.2010 21Fernando Urra Jara NIIF completas vs. NIIF para las PYMESNIIF completas vs. NIIF para las PYMES 3.000 página aprox. 290 página aprox.
    22. 22. 12.11.2010 22Fernando Urra Jara La estructura de las NIIF para lasLa estructura de las NIIF para las PYMESPYMES Comprenden:Comprenden:  El prólogoEl prólogo  3535 secciones (los estándares)secciones (los estándares)  Glosario de términos empleadosGlosario de términos empleados  La tabla de fuentesLa tabla de fuentes  La declaración de aprobaciónLa declaración de aprobación  En 2 (dos) documentos separados:En 2 (dos) documentos separados: - Los fundamentos de las conclusiones- Los fundamentos de las conclusiones - Guías ilustrativas de estados financieros y de- Guías ilustrativas de estados financieros y de revelaciones.revelaciones.
    23. 23. 12.11.2010 23Fernando Urra Jara Algunas dudas que pueden suscitarse sobreAlgunas dudas que pueden suscitarse sobre las NIIF para las PYMESlas NIIF para las PYMES ¿¿Cuáles son las principales diferencias con lasCuáles son las principales diferencias con las NIIF Completas?NIIF Completas? −− Adaptadas para las PYMESAdaptadas para las PYMES −− Necesidades de los usuarios para obtenerNecesidades de los usuarios para obtener información sobre los flujos de efectivo, lainformación sobre los flujos de efectivo, la liquidez y solvencia.liquidez y solvencia. −− Adecuadas a costos y capacidades de las PYMES.Adecuadas a costos y capacidades de las PYMES. −− Mucho más reducidas.Mucho más reducidas. −− Organizadas por “secciones” .Organizadas por “secciones” . −− Simplificaciones respecto a las NIIF Completas.Simplificaciones respecto a las NIIF Completas.
    24. 24. 12.11.2010 24Fernando Urra Jara BALANCE ESTADO DE RESULTADOS FLUJO DE EFECTIVO ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO POLITICAS CONTABLES Y NOTAS Estados financieros Pymes International Accounting Standard Board (IASB)
    25. 25. 12.11.2010 25Fernando Urra Jara CARACTERISTICAS CUALITATIVAS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS COMPRENSIBILIDADCOMPRENSIBILIDAD RELEVANCIARELEVANCIA FIABILIDADFIABILIDAD COMPARABILIDADCOMPARABILIDAD IMPORTANCIA RELATIVA Representación Fiel Esencia sobre la Forma Neutralidad Prudencia Integridad
    26. 26. 12.11.2010 26Fernando Urra Jara Para determinar si deben comprar, mantener o vender las participaciones y si la entidad tiene la capacidad de pagar dividendos o retiros de socios. Para evaluar la capacidad de la entidad para afrontar las remuneraciones, los beneficios y convenios con sindicatos u otras entidades. EMPLEADOSEMPLEADOS INVERSIONISTASINVERSIONISTAS USUARIOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS PYME
    27. 27. 12.11.2010 27Fernando Urra Jara Para determinar la capacidad de la pyme para acceder a crédito, así como para solventar los intereses que se generan y si estos serán cancelados a su vencimiento Para determinar si las cantidades demandadas y las deudas contraídas por la entidad están acorde a la capacidad de la Pyme y lo adeudado será recuperado a su vencimiento INSTITUCIONES DE CREDITO INSTITUCIONES DE CREDITO PROVEEDORESPROVEEDORES USUARIOS DE LA INFORMACION DE ESTADOS FINANCIEROS
    28. 28. 12.11.2010 28Fernando Urra Jara Están interesados en la continuidad de la entidad, especialmente cuando tienen compromisos a largo plazo o dependen comercialmente de ella. Estos entes están interesados en la evolución de la Pyme. Recaban información para su regulación, fijar políticas fiscales y como base para estadísticas nacionales. CLIENTESCLIENTES GOBIERNO Y SUS ORGANISMOS PUBLICOS GOBIERNO Y SUS ORGANISMOS PUBLICOS USUARIOS DE LA INFORMACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
    29. 29. 12.11.2010 29Fernando Urra Jara Están interesados en la continuidad de la entidad, especialmente cuando tienen compromisos a largo plazo o dependen comercialmente de ella. Estos entes están interesados en la evolución de la Pyme. Recaban información para su regulación, fijar políticas fiscales y como base para estadísticas nacionales. CLIENTESCLIENTES GOBIERNO Y SUS ORGANISMOS PUBLICOS GOBIERNO Y SUS ORGANISMOS PUBLICOS USUARIOS DE LA INFORMACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
    30. 30. 12.11.2010 30Fernando Urra Jara ConclusionesConclusiones o La contabilidad es el lenguaje de los negocios que elLa contabilidad es el lenguaje de los negocios que el empresario Pyme debe hacer esfuerzos en comprender.empresario Pyme debe hacer esfuerzos en comprender. o En el ambiente actual de negocios, altamente competitivo yEn el ambiente actual de negocios, altamente competitivo y con márgenes de utilidad reducidos, se requiere disponer decon márgenes de utilidad reducidos, se requiere disponer de información confiable y oportuna ( diaria y mensual), parainformación confiable y oportuna ( diaria y mensual), para evaluar los resultados y adoptar las medidas para ajustarevaluar los resultados y adoptar las medidas para ajustar costos y/o cambios.costos y/o cambios. 30/01/15
    31. 31. 12.11.2010 31Fernando Urra Jara ConclusionesConclusiones o Las NIC son estándares de calidad de la informaciónLas NIC son estándares de calidad de la información financiera y permiten una mejor valoración de activos,financiera y permiten una mejor valoración de activos, pasivos y patrimonio de la empresa.pasivos y patrimonio de la empresa. o Así como para evaluar la gestión a través de indicadoresAsí como para evaluar la gestión a través de indicadores financieros, como liquidez, rotación de activos, márgenesfinancieros, como liquidez, rotación de activos, márgenes de utilidad, niveles de endeudamiento y rentabilidad delde utilidad, niveles de endeudamiento y rentabilidad del negocio.negocio. 30/01/15
    32. 32. 12.11.2010 32Fernando Urra Jara ConclusionesConclusiones o Las Instituciones Bancarias y Financieras exigiránLas Instituciones Bancarias y Financieras exigirán a la Pyme, estados financieros preparados bajo NIC,a la Pyme, estados financieros preparados bajo NIC, para evaluar la solvencia de la empresa para contraerpara evaluar la solvencia de la empresa para contraer obligaciones ( Balance y Estado de Resultados) y laobligaciones ( Balance y Estado de Resultados) y la capacidad para generar ingresos de efectivo (Estado decapacidad para generar ingresos de efectivo (Estado de Flujo de Efectivo) y fijar tasas de interés de acuerdo alFlujo de Efectivo) y fijar tasas de interés de acuerdo al riesgo asumido.riesgo asumido. 30/01/15
    33. 33. 12.11.2010 33Fernando Urra Jara Conclusiones INSTITUCIONES BANCARIAS MERCADOS FINANCIEROS La crisis subprime del 2008 se originó por incobrabilidad de deudores pequeños, pero numerosos. Las denominadas hipotecas tóxicas contenidas en paquetes accionarios e instrumentos financieros que se transan en las diversas mercados , transmitiéndose la crisis inmobiliaria a los principales índices bursátiles del mundo que cae estrepitosamente EMPRESA PYME Cada vez más, será necesario contar con información financiera fiable para el otorgamiento de créditos a la Pyme. La Aplicación de NIIF son estándares internacionales de calidad de esta información compresible y RIESGO DE INCOBRABILIDAD CREDITOS PYME
    34. 34. 12.11.2010 34Fernando Urra Jara ConclusiónConclusión Desde una perspectiva Pública es imprescindible:Desde una perspectiva Pública es imprescindible:  Generar información comercial, financiera, estadística y normasGenerar información comercial, financiera, estadística y normas aplicables ( derechos y obligaciones) para la Pymeaplicables ( derechos y obligaciones) para la Pyme ( Superintendencia).( Superintendencia).  Políticas para acceso al financiamiento de capital de trabajo ePolíticas para acceso al financiamiento de capital de trabajo e inversiones.inversiones.  Política de uniones, formación de grupos empresariales que generenPolítica de uniones, formación de grupos empresariales que generen sinergia y economías de escala.sinergia y economías de escala.  Difusión de políticas de ayuda existentes a nivel nacional eDifusión de políticas de ayuda existentes a nivel nacional e internacional.internacional.  Reducción de trámites burocráticos ( facilitadores delReducción de trámites burocráticos ( facilitadores del emprendimiento )emprendimiento )  Acciones para potenciar la cultura empresarial (seminarios,Acciones para potenciar la cultura empresarial (seminarios, capacitación, encuentros, visitas a centros de excelencia)capacitación, encuentros, visitas a centros de excelencia)
    35. 35. 12.11.2010 35Fernando Urra Jara Muchas gracias

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