政策宣傳簡報應有的高度與水準

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政策宣傳簡報應有的高度與水準

  1. 1. 這不是一個 設計議題
  2. 2. 從黃金圈理論- 看政策宣導簡報的應守原則
  3. 3. 用Why可以建立動機與理解 用How可以塑造專業與信任 用What可以說明方向與差異 黃金圈理論是…
  4. 4. 我們先回憶一下這份簡報(其實沒啥記憶點, 大多只會記 得what:遷府與招商)…
  5. 5. 在使用(黃金圈)濾鏡功能後…你會發現… 封面 願景 WHY(4+2張) HOW(3+2張)設問 HOW WHAT(3張) 結尾 WHY
  6. 6. 但是你有感受到…Why 而產生動機與理解嗎? (告訴民眾為何做)
  7. 7. 但是你有感受到…Why 而產生動機與理解嗎? (告訴民眾為何做) 沒有!
  8. 8. 來看WHY的部分為何沒有…產生動機與理解
  9. 9. 來看WHY的部分為何沒有…產生動機與理解 1.舉例 不公正 2.完全 沒依據
  10. 10. 1.舉例不公正
  11. 11. 2.完全沒依據 沒數據 沒推演
  12. 12. 單薄的論述… 市府遷入帶動發展? 東區 發展 市府 遷入 聰明的你會選1還是2? 101 世貿 這選擇題你會選擇哪一邊呢?
  13. 13. 但!最關鍵的是3
  14. 14. 這可以分為 兩個層面 3.沒從民眾出發
  15. 15. 1.沒有民意 基礎的政見 3.沒從民眾出發
  16. 16. 2.沒從民眾 感受出發 3.沒從民眾出發
  17. 17. 所以,這就是為何我說不是一個 設計議題
  18. 18. 所以… Why要產生動機與理解 (告訴民眾為何做) 1. 舉例公正 2. 依據數據/合理性 3. 從民眾出發
  19. 19. 在使用(黃金圈)濾鏡功能後…你會發現… 封面 願景 WHY(4+2張) HOW(3+2張)設問 HOW WHAT(3張) 結尾 WHY
  20. 20. 但是你有了解到…How 而體會專業與信任嗎? (告訴民眾如何做)
  21. 21. 但是你有了解到…How 而體會專業與信任嗎? (告訴民眾如何做) 沒有!
  22. 22. 來看HOW的部分為何沒有…塑造專業與信任 1.舉例 適用性 2.執行 沒說明
  23. 23. 1.舉例適用性 沒說明東京新宿都廳為範例的原因 東京新宿是唯一的參考嗎?
  24. 24. 2.執行沒說明 議會同意依據什麼? 考慮構面有哪些? 沒同意都是議會的責任?
  25. 25. 但!最關鍵的是3
  26. 26. 3.沒與願景呼應 多功能不等於 新視野
  27. 27. 所以… HOW要塑造專業與信任 (告訴民眾如何做) 1. 舉例適用性 2. 判斷有依據 3. 與願景呼應
  28. 28. 接下來,還需要討論what嗎? 用Why建立動機與理解X 用How塑造專業與信任X 用What說明方向與差異
  29. 29. 接下來,還需要討論what嗎? 用Why建立動機與理解X 用How塑造專業與信任X 用What說明方向與差異 已經不重要了
  30. 30. 最根本的…我們該思考… 然而,我們應該先回頭思考一個問題:我們 真的需要將萬華區改造成另一個信義區嗎? 紐約這樣一個大都市,皇后區、布魯克林區, 都各有自己的特色,並不會整個紐約都想要 變成跟曼哈頓一模一樣啊!所以萬華自己的 特色是什麼? 原文出處: http://www.buffettism88.com/2014/04/LienShengWen.html 引述網友_李柏鋒的文章
  31. 31. 其實我相信台北會有無限可能…但是…
  32. 32. 我們應該先做到… How (告訴民眾如何做) 1. 舉例適用性 2. 判斷有依據 3. 與願景呼應 Why(告訴民眾為何做) 1. 舉例公正 2. 數據/合理性 3. 從民眾出發 1.Find 尋找與了解民眾真正的期望與需求是什麼!!!
  33. 33. 希望日後我們可以更有智慧的去閱讀與思考 政策也期許我們有一個更明確與正確的表達方式

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