CDEN: Catálogo de Soluciones 2016

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Catálogo de Soluciones 2016 por CDEN

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CDEN: Catálogo de Soluciones 2016

  1. 1. Consultoría por Resultados www.cden.com.mx Consultoría de Negocios Catálogo de Soluciones 2016 Ing. José Antonio Venegas Q.
  2. 2. Resumen Ejecutivo: Contribuciones y Beneficios Creación de valor al cliente: Lograr un desempeño superior del negocio, a través del asesoramiento objetivo y la implementación de soluciones.  Rumbo Claro y Definido para lograr un nivel superior de desempeño del negocio.  Contar con una Organización Efectiva y Eficiente, diseñada para alcanzar la visión, misión, metas y objetivos del negocio.  Facilitar la mejora del desempeño con intervenciones y cambios planeados, que aseguren el Cambio y Transformación del Negocio.  Apoyar a los ejecutivos en Decisiones Trascendentales del Negocio, considerando las restricciones, preferencias e incertidumbres. Beneficios por consultoría:
  3. 3. Nuestra misión En Consultoría de Negocios buscamos contribuir directamente con grupos corporativos, empresas transnacionales, negocios grandes y medianos, así como Gobiernos mexicanos; realizando mejoramientos decisivos, duraderos y sustanciales en su desempeño, a través de soluciones contundentes que aseguren su éxito. Principios de Negocio AdherenciaalCliente Creación de Valor Compartido EspíritudeÉxito Políticas y prácticas del negocio que realzan la competitividad de una compañía y simultáneamente avanzan las condiciones sociales y económicas de las comunidades en las que opera Atraer, satisfacer y retener al cliente Atraer, satisfacer y retener el talento
  4. 4. Nuestras competencias  Somos una firma de consultoría confiable, con más de 20 años de experiencia y con resultados exitosos en más de 30 negocios de diversos sectores industriales, comerciales, servicios y gobierno.  Nos especializamos y ofrecemos apoyo en Estrategia y Ejecución, Mejora del Desempeño, Diseño y Desarrollo Organizacional.  Nuestro espacio competitivo es ofrecer Soluciones No Cubiertas por las firmas de consultoría internacionales, servicios corporativos y proveedores de outsourcing.  Nos familiarizamos rápidamente con la situación de nuestro cliente y nos comprometemos a presentar una Propuesta de Valor a la Medida.  Somos una firma de consultoría altamente orientada a resultados, realzando los Beneficios sobre la Inversión de Consultoría.  Al finalizar un estudio o proyecto, transferimos a nuestro cliente el know-how y conocimiento del negocio.
  5. 5. Consultoría vs. “Outsourcing” Firmas de Consultoría Proveedores de “Outsourcing” Definición Un consultor es un profesional que proporciona soluciones a través de su know-how, expertise, capacidades especializadas y otros recursos, para apoyar a nuestro cliente a ser más exitoso, realzando los beneficios sobre la inversión. Realizar mejoramientos decisivos, duraderos y sustanciales en el desempeño del negocio. Es el acto de transferir un proceso de negocio a proveedores externos, involucra el suministro de bienes y servicios que antes se producían dentro de la organización a cambio de precios y tarifas acordados. Propósito Entregar productos y servicios que sean consistentes, oportunos y de bajo costo. Gente Consultores, asesores, coaches y facilitadores. Especialistas, instructores e implementadores. Ejemplos McKinsey & Company, The Boston Consulting Group, Bain & Company, Strategy& (Formerly Booz & Company), A.T. Kearney, Productivity, CDEN, etc. Ramón Cárdenas y Asociados, PwC, Jinzai, Softek (SAP), Korn Ferry, MGT Consultoría (Human Side), Kepner- Tregoe, Hay Group, etc.
  6. 6. Catálogo de Soluciones 2016: Áreas de Apoyo Estrategia y Plan de Crecimiento Estudios y Proyectos de Organización Programas y Proyectos de Transformación
  7. 7. Estrategia y Plan de Crecimiento En Consultoría de Negocios colaboramos con accionistas y ejecutivos para crear el crecimiento futuro del negocio, maximizando el valor del accionista a corto plazo o maximizando la satisfacción del cliente a largo plazo. Beneficios y entregables:  Entender y evaluar el Modelo de Negocio y su Estrategia Actual.  Identificar y cristalizar Oportunidades de Crecimiento.  Replantear y/o desarrollar la Estrategia de Negocio más adecuada para la compañía.  Construir e implementar un Balanced Scorecard que asegure la ejecución exitosa de la estrategia.
  8. 8. Estudios y Proyectos de Organización En Consultoría de Negocios colaboramos con líderes y ejecutivos para construir y desarrollar organizaciones efectivas y eficientes, asegurando la ejecución exitosa de la estrategia y objetivos del negocio. Beneficios y entregables:  Consolidar y redefinir el Funcionamiento de la organización actual.  Analizar y evaluar la Alineación (efectividad y eficiencia) de la organización actual con la estrategia y objetivos del negocio.  Desarrollar e implementar Proyectos de Organización, mejorando la efectividad y eficiencia del negocio.  Analizar y certificar las Decisiones Organizacionales Clave del Negocio (centralización, descentralización, asignación de responsabilidades, agrupamiento, outsourcing, insourcing, coordinación, compensaciones, planes de sucesión, etc.).
  9. 9. Programas y Proyectos de Transformación En Consultoría de Negocios colaboramos con líderes y ejecutivos a diseñar e implementar transformaciones y cambios planeados para lograr y mantener un desempeño superior. Beneficios y entregables:  Identificar y analizar las principales Brechas de Desempeño en todas las áreas que integran el negocio.  Desarrollar e implementar programas y proyectos para Mejorar el Desempeño en áreas clave de resultados del negocio (Consejo de Administración, Administración y Finanzas, Marketing y Ventas, Abastecimientos, Operaciones, Tecnología, Capital Humano y áreas especiales).  Desarrollar e implementar Programas de Transformación que logren cambios radicales en el negocio.
  10. 10. Nuestros clientes
  11. 11. Grupo Financiero PROBURSA Grupo HERMES (ARALMEX) Nuestros clientes
  12. 12. Glosario
  13. 13. Término Definición Alineación Está identificada como una parte explícita del proceso de management. Ejecutar la estrategia requiere el más alto nivel de integración y trabajo en equipo entre las unidades organizacionales y los procesos. La alineación tiene cuatro componentes: Alineación Estratégica, Alineación Organizacional, Alineación del Capital Humano y Alineación de los Sistemas de Planeación y Control. Creación de valor Es el desempeño de las acciones que incrementan el valor de los bienes, servicios o incluso de un negocio. Crecimiento orgánico Es el proceso natural de expansión de los negocios, debido a la creciente base de clientes, el aumento de la producción por la demanda, las nuevas ventas o cualquier combinación de las anteriores. A diferencia de las fusiones y adquisiciones, que son ejemplos de crecimiento inorgánico. El crecimiento orgánico también permite construir y desarrollar las capacidades propias del negocio. Diagnóstico Es la identificación de brechas de desempeño y/o oportunidades de mejora, sus causas, prioridades e impactos y las intervenciones más idóneas para mejorar el desempeño. Glosario
  14. 14. Término Definición Ejecución Es parte de la estrategia de negocio y es el eslabón perdido entre las aspiraciones (objetivos) y los resultados. Estrategia de negocio Es el resultado de las elecciones tomadas por los ejecutivos sobre “donde jugar” y “cómo ganar”, para maximizar el valor a largo plazo. Estratificación de clientes Es la importancia y priorización de clientes de acuerdo a su valor actual y potencial de crecimiento. Innovación Es un producto, servicio, proceso o modelo de negocio novedoso (nuevo, original o mejorado) que crea valor. Modelo de negocio Describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor. Organización Es un sistema de roles y flujo de actividades, diseñados para lograr los propósitos compartidos. Plan de negocios Es una declaración formal de un conjunto de objetivos de negocio, las razones para lograrlos y el plan para alcanzarlos. Glosario
  15. 15. Término Definición Portafolio de negocios Comprende las divisiones, líneas y unidades estratégicas de un negocio. Todos los elementos están relacionados, debido a que todos buscan alcanzar los objetivos generales de la empresa. Posiciones clave Se refiere a los puestos que son cruciales para el éxito del negocio. Proceso de negocio Es un conjunto de actividades o tareas estructuradas y relacionadas, que producen un producto o servicio especifico, para un cliente o segmento de mercado en particular. SG&A Término en inglés que hace referencia en español a los “Gastos de Administración y Ventas”. Son los principales costos de no operación, presentados en el estado de resultados. Sobrecarga de trabajo Es el empleo de horas-hombre extraordinarias, para la realización de las asignaciones de trabajo. Comúnmente en éste caso, el ocupante del puesto, excede la jornada normal de trabajo. Staffing Es el conjunto de conocimientos, habilidades y experiencias disponibles en los recursos humanos, que integran la organización. Glosario

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