2. Comprensió n de las
organizaciones
Se podría decir que las organizaciones
es donde nacemos, crecemos y
formamos para trabajar en ella por
nuestros bienes y servicios.
En una organizació n se debe tomar en
cuenta tres estrategias fundamentales,
las cuales son:
3. Comprensió n de las
organizaciones
Gerencia y Liderazgo:
Es la concepció n integral de la
responsabilidad, de la productividad y del
bienestar de su organizació n.
Consultoría:
Esta se basa en la compensació n, beneficios,
fusiones, planificació n estraté gica,
reorganizació n, adiestramiento, desarrollo,
resolució n y manejo de conflictos.
4. Comprensió n de las
organizaciones
Comprensió n
de Gubernamental:
Esta se encarga en la elaboració n de
leyes, regulaciones y diseñ o de nuevas
políticas.
5. Perspectiva Estructural
Esta se basa en las metas, límites,
niveles de autoridad, sistemas de
comunicació n, mecanismos
coordinadores.
La estructura define el patró n de
actividades deseado como expectativa y
el intercambio de ideas entre ejecutivos,
gerentes, empleados y clientes.
6. Perspectiva Estructural
Algunos de los recursos que ayudan las
organizaciones son:
Codificar
Almacenar
Nivelar
Pronosticar
Crecer
7. Perspectiva Estructural
La reestructuració n es uno de los enfoques que
má se utiliza en el cambio organizacional
s
cuando no son logrados los beneficios
planteados anteriormente.
Los impulso para la reestructuració n son:
diferenciació n, creatividad, solapamientos,
sobrecarga, autonomía, holgura, conducta
limitada.
8. Perspectiva Estructural
Existen varias formas para la configuració n
organizacional:
Estructura Simple
Burocracia Mecá nica
Burocracia Profesional
Forma Divisional
9. Perspectiva Estructural
Cada grupo, en la medida en que trabaja
para lograr sus metas, desarrolla una
forma estructural que puede o no ser
eficaz.
Muchos de los problemas típicos de los
grupos pequeñ os son consecuencia a
estructuras inapropiadas.
10. Perspectiva Estructural
La estructura de los roles, relaciones o
interdependencia que mejor sirva
probablemente cambiara el curso de la
vida del grupo.
11. La Perspectiva de Recursos
Humanos
Las organizaciones existen para satisfacer
las necesidades humanas.
Las organizaciones y la gente se necesitan
mutuamente para generar ideas, energía y
talento.
Cuando hay desajustes entre el individuo y
la organizació n, tratará de explotarse
n
mutuamente.
12. La Perspectiva de Recursos
Humanos
Para una buena organizació n se debe tomar
en cuenta las Necesidades de Maslow
Necesidades Fisioló gicas
Necesidades de Seguridad
Necesidades de Afecto y Pertenencia
Necesidades de Estima
Necesidades de Superació n
13. La Perspectiva de Recursos
Humanos
La teoría Z supone que la vida del trabajador
debe ser vista como un todo y no como una
personalidad dividida.
Tambié n se basa que las condiciones de
trabajo humanizadas no son solo aumentar
la productividad y beneficios de la empresa,
sino que tambié n contribuye a aumentar la
autoestima de los empleados.
14. La Perspectiva Política
La perspectiva política confronta directamente
la variedad de intereses grupales
e individuales como:
Las organizaciones está compuestos por
n
niveles jerárquicos, departamentos, grupos y
subgrupos.
Existen diferentes perdurables entre individuos
y grupos en cuanto a sus valores de
preferencia, creencia, informació n y
percepció n de la realidad.
15. La Perspectiva Política
La mayoría de las decisiones importantes en
organizaciones que comprenden la
asignació n de recursos, es decir son
decisiones acerca de quié n obtiene qué .
Las metas organizacionales y las decisiones
emergen de la negociació n, el regateo y la
competencia por los puestos entre
miembros de las distintas coaliciones.
16. La Perspectiva Política
La perspectiva política insiste en que las metas
organizacionales son fijadas a travé s de
negociaciones entre los miembros de
coaliciones.
Individuos y grupos diferentes tienen objetivos,
recursos distintos para intentar regatear con
otros miembros las metas y decisiones.
17. La Perspectiva Simbó lica
Los fenó menos simbó licos son particularmente
visibles en organizaciones con metas poco
claras y tecnologías inciertas.
En estas organizaciones casi todo es ambiguo
como por ejemplo:
¿Quié n tiene el poder? ¿Qué se entiende por
é xito? ¿Qué motivo la decisió n? ¿Cuá son
les
las metas?
18. La Perspectiva Simbó lica
La perspectiva simbó lica es especialmente ú til
para comprender la diná mica de las leyes,
organismos públicos, organizaciones educativas,
etc.
Los símbolos han ganado un reconocimiento de
gran importancia en los últimos tiempos en las
distintas corporaciones.
19. La Perspectiva Simbó lica
Esta perspectiva equilibra los conceptos de
complejidad y ambigü edad de los fenó menos
organizacionales a travé s de la simbología, la
cual aclara el significado de los sucesos y
actividades.
En un mundo de caos, ambigü edad e
incertidumbre los individuos buscan el orden, la
predictibilidad y significado a travé s de la
perspectiva simbó lica.
