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Objetivo de la Presentación



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Objetivo de la presentación




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Personas: Optimización de Roles y Capacidades
         Reforzar figuras claves como las de Project Manager y Arquitecto


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         Promover la sinergia a través de Comunidades de Prácticas


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Tecnología: Optimización de Activos Tecnológicos
         Promover las formas de reutilización priorizando:




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Procesos: Optimización de Metodologías y Buenas Prácticas

         Sentido de las Metodologías




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Procesos: Comparando Metodologías
          Características centrales de las Metodologías mas conocidas




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Procesos: Comparando según las condiciones del Proyecto

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Procesos: Comparando según las condiciones de la Organización

         Las características de la Organización condicionan...
Procesos: Optimización de Metodologías y Buenas Prácticas

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Gracias!




                                          Martín Serra
                                        CTO Argentina
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Desarrollo y Metodología: Una visión para optimizar el desarrollo y el mantenimiento de procesos de software

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Primera Jornada de Calidad e Innovación en la Producción de software.
Organizada por el Centro de Calidad e Innovación del Polo Tecnológico de Rosario y la Municipalidad de Rosario
12 Junio 2009
Disertantes:
-Juan Martín Serra, CTO. Neoris Argentina
-Judith Borsato - Gerente de Calidad y Procesos

Published in: Technology, Business
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Desarrollo y Metodología: Una visión para optimizar el desarrollo y el mantenimiento de procesos de software

  1. 1. Practical Visionaries :: Desarrollo & Metodologías Una visión para Optimizar el Desarrollo y Mantenimiento de Software Junio 2009 Confidential // Neoris 1 Confidential // Do Not Reproduce without prior written permission from Neoris
  2. 2. Objetivo de la Presentación  Compartir un conjunto de sugerencias e ideas a partir de experiencias de nuestra organización, con el fin de brindar a las organizaciones de IT de las compañías, elementos que le permitan optimizar el Desarrollo y Mantenimiento de soluciones. Confidential // Neoris 2
  3. 3. Objetivo de la presentación Confidential // Neoris 3
  4. 4. Personas: Optimización de Roles y Capacidades Reforzar figuras claves como las de Project Manager y Arquitecto Project Manager Alcanzar los objetivos de Proyecto mediante una serie de hitos y actividades de gestión dentro de los límites de tiempo y dinero, haciendo uso eficiente de recursos y produciendo en marco de calidad aceptable. El Project Manager debe expandir el alcance y las capacidades de su Rol: Evolucionar desde los procesos instrumentales de planificación y control (papel de 1 “controler” y experto) hacia procesos de integración (papel de facilitador e integrador). El Project Manager debe enfocar y gestionar sus proyectos como si dirigiese su propia empresa. Pensar y gestionar los proyectos no como sistemas de creación de productos/servicios sino 2 como sistemas de creación de valor. Confidential // Neoris 4
  5. 5. Personas: Optimización de Roles y Capacidades Reforzar figuras claves como las de Project Manager y Arquitecto Project Manager Alcanzar los objetivos de Proyecto mediante una serie de hitos y actividades de gestión dentro de los límites de tiempo y dinero, haciendo uso eficiente de recursos y produciendo en marco de calidad aceptable. El Project Manager debe expandir el alcance y las capacidades de su Rol: El Project Manager debe enfocar y gestionar sus proyectos como si dirigiese su propia empresa. Confidential // Neoris 5
  6. 6. Personas: Optimización de Roles y Capacidades Reforzar figuras claves como las de Project Manager y Arquitecto Arquitecto La función de un arquitecto (de IT) es resolver un problema mediante la definición de un sistema que se pueda implementar con el uso de tecnología. El Arquitecto debe tomar una posición de importancia estratégica dentro de la organización de IT posicionándose como arquitecto de Soluciones: Desarrollar habilidades claves: Compresión del dominio del problema (Negocio); Capacidad 1 de Conceptualización; Visión Técnica; Capacidad para aplicar patrones. Dotar al Arquitecto de Habilidades de Liderazgo, Gestión y comunicación de manera que lo 2 conviertan en el líder tecnológico de la Solución. Confidential // Neoris 6
  7. 7. Personas: Optimización de Roles y Capacidades Reforzar figuras claves como las de Project Manager y Arquitecto Arquitecto La función de un arquitecto (de IT) es resolver un problema mediante la definición de un sistema que se pueda implementar con el uso de tecnología. El Arquitecto debe tomar una posición de importancia estratégica dentro de la organización de IT posicionándose como arquitecto de Soluciones: Desarrollar habilidades claves: Compresión del dominio del problema (Negocio); Capacidad 1 Centrar elde Conceptualización; Visión la construcción de una Solución de Negocio y no en la resolución esfuerzo de Arquitectura en Técnica; Capacidad para aplicar patrones. de una problemática tecnológica. Definición del Problema Definición de la Solución Dotar al Arquitecto de Habilidades de Liderazgo, Gestión y comunicación de manera que lo 2Conocimiento del Dominio elCapacidad de Conceptualizar conviertan en + líder tecnológico de la Solución. Técnica + Capacidad de aplicar patrones Visión Confidential // Neoris 7
  8. 8. Personas: Optimización de Roles y Capacidades Promover la sinergia a través de Comunidades de Prácticas Generar una red de comunicaciones y Discusión de tendencias, Estilos contactos para: arquitectónicos, Arquitecturas, Buenas Prácticas de • Difundir el valor que puede obtenerse al utilizar procesos, técnicas y herramientas Conceptualización y Diseño, que optimizan el rendimiento de los recursos. Laboratorios, Patrones, Productos. • Colaborar con el crecimiento y madurez de los Project Managers y ayudar a resolver las urgencias que se presenten. Confidential // Neoris 8
  9. 9. Tecnología: Optimización de Activos Tecnológicos Promover las formas de reutilización priorizando: Conocimientos • Conocimiento y Experiencias como un activo reutilizable. • Introducción de Hitos de Intercambio de Conocimientos en la Metodología, Lecciones Aprendidas, etc. • Enterprise 2.0 (Web 2.0): Sociabilización, Externalización, Combinación e internalización. Frameworks • Desarrollo y mejora contínua de Frameworks empresariales que incluyan aspectos tecnológicos, metodológicos, buenas prácticas reflejando la forma de hacer las cosas de cada organización. • Promover la adquisición y el uso de Activos existentes en el mercado o disponibilizados por la comunidad. Confidential // Neoris 9
  10. 10. Procesos: Optimización de Metodologías y Buenas Prácticas Sentido de las Metodologías Adecuación Metodología • Satisfacer las expectativas del usuario. • Facilidad de trabajo utilizado para estructurar, Marco para realizar cambios una vez Mantenibilidad que el sistema estáel proceso de desarrollo de planificar y controlar funcionando. un sistema de información. • Capacidad de realizar su cometido con el Eficiencia mínimo consumo de recursos necesario. ¿Predictivas o Agiles? • Capacidad de un sistema de funcionar Fiabilidad correctamente durante un tiempo dado. Corrección • Densidad de defectos del sistema. • Grado de dificultad en aprender a manejar Usabilidad el sistema. Confidential // Neoris 10
  11. 11. Procesos: Comparando Metodologías Características centrales de las Metodologías mas conocidas Procesos formales y estrictos que Procesos flexibles e informales, con 1 capacidad natural de adaptarse para organiza el trabajo del proyecto en Definición flujos de trabajo, actividades y comprender y responder a las artefactos, segmentando en fases . necesidades del cliente. Asume el cambio como un hecho 2 Centra su estrategia en la planificación minimizando la necesidad a priori de de tiempos y presupuesto con fuerte Estrategia identificar plenamente los requisitos gestión. y el modelo final de arquitectura. Basado en: Prevalece: 3 • Arquitectura basada en componentes • Interacciones sobre procesos • Comunicación por tareas y DOCs. • Resultados sobre documentación Características • Cambios acotados a alcance inicial • Colaboración sobre negociaciones claves • Gestión Estricta • Adaptación al cambio sobre plan Confidential // Neoris 11
  12. 12. Procesos: Comparando según las condiciones del Proyecto Las características de los proyectos condicionan la elección de una metodología 1 Prioridad del Valor Cumplimiento Negocio 2 Estabilidad de Entorno Inestable Entorno Estable Requerimientos 3 Rigidez del Concebido para cambiar Complejo para Modificar producto 4 Uso del Alto Bajo Prototipado 5 Criticidad del Media / Baja Alta Sistema 6 Tamaño del Mediano / Pequeño Grande Equipo 7 Participación Mucha Poca del Cliente Confidential // Neoris 12
  13. 13. Procesos: Comparando según las condiciones de la Organización Las características de la Organización condicionan la elecciona de una metodología 1 Nivel Medio / Junior / Semi Sr. Avanzado / Senior Profesional 2 Cultura Vertical / Rígida Horizontal / Flexible Organizativa 3 Modelo de Procesos Personas Desarrollo Confidential // Neoris 13
  14. 14. Procesos: Optimización de Metodologías y Buenas Prácticas Sugerencias Cada metodología disponible tiene un conjunto de características que la hacen más o menos adecuadas para cada tipo de proyecto de software según las consideraciones organizacionales, de proyecto, tecnológicas y de equipo que se tengan sobre cada tipo de proyecto. Asimismo, seleccionada la metodología, es esencial definir cuáles son los procesos que conformarán los lineamientos de trabajo del proyecto según características particulares del mismo. Confidential // Neoris 14
  15. 15. Gracias! Martín Serra CTO Argentina Judith Borsato Gerente de Calidad y Procesos Confidential // Neoris 15 15

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