Disertación Scrum en Jornadas Rosarinas del PMI, octubre 2009

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Disertación Scrum en Jornadas Rosarinas del PMI, octubre 2009

  1. 1. PMI Buenos Aires Argentina Chapter Comité Rosario Jornadas Rosarinas de Project Management Miércoles, 21 de Octubre de 2009 1 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management
  2. 2. Metodologías Agiles de Gestión de Proyectos Fabián Longhitano Gerente Centro de Calidad e Innovación Polo Tecnológico de Rosario 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management
  3. 3. Agilidad 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management
  4. 4. Manifiesto ágil Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software y ayudar a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos llegado a valorar: Fuente: www.agilemanifesto.org Individuos e Procesos y iteracciones sobre herramientas Software Documentación funcionando sobre comprensiva Colaboración Contrato de del Cliente sobre negociación Respondiendo Seguir un plan al cambio sobre Jornadas Rosarinas de Project Management
  5. 5. Tradicional vs. ágil Desarrollo Tradicional Desarrollo ágil Desarrollo sin entrega de producto Desarrollo en incrementos cortos con durante largos períodos de tiempo. entregas frecuentes. Aumento de inventarios de información Se trabaja con inventario reducidos. en cada fase de desarrollo. Rigidez, control y prevención de cambios Adaptabilidad permanente a los cambios. en los requisitos. Foco en cumplir un proceso definido. Foco en la satisfacción del Cliente. Transferencia de información en Transferencia frecuente de información momentos pre-determinados del durante todo el desarrollo. desarrollo. Jornadas Rosarinas de Project Management
  6. 6. SCRUM 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management
  7. 7. Iterativo e incremental 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management
  8. 8. Scrum – El proceso Iteraciones Definición requerimientos Daily Scrum Meeting Product Backlog Estimaciones Entrega producto User Story - A Sprint 15-30 días User Story - B User Story - C Producto User Story - D Lecciones aprendidas Source: Adapted from Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle. 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management
  9. 9. ROLES  Product Owner  ScrumMaster  Equipo Jornadas Rosarinas de Project Management
  10. 10. Product owner ■ Representa a todos los interesados del producto final. ■ Comparte con el equipo la visión del producto a construir. ■ Prioriza que características del producto se liberarán acorde a las necesidades del mercado/negocio. ■ Ajusta características y prioridades en cada iteración. ■ Acepta o rechaza el trabajo realizado. ■ Decide la fecha en la que se libera el producto. ■ Es responsable por la rentabilidad del producto. Jornadas Rosarinas de Project Management
  11. 11. ScrumMaster ■ Representa el Gerenciamiento del proyecto. ■ Remueve impedimentos. ■ Responsable de fomentar los valores y prácticas de Scrum. ■ Posibilita la cooperación entre todos los roles y funciones. ■ Protege al equipo de la interferencias externas. ■ Actúa como Coach y árbitro. Jornadas Rosarinas de Project Management
  12. 12. Equipos ágiles ■ Auto- organizados, multidisciplinarios ■ Enfocados en generar valor al negocio ■ Alto grado de colaboración y comunicación. Jornadas Rosarinas de Project Management
  13. 13. Grupo Equipo 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management
  14. 14. Sprint Planning Meeting Daily Scrum Meeting Sprint 15-30 Product Backlog días User Story - A User Story - B Tareas identificadas y estimadas User Story - C Source: Adapted from Agile Software User Story - D Sprint Backlog Development with Scrum by Ken Schwaber and User Story - E Priorizado y estimado Mike Beedle. 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management
  15. 15. Daily Scrum Meeting Daily Scrum Meeting Sprint Sprint Backlog 15-30 días User Story - A Producto User Story - B User Story - C Tareas identificadas y estimadas User Story - D User Story - E Source: Adapted from Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle. 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management
  16. 16. Daily Scrum Meeting 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management
  17. 17. Sprint Backlog Burndown 140 120 100 Velocidad del equipo 80 horas Realizado 60 Estimado 40 20 0 Jornadas Rosarinas de Project Management
  18. 18. Sprint Review Meeting Daily Scrum Meeting Sprint 15-30 Sprint Backlog días User Story - A User Story - B Incremento de producto User Story - C potencialmente entregable User Story - D User Story - E 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management
  19. 19. Sprint Retrospective Evaluando lo realizado 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management
  20. 20. Fortalezas  Auto-gestión de los equipos.  Adaptabilidad a los cambios.  Promueve generación de valor. 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management
  21. 21. Cambio cultural 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management
  22. 22. Muchas Gracias Fabián Longhitano gerente-cci@polotecnologico.net 21Octubre2009 Jornadas Rosarinas de Project Management

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