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Introdução à Iniciação de Projetos de Software

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Aula introdutória para gestão de projetos de software, com foco nos processos de Iniciação do PMBoK

Aula introdutória para gestão de projetos de software, com foco nos processos de Iniciação do PMBoK

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Transcript

  • 1. Gerenciamento de Projetos de Software e o PMBoK
    Prof. Camilo Almendra, MSc
  • 2. - Aula -Introdução a Iniciação de Projetos de Software
    2
  • 3. Agenda
    Introdução a Gerenciamento de Projetos
    Conhecendo o PMBoK
    Processos de Iniciação
    Visão do Projeto
    Conclusões e Exercício
    3
  • 4. Introdução a Gerenciamento de Projetos
    4
  • 5. Gerenciamento de Projetos
    “Projeto é um empreendimento único e
    temporário, concebido para criar um produto,
    serviço ou resultado único.”
    “Gerenciamento de Projetos é a aplicação de
    conhecimento, habilidades, técnicas e ferramentas
    em atividades de projeto, a fim de cumprir os
    requisitos do projeto.”
    PMBoK, 4ª edição
    5
  • 6. Quem precisa de software?
    Usuários
    Pessoas que vão utilizar o software para realizar alguma atividade
    Partes interessadas (stakeholders)
    Qualquer parte interessada no sucesso do projeto
    Patrocinadores
    Gerência sênior
    Investidores
    Essas partes também podem ser usuários
    Usuários
    Patrocinadores
    6
  • 7. Quem faz software?
    Equipe de desenvolvimento
    Analistas de negócios ou requisitos
    Contato com usuários e partes interessadas
    Modelam o comportamento do software
    Comunicam os requisitos à equipe
    Arquitetos e projetistas
    Desenham soluções técnicas
    Programadores
    Escrevem os programas
    Testadores
    Planejam e executam verificações ao longo do desenvolvimento
    Equipe
    7
  • 8. Interno
    Externo
    Produto, serviço
    Onde estão essas pessoas?
    Empresa
    Empresa
    Equipe
    Equipe
    Equipe
    Usuários
    Usuários
    Usuários
    Patrocinadores
    Patrocinadores
    Patrocinadores
    Empresa
    8
  • 9. Quem articula?
    Gerente de projetos planeja e guia o projeto
    Responsável por identificar usuários e partes interessadas
    Determinar as necessidades que justificam o projeto
    Coordenar a equipe de desenvolvimento
    Comunicar e facilitar a comunicação entre todas as partes
    Gerente
    de Projeto
    9
  • 10. Quem articula?
    Equipe
    Usuários
    Gerente
    de Projeto
    Patrocinadores
    10
  • 11. Sucesso só depende dos envolvidos?
    Fatores organizacionais
    Cultura da organização
    Infra-estrutura
    Processos e ferramentas disponíveis
    Suporte executivo
    Tolerância do patrocinador a riscos
    Fatores humanos
    Existência de profissionais capacitados
    Retenção de pessoas
    Fatores externos
    Concorrentes
    Legislação
    11
  • 12. Como começar um projeto?
    12
  • 13. Conhecendo o PMBoK
    13
  • 14. O que é o PMBoK
    Corpo de conhecimento sobre gestão de projetos
    Mantido pelo PMI (Project Management Institute)
    Material Didático e de Referência
    Compreende:
    Processos
    Práticas
    Técnicas
    Ferramentas
    Código de ética
    14
  • 15. Áreas de Conhecimento
    15
  • 16. Grupos de Processos
    INICIAÇÃO
    PLANEJAMENTO
    EXECUÇÃO
    CONTROLE
    ENCERRAMENTO
    16
  • 17. Processos de Iniciação
    17
  • 18. Processos de Iniciação
    Grupo de processos Iniciação engloba os processos voltados para concepção e autorização de um novo projeto
    Os processos desse grupo são:
    Desenvolver termo de abertura do projeto
    Identificar as partes interessadas
    18
  • 19. Desenvolver termo de abertura do projeto
    Objetivos
    Estabelecer escopo inicial
    Estabelecer estimativas iniciais de custos e prazo
    Conseguir autorização formal para o início do projeto
    Definir quem será o gerente de projetos!
    Integração
    19
  • 20. Desenvolver termo de abertura do projeto
    Entradas
    Declaração de trabalho
    Caso de Negócio
    Benefícios
    Reconhece formalmente a existência do projeto
    Concede ao gerente de projeto autoridade para uso dos recursos
    Fornece requisitos de alto nível
    Consolida a visão do projeto
    Integração
    20
  • 21. Identificar as partes interessadas
    Objetivo
    Identificar partes interessadas internas e externas
    Documentar poder de influência e interesses
    Identificar impactos positivos ou negativos da influência de cada parte interessada
    Benefícios
    Análise de ameaças e oportunidades
    Ganhar comprometimento com o projeto
    Comunicação
    21
  • 22. Importância da Iniciação
    Consolidar o que será feito
    Alinhamento entre projeto e estratégia de negócio
    A isso chama-se VISÃO DO PROJETO
    Identificar quem estará envolvido
    Comunicação começa a ser estruturada
    Na fase de Planejamento, tudo será detalhado
    Sempre observando os objetos de alto nível estabelecidos
    22
  • 23. Visão do Projeto
    23
  • 24. Importância da Visão
    Servir como guia durante TODO o ciclo de vida do projeto
    Orientar a definição do escopo
    Orientar o que NÃO incluir no escopo
    Compartilhar um entendimento comum do projeto entre todos os envolvidos (usuários, partes interessadas, equipe)
    Ser o pontapé inicial do projeto
    24
  • 25. Documento de Visão
    25
  • 26. Documento de Visão
    Declaração do Problema
    Histórico
    Descriçãoresumida do problemaque o projeto resolve
    Explicaçãojustificando a decisãodaorganização de seguir com o projeto
    Citação a projetospassadoscorrelatos
    Partes interessadas e Usuários
    Listagem (importância, influência, informações de contato)
    26
  • 27. Documento de Visão
    Declaração do Problema
    Riscos
    Lista de potenciaisriscosaoprojeto
    InternosouExternos
    Premissas
    São condições que a equipe considera como verdade, ou fato consumado
    Em geral, são identificadas durante os processos de estimativa
    27
  • 28. Documento de Visão
    Visão da Solução
    Declaração da Visão
    Descreve o que o projeto deve alcançar!
    Deve ser convincente, para justificar o investimento de tempo e dinheiro no projeto
    Pode ser fornecida pelo próprio patrocinador
    Exemplo:
    “... pousar um homem na Lua, e retornar com ele a salvo para a Terra.” John F. Kennedy, 1961
    28
  • 29. Documento de Visão
    Visão da Solução
    Lista de Funcionalidades
    Requisitos funcionais (alto nível)
    Requisitos não-funcionais (características de qualidade)
    Plano de entregas
    Caso já seja possível, descrever o plano de entregas
    Importante caso existam data importantes (e.g., tempo para entrar no mercado)
    Funcionalidades não incluídas
    Importante tanto quanto o que vai ser feito!
    Reforça o entendimento do que será feito
    29
  • 30. Comunicando a Visão
    Uma vez desenvolvida, a Visão do Projeto deve ser compartilhada com todos os envolvidos
    Quanto mais cedo for revisada e entendida, mais rápido lacunas ou inconsistências serão resolvidas
    São incomuns modificações na Visão
    Se a Visão mudou, o projeto pode perder o significado e justificativa
    30
  • 31. Conclusões e Exercício
    31
  • 32. Conclusões
    Projetos são empreendimentos complexos
    Envolvem muitas pessoas
    Envolvem expectativas de negócio
    PMBoK
    Fornece um modelo genérico para gestão de projetos
    Pode ser aplicado a software
    Processos de iniciação
    Gatilho inicial do planejamento do projeto
    Visão do projeto é a entrada principal
    Próximos passos
    Exercitar a iniciação de um projeto
    Insumos para Planejamento de Projeto
    32
  • 33. Bibliografia
    Andrew Stellman, Jennifer Greene, “Applied Software Project Management”, O’Reilly, 2005.
    Ian Sommerville, “Engenharia de Software”, 6º Edição, Addison Wesley Bra, 6ª Edição, 2003.
     
    Project Management Institute, “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”, 4ª edição, 2008.
    33
  • 34. OBRIGADO!
    Licença:
    Onde rever os slides:
    www.slideshare.net/ccalmendra
    34

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