Teoria del Semicirculo

PARTE I: VEHICULO PARA INDUCIR UNA CULTURA DE ALTO DESEMPEÑO Ing. Carlos Cagna Vallino

CULTURA DEL SEMICIRCULO
Partimos de una Situación de Trabajo Actual, con un cierto nivel de compromiso y metodologías determinado.-
Como parte de la Mejora Continua lo que buscamos es un Sistema de trabajo que facilite alcanzar el circulo virtuoso del Alto Desempeño.
Por ende es necesario generar la vuelta de tuerca que falta, sobre las conductas y hábitos . De manera tal que se actúe con una visión compartida a cerca de un concepto distinto de la Responsabilidad como capacidad de rendir cuentas, de manera tal de asegurar el “Todo” mas sustentable.

METODOLOGIAS DE TRABAJO: TEORIA DEL SEMICIRCULO.
Hago.
Ejecuto.
Mantengo.
Controlo.
Ordeno.
Informo.
Compromiso limitado.
Pocos “Por Que”.
Eficacia Vs. Eficiencia.
La acción es por reacción.
(-) objetividad, (+) subjetividad.
Poca documentación de la situación actual del proceso.
Menos transferencia del conocimiento.
Registro.
Analizo.
Comparo.
Comparto.
Argumento.
Conclusiones.
Mas Por Que.
Eficacia “y” Eficiencia.
Mas Compromiso.
Mantengo, mejoro y lo hago mas confiable.
Búsqueda permanente de causa raíz.
Mejoro participación y conocimiento.
Necesariamente mas trabajo en equipo.

CASOS DEMOSTRATIVOS ACTIVIDAD MANDOS MEDIO Y BAJO.
LIMPIEZA INSPECCION MANTENGO MEJORO EJECUTO VERIFICO CONTROL CRUZADO CORRIJO MEJORO

CASO DEMOSTRATIVO ACTIVIDAD GERENCIAL
Talento Conocimiento Buenos Habitos Trabaja Equipo Organiza Recursos Capacidades Objetivos Grupales Compromete Resultados

El impacto sobre el circulo vicioso o el virtuoso.
La > o < actitud en recorrer el 1° semicírculo siempre va generar o una situación neutra o dentro del circulo vicioso.-
El > o < recorrido del 2° semicírculo nos va sacar del circulo vicioso e introducir en el virtuoso, que es sustentable y mas fácil de mantener en el tiempo y va ser el que nos va permitir afrontar mejor x eje periodos de crisis.-
ESPIRAL DEL CIRCULO VICIOSO, TIRA PARA ABAJO ESPIRAL DEL CIRCULO VIRTUOSO, TIRA PARA ARRIBA RESPONSABLE Responder

BASES PARA LA IMPLEMENTACION
La RESPONDABILIDAD como filosofía de trabajo para alcanzar una cultura de ALTO DESEMPEÑO en las organizaciones.
Organización acorde y Roles bien definidos.
Compromiso de la Gerencia.
Visión Compartida con alto foco en la gestión del piso de planta.
Mandos Medios Calificados.
Foco en los Procesos y Hechos.
Promover un riguroso manejo de la información para el mejoramiento.
Promover un trabajo en equipo con couching permanente de la gerencia ligado con la evaluación de desempeño.
Generar cultura que mejore la empleabilidad y competencias de sus individuos.
Generar P.D.R. (pool, desarrollo y retención) de talentos.
Formar equipo que actúe como complemento a la hora de evaluar una selección, desvinculación o retención de personas.

GRACIAS

Teoria del Semicirculo

by AVPS on Jun 26, 2011

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