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Que es el Alto Desempeño
 

Que es el Alto Desempeño

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Crear hábitos y cultura dentro las organizaciones que permitan metas de superación del desempeño apuntando a “Como ser hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy”.

Crear hábitos y cultura dentro las organizaciones que permitan metas de superación del desempeño apuntando a “Como ser hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy”.

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    Que es el Alto Desempeño Que es el Alto Desempeño Presentation Transcript

    • CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA UN MEJOR DESEMPEÑO: • Diseñando el Alto Desempeño en las Organizaciones del futuro cercano. Ing. Carlos Cagna Vallino
    • Definición de Alto Desempeño según AVPS:• TODA ORGANIZACIÓN QUE A LO LARGO DE DIFERENTES HORIZONTES VA GESTANDO CAPACIDADES REGENERATIVAS QUE LE PERMITEN MANTENER EL SISTEMA EVOLUCIONANDO DENTRO DEL SENDERO DEL CIRCULO VIRTUOSO.
    • PREMISAS1. Ética y Valores.2. Cumplimiento (Cumplo y miento) Vs. Compromiso (CON - plantea una relación, el PRO - una disposición y el MISO - una misión que hay que realizar ).2. Responsabilidad Vs. Respon-dabilidad.-3. Reflexión Estratégica y Planeamiento a varios Horizontes.4. Inteligencia Ecológica y Conciencia Social (R.S.E.).-5. RRHH capital mas preciado.-6. Patrones de Sustentabilidad desde el Diseño.
    • VISION GLOBAL: Producción Limpia Inteligencia Ecológica SostenibilidadNivel de Vida
    • CULTURA A DESARROLLAR:• Equipos de Personas Poli funcionales.• Empowerment.• Orientación al Cliente (interno y externo).• Participación y Liderazgo.• Logros de Resultados a través de Involucrarse.• Mejora Continua como habito cultural.• Capacidad de Aprender a Aprender.• Capacidad de Enseñar, Compartir Conocimiento y Auto desarrollarse.• Innovación y Creatividad.• Capacidad de Procesar Información.• Adaptación a los Cambios Permanentes.• Visión Integrada de toda la cadena de valor.• Remuneración Variable Alineada a los Resultados (operativos y económicos), al Desempeño al Compromiso y a mantener los Costos bajo control.
    • EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO• 6 ATRIBUTOS:
    • VISION DE LA PERSONA PARA ALTO DESEMPEÑO Aptitud Conocimiento: Se adquiere por medio de la capacitación, vivencias idoneidad en la función y experiencia. Actitud constructiva: Valores personales intrínsecos, honestidad, voluntad de aprender y Iniciativa Propia: Mejora enseñar. Actitud a continua, lidera trabajar en equipo. proyectos, se auto conduce, cuida sus costos y se mantiene informado.
    • VENTAJAS DE LA IMPLEMENTACION• Mejor comunicación y coordinación .• Involucración del personal operativo en las decisiones.• Eleva el nivel de delegación y participación, descentralizando la dependencia del conocimiento y así acompañar el crecimiento.• Posesión en tiempo y forma de la información del proceso.• Enfocar la capacitación de acuerdo a las necesidades grupales.• Mayor claridad en el funcionamiento y gestión integral.• Comprensión mas directa de los indicadores de Performance.• Evaluación mas Objetiva de la Performance.• Facilita la Evaluación de Desempeño de las personas.• Mas personas comprometidas y alineadas al resultado del negocio (visión compartida) y por ende con los objetivos de la empresa.
    • DIFICULTADES DE IMPLEMENTACION• Homogeneidad en la madurez del Personal para Auto gestionarse.• Nivelación de Conocimientos, Habilidades y Actitudes.• Disposición para Integrarse a Equipos de Trabajo.• Fluida interpretación de los desvíos a las Metas Planteadas.• Confusión entre Liderazgo y Compañerismo.• Desarrollar Ámbitos de Reflexión y Análisis de la actividad.• Conexión equilibrada de la Unidad Celular con los Objetivos de la Empresa (relación horizontal y vertical).• Madurez para lograr la autonomía requerida por la “Célula” como Unidad de Negocio Autónoma.
    • Diseño de Organización de Alto Desempeño Tipo U.G.O.: Coordinador U.G.O. Ingeniería Grupo Volante o Satélite de Mantenimiento Sep-Up rápido de Calidad RRHH y Mejoras. SHyMA Proceso Nº1 Proceso Nº2 Proceso Nº3 Grupo Fijo Grupo Fijo Grupo Fijo Planificación Y Logística Calidad Mantenimiento
    • CONCEPTO : Mejora Continua.
    • METODOLOGIA : Mejora Continua. AL TUR SITUACION CONE NAs ION AD ES UC MEJORA CONTINUAt OL NID EV TU ORa OPd Sistema deo Trabajo A.D. SITUACION SIN MEJORA CONTINUA Tiempo
    • El Sistema de Trabajo: Los 10 Mandamientos1. Foco en el Cliente (interno / externo).-2. Mejora Continua con atención en los Procesos.(datos y hechos).-3. Calidad y SHyMA (100 % Eficiencia).-4. Actitud y gestión proactiva (anticipación y sentido de la urgencia).-5. Respon-Dabilidad (rendición de cuentas).-6. Conducta / Sentido Común como Practica Común.-7. Eficiencia y Eficacia (indicadores).-8. Errores y problemas como Lecciones Aprendidas.-9. Trabajo en Equipo.-10. Performance de Reducciones de Costos.-
    • COMPLEMENTO NECESARIO:• Establecer una Política de RRHH.-• Organigrama Facilitador. Rediseño de una Organización Eficaz y Eficiente con alto foco en la gestión de los procesos.• Manual de Puestos con el Rol de cada integrante.-• Polivalencias y Policompetencia de cada persona.-• Plan de Desarrollo y Evaluación de Desempeño.-• Planes de Sucesión.-• Generar cultura de mejora de la empleabilidad y competencias de sus individuos.-• Generar el P.D.R. de Talentos.-• Promover un trabajo en equipo con couching permanente de la gerencia ligado a su evaluación de desempeño.• La importancia de los Mandos Medios.-
    • GRACIAS