Modelo de Agenda Paralela

PLANIFICACION ESTRATEGICA: 3. Modelo de Agenda Paralela. Ing. Carlos Cagna Vallino

METODO DEPLANEAMIENTO:1. REFLEXIÓN ESTRATEGICA: – MODELO DE LA EVOLUCIÓN.-1. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA: – MODELO ANALISIS DE HORIZONTES.-1. METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS.- – MODELO AGENDA PARALELA.-

1. Reflexión: Modelo de la Evolución: (ver presentación especifica). AL TUR SITUACION CONE NAs ION AD ES UC MEJORA CONTINUAt OL NID EV TU ORa OPd Sistemao de Trabajo S.G.O. SITUACION SIN MASA CRITICA MEJORA CONTINUA Tiempo

2. Planificación: Análisis de Horizontes. (ver presentación especifica). Plan de Sucesión H3 Plan P.D.R. H2 H1 Nuevos Negocios ERP Inversiones Infraestructura 2010/11 2012/13 2014/15

3. LA METODOLOGIA PARA ALCANZAR LO ESTABLECIDO• Es necesario para poder hacer un seguimiento y control de cumplimientos establecer un método. Para nosotros el mas adecuado tiene que ver con lo que hemos dado en llamar Agenda Paralela por el significado inductivo que tiene a la hora de llevar a cabo realizaciones en una visión anual o de mayor plazo en paralelo a la agenda del día a día o de la rutina: – Esta visión definitivamente esta alineada con la capacidad que da la Iniciativa y que puede ser desarrollada trabajándola. Este punto tiene que ver en general con la capacidad de liderar proyectos que tenemos cada uno de nosotros y que deben ser potenciados desde arriba y en lo posible alineados al planeamiento para un mejor aprovechamiento de los recursos. Esto se logra aplicando lo que llamamos “La Agenda Paralela”. – La idea básica es ir generando la complementación entre la agenda situacional que es la que surge inducida por la situación del día a día, reuniones con jefes o pares, de actividades grupales usuales en cualquier organización o departamento y la agenda paralela que nos induce nuestro pensamiento a medida que hacemos trabajar la mente.

METODOLOGIAS DE TRABAJO: CONCEPTO DE AGENDAPARALELA.-• En la medida que la gerencia media y baja va desarrollando el habito de complementar la agenda de situación con la agenda paralela, se va generando un entorno proactivo y elevando el compromiso automáticamente. De esta manera la gerencia alta comienza rápidamente a percibir la proacción de los hechos que obviamente como toda proacción conduce al círculo virtuoso del alto desempeño.

Las figuras siguientes nos van dando una forma visual de entender la metodología ycomo va aplicando en ciertos niveles respecto de otros. Acá podemos ver tambiéncomo va induciendo el desarrollo de mandos medios a ir manejando otrascomplejidades en paralelo de manera tal de ir preparándolos para ocupar puestos demayor responsabilidad y facilitar necesidades de reemplazos y planes de sucesión. Grande AltaTamaño de la Agenda Agenda Paralela - Proactiva Media Media Baja Chica Agenda Situacional - Reactiva Operadores Actual Futura Línea del Tiempo

Managment Convencional a lo largo un PeriodoLas figuras siguientescomplementan la visión AGENDA DIA A DIA AGENDA PARALELAde la metodología: AltaDonde podemos ver porun lado la diferenciaentre un Management MediaConvencional y otroProactivo y por otro la Bajaimportancia de los OperadoresMandos Medios en poderllevar durante el periodo Managment Proactivo aplicando Agenda Paralela a lo largo de un Periodo.las dos agenda

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Modelo de Agenda Paralela

by AVPS on Aug 27, 2011

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