Dr. Jesús Lau [email_address] www.jesuslau.com Universidad Veracruzana / DGB / USBI VER Veracruz, México 07. Metodología  ...
Análisis FODA <ul><li>Herramienta esencial para el proceso de planeación estratégica. </li></ul><ul><li>Proceso de análisi...
Fortalezas <ul><li>Fortaleza:  (Del prov.  fortalessa ).  f. Fuerza y vigor. ¹ </li></ul><ul><li>Facilita el análisis del ...
Cinco fuerzas competitivas Michael E. Porter Competidores en el sector Educativo Competidores Potenciales Universidades Su...
<ul><li>Permite identificar: </li></ul><ul><li>F ortalezas : parte positiva </li></ul><ul><li>de la institución de carácte...
Objetivo de las estrategias   <ul><li>DA : Minimizar tanto las debilidades como  las amenazas. </li></ul><ul><li>DO : Inte...
Función  sustantiva Fuente: Instituto Politécnico Nacional
La Matriz FODA Fuente: Instituto Politécnico Nacional
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Cur lima plan_es-c07-analisis_foda

  1. 1. Dr. Jesús Lau [email_address] www.jesuslau.com Universidad Veracruzana / DGB / USBI VER Veracruz, México 07. Metodología análisis FODA
  2. 2. Análisis FODA <ul><li>Herramienta esencial para el proceso de planeación estratégica. </li></ul><ul><li>Proceso de análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. </li></ul><ul><li>Permite tomar acciones, medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos. </li></ul>
  3. 3. Fortalezas <ul><li>Fortaleza: (Del prov. fortalessa ). f. Fuerza y vigor. ¹ </li></ul><ul><li>Facilita el análisis del quehacer institucional. </li></ul><ul><li>Facilita la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias. </li></ul><ul><li>Identifica la congruencia entre la asignación de gasto público y el quehacer institucional. </li></ul><ul><li>¹ Diccionario de la Real Academia Española. [En línea]. www.rae.es/rae.html </li></ul>
  4. 4. Cinco fuerzas competitivas Michael E. Porter Competidores en el sector Educativo Competidores Potenciales Universidades Sustitutos (Estudiantes y padres) Proveedores Amenaza Productos / servicios Amenaza Poder negociador Poder negociador
  5. 5. <ul><li>Permite identificar: </li></ul><ul><li>F ortalezas : parte positiva </li></ul><ul><li>de la institución de carácter </li></ul><ul><li>interno. </li></ul><ul><li>O portunidades : ambiente </li></ul><ul><li>externo, como factores </li></ul><ul><li>económicos, sociales o </li></ul><ul><li>políticos, demográficos, etc. </li></ul><ul><li>D ebilidades : afecta el </li></ul><ul><li>desempeño de la institución </li></ul><ul><li>(malos productos o servicios) </li></ul><ul><li>A menazas : eventos </li></ul><ul><li>externos. Situación que </li></ul><ul><li>por el momento no afecta, </li></ul><ul><li>pero a futuro puede afectar. </li></ul>Presenta Estrategias alternativas 1. Estrategia DA (Mini-Mini) 2. Estrategia DO (Mini-Maxi) 3. Estrategia FA (Maxi-Mini) 4. Estrategia FO (Maxi-Maxi) Matriz FODA
  6. 6. Objetivo de las estrategias <ul><li>DA : Minimizar tanto las debilidades como las amenazas. </li></ul><ul><li>DO : Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. </li></ul><ul><li>FA: Maximizar las fortalezas mientras se minimizan las amenazas. </li></ul><ul><li>FO: Maximizar tanto las fortalezas como las oportunidades. </li></ul>
  7. 7. Función sustantiva Fuente: Instituto Politécnico Nacional
  8. 8. La Matriz FODA Fuente: Instituto Politécnico Nacional
  9. 9. Dimensión del tiempo y la matriz FODA Fuente: Instituto Politécnico Nacional
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

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