Fundamentos Empresarismo Social 2009
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Fundamentos Empresarismo Social 2009

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La Promotora de Empresarismo Social ha trabajado el empresarismo social en la ciudad de Medellín - Colombia desde noviembre de 2007. Los avances sobre los fundamentos de este tema se desarrollan en......

La Promotora de Empresarismo Social ha trabajado el empresarismo social en la ciudad de Medellín - Colombia desde noviembre de 2007. Los avances sobre los fundamentos de este tema se desarrollan en la presentación.

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  • 1. Con el respaldo del Consorzio Solidarieta in Rete – Milán Italia Con el respaldo del Consorzio Solidarieta in Rete – Milán Italia Pertinencia y viabilidad de los emprendimientos sociales Catalina Pacheco G. Noviembre 6 de 2009 Fundamentos y proceso del empresarismo social
  • 2. Agenda
    • La Promotora de Empresarismo Social
    • Contexto del empresarismo social
    • Sostenibilidades de la empresa social
    • Factores de viabilidad de las empresas sociales
    • Figura jurídica de las empresas sociales
    • Definiciones
    • Ejemplos de empresas sociales
  • 3. La Corporación
    • La Promotora de Empresarismo Social es una empresa social generadora de conocimiento y articuladora en torno al empresarismo social.
    • Está orientada a propiciar, fortalecer y consolidar emprendimientos sociales de América Latina y el Caribe basados en principios de productividad, competitividad y solidaridad capaces de generar desarrollo local e inclusión social.
  • 4. Áreas funcionales
  • 5. Modelo de negocio
    • Sector público
    Sector social y solidario Sector privado - rsc Sector académico Empresas sociales Creación y fortalecimiento de empresas sociales productivas, competitivas y solidarias Promoción y difusión del empresarismo social Investigación y conceptualización del empresarismo social Macroproyectos para mejorar la calidad de vida de población en estado de vulnerabilidad Articulación; generación de conocimientos, capacidades, recursos y oportunidades en empresarismo social, incidiendo en el desarrollo social y económico de los territorios Con el respaldo del Consorzio Solidarieta in Rete – Milán Italia Cooperación internacional
  • 6. Contexto del empresarismo social
  • 7. EMPRESARISMO SOCIAL Necesidades / problemáticas Pobreza Inequidad Falta de oportunidades Exclusión Actores Sector Público Sector Privado Sector social Sector Solidario Comunidad Cooperación internacional Desempleo Empleo informal
  • 8. Fundamentos del empresarismo social
  • 9. Proceso del empresarismo social
  • 10. Sostenibilidades de las empresas sociales productivas, competitivas y solidarias
  • 11. Económica
  • 12. PERSONA PERSONA PERSONA
  • 13. Factores de viabilidad
    • Su finalidad
    • La pertenencia a un territorio
    • El capital social
    • Empresa de pequeño tamaño
    • Bienes y servicios que produce
    • Especialización
    • Organización y gestión
    • Estructura de incentivos
    • La construcción de red
  • 14.
    • Satisfacer necesidades sociales de la comunidad
    1. Su finalidad Sustentación concreta y técnica en el porqué y para qué existe la empresa social.
  • 15.
    • Tales efectos, son intencionados y claramente direccionados hacia una comunidad en un territorio específico.
    1. Su finalidad
  • 16. 2. La pertenencia a un territorio Se desarrolla desde lo local y para lo local Activar las respuestas apropiadas Valorizar recursos potenciales y relaciones de proximidad (comunidad, público, privado, ongs, etc.)
  • 17.
    • Las empresas sociales se vuelven factibles y competentes gracias al capital social que logran activar desde su contacto con el territorio y las redes a las cuales pertenecen.
    3. El capital social Requiere relaciones de confianza fortalecidas entre la comunidad y la comunidad con el sector privado y el sector público.
  • 18.
    • Son empresas de pocos integrantes (asociados, trabajadores, voluntarios), buscando conservar los mecanismos de participación democrática.
    4. Empresa de tamaño pequeño Contribuye a conservar los mecanismos de participación democrática
  • 19.
    • Los bienes y servicios que produce se relacionan con las nuevas necesidades y la innovación
    5. Bienes y servicios que produce
    • Tradicionalmente las necesidades eran de naturaleza material, pero hoy en día están marcadas por un fuerte carácter relacional que permiten a las personas su pertenencia a la sociedad.
    • Son competitivos respecto del sector privado y del público
  • 20. 6. Especialización Se debe especializar en la prestación de un servicio para garantizar calidad y competitividad en la atención del mismo
  • 21.
    • Esta constituida por jerarquías planas y responsabilidades compartidas .
    • Los recursos humanos dentro de la empresa se constituyen en una ventaja respecto a otras organizaciones.
    • Por su carácter innovador, se debe garantizar un nivel adecuado de competencia y soporte profesional para la gestión , que promueva su competitividad en función de la eficacia, calidad, eficiencia y valores agregados.
    • La propiedad es de naturaleza colectiva: son organizaciones “patrimonio de la humanidad”.
    7. Organización y gestión
  • 22. 8. Estructura de incentivos A diferencia de otras empresas, los incentivos no son fundamentalmente de tipo monetario
  • 23. 9. La construcción de la red Las empresas gestionan una “territorialidad activa” que permite la construcción de la red
  • 24. Importancia del voluntariado
    • La empresa social logra competir con la empresa privada por la presencia de personas comprometidas que no necesariamente trabajan por un pago, son los Voluntarios.
    Capacidad de atraer recursos humanos y económicos procedentes de la comunidad local: el trabajo voluntario.
  • 25. Emprendimiento social exitoso Sustentabilidad e impacto social Negocio real Ganancias palpables Base social cohesionada
  • 26. Figura jurídica de las empresas sociales
  • 27. El interés general prima sobre el particular Redistribución de excedentes
  • 28. Emprendedores sociales
    • Poseen dos atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social significativo y una visión emprendedora a la hora de realizar sus proyectos.
    • Son individuos que poseen la visión, la creatividad y la determinación tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios pero su motivación es la de generar un cambio social profundo y duradero y no el beneficio económico.
    • www.ashoka.org
  • 29.
    • (Solidarity enteprises) nacen recientemente como fruto de la evolución natural del desarrollo empresarial de las tradicionales ONGs. Se trata de una evolución en los ingresos, pasando de los donativos y subvenciones a ofrecer servicios o vender productos a cambio de un precio. (FairTrade, Comercio Justo,...) ?Cuarto sector?
    Empresa social www.empresasocial.net
  • 30. Empresa social Es el resultado de la autogestión comunitaria con el fin de responder a necesidades de índole social de un territorio o comunidad, mediante el desarrollo e implementación de buenas prácticas empresariales, trabajo en red y con un claro propósito del bienestar del ser (a nivel interno y externo). Proyecto de empresarismo social 2006-2007 Municipio de Medellín, Federación de ONG, Eafit, Planea, Idea, Consorzio Gino Matarelli
  • 31.
    • Tipo A: Servicios a la persona
    • Tipo B: integración laboral de personas excluidas del trabajo formal
      • Mejora integral de sus integrantes en:
        • Aspecto psicosocial
        • Competencias laborales
    • Tipo C: agrupación formal de empresas sociales tipo A y tipo B
    Tipologías empresas sociales Empresas de valor agregado Gestión de políticas públicas – acceso a derechos y oportunidades
  • 32. Empresa social es diferente de:
    • Organizaciones sociales que generan ingreso – si la generación de ingreso no está directamente relacionada al principal servicio o producto de la organización, no es una empresa social.
    • Negocios Inclusivos - comunidades vulnerables hacen parte de la cadena de producción, pero el producto o servicio final no es innovador ni mejora la calidad de vida de los trabajadores y/o consumidores.
    • Negocios verdes – organizaciones que tienen impacto positivo ambiental, pero no social.
    • Responsabilidad Social Empresarial – el lucro es el objetivo final de la organización, y los beneficios sociales no están relacionados a su actividad principal.
    • Empresas que trabajan con la base de la pirámide – precios reducidos o condiciones de pago facilitadas traen servicios o productos a población de bajo ingreso, pero el objetivo final de la organización es el lucro, no la mejoría de calidad de vida de esa población.
  • 33. Pertinencia de las empresas sociales productivas, competitivas y solidarias
  • 34. Empresarismo social Pobreza Inequidad Falta de oportunidades Exclusión Desempleo Empleo informal
  • 35. Algunas experiencias de Medellín
    • Ser legal la integridad si paga - pospenados
    • Telecentros empresariales comunitarios
    • Medellín en Escena
  • 36. www.serlegal.org
  • 37. http://telecentrodoce.wordpress.com http://telecentrofatimanutibara.blogspot.com
  • 38. www.medellinenescena.com
  • 39. Taller Artesanal Tierra Colombia Jorge Cuellar, emprendedor social de El Enciso
  • 40. Ejemplos de empresas sociales italianas
  • 41. CAUTO CANTIERE AUTOLIMITAZIONE COOPERATIVA SOCIALE A R.L.
    • www.cauto.it
    Trabajan personas con discapacidad mental (esquizofrenia, autismo, entre otros) RACCOLTA DIFFERENZIATA DEI RIFIUTI SERVIZI VARI DI IGIENE AMBIENTALE SPAZZAMENTO STRADE PULIZIA PARCHI GESTIONE ISOLE ECOLOGICHE COMUNALI GESTIONE ISOLE ECOLOGICHE DI CENTRI COMMERCIALI AUTOTRASPORTI SERVIZI DI INTERMEDIAZIONE RIFIUTI EDUCAZIONE AMBIENTALE CONSULENZA AMBIENTALE NEGOZI DELL’USATO (Spigolandia) SERVIZIO SGOMBERI GESTIONE CENTRI SPORTIVI e PALESTRE DISPENSA SOCIALE MANUTENZIONE DEL VERDE
  • 42.  
  • 43. Sensibilización en medio ambiente a jóvenes, organiza fiestas de todo tipo (matrimonios, cumpleaños, todo todo relacionado aspectos del medio ambiente) Recolección y manejo de residuos solios
  • 44. Despensa Social: Recogen, reparten o venden alimentos que Salen de las cadenas
  • 45. SPIGOLANIA Tienda del Usado Recogen, restauran y venden artículos y prendas reutilizables
  • 46. Bodega Informática Contac Center: Reciben llamadas para los centros Hospitalarios y clínicas (Discapacidad Física) Recepción y organización de partes de transito para enviarlos a infractores Estructuran y manejan las historias clinicas de hospitales y clínicas de Breschia. (transcripción de formulas médicas)
  • 47. Ecopolis Lavandería tecnificada. Cuenta con personas con discapacidad Física y mental
  • 48. Alquiler de Bicicletas Alquiler de Bicis por estaciones en la ciudad
  • 49. Propósito de la cooperación social
    • El propósito de las cooperativas sociales no es ni la producción de servicios ni la inserción laboral de personas desfavorecidas, sino la búsqueda del interés general de la comunidad (mutualidad externa) .
  • 50. Referentes internacionales
    • Instituciones de apoyo
      • Fundación Ashoka - Madrid
      • Schwab Foundation - California
      • Fiare - Banca etica - Bilbao
      • Gazteempresa - Caja Laboral - Bilbao
      • Elkar Lan - Bilbao
      • REAS - Red de Economia Alternativa y Solidaria
      • Avina, red de conocimiento
    • Instituciones de interés
      • Global Ideas Bank
      • Forum for the Future
      • Sustainbility
      • 4Sight New Business Thinking
      • Origo (newsletter)
  • 51. Links de interés
    • www.promotoraesocial.org
    • www.empresasocial.net
    • www.globalideasbank.org - Global Ideas Bank  
    • www.ashoka.org - Red mundial de emprendedores sociales
    • www.schwabfound.org - Schwab Foundation California
    • www.origoinc.org - Origo
    • www.socialfusion.org - Social Fusion
    • www.avina.net
    • www.emprendedoressociales.org
  • 52. Gracias! Catalina Pacheco G. Directora Ejecutiva cel. 301 277 1502 [email_address] [email_address]