Ent02 equipe projet

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Définir et verrouiller la dimension "équipe projet" avant de se lancer dans la création d'entreprise. On ne lance jamais une entreprise seul(e)

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Ent02 equipe projet

  1. 1. ENT02 Equipe projet PATRICE CHESSÉ Suivez-nous sur 1ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS Tel: 514-521-5733 4080,rue Wellington -310 Verdun, Qc, H4G 1V4 reussir@catalismtl.com
  2. 2. Mettez-vous dans la peau d’un dirigeant d’entreprise « Le leadership traduit la capacité d’un leader à obtenir de ses équipes une adhésion forte et durable à la réalisation d’un projet ambitieux. » Françoise Gri 2ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS
  3. 3. Rappel : l’entrepreneur est LE facteur clé de réussite Centralité de l’entrepreneur (celui qui donne l’impulsion); -> en fonction des contraintes (marché, ressources humaines et financières); -> démarche qui part du terrain, de l’entrepreneur et non des conseils ou d’une formation; 3ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS
  4. 4. Cohérence homme / projet Potentiel Passion / motivation Ressources financières Environnement Facteurs clé de succès Configuration et organisation (seul ou à plusieurs ?) Objectifs d’entreprise À court et moyen terme 4ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS
  5. 5. L’intérêt de devenir entrepreneur Une fois la décision prise, on entre dans la « bulle » où on travaille beaucoup et on n’est rien ! L’objectif est de devenir un acteur de référence (savoir vendre son projet) sans décevoir les gens à qui on a fait des promesses (clients , salariés, banquiers, …); Atteindre la « masse critique de référence » (le moment où le téléphone sonne); 5ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS MAIS
  6. 6. Dimension projet Adéquation entre le Business Model (marché) et la Business Organisation (entreprise) Vs Adéquation entre le porteur de projet (caractéristiques personnelles) et le projet (faisabilité technique et financière) ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS 6
  7. 7. Passer un contrat avec soi-même Les points clés à verrouiller : - Logique personnelle (identité, pouvoir, argent, …) - Logique économique (développement de l’entreprise ou développement patrimonial) Logique familiale (concessions que l’on est prêt à faire) ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS 7
  8. 8. Construction de la « basic team » Construire une équipe = un engagement maximum (capital, travail, risque) - L’entrepreneur a la responsabilité du futur : pérennité, développement, rentabilité, indépendance Un associé fondateur doit avoir une vision transversale de développement de l’entreprise D’où la nécessité de parler et de communiquer entre associés ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS 8
  9. 9. Construction de l’équipe en cercles concentriques - Noyau (basic team) - Famille - Pionniers (premiers salariés) - Salariés - Partenaires stratégiques (financier, avocat, comptable, …) - Partenaires symboliques - Réseau ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS 9
  10. 10. Attention : on ne lance JAMAIS une entreprise SEUL(E) !!! ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS 10 Entreprendre est certainement la plus grande aventure moderne L’entrepreneur doit avoir conscience de son identité dans le projet Nécessité de savoir s’entourer
  11. 11. Apports des partenaires potentiels Les partenaires (administrateurs, conseils, …) apportent 4 choses à l’entrepreneur : - une crédibilité - une expertise managério- entrepreneuriale (le partenaire est déjà passé par là !) - une expertise sectorielle - une expertise contextuelle ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS 11
  12. 12. Problématiques liées à la dimension EQUIPE - Il faut savoir partager les différentes formes de valeur d’un projet (rémunération, plus values, dividendes, …) - Il faut faire attention à la dilution des responsabilités : nécessité d’un leadership marqué - Il faut un porteur de projet et une équipe avec une sensibilité proche - plus l’entreprise est l’objet central de ma projection identitaire, plus j’aurai du mal à partager le leadership ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS 12
  13. 13. Mettez-vous dans la peau d’un dirigeant d’entreprise (2) « Un chef reconnu comme tel doit seulement être sûr de ce qu’il y a de mieux à faire (...). S’il trébuche, il faut le soutenir ; s’il fait des erreurs, il faut les dissimuler ; s’il dort, il ne faut pas le déranger sans motif ; s’il n’est pas à la hauteur, il faut l’abattre. » Winston Churchill 13ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS
  14. 14. Eléments constitutifs au leadership - Porteur de projet : il a un instant d’avance qu’il conserve (ou qu’il perd) - Vision : trouver des repères dans un monde incertain (but, chemin) - Autorité naturelle : éléments liés à la communication personnelle (représentativité, réseau, …) - Financier : prise de risque - Compétences / expériences (risque personnel) - Temps et investissement personnel ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS 14 3 formes de légitimité
  15. 15. Réconcilier les logiques identitaires des porteurs de projet - Impulsion et plan d’affaires - Décisions et Conseil d’administration - Réalisation du porteur de projet - Contrôle du Conseil d’administration ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS 15 FAIRE ou FAIRE FAIRE ?
  16. 16. Complexité de l’association et des partenariats : les risques Le cas le plus fréquent de scission de l’unité des associés ou des partenaires est la différence de vision (perception du contrat d’entreprise différente au cours du temps, liée à l’âge, compromis avec la vie de famille, compromis avec ses valeurs, …) ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS 16 LA VISION EVOLUE
  17. 17. Complexité de l’association et des partenariats : les solutions Il est nécessaire de s’associer à des gens qui sont bien dans leur peau et dans leur vie, qui ont les mêmes valeurs partagées (style de vie, famille) pour éviter de générer des jalousies. Essayer de fonctionner en altérité avec les membres du groupe : ne pas être trop fusionnel dans l’amitié que l’on porte aux associés. Accepter le droit à la différence dans les positions égalitaires. ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS 17
  18. 18. Construire une équipe avec un leader Nécessité d’avoir un leader pour : - commandement : la vision, la responsabilité et l’arbitrage - concertation (partage de décision) : champ d’expression du leadership - coordination (partage de l’action) : permet de donner du sens au projet ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS 18 3 avantages concurrentiels des starts-up sur les grosses sociétés
  19. 19. Est-on en accord avec les objectifs de l’entreprise ? Ce qui sécurise une relation d’affaires : - Famille et valeurs - Culture : ◦ Est-on PIC (Pérennité, Indépendance, Croissance) ? Profil centré sur l’indépendance et la prise de risque minimum ◦ Est-on CAP (Croissance, Autonomie, Pérennité) ? Profil centré sur le développement de l’entreprise et le progrès personnel - Education : logiques comportementales qui influent sur nos décisions et nos actions (comportements stratégiques) ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS 19
  20. 20. Demander le minimum requis aux futurs associés - Compétence - Loyauté - Intégrité - Engagement (dans le temps) ENT02 - DIMENSION ÉQUIPE - PARTENARIATS 20 Rédaction d’un Memorandum of Understanding (MoU) le plus rapidement possible
  21. 21. Tel: 514-521-5733 4080,rue Wellington -310 Verdun, Qc, H4G 1V4 reussir@catalismtl.com Suivez-nous sur N’hésitez pas à nous écrire pour toutes questions! reussir@catalismtl.com patrice.chesse@catalismtl.com Trouvez toutes nos présentations sur SlideShare http://fr.slideshare.net/CatalisMTL

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