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TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL
PENSAMIENTO.
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TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL
PENSAMIENTO.
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PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA.
INTRODUCCIÓN
OBJETIVO
I. Técnicas de los Seis Ssombreros del Pensamiento.
1.1 Pensamiento ...
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TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL
PENSAMIENTO.
• Partido Político Local que Tiene una base de 25,000 afiliados
• Se avecinan dos procesos Electorales Para Diputados Loca...
• Pensamos que tenemos capacidad suficiente, pero será nuestro
primer desarrollo de este tamaño.
• Calculamos un costo de ...
 Tenemos unos amigos, con una empresa especialista en
Marketing, pensamos que podría funcionar bien.
 Calculamos un cost...
 Existe una empresa de TV y radio que adapta un
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 Calculamos un coste de $700.000
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 Es un proyecto muy importante.
 El coste es de $1,200.000
 En caso de fracaso, puede parecer que no supimos
dimensiona...
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PENSAMIENTO.
•Intentamos demasiadas cosas a la vez.
Emociones, lógica, números, ...
•Nuestro cerebro, como sistema
distribuido, trata d...
•Ante cualquier problema tenemos que:
 Ver todos los puntos de vista.
 Profundizar desde cada uno de ellos.
•Pero no es ...
A las personas nos gusta, que los demás entiendan nuestro punto de vista.
Es posible que hasta que no vean lo que vemos ...
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PENSAMIENTO.
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A comienzo de los años 80's, Edward De Bono, impulsor del pensamiento
creativo, escribió el libro "Seis Sombreros para ...
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El método promueve mayor intercambio de ideas entre más
personas. En el mundo de Bono se "separa el ego del desempeño"....
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Hay seis sombreros metafóricos y el
participante puede ponerse y quitarse estos
sombreros para indicar el tipo de
pensa...
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CONTROL
Encontramos la
Solución que brinda
Un beneficio esperado
EMOCIONAL
la solución podría
Discriminar a ciertas
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•Los sombreros nunca deben ser utilizados
para categorizar a los individuos, aunque su
comportamiento parezca inducirno...
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•El blanco es neutro y objetivo.
• El sombrero blanco se ocupa de hechos, cifras,
necesidades, objetivos y ausencia de ...
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•El Pensamiento de sombrero blanco: Es neutral y objetiva.
No hace interpretaciones ni da opiniones. Cuando usa el
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El rojo sugiere ira, furia y emociones. El sombrero rojo da
el punto de vista emocional.
•El uso del sombrero rojo perm...
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• Usualmente, los sentimientos e intuiciones solamente pueden ser
introducidas en una consideración si son sustentadas ...
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El negro es triste y negativo.
•El sombrero negro cubre los aspectos negativos. ¿Por qué
algo no se puede hacer?.
•Se o...
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Este es el sombrero del juicio y la cautela. Es el sombrero más valioso.
En ningún sentido es un sombrero negativo o in...
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TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL
PENSAMIENTO.
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Tiene que ver con la lógica positiva.
¿Por pué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios?.
Debe ser utilizado p...
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El color verde es símbolo de la fertilidad, el crecimiento y
valor de las semillas.
El sombrero verde indica creativida...
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•El sombrero azul es el sombrero del control.
•El pensador del sombrero azul organiza el pensamiento mismo.
•El azul es...
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•Este es le sombrero de la vista global y del control del proceso.
•No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en...
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Los seis sombreros
para pensar pueden
utilizarse de dos
formas básicamente:
De forma ocasional
Uso sistemático (en se...
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Los sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en
dos (si alguien pide un cambio de sombreros).
En la reunión alguien...
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Se establece de antemano una serie de sombreros y
el pensador los recorre uno tras otro.
Esto es recomendable cuando se...
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Se puede utilizar cada tantas veces como sea
necesario.
Es recomendable usar el Amarillo antes que el
Negro
 es más di...
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para señalar los defectos de una idea
 luego se utilizaría el verde para analizar como superarlos o para hacer
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Inicio
Sentimientos
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Luego el sombrero Verde para generar
alternativas.
Tras este se puede utilizar el sombrero Amarillo
para evaluar cada a...
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Para recoger la información disponible
Seguir explorando y generar alternativas
Valorar beneficios y viabilidad de cada...
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Comprobar que sentimos ante ella
Esforzarse en encontrar los beneficios de la
misma
Señalar defectos problemas y pel...
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Evaluar una idea rápidamente
Generar ideas
Perfeccionar una idea existente
Resumir y analizar alternativas
Comprobar si...
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Y ahora pongámonos
a trabajar!
TENEMOS
Que Enfocar el problema con la técnica de
los seis sombreros.
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La técnica de los seis sombreros para pensar ...
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Aparentemente Irrelevantes”
3 hipótesis :
1. - La creatividad de las person...
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"Las soluciones definitivas a los problemas s...
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Ello dificulta, tanto la claridad en la discusión
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Algunas técnicas han tratado de resolver este
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  • ¿QUE DIFERENCIA HAY ENTRE UNA HERRAMIENTA Y UN HÁBITO? HABITO: es una rutina que debe estar presente en cualquier clase de pensamiento. Al hacer una fotografía siempre hay que tener en cuenta el enfoque, el tiempo de exposición, la abertura… hábito de levantarse, mirar el correo electrónico… HERRAMIENTA: es más explícita que el hábito. Coges una herramienta específica y la usas. Las herramientas pueden producir un hábito. La herramienta de dirigir la atención o de pensamiento OPA puede hacer que los pensadores tengan siempre en cuenta a las otras personas afectadas por el pensamiento.
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    1. 1. 1 TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    2. 2. 2 TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    3. 3. 3 PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA. INTRODUCCIÓN OBJETIVO I. Técnicas de los Seis Ssombreros del Pensamiento. 1.1 Pensamiento con el Sombrero Blanco 1.2 Pensamiento con el Sombrero Rojo 1.3 Pensamiento con el Sombrero Negro 1.4 Pensamiento con el Sombrero Amarillo 1.5 Pensamiento con el Sombrero Verde 1.6 Pensamiento con el Sombrero Azul MANOS A LA OBRA TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    4. 4. 4 TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    5. 5. • Partido Político Local que Tiene una base de 25,000 afiliados • Se avecinan dos procesos Electorales Para Diputados Locales y alcaldes. • En riesgo de perder el registro si no logra el 2% de la votación • Tiene más de 500 empleados, 5 • Desarrollar nosotros el Plan de Marketing. • Contratar los servicios a una pequeña empresa Out Soursing • Contratar los servicios a una empresa nacional especialista en Marketing. • Comprar un Paquete a la medida a una cadena de TV y Radio • Contratar los servicios por separado de especialistas en TV, Radio, Diseñadores Graficos, Mer cadologos, etc. . TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    6. 6. • Pensamos que tenemos capacidad suficiente, pero será nuestro primer desarrollo de este tamaño. • Calculamos un costo de $ 300.000 • Si fracasamos, correrán la voz y posiblemente sea el fin de nuestra empresa. 6 • Conocemos una empresa que podría desarrollarlo, tienen experiencia. • El coste seria de $400.000 • Si el proyecto fracasa, siempre podremos tratar de terminarlo nosotros. • Si no fracasa, es posible que esta empresa nos considere en el futuro cuando busque consultores. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    7. 7.  Tenemos unos amigos, con una empresa especialista en Marketing, pensamos que podría funcionar bien.  Calculamos un coste $450.000  Si el proyecto fracasa, no podremos hacer mucho  Posiblemente se conozca nuestra relación de amistad.  Solemos salir con estos amigos frecuentemente. 7 TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    8. 8.  Existe una empresa de TV y radio que adapta un plan de tamaño medio.  Calculamos un coste de $700.000  En caso de fracaso, siempre quedaremos bien, ya que se supone solvencia a esta empresa.  En caso de ir bien, otros clientes puede que nos confíen sus campañas. 8 TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    9. 9.  Es un proyecto muy importante.  El coste es de $1,200.000  En caso de fracaso, puede parecer que no supimos dimensionar la empresa.  En caso de éxito, conocemos este proyecto y podremos promocionarnos entre mas partidos políticos y a nivel nacional nos contratarían como asesores de eventos importantes. 9 TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    10. 10. 10 TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    11. 11. •Intentamos demasiadas cosas a la vez. Emociones, lógica, números, ... •Nuestro cerebro, como sistema distribuido, trata de resolver el problema en paralelo (si... Entonces, pero..., además teniendo en cuenta...) •Peor cuando somos varios tratando este problema tan complejo. 11 TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    12. 12. •Ante cualquier problema tenemos que:  Ver todos los puntos de vista.  Profundizar desde cada uno de ellos. •Pero no es fácil si lo hacemos todo a la vez. •Se trata de ver el problema desde una perspectiva y profundizar en él, cambiar la perspectiva y así sucesivamente, cuando hemos cubierto todas nuestras formas de pensar, ya podemos tomar un camino. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO. 12
    13. 13. A las personas nos gusta, que los demás entiendan nuestro punto de vista. Es posible que hasta que no vean lo que vemos nosotros, nos neguemos a continuar analizando el problema. Claro que si todos actuamos así, nos quedamos en un aislamiento compartido. 13 La idea general es generar un estereotipo de: Nuestros subsistemas cerebrales, Las formas en que la gente enfoca los problemas.  Acordar un sistema por el que todos los puntos de vista serán tratados antes o después.  Es muy posible que esto nos abra los ojos a los otros enfoques y sintamos estos como propios.  Anotar las conclusiones de cada enfoque.  Acordar un enfoque conjunto para decidir. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    14. 14. 14 TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    15. 15. 15 A comienzo de los años 80's, Edward De Bono, impulsor del pensamiento creativo, escribió el libro "Seis Sombreros para Pensar" (Granica, 1986), en el cual propone usar diferentes sombreros para resolver los problemas. Lo primero que debes hacer es ordenar la situación. Elabora un mapa del conflicto y elige la ruta para resolverlo. Cada sombrero propone un punto de vista diferente. El sistema le da su lugar al valioso pensamiento crítico, pero no permite que éste domine, como ocurre en el pensamiento ordinario. Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y se deben considerar como direcciones de pensamiento más que etiquetas para el pensamiento. Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente. Además, se evita que predomine una sola idea, como a veces ocurre en los equipos de trabajo, la idea de una sola persona, es la que se impone...aunque no sea la mejor. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    16. 16. 16 El método promueve mayor intercambio de ideas entre más personas. En el mundo de Bono se "separa el ego del desempeño". Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin afectar el ego de los demás puesto que todos están utilizando el sombrero amarillo o cualquiera otro. El sistema de los seis sombreros fomenta el desempeño más bien que la defensa del ego. Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto. La clave es que cada sombrero es una dirección de pensamiento en vez de ser una etiqueta de pensamiento. La justificación teórica para utilizar los Seis Sombreros del Pensamiento es que: •Fomenta el pensamiento paralelo •Fomenta el pensamiento en toda amplitud •Separa el ego del desempeño A continuación se presenta una explicación de la técnica de los Seis Sombreros Del Pensamiento. Veamos... TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    17. 17. 17 Hay seis sombreros metafóricos y el participante puede ponerse y quitarse estos sombreros para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando. •La acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    18. 18. 18 CONTROL Encontramos la Solución que brinda Un beneficio esperado EMOCIONAL la solución podría Discriminar a ciertas personas que no utilicen esta tecnología dañándolas emocionalmente POSITIVO La idea es genial y será Imitada por otras empresas del sector CREATIVO La idea es innovadora, Creativa. No se ha visto Antes en restaurantes NEGATIVO La Solución generaría otras problemáticas como Un alto costo por equipos, Vulnerabilidad a robos y Un alto grado de daño Debido a la delicadeza de Los mismos NEUTRAL La Solución podría ser Efectiva, sin embargo Se deben ensayar Posibles replanteamientos TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    19. 19. 19 •Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos, aunque su comportamiento parezca inducirnos a hacerlo. •Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    20. 20. 20 •El blanco es neutro y objetivo. • El sombrero blanco se ocupa de hechos, cifras, necesidades, objetivos y ausencia de información. •¿Qué información tenemos? ¿Cómo la obtendremos? TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    21. 21. 21 •El Pensamiento de sombrero blanco: Es neutral y objetiva. No hace interpretaciones ni da opiniones. Cuando usa el sombrero blanco, el pensador debería imitar a la computadora. El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina y una dirección. •El pensador se esfuerza por ser mas neutral y mas objetivo al presentar la información, puede optar por usarlo o quitarse el sombrero. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    22. 22. 22 El rojo sugiere ira, furia y emociones. El sombrero rojo da el punto de vista emocional. •El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga: así me siento con respecto a este asunto. Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. •El sombrero rojo le permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla. "Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que es una propuesta terrible". TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    23. 23. 23 • Usualmente, los sentimientos e intuiciones solamente pueden ser introducidas en una consideración si son sustentadas por la lógica. •Por lo general el sentimiento es genuino pero la lógica no es auténtica. • El sombrero rojo autoriza plenamente al participante para que exponga sus sentimientos sobre el asunto sin tener que justificarlo o explicarlo. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    24. 24. 24 El negro es triste y negativo. •El sombrero negro cubre los aspectos negativos. ¿Por qué algo no se puede hacer?. •Se ocupa de la evaluación negativa. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    25. 25. 25 Este es el sombrero del juicio y la cautela. Es el sombrero más valioso. En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo. •El sombrero negro debe ser siempre lógico. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    26. 26. 26 TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    27. 27. 27 Tiene que ver con la lógica positiva. ¿Por pué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios?. Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta, pero también puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    28. 28. 28 El color verde es símbolo de la fertilidad, el crecimiento y valor de las semillas. El sombrero verde indica creatividad e ideas nuevas. Sirve para plantear alternativas adicionales, nuevas posibilidades o hipótesis. En este sombrero nos debemos preguntar: ¿Podríamos hacerlo de una forma diferente? TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    29. 29. 29 •El sombrero azul es el sombrero del control. •El pensador del sombrero azul organiza el pensamiento mismo. •El azul es frío, y también es el color del cielo, que está por encima de todo. Exige resúmenes, conclusiones y decisiones. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    30. 30. 30 •Este es le sombrero de la vista global y del control del proceso. •No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del asunto. "Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto". En términos técnicos, el sombrero azul tiene que ver con el meta-conocimiento. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    31. 31. 31 Los seis sombreros para pensar pueden utilizarse de dos formas básicamente: De forma ocasional Uso sistemático (en serie) TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    32. 32. 32 Los sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en dos (si alguien pide un cambio de sombreros). En la reunión alguien sugiere el uso de uno de los sombreros, la conversación continua y el sombrero se utiliza durante unos minutos. Esto permite a cualquiera proponer la aplicación de un tipo de pensamiento o un cambio del tipo de pensamiento TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    33. 33. 33 Se establece de antemano una serie de sombreros y el pensador los recorre uno tras otro. Esto es recomendable cuando se debe tratar un tema rápida y eficazmente o bien una discusión esté estancada El sombrero azul servirá para establecer el plan de uso de los otros cinco sombreros. ¿Cual sería la secuencia correcta de uso? TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    34. 34. 34 Se puede utilizar cada tantas veces como sea necesario. Es recomendable usar el Amarillo antes que el Negro  es más difícil ser optimista tras haber sido pesimista TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    35. 35. 35 para señalar los defectos de una idea  luego se utilizaría el verde para analizar como superarlos o para hacer valoraciones para la valoración final de la idea,  después se puede utilizar el sombrero Rojo para ver como nos sentimos respecto a ella tras haberla valorado. Fin TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    36. 36. 36 Inicio Sentimientos fuertes SíNo TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    37. 37. 37 Luego el sombrero Verde para generar alternativas. Tras este se puede utilizar el sombrero Amarillo para evaluar cada alternativa seguido por el sombrero Negro Una vez seleccionada la alternativa se puede finalizar valorándolas con el sombrero Negro y el sombrero Rojo TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    38. 38. 38 Para recoger la información disponible Seguir explorando y generar alternativas Valorar beneficios y viabilidad de cada alternativa Valorar defectos y peligros de la alternativas Seguir desarrollando las alternativas más prometedoras y elegir Resumir y evaluar lo que se haya logrado Juzgar definitivamente la alternativa seleccionada Comprobar nuestros sentimientos ante el resultado TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    39. 39. 39 Comprobar que sentimos ante ella Esforzarse en encontrar los beneficios de la misma Señalar defectos problemas y peligros Ver si se puede modificar para fortalecer los beneficios del sombrero amarillo y superar los problemas del negro Ver si la información disponible puede ayudar a modificar la idea haciéndola más aceptable (si los del rojo están en contra) Desarrollo propuesta final Juicio de la propuesta final Descubrir que sentimos ante el resultado TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    40. 40. 40 Evaluar una idea rápidamente Generar ideas Perfeccionar una idea existente Resumir y analizar alternativas Comprobar si el pensamiento ha producido algún resultado beneficioso TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    41. 41. 41 TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    42. 42. 42 TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    43. 43. 43 Y ahora pongámonos a trabajar! TENEMOS Que Enfocar el problema con la técnica de los seis sombreros. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    44. 44. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO. 44 La técnica de los seis sombreros para pensar parte de la idea de la creatividad en grupos TW. J. Gordon (“Synectics”, 1961) ha estudiado y estimulado los procesos creativos con su técnica de Producción de ideas por medio de grupos interdisciplinarios El objetivo es la posibilidad de observar un problema desde diferentes puntos de vista.
    45. 45. 45 Sinéctica = “unión de elementos distintos y Aparentemente Irrelevantes” 3 hipótesis : 1. - La creatividad de las personas puede aumentar notablemente, si se les hace comprender los procesos psicológicos subyacentes. 2.- En el proceso creativo el componente emocional es más importante que el intelectual, y el irracional más importante que el racional. 3.- Son los elementos emocionales e irracionales los que deben ser comprendidos para aumentar las posibilidades de éxito en proceso creativo TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    46. 46. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO. 46 "Las soluciones definitivas a los problemas son racionales; el proceso de encontrarlos no lo es"
    47. 47. TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO. 47 2 principios que constituyen el verdadero corazón de la Sinéctica: 1. Volver conocido lo extraño. 2. Volver extraño lo conocido.
    48. 48. 48 Ello dificulta, tanto la claridad en la discusión como el alcanzar una solución adecuada...... Cuando discutimos o tratamos de llegar a una solución en grupo, los diversos pensamientos de sus componentes suelen ser divergentes..... TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    49. 49. 49 Algunas técnicas han tratado de resolver este problema, como ........ la tormenta de ideas para fomentar la Creatividad ...... o las listas de ventajas e inconvenientes.... TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
    50. 50. 50 TÉCNICAS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS: LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.
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