• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Skretch Programmes
 

Skretch Programmes

on

  • 195 views

 

Statistics

Views

Total Views
195
Views on SlideShare
195
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Skretch Programmes Skretch Programmes Document Transcript

    • Coaching of COACHES; Training of TRAINERS or Mentoring of MENTORS.  1.  “Systems  Thinking”  Applicable to Engineering & Manufacturing, Services. Or Tech­  nology Firms. Any Business where key­staff have to handle  complexity of knowledge, understanding and weigh many op­  tions before balanced decision making.  2.  “the stimulus factor” for Creativity, Innovation  & Motivation  No one can be motivated.  However by interacting,  under­  standing and introducing periodic ‘stimuli’; people can be con­  stantly ‘activated’ to do the ‘task’ at that point iin time for that  purpose.  3.  “Teams that Execute”  Execution and Delivery happens from Teams. Measuring, Man­  aging and Monitoring the nexus between …  a.  Intangibles and HR; behavioural of Individuals & teams.  Job descriptions; Compensation, Manpower Planning,  Competency mapping, performance appraisal; learning  diaries; skills repository, reward & recognition systems,  motivation & mentoring  … AND …  b.  Tangibles. Finance for non­finance professionals, Project  Management & Continuous Process basics; team composi­  tion, task allocation to teams; team role descriptions;  team SWOT; costing, Cap.Ex. & resources, Income, Rev­  enue, Profit and/or Cost Centres; TCO, ROI, Ratios &  Metrics, Profitability and propitiation of work.  4.  “Enterprise Intelligence Development”  Call it BI (Business Intelligence); KM (Knowledge Management)  or LMS (Learning Management Systems) or an Enterprise IQ +  EQ.  Plan, Design, Evolve, Test, Implement, Integrate,  Mentoring, Audit, Monitor & Support INTERNAL­STAFF efforts. NOTE :  * In each case 1­day batch of 20 (more days, more batches ...) on­site. Travel +  Stay etc. extra.  ** In all cases we have an OPTIONAL (on per­month subscription) PLATFORM,  FRAMEWORK, SOFTWARE, TOOL & ENABLER .. to EXEUCTE and DELIVER on the  above promises ­ with the TRAINED group ­ over a quarter, 6 months, 1 year or  longer as may be appropriate to achieve pre­defined goals.Casper Abraham Principle Consultant casper@edgevalue.com Cellphone : 91­98450 61870 Edgevalue 62­B Modi Residency, Millers Road, Benson Town Bangalore    560 046     INDIA 
    • 1. Systems Thinking Manufacturing Systems Thinking Systems thinking is the process  Cash  Cash  Cash  of understanding how things  Waste  R &D or  Suppliers  Storage  influence one another within a  Pate nt  Design Ava ilability  Acquisition  Customers  Materia ls  Storage  Working  Storage  whole.  Engineer ing  Testing  Prototype  Finished  Storage  In manufacturing, systems  thinking examples include  Make to  Obsolescent  or  Non­moving  ecosystems in which various  Make to  stock  Storage  order  C apacity  Materia l  elements such as buying, selling,  Master  Procurement  BOM, Recipe  or  Formu lation  Make  Cash  production, people, and financing  x N  BO M, Recipe  or  Formulation  Job  Monitor ing  Buy  work together to add­value or  Ava ilab ility  lose­money.  Plant  Asse mbly Lines  Workflow  Job  Scheduling  Fin ishing  In Service organizations, systems  Packag ing  © Casper Abraham 2010  Sampling  for Quality  Testing  consist of people, structures, and  processes that work together to  make an organization healthy or  unhealthy 1.  ‘A’wareness  In 1­day training on­location, at­site ­ or more days more  batches ­ make top & middle management aware of the  WHOLE view. Types of Systems. Systems that impact other  Systems. Systems Theory & Practice.  2.  ‘A’lignment  As many training­days as required to create a systems map  specific to your Business. List and Number the systems. List all  the Profit and Cost centres; teams & business units. List key­  decisions in each system.  List cause and effect of key­decision.  Create an relationship & impact map across systems. Get to  know our practical Evextra PLATFORM, tool, framework, meth­  odology & enabler. Align and Agree on goals, time frames,  deliverables, commercials, decision­quality norms, measures &  metrics.  3.  ‘A’ssimilation  Provide access to OUR PLATFORM for selected 20+ of YOUR  staff; over 3, 6 or 12 months or on­going annual services test  individual or group decision making across impact on other  systems. Obtain impact from other systems.  Improve on Sys­  tems and multi­System impact.  Put in place a Balanced Score­  card like thinking; better decision making; less risk; improved  bottom­line. 
    • 2. the stimulus factor Motivation does nonexistent ­ you can take the horse to the water but you can’t make it drink. Business Organisations waste a huge amount of money in ‘Motivation’ and ‘Soft­skills’ training without understanding the underlying principles of human behaviour. Stimulus is a means of continuously introducing elements into thought process of every individual and workflow of every team to keep innovation, workforce morale on track; while NOT compromising on Work Efficiencies, Production Quality & Output. 1.  ‘A’wareness  In 1­day training on­location, at­site ­ more days more batches  ­ make all employees aware of how to ‘motivate’ themselves.  Why conventional programmes don’t work after some time.  Why the flavour of the month is useful only for a month.  Where there is ‘hope’; we’ll find a way; we’ll make that ‘hope’,  ‘happen’ .. some day.  2.  ‘A’lignment  As many training­days  as required ... create a organisation  supported list of stimulus options. Customised this list with  ‘deletions’ or ‘additions’ for each team. Customise this further  for each individual. Get to know our practical Evextra PLAT­  FORM, tool, framework, methodology & enabler. Align your goal  s to our platform.  3.  ‘A’ssimilation  Provide access to OUR PLATFORM for all YOUR staff; over 3, 6  or 12 months or on­going annual services  On a periodic basis ­ determined by each individual ­ monitor  Fisher diagrams as a graph of current motivation.  On a need basis Mentor the de­motivated mentors cross the  line; Mentor the motivated ones to achieve more. 
    • 3. Teams that Execute  Individual gets.  Teams deliver.  An individual can lead, follow,  Organisations who don’t “Get  plan, design, invest, finance,  this”; fail to EXECUTE regaulary.  buy, sell and do this thing and  Projects slip. Penalties incurred.  the other thing; however  Costs escalate. Deadlines are not  ONLY ...  met. Customer confidence drops. 1.  ‘A’wareness  In 1­day training on­location, at­site ­ one day for each team ­  ­ John Adair decades ago stated that the Manager manages  only these 3 things; the individual, the team and the task. His  fundamentals have been forgotten. What makes a team.  Sport­like­Coaching. Leadership. Succession Planning. The  Work must go on. Costing. Finance for non­finance. HR for  non­HR. Production for non­manufacturing; Logistics for non­  logistics etc.  2.  ‘A’lignment  As many training­days  as required. Get to know our practical  Evextra PLATFORM, tool, framework, methodology & enabler.  Establish clear Profit, Cost, Revenue or Investment Centres and  norms for each. Create organisation­wide team comparison  metrics. Finance metrics. Learning metrics. Growth metrics.  People performance numbers. Adapt these for each Team.  3.  ‘A’ssimilation  Provide access to OUR PLATFORM for all YOUR staff; over 3, 6  or 12 months or on­going annual services  On a periodic basis ­ determined team performance. Tangible  metrics and intangible B.A.R.S. based feedback. 
    • 4. Enterprise Intelligence  Geography?  Water?  Soil?  Sunlight?  Season?  Cost?  Manure?  Quality?  Quantity?  A green thumb!  In life Anything grows.  What’s behind the Growth?  Despite any effort a  A wide array of ecosystems.  Business Invested in will  Never visible. Always ­ and  grow; despite HR people will  apparently ­ independent of  grow; if you have a good  each other and perhaps NOT  product sales will happen.  even known to the other. 1.  ‘A’wareness  In 1­day training on­location, at­site ­ the collective average IQ  and EQ of your individuals is the Enterprise IQ. If they don’t  get it; you don’t get it. BI (Business Intelligence); KM (Knowl­  edge Management); Training Effectiveness; Learning Organisa­  tions all lead to ensuring that you have an LMS (Learning Man­  agement System). Why should anyone share their know­how?  2.  ‘A’lignment  As many training­days  as required ... CxO’s, ADMIN, HR, ICT  and OP.HEADS to have an LMS Roadmap.  What needs to be learnt? Why? By whom? By when? How is  this going to be achieved individually or collectively?  What are the barriers ­ language, infrastructure, PC access,  mobile access, home access, content, relevance, on­demand ...  Understand OUR PLATFORM and how all this can be achieved.  3.  ‘A’ssimilation  Provide access to OUR PLATFORM for all YOUR staff; over 3, 6  or 12 months or on­going annual services  Do­it­yourself ... or ... Managed Services.  Systems for captur­  ing ‘content’ of consistent quality and quantity; structured  uploads; searchable enterprise­wide access.  A pre and post  assessment of efficacy in any such effort.