Your SlideShare is downloading. ×
Ordina 673 Part A Change Again
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Ordina 673 Part A Change Again

187

Published on

presentatie over emotional intelligence and new leadership

presentatie over emotional intelligence and new leadership

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
187
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Transcript

    • 1. CHANGE FOR THE FUTURE You have to change before you have to…
    • 2. CHANGE FOR THE FUTURE
      • Introduction Outline of the future
      • Theme 1 Change again?
      • Theme 2 Change to chaos?
      • Theme 3 Change? Yes, we can!
      • Theme 4 Competentieontwikkeling
      • Theme 5 Casus
    • 3. PART ONE
      • let’s get personal
      • today’s world & business drivers
      • leadership & emotional intelligence
      For God’s sake…again?
    • 4. Hoeveel % van ons totaal persoonlijk potentieel zetten we normaal gesproken in? 40%
    • 5. Wat is ons intern gevoel om ons NIET te manifesteren met wat we WEL kunnen? Angst
    • 6. The opponent within one’s own head is more daunting than the one on the other side of the net… From The Inner Game of Tennis by Tim Gallwey
    • 7. Denk eens terug aan de een of ander persoon, die een bijzonder positieve invloed op je heeft gehad. Waarom mocht je hem zo graag? Hoe voelde dat bij je?
    • 8. They … Treated me as an equal Listened to my point of view Believed that I could … Challenged me Fun, enthusiasm Safe, cared for, support Trust, respect Gave me time and full attention
    • 9. I felt …. Special, Valued, Confident, Self-belief
    • 10. Wanneer heb je voor het laatst algebra gebruikt?
    • 11. Hersenen: een apparaat waarmee we denken dat we denken Ambrose Bierce
    • 12. Hersenen: een apparaat waarmee we denken dat we denken Ambrose Bierce Van de informatie samenleving via de belevenis economie naar transformatie samenleving (van welvaart naar welzijn) Van een cultuur van sociale regulering naar communicatieve zelf sturing Volledige sturing op basis van vraag in plaats van aanbod Van de massa -economie naar de micro - economie Macroshift naar de duurzame wereld (cradle to cradle) Van gescheiden werelden naar 1 gecombineerde wereld van fysiek en virtueel If excellence is to be achieved, a change from a FEAR to a TRUST paradigm is essential, based on EMOTIONAL INTELLIGENCE
    • 13. Behoeftehiërarchie van Malow Zelf ontwik- keling Erkenning Sociale behoeften Bestaanszekerheid Primaire biologische behoeften 2000 the future 1800 5 4 3 2 1
    • 14. Consumerism (more & more) is not compatible with Sustainability (less is more) Sir John Whitmore
    • 15. Quantitive technical advance is far ahead of Qualitive wisdom Sir John Whitmore
    • 16. Honger, genocide, rampen, jihad, milieu, opwarming, vluchtelingen, oorlog, vliegtax, financiële crises, verpakkingstax, kernenergie, overregulering, waarden & normen, (des)integratie, … Wist je dat we straks 4 keer de aardbol nodig hebben alleen al voor de USA productie … Today’s world…
    • 17. financiële crises
    • 18. Politiek is al datgene waar ons logisch denken zich tegen verzet Abel Slippens (captain of industry)
    • 19. 21 December 2012 Never before in history has one date… A new enlightment?
    • 20. En ik … ik consumeer! En jij?
    • 21. De wereld heeft voldoende te bieden voor iedereen… maar niet voor de hebzucht van iedereen Gandi
    • 22. Ratio=Control=Fear inside out CONTROL Klantgerichtheid (binden!) 2000 CONTROL Competentie management 90-ger jaren CONTROL Lerende organisatie 80-ger jaren CONTROL Maslov 70-ger jaren CONTROL Situationeel management 60-ger jaren CONTROL Marshall plan 50-ger jaren CONTROL Taylor Vanaf 1900 COGITO ERGO SUM Descartes Gouden eeuw KEN UZELF Socrates De oude grieken
    • 23. TODAY’S BUSINESS DRIVERS
      • Getting things done
      • Short term financial goals
      • Fear of failure
      Today’s leadership
    • 24. Als je denkt in controle te zijn , ga je niet snel genoeg… Emerson Fittipaldi
    • 25. Movie Speech: A Few Good Men (1992) Col. Jessup on Code Red delivered by Jack Nicholson
    • 26. Hierarchy is in decay and must be replaced by Self Responsibility
    • 27.  
    • 28. Traditional leadership is in decline
    • 29. We’re desperately seeking for new LEADERSHIP
    • 30. Nobelprize.org Desmond Tutu on leadership To inspire…
    • 31. control responsibility
    • 32. Characteristics of leadership To care, to believe, to be fair, to expect excellence
    • 33. Hersenen: een apparaat waarmee we denken dat we denken Ambrose Bierce Van de informatie samenleving via de belevenis economie naar transformatie samenleving (van welvaart naar welzijn) Van een cultuur van sociale regulering naar communicatieve zelf sturing Volledige sturing op basis van vraag in plaats van aanbod Van de massa -economie naar de micro - economie Macroshift naar de duurzame wereld (cradle to cradle) Van gescheiden werelden naar 1 gecombineerde wereld van fysiek en virtueel meesterschap respect openheid authenthiek erkenning
    • 34. ratio Truth Facts Contracts The law Own advice Own output Own expertise TELL PUSH awareness Trust Feelings Contact Justice Other’s awareness Other’s insight Other’s expression ASK PULL
    • 35. The complete Leader Professor Eddie Obeng on Leadership Is everything the same?
    • 36. culture change Q&Q Of output Recall Interest Uniqueness Self-belief Ownership Learning Performance Enjoyment Potential Confidence Self-motivation emotional intelligence responsibility
    • 37. Een visie zonder acti e is een dagdroom, acties zonder visie is een nachtmerrie… Cees Keizer (motivational speaker)
    • 38. Hersenen: een apparaat waarmee we denken dat we denken Ambrose Bierce Van de informatie samenleving via de belevenis economie naar transformatie samenleving (van welvaart naar welzijn) Van een cultuur van sociale regulering naar communicatieve zelf sturing Volledige sturing op basis van vraag in plaats van aanbod Van de massa -economie naar de micro- economie Macroshift naar de duurzame wereld (cradle to cradle) Van gescheiden werelden naar 1 gecombineerde wereld van fysiek en virtueel outside in
    • 39. From human buying to human beings
    • 40. Van BINDEN naar VERBINDEN Trust Emotional Intelligence The Future CONTROL Klantgerichtheid (binden!) 2000 CONTROL Competentie management 90-ger jaren CONTROL Lerende organisatie 80-ger jaren CONTROL Maslov 70-ger jaren CONTROL Situationeel management 60-ger jaren CONTROL Marshall plan 50-ger jaren CONTROL Taylor Vanaf 1900 COGITO ERGO SUM Descartes Gouden eeuw KEN UZELF Socrates De oude grieken
    • 41. Emotion Driven & Inspiring
    • 42. Emotional Intelligence David Cory & Ray Gill Crical for leadership, teamwork, services and sales
    • 43. Een kleine vonk veroorzaakt een hels vuur… Cees Keizer (motivational speaker)
    • 44. Het enkelvoud van leven is lef… Cees Keizer (motivational speaker)
    • 45. The defining moments in our lives Plein van de Hemelse Vrede Beijing, June 5 1989
    • 46. PART ONE The end

    ×