Gestão sustentável empreendimentos culturais

Curso Empreendedorismo Cultural e criativo
Laboratório: Elementos da Gestão Sustentável

MINOM PINHO

Wednesday, April 25, 2012

GESTÃO OU ADMINISTRAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS


A administração, também chamada gerenciamento ou gestão de
empresas, é uma ciência humana fundamentada em um conjunto de
normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de
produção.


produção.

A administração estuda os empreendimentos humanos com o
objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno (com ou sem fins
lucrativos) de forma sustentável e com responsabilidade social.


conceito de gestão ou administração

produção.

A administração estuda os empreendimentos humanos com o
objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno (com ou sem fins
lucrativos) de forma sustentável e com responsabilidade social.

A ciência administrativa supõe a existência de uma instituição a ser
administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e
recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou
não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a
empresa ou organização.


A empresa, organização ou empreendimento pressupõe esforços
humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico,
um objetivo.


um objetivo.

ADMINISTRAR ou GERIR envolve a elaboração de planos,
pareceres, relatórios, projetos, laudos, em que é exigida a aplicação
de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração.


um objetivo.


A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL levou os profissionais de outras áreas
mais antigas e maduras a buscar soluções específicas para
problemas que não existiam antes.


conceito de gestão ou administração
um objetivo.


A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL levou os profissionais de outras áreas
mais antigas e maduras a buscar soluções específicas para
problemas que não existiam antes.

Assim a aplicação de métodos de ciências diversas para administrar
estes empreendimentos deu origem aos rudimentos da ciência da
administração.


ABORDAGEM ECONOMICA - BALANCED SCORECARD


PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - PERSPECTIVA COMPETITIVA


ABORDAGEM SOCIOCULTURAL


aprendizado

sentido aprendizado

sentido método

método
propósito


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LINEAR ORGÂNICO, SISTÊMICO, COMPLEXO

FOCO ECONÔMICO-FINANCEIRO FOCO SOCIAL, CULTURAL, ECONÔMICO,
POLÍTICO E AMBIENTAL

VISÃO,MISSÃO, VALORES SENTIDO, PROPÓSITO, MÉTODO E
APRENDIZADO

RELAÇÃO CLIENTE E EMPRESA RELAÇÃO EMPREENDEDORES,
GOVERNOS, SOCIEDADE, AMBIENTE

LUCRO DESENVOLVIMENTO SOCIAL

INDIVIDUAL COLETIVO


ABORDAGEM ECONÔMICA X ABORDAGEM SOCIOCULTURAL



APRENDIZADO



INDIVIDUAL COLETIVO


TRADICIONAL SUSTENTÁVEL



APRENDIZADO



INDIVIDUAL COLETIVO


COMPETIÇÃO COLABORAÇÃO,
COEMPREENDEDORISMO

PROCESSOS INTERNOS DO NEGÓCIO PROCESSOS HOLÍSTICOS

APRENDIZADO E CRESCIMENTO DO APRENDIZADO SOCIAL
NEGÓCIO

REDES CENTRALIZADAS REDES DISTRIBUÍDAS

COMUNICAÇÃO DIRIGIDA DIÁLOGO E DIVERSIDADE

PROPRIEDADE INTELECTUAL = ATIVOS INTELECTUAIS, CULTURAIS E
PATRIMÔNIO PRIVADO CRIATIVOS = PATRIMÔNIO PÚBLICO

ERA INDUSTRIAL ERA DO CONHECIMENTO



COEMPREENDEDORISMO


NEGÓCIO






TRADICIONAL SUSTENTÁVEL

COEMPREENDEDORISMO


NEGÓCIO






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“O método correto nas mãos do homem
incorreto, torna-se incorreto. O método
incorreto nas mãos do homem correto,
torna-se correto.”

I CHING


Gestão de instrumentos, linguagens e conteúdos


Gestão das equipes e grupos envolvidos


Gestão dos tempos/movimentos


Gestão dos recursos


Gestão da comunicação


elementos principais
gestão de empreendimentos culturais e criativos

Gestão da comunicação
Gestão das parcerias



Gestão de CONTEÚDO, LINGUAGENS e INTRUMENTOS


GESTÃO DOS CONTEÚDOS:



- Acompanhamento dos conteúdos, linguagens, instrumentos no
empreendimento cultural e criativo - criação, produção, avaliação,
aprendizados



aprendizados
- Diferenciais dos conteúdos, linguagens e instrumentos envolvidos no
empreendimento à luz dos contextos históricos, artísticos e de
mercado



aprendizados
mercado
- Propriedade Inteletual, generosidade intelectual, outros modelos



aprendizados
mercado
- Contratos e contratações



aprendizados
mercado
- Adequação da linguagem/intrumentos e conteúdos aos públicos



aprendizados
mercado
- Pesquisa em ação, aprendizados sobre os conteúdos, serviços, produtos,
experiencias



aprendizados
mercado
experiencias
- Expressão artística/criativa e comunicação com os públicos



aprendizados
mercado
experiencias
- difusão, circulação e acesso dos conteúdos, linguagens e intrumentos
envolvidos/produzidos/criados pelos empreendimentos



aprendizados
mercado
experiencias
- difusão, circulação e acesso dos conteúdos, linguagens e intrumentos
envolvidos/produzidos/criados pelos empreendimentos
- Diálogo com as novas tecnologias, novos territórios virtuais e novos
públicos



Gestão de EQUIPES


GESTÃO DAS EQUIPES


GESTÃO DAS EQUIPES

- Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê?


GESTÃO DAS EQUIPES

- Criação, produção, gestão, governança/conselhos,atendimento,
comunicação.


GESTÃO DAS EQUIPES

comunicação.
- Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação


GESTÃO DAS EQUIPES

comunicação.
- Colaboração, diálogo, relacionamento


GESTÃO DAS EQUIPES

comunicação.
- Prazos de entrega, contratos, modelos de contratação de equipes


GESTÃO DAS EQUIPES

comunicação.
- Gestão em modelos distribuído ou centralizado, modelos
colaborativos,


GESTÃO DAS EQUIPES

comunicação.
colaborativos,
- Gestão de vocações, experiência, reputação, participação.


GESTÃO DAS EQUIPES

comunicação.
colaborativos,
- Aprendizado das equipes;


GESTÃO DAS EQUIPES

comunicação.
colaborativos,
- Colaboração x competição


GESTÃO DAS EQUIPES

comunicação.
colaborativos,
- Voluntariado, colaboração externa, consultorias, equipes contratadas


GESTÃO DAS EQUIPES

comunicação.
colaborativos,
- Remuneração apropriada


GESTÃO DAS EQUIPES

comunicação.
colaborativos,
- Gestão participativa das equipes


GESTÃO DAS EQUIPES

comunicação.
colaborativos,
- Gestão participativa das equipes
- As questões humanas dentro dos fluxos do empreendimento



Gestão dos TEMPOS/MOVIMENTOS


GESTÃO DOS TEMPOS/MOVIMENTOS



- Acompanhamento, gestão, adequação dos cronogramas/etapas



- Ajustes e alinhamento com calendários/agendas do setor cultural/
criativo/outros setores correlatos e/ou alinhamento com calendário dos
parceiros (ano letivo, datas comemorativas/feriados/agenda dos
investidores e financiadores/ concorrência)



- Acompanhamento e ajuste da concomitancia/alternancia de atividades



- Foco e atenção nos fatores críticos de sucesso do projeto: o que não
pode atrasar sem comprometer os prazos estabelecidos.



- Plano de contingência (plano B) e definição de margens de segurança



- Plano de contingência (plano B) e definição de margens de segurança
- Renegociação de prazos conforme andamento do cronograma



Gestão dos RECURSOS


GESTÃO DOS RECURSOS



- Multiplicidade de recursos e diversificação das fontes de receita - visão
abrangente - recursos materiais + economico-financeiros + intelectual
+ naturais + tecnológicos



- Acompanhamento de entradas e saídas,



- Acompanhamento do fluxo de caixa do projeto = contas a pagar e a
receber



receber
- Acompanhamento de rubricas e centros de custos conforme previsões



receber
- Acompanhamento e prestação de contas (parcial/final)



receber
- Elaboração de relatórios financeiros parciais e finais



receber
- Elaboração de relatórios financeiros parciais e finais
- Distribuição e uso de recursos de forma estratégica e alinhada aos
sentidos e propósitos do empreendimento


GESTÃO DOS RECURSOS (continuação)



- Adequação a valores de mercado (projeto / produtos / serviços)



- Gestão das capacidades de movimentação economica no setor/território
+ impacto nas cadeias criativas, culturais e econômicas



- Gestão dos potenciais do empreendimento de gerar emprego/renda/
ativos nos territórios/setores impactados



- Margens de segurança e reservas técnicas



- Gestão da viabilidade economico-financeira do empreendimento



- Gestão do investimento inicial (recursos financeiros, intelectuais,
tecnológicos, naturais)



- Poupança e distribuição de recursos ao longo dos anos/exercícios



- Gestão do capital de giro



- Gestão do capital de giro
- Equilíbrio entre custos fixos e variáveis



Gestão da COMUNICAÇÃO


GESTÃO DA COMUNICAÇÃO



- Desenho, acompanhamento, gestão do plano de comunicação



- Relacionamento com imprensa, releases, clippings e adesão dos
veículos



veículos
- Gestão da comunicação interna e externa (públicos e parceiros)



veículos
- Gestão dos relacionamentos, diálogo com públicos e parceiros
específicos



veículos
específicos
- Convergência de mídias na comunicação do empreendimento



veículos
específicos
- Alinhamento conceitual com valores do empreendimento e dos
parceiros,



veículos
específicos
- Alinhamento conceitual com valores do empreendimento e dos
parceiros,
- Divulgação das ações - peças de comunicação, assinaturas
(patrocinadores, apoiadores, parceiros, realizadores), créditos
(equipes), precisão das informações, adequação de linguagem aos
diversos públicos


GESTÃO DA COMUNICAÇÃO (Continuação)



- Comunicação com o mercado, comunicação de venda, comunicação
social (aderência a praças, públicos, comunidades),



- Criação de situações comunicativas (reuniões, pesquisas, diálogo,
encontros, mídias sociais, interação, participação)



- Veiculos envolvidos na comunicação - o meio e a mensagem.



- Dimensões da Comunicação - presencial, virtual, conceitual



- Dimensões da Comunicação - presencial, virtual, conceitual
- Canais de comunicação com o público (FAQ, fale conosco, outros)



Gestão das PARCERIAS


GESTÃO DAS PARCERIAS



- Gestão do relacionamento com governos, financiadores, investidores,
colaboradores, equipes, sociedade civil, comunidades e grupos
convergentes, fornecedores,, imprensa, clientes e outros.



- Mapeamento e articulação de parcerias convergentes;



- Movimentação e mobilização de redes atuantes na sociedade



- Seleção de parceiros por convergência de sentidos e propósitos



- Compartilhamento de resultados, dificuldades, desafios, avanços com o
conjunto de parceiros



- Diversidade, convivência e diálogo - gestão da multiplicidade de
motivações a partir das convergências das parcerias



- Definição, negociação e formalização do modelo de parceria



- Definição, negociação e formalização do modelo de parceria
- Gestão de parceiros no processo: antes, durante e depois das ações
empreendidas


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princípios

sustentabilidade
:
CEA
interdisciplinaridade
diálogo
e
dinergia
fractalidade

elementos
metodológicos
sen%do
:
propósito
:
método
:
aprendizado
+
contextos
colabora%vos


contextos colaborativos


LINGUAGENS, As iniciativas patrocinadas e as estratégias
INSTRUMENTOS E de patrocínio são compreendidas como
CONTEÚDOS provedoras de linguagens, instrumentos e
conteúdos para uma determinada
comunidade, ampliando, a possibilidade de
protagonizar processos culturais ou
artísticos.

PATRIMÔNIO VIVO Os movimentos gerados pelas ações
corrdenadas de patrocínio compreendidos
quanto às relações estabelecidas entre
identidade, memória social, meio ambiente
e patrimônio cultural material e imaterial da
comunidade.

EMANCIPAÇÃO As ações integradas de patrocínio
ECONÔMICA compreendidas a partir da capacidade de
movimentação econômicas instaladas na
comunidade: infraestrutura, know-how, uso
responsável dos recursos econômicos,
financeiros, tecnológicos e naturais.


ARTICULAÇÃO E REDES Sinergia entre as propostas de patrocinio
cultural/conjunto de projetos patrocinados e
os movimentos da sociedade - convergentes
em valores, princípios e propósitos.

COEMPREENDEDORISMO Governança e parcerias que viabilizem a
participação direta ou indireta dos
segmentos/setores envolvidos ou impactados
pelo patrocinio cultural empresarial,
garantindo assim a legitimidade das ações
culturais junto à sociedade.


DIVERSIDADE EM Convivência não violenta e uso de tecnologias
DIÁLOGO para a resolução dos conflitos ou divergências
que surgem naturalmente na gestão e
operação das políticas/práticas de
investimento cultural compreendendo a
diversidade de visões e valores entre os
diversos parceiros envolvidos

PESQUISA EM AÇÃO Aprendizado dos coempreendedores
(empresas, empreendedores culturais,
sociedade, governos), integrando
metodologias e processos continuados de
pesquisa, avaliação e aprendizado a partir dos
problemas/soluções permitindo a revisão e
o aperfeiçoamento constante das práticas e
sistematização/difusão dos conhecimentos
decorrentes.


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