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Wednesday, April 25, 2012
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Wednesday, April 25, 2012
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Wednesday, April 25, 2012
ABORDAGEM SOCIOCULTURALWednesday, April 25, 2012
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“O método correto nas mãos do homem                            incorreto, torna-se incorreto. O método                    ...
Wednesday, April 25, 2012
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Wednesday, April 25, 2012
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Wednesday, April 25, 2012
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Wednesday, April 25, 2012
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princípios                            	  sustentabilidade	  :	  CEA                                 interdisciplinaridade ...
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GESTÃO DO EMPREENDIMENTO CULTURAL E CRIATIVO - AULA 10

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  1. 1. Wednesday, April 25, 2012
  2. 2. Curso Empreendedorismo Cultural e criativo Laboratório: Elementos da Gestão Sustentável MINOM PINHOWednesday, April 25, 2012
  3. 3. GESTÃO OU ADMINISTRAÇÃO DE EMPREENDIMENTOSWednesday, April 25, 2012
  4. 4. Wednesday, April 25, 2012
  5. 5. A administração, também chamada gerenciamento ou gestão de empresas, é uma ciência humana fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção.Wednesday, April 25, 2012
  6. 6. A administração, também chamada gerenciamento ou gestão de empresas, é uma ciência humana fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno (com ou sem fins lucrativos) de forma sustentável e com responsabilidade social.Wednesday, April 25, 2012
  7. 7. conceito de gestão ou administração A administração, também chamada gerenciamento ou gestão de empresas, é uma ciência humana fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno (com ou sem fins lucrativos) de forma sustentável e com responsabilidade social. A ciência administrativa supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa ou organização.Wednesday, April 25, 2012
  8. 8. Wednesday, April 25, 2012
  9. 9. A empresa, organização ou empreendimento pressupõe esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo.Wednesday, April 25, 2012
  10. 10. A empresa, organização ou empreendimento pressupõe esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. ADMINISTRAR ou GERIR envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração.Wednesday, April 25, 2012
  11. 11. A empresa, organização ou empreendimento pressupõe esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. ADMINISTRAR ou GERIR envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração. A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a REVOLUÇÃO INDUSTRIAL levou os profissionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscar soluções específicas para problemas que não existiam antes.Wednesday, April 25, 2012
  12. 12. conceito de gestão ou administração A empresa, organização ou empreendimento pressupõe esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. ADMINISTRAR ou GERIR envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração. A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a REVOLUÇÃO INDUSTRIAL levou os profissionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscar soluções específicas para problemas que não existiam antes. Assim a aplicação de métodos de ciências diversas para administrar estes empreendimentos deu origem aos rudimentos da ciência da administração.Wednesday, April 25, 2012
  13. 13. Wednesday, April 25, 2012
  14. 14. ABORDAGEM ECONOMICA - BALANCED SCORECARDWednesday, April 25, 2012
  15. 15. Wednesday, April 25, 2012
  16. 16. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - PERSPECTIVA COMPETITIVAWednesday, April 25, 2012
  17. 17. Wednesday, April 25, 2012
  18. 18. ABORDAGEM SOCIOCULTURALWednesday, April 25, 2012
  19. 19. Wednesday, April 25, 2012
  20. 20. ABORDAGEM SOCIOCULTURALWednesday, April 25, 2012
  21. 21. aprendizado sentido aprendizado sentido método método propósitoWednesday, April 25, 2012
  22. 22. ABORDAGEM SOCIOCULTURAL aprendizado sentido aprendizado sentido método método propósitoWednesday, April 25, 2012
  23. 23. !"#$%&"()*%"" +&,"#$%$"$"($-*%" $++-(".*(*"$"($-*%"" +&,"#$%$"*"&*/*0" 12%$.&$3-/$/4"Wednesday, April 25, 2012
  24. 24. ABORDAGEM SOCIOCULTURAL !"#$%&"()*%"" +&,"#$%$"$"($-*%" $++-(".*(*"$"($-*%"" +&,"#$%$"*"&*/*0" 12%$.&$3-/$/4"Wednesday, April 25, 2012
  25. 25. LINEAR ORGÂNICO, SISTÊMICO, COMPLEXO FOCO ECONÔMICO-FINANCEIRO FOCO SOCIAL, CULTURAL, ECONÔMICO, POLÍTICO E AMBIENTAL VISÃO,MISSÃO, VALORES SENTIDO, PROPÓSITO, MÉTODO E APRENDIZADO RELAÇÃO CLIENTE E EMPRESA RELAÇÃO EMPREENDEDORES, GOVERNOS, SOCIEDADE, AMBIENTE LUCRO DESENVOLVIMENTO SOCIAL INDIVIDUAL COLETIVOWednesday, April 25, 2012
  26. 26. ABORDAGEM ECONÔMICA X ABORDAGEM SOCIOCULTURAL LINEAR ORGÂNICO, SISTÊMICO, COMPLEXO FOCO ECONÔMICO-FINANCEIRO FOCO SOCIAL, CULTURAL, ECONÔMICO, POLÍTICO E AMBIENTAL VISÃO,MISSÃO, VALORES SENTIDO, PROPÓSITO, MÉTODO E APRENDIZADO RELAÇÃO CLIENTE E EMPRESA RELAÇÃO EMPREENDEDORES, GOVERNOS, SOCIEDADE, AMBIENTE LUCRO DESENVOLVIMENTO SOCIAL INDIVIDUAL COLETIVOWednesday, April 25, 2012
  27. 27. ABORDAGEM ECONÔMICA X ABORDAGEM SOCIOCULTURAL TRADICIONAL SUSTENTÁVEL LINEAR ORGÂNICO, SISTÊMICO, COMPLEXO FOCO ECONÔMICO-FINANCEIRO FOCO SOCIAL, CULTURAL, ECONÔMICO, POLÍTICO E AMBIENTAL VISÃO,MISSÃO, VALORES SENTIDO, PROPÓSITO, MÉTODO E APRENDIZADO RELAÇÃO CLIENTE E EMPRESA RELAÇÃO EMPREENDEDORES, GOVERNOS, SOCIEDADE, AMBIENTE LUCRO DESENVOLVIMENTO SOCIAL INDIVIDUAL COLETIVOWednesday, April 25, 2012
  28. 28. COMPETIÇÃO COLABORAÇÃO, COEMPREENDEDORISMO PROCESSOS INTERNOS DO NEGÓCIO PROCESSOS HOLÍSTICOS APRENDIZADO E CRESCIMENTO DO APRENDIZADO SOCIAL NEGÓCIO REDES CENTRALIZADAS REDES DISTRIBUÍDAS COMUNICAÇÃO DIRIGIDA DIÁLOGO E DIVERSIDADE PROPRIEDADE INTELECTUAL = ATIVOS INTELECTUAIS, CULTURAIS E PATRIMÔNIO PRIVADO CRIATIVOS = PATRIMÔNIO PÚBLICO ERA INDUSTRIAL ERA DO CONHECIMENTOWednesday, April 25, 2012
  29. 29. ABORDAGEM ECONÔMICA X ABORDAGEM SOCIOCULTURAL COMPETIÇÃO COLABORAÇÃO, COEMPREENDEDORISMO PROCESSOS INTERNOS DO NEGÓCIO PROCESSOS HOLÍSTICOS APRENDIZADO E CRESCIMENTO DO APRENDIZADO SOCIAL NEGÓCIO REDES CENTRALIZADAS REDES DISTRIBUÍDAS COMUNICAÇÃO DIRIGIDA DIÁLOGO E DIVERSIDADE PROPRIEDADE INTELECTUAL = ATIVOS INTELECTUAIS, CULTURAIS E PATRIMÔNIO PRIVADO CRIATIVOS = PATRIMÔNIO PÚBLICO ERA INDUSTRIAL ERA DO CONHECIMENTOWednesday, April 25, 2012
  30. 30. ABORDAGEM ECONÔMICA X ABORDAGEM SOCIOCULTURAL TRADICIONAL SUSTENTÁVEL COMPETIÇÃO COLABORAÇÃO, COEMPREENDEDORISMO PROCESSOS INTERNOS DO NEGÓCIO PROCESSOS HOLÍSTICOS APRENDIZADO E CRESCIMENTO DO APRENDIZADO SOCIAL NEGÓCIO REDES CENTRALIZADAS REDES DISTRIBUÍDAS COMUNICAÇÃO DIRIGIDA DIÁLOGO E DIVERSIDADE PROPRIEDADE INTELECTUAL = ATIVOS INTELECTUAIS, CULTURAIS E PATRIMÔNIO PRIVADO CRIATIVOS = PATRIMÔNIO PÚBLICO ERA INDUSTRIAL ERA DO CONHECIMENTOWednesday, April 25, 2012
  31. 31. !"#$%&"( !"#$%&$!(&!%#)*+,$!(&!! -*(#.&!-&/*!01),$!($!$-$2$3!! 41&#5)*!%#)*($#*!-&/*!! $#(&6!7*#681)%*3!Wednesday, April 25, 2012
  32. 32. ABORDAGEM SOCIOCULTURAL !"#$%&"( !"#$%&$!(&!%#)*+,$!(&!! -*(#.&!-&/*!01),$!($!$-$2$3!! 41&#5)*!%#)*($#*!-&/*!! $#(&6!7*#681)%*3!Wednesday, April 25, 2012
  33. 33. “O método correto nas mãos do homem incorreto, torna-se incorreto. O método incorreto nas mãos do homem correto, torna-se correto.” I CHINGWednesday, April 25, 2012
  34. 34. Wednesday, April 25, 2012
  35. 35. Gestão de instrumentos, linguagens e conteúdosWednesday, April 25, 2012
  36. 36. Gestão de instrumentos, linguagens e conteúdos Gestão das equipes e grupos envolvidosWednesday, April 25, 2012
  37. 37. Gestão de instrumentos, linguagens e conteúdos Gestão das equipes e grupos envolvidos Gestão dos tempos/movimentosWednesday, April 25, 2012
  38. 38. Gestão de instrumentos, linguagens e conteúdos Gestão das equipes e grupos envolvidos Gestão dos tempos/movimentos Gestão dos recursosWednesday, April 25, 2012
  39. 39. Gestão de instrumentos, linguagens e conteúdos Gestão das equipes e grupos envolvidos Gestão dos tempos/movimentos Gestão dos recursos Gestão da comunicaçãoWednesday, April 25, 2012
  40. 40. elementos principais gestão de empreendimentos culturais e criativos Gestão de instrumentos, linguagens e conteúdos Gestão das equipes e grupos envolvidos Gestão dos tempos/movimentos Gestão dos recursos Gestão da comunicação Gestão das parceriasWednesday, April 25, 2012
  41. 41. Wednesday, April 25, 2012
  42. 42. gestão de empreendimentos culturais e criativos Gestão de CONTEÚDO, LINGUAGENS e INTRUMENTOSWednesday, April 25, 2012
  43. 43. Wednesday, April 25, 2012
  44. 44. GESTÃO DOS CONTEÚDOS:Wednesday, April 25, 2012
  45. 45. GESTÃO DOS CONTEÚDOS: - Acompanhamento dos conteúdos, linguagens, instrumentos no empreendimento cultural e criativo - criação, produção, avaliação, aprendizadosWednesday, April 25, 2012
  46. 46. GESTÃO DOS CONTEÚDOS: - Acompanhamento dos conteúdos, linguagens, instrumentos no empreendimento cultural e criativo - criação, produção, avaliação, aprendizados - Diferenciais dos conteúdos, linguagens e instrumentos envolvidos no empreendimento à luz dos contextos históricos, artísticos e de mercadoWednesday, April 25, 2012
  47. 47. GESTÃO DOS CONTEÚDOS: - Acompanhamento dos conteúdos, linguagens, instrumentos no empreendimento cultural e criativo - criação, produção, avaliação, aprendizados - Diferenciais dos conteúdos, linguagens e instrumentos envolvidos no empreendimento à luz dos contextos históricos, artísticos e de mercado - Propriedade Inteletual, generosidade intelectual, outros modelosWednesday, April 25, 2012
  48. 48. GESTÃO DOS CONTEÚDOS: - Acompanhamento dos conteúdos, linguagens, instrumentos no empreendimento cultural e criativo - criação, produção, avaliação, aprendizados - Diferenciais dos conteúdos, linguagens e instrumentos envolvidos no empreendimento à luz dos contextos históricos, artísticos e de mercado - Propriedade Inteletual, generosidade intelectual, outros modelos - Contratos e contrataçõesWednesday, April 25, 2012
  49. 49. GESTÃO DOS CONTEÚDOS: - Acompanhamento dos conteúdos, linguagens, instrumentos no empreendimento cultural e criativo - criação, produção, avaliação, aprendizados - Diferenciais dos conteúdos, linguagens e instrumentos envolvidos no empreendimento à luz dos contextos históricos, artísticos e de mercado - Propriedade Inteletual, generosidade intelectual, outros modelos - Contratos e contratações - Adequação da linguagem/intrumentos e conteúdos aos públicosWednesday, April 25, 2012
  50. 50. GESTÃO DOS CONTEÚDOS: - Acompanhamento dos conteúdos, linguagens, instrumentos no empreendimento cultural e criativo - criação, produção, avaliação, aprendizados - Diferenciais dos conteúdos, linguagens e instrumentos envolvidos no empreendimento à luz dos contextos históricos, artísticos e de mercado - Propriedade Inteletual, generosidade intelectual, outros modelos - Contratos e contratações - Adequação da linguagem/intrumentos e conteúdos aos públicos - Pesquisa em ação, aprendizados sobre os conteúdos, serviços, produtos, experienciasWednesday, April 25, 2012
  51. 51. GESTÃO DOS CONTEÚDOS: - Acompanhamento dos conteúdos, linguagens, instrumentos no empreendimento cultural e criativo - criação, produção, avaliação, aprendizados - Diferenciais dos conteúdos, linguagens e instrumentos envolvidos no empreendimento à luz dos contextos históricos, artísticos e de mercado - Propriedade Inteletual, generosidade intelectual, outros modelos - Contratos e contratações - Adequação da linguagem/intrumentos e conteúdos aos públicos - Pesquisa em ação, aprendizados sobre os conteúdos, serviços, produtos, experiencias - Expressão artística/criativa e comunicação com os públicosWednesday, April 25, 2012
  52. 52. GESTÃO DOS CONTEÚDOS: - Acompanhamento dos conteúdos, linguagens, instrumentos no empreendimento cultural e criativo - criação, produção, avaliação, aprendizados - Diferenciais dos conteúdos, linguagens e instrumentos envolvidos no empreendimento à luz dos contextos históricos, artísticos e de mercado - Propriedade Inteletual, generosidade intelectual, outros modelos - Contratos e contratações - Adequação da linguagem/intrumentos e conteúdos aos públicos - Pesquisa em ação, aprendizados sobre os conteúdos, serviços, produtos, experiencias - Expressão artística/criativa e comunicação com os públicos - difusão, circulação e acesso dos conteúdos, linguagens e intrumentos envolvidos/produzidos/criados pelos empreendimentosWednesday, April 25, 2012
  53. 53. GESTÃO DOS CONTEÚDOS: - Acompanhamento dos conteúdos, linguagens, instrumentos no empreendimento cultural e criativo - criação, produção, avaliação, aprendizados - Diferenciais dos conteúdos, linguagens e instrumentos envolvidos no empreendimento à luz dos contextos históricos, artísticos e de mercado - Propriedade Inteletual, generosidade intelectual, outros modelos - Contratos e contratações - Adequação da linguagem/intrumentos e conteúdos aos públicos - Pesquisa em ação, aprendizados sobre os conteúdos, serviços, produtos, experiencias - Expressão artística/criativa e comunicação com os públicos - difusão, circulação e acesso dos conteúdos, linguagens e intrumentos envolvidos/produzidos/criados pelos empreendimentos - Diálogo com as novas tecnologias, novos territórios virtuais e novos públicosWednesday, April 25, 2012
  54. 54. Wednesday, April 25, 2012
  55. 55. gestão de empreendimentos culturais e criativos Gestão de EQUIPESWednesday, April 25, 2012
  56. 56. Wednesday, April 25, 2012
  57. 57. GESTÃO DAS EQUIPESWednesday, April 25, 2012
  58. 58. GESTÃO DAS EQUIPES - Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê?Wednesday, April 25, 2012
  59. 59. GESTÃO DAS EQUIPES - Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê? - Criação, produção, gestão, governança/conselhos,atendimento, comunicação.Wednesday, April 25, 2012
  60. 60. GESTÃO DAS EQUIPES - Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê? - Criação, produção, gestão, governança/conselhos,atendimento, comunicação. - Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operaçãoWednesday, April 25, 2012
  61. 61. GESTÃO DAS EQUIPES - Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê? - Criação, produção, gestão, governança/conselhos,atendimento, comunicação. - Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação - Colaboração, diálogo, relacionamentoWednesday, April 25, 2012
  62. 62. GESTÃO DAS EQUIPES - Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê? - Criação, produção, gestão, governança/conselhos,atendimento, comunicação. - Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação - Colaboração, diálogo, relacionamento - Prazos de entrega, contratos, modelos de contratação de equipesWednesday, April 25, 2012
  63. 63. GESTÃO DAS EQUIPES - Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê? - Criação, produção, gestão, governança/conselhos,atendimento, comunicação. - Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação - Colaboração, diálogo, relacionamento - Prazos de entrega, contratos, modelos de contratação de equipes - Gestão em modelos distribuído ou centralizado, modelos colaborativos,Wednesday, April 25, 2012
  64. 64. GESTÃO DAS EQUIPES - Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê? - Criação, produção, gestão, governança/conselhos,atendimento, comunicação. - Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação - Colaboração, diálogo, relacionamento - Prazos de entrega, contratos, modelos de contratação de equipes - Gestão em modelos distribuído ou centralizado, modelos colaborativos, - Gestão de vocações, experiência, reputação, participação.Wednesday, April 25, 2012
  65. 65. GESTÃO DAS EQUIPES - Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê? - Criação, produção, gestão, governança/conselhos,atendimento, comunicação. - Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação - Colaboração, diálogo, relacionamento - Prazos de entrega, contratos, modelos de contratação de equipes - Gestão em modelos distribuído ou centralizado, modelos colaborativos, - Gestão de vocações, experiência, reputação, participação. - Aprendizado das equipes;Wednesday, April 25, 2012
  66. 66. GESTÃO DAS EQUIPES - Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê? - Criação, produção, gestão, governança/conselhos,atendimento, comunicação. - Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação - Colaboração, diálogo, relacionamento - Prazos de entrega, contratos, modelos de contratação de equipes - Gestão em modelos distribuído ou centralizado, modelos colaborativos, - Gestão de vocações, experiência, reputação, participação. - Aprendizado das equipes; - Colaboração x competiçãoWednesday, April 25, 2012
  67. 67. GESTÃO DAS EQUIPES - Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê? - Criação, produção, gestão, governança/conselhos,atendimento, comunicação. - Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação - Colaboração, diálogo, relacionamento - Prazos de entrega, contratos, modelos de contratação de equipes - Gestão em modelos distribuído ou centralizado, modelos colaborativos, - Gestão de vocações, experiência, reputação, participação. - Aprendizado das equipes; - Colaboração x competição - Voluntariado, colaboração externa, consultorias, equipes contratadasWednesday, April 25, 2012
  68. 68. GESTÃO DAS EQUIPES - Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê? - Criação, produção, gestão, governança/conselhos,atendimento, comunicação. - Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação - Colaboração, diálogo, relacionamento - Prazos de entrega, contratos, modelos de contratação de equipes - Gestão em modelos distribuído ou centralizado, modelos colaborativos, - Gestão de vocações, experiência, reputação, participação. - Aprendizado das equipes; - Colaboração x competição - Voluntariado, colaboração externa, consultorias, equipes contratadas - Remuneração apropriadaWednesday, April 25, 2012
  69. 69. GESTÃO DAS EQUIPES - Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê? - Criação, produção, gestão, governança/conselhos,atendimento, comunicação. - Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação - Colaboração, diálogo, relacionamento - Prazos de entrega, contratos, modelos de contratação de equipes - Gestão em modelos distribuído ou centralizado, modelos colaborativos, - Gestão de vocações, experiência, reputação, participação. - Aprendizado das equipes; - Colaboração x competição - Voluntariado, colaboração externa, consultorias, equipes contratadas - Remuneração apropriada - Gestão participativa das equipesWednesday, April 25, 2012
  70. 70. GESTÃO DAS EQUIPES - Quem faz o que, como, quando, onde, porque e para quê? - Criação, produção, gestão, governança/conselhos,atendimento, comunicação. - Desenho e gestão de organograma ou outros modelos de operação - Colaboração, diálogo, relacionamento - Prazos de entrega, contratos, modelos de contratação de equipes - Gestão em modelos distribuído ou centralizado, modelos colaborativos, - Gestão de vocações, experiência, reputação, participação. - Aprendizado das equipes; - Colaboração x competição - Voluntariado, colaboração externa, consultorias, equipes contratadas - Remuneração apropriada - Gestão participativa das equipes - As questões humanas dentro dos fluxos do empreendimentoWednesday, April 25, 2012
  71. 71. Wednesday, April 25, 2012
  72. 72. gestão de empreendimentos culturais e criativos Gestão dos TEMPOS/MOVIMENTOSWednesday, April 25, 2012
  73. 73. Wednesday, April 25, 2012
  74. 74. GESTÃO DOS TEMPOS/MOVIMENTOSWednesday, April 25, 2012
  75. 75. GESTÃO DOS TEMPOS/MOVIMENTOS - Acompanhamento, gestão, adequação dos cronogramas/etapasWednesday, April 25, 2012
  76. 76. GESTÃO DOS TEMPOS/MOVIMENTOS - Acompanhamento, gestão, adequação dos cronogramas/etapas - Ajustes e alinhamento com calendários/agendas do setor cultural/ criativo/outros setores correlatos e/ou alinhamento com calendário dos parceiros (ano letivo, datas comemorativas/feriados/agenda dos investidores e financiadores/ concorrência)Wednesday, April 25, 2012
  77. 77. GESTÃO DOS TEMPOS/MOVIMENTOS - Acompanhamento, gestão, adequação dos cronogramas/etapas - Ajustes e alinhamento com calendários/agendas do setor cultural/ criativo/outros setores correlatos e/ou alinhamento com calendário dos parceiros (ano letivo, datas comemorativas/feriados/agenda dos investidores e financiadores/ concorrência) - Acompanhamento e ajuste da concomitancia/alternancia de atividadesWednesday, April 25, 2012
  78. 78. GESTÃO DOS TEMPOS/MOVIMENTOS - Acompanhamento, gestão, adequação dos cronogramas/etapas - Ajustes e alinhamento com calendários/agendas do setor cultural/ criativo/outros setores correlatos e/ou alinhamento com calendário dos parceiros (ano letivo, datas comemorativas/feriados/agenda dos investidores e financiadores/ concorrência) - Acompanhamento e ajuste da concomitancia/alternancia de atividades - Foco e atenção nos fatores críticos de sucesso do projeto: o que não pode atrasar sem comprometer os prazos estabelecidos.Wednesday, April 25, 2012
  79. 79. GESTÃO DOS TEMPOS/MOVIMENTOS - Acompanhamento, gestão, adequação dos cronogramas/etapas - Ajustes e alinhamento com calendários/agendas do setor cultural/ criativo/outros setores correlatos e/ou alinhamento com calendário dos parceiros (ano letivo, datas comemorativas/feriados/agenda dos investidores e financiadores/ concorrência) - Acompanhamento e ajuste da concomitancia/alternancia de atividades - Foco e atenção nos fatores críticos de sucesso do projeto: o que não pode atrasar sem comprometer os prazos estabelecidos. - Plano de contingência (plano B) e definição de margens de segurançaWednesday, April 25, 2012
  80. 80. GESTÃO DOS TEMPOS/MOVIMENTOS - Acompanhamento, gestão, adequação dos cronogramas/etapas - Ajustes e alinhamento com calendários/agendas do setor cultural/ criativo/outros setores correlatos e/ou alinhamento com calendário dos parceiros (ano letivo, datas comemorativas/feriados/agenda dos investidores e financiadores/ concorrência) - Acompanhamento e ajuste da concomitancia/alternancia de atividades - Foco e atenção nos fatores críticos de sucesso do projeto: o que não pode atrasar sem comprometer os prazos estabelecidos. - Plano de contingência (plano B) e definição de margens de segurança - Renegociação de prazos conforme andamento do cronogramaWednesday, April 25, 2012
  81. 81. Wednesday, April 25, 2012
  82. 82. gestão de empreendimentos culturais e criativos Gestão dos RECURSOSWednesday, April 25, 2012
  83. 83. Wednesday, April 25, 2012
  84. 84. GESTÃO DOS RECURSOSWednesday, April 25, 2012
  85. 85. GESTÃO DOS RECURSOS - Multiplicidade de recursos e diversificação das fontes de receita - visão abrangente - recursos materiais + economico-financeiros + intelectual + naturais + tecnológicosWednesday, April 25, 2012
  86. 86. GESTÃO DOS RECURSOS - Multiplicidade de recursos e diversificação das fontes de receita - visão abrangente - recursos materiais + economico-financeiros + intelectual + naturais + tecnológicos - Acompanhamento de entradas e saídas,Wednesday, April 25, 2012
  87. 87. GESTÃO DOS RECURSOS - Multiplicidade de recursos e diversificação das fontes de receita - visão abrangente - recursos materiais + economico-financeiros + intelectual + naturais + tecnológicos - Acompanhamento de entradas e saídas, - Acompanhamento do fluxo de caixa do projeto = contas a pagar e a receberWednesday, April 25, 2012
  88. 88. GESTÃO DOS RECURSOS - Multiplicidade de recursos e diversificação das fontes de receita - visão abrangente - recursos materiais + economico-financeiros + intelectual + naturais + tecnológicos - Acompanhamento de entradas e saídas, - Acompanhamento do fluxo de caixa do projeto = contas a pagar e a receber - Acompanhamento de rubricas e centros de custos conforme previsõesWednesday, April 25, 2012
  89. 89. GESTÃO DOS RECURSOS - Multiplicidade de recursos e diversificação das fontes de receita - visão abrangente - recursos materiais + economico-financeiros + intelectual + naturais + tecnológicos - Acompanhamento de entradas e saídas, - Acompanhamento do fluxo de caixa do projeto = contas a pagar e a receber - Acompanhamento de rubricas e centros de custos conforme previsões - Acompanhamento e prestação de contas (parcial/final)Wednesday, April 25, 2012
  90. 90. GESTÃO DOS RECURSOS - Multiplicidade de recursos e diversificação das fontes de receita - visão abrangente - recursos materiais + economico-financeiros + intelectual + naturais + tecnológicos - Acompanhamento de entradas e saídas, - Acompanhamento do fluxo de caixa do projeto = contas a pagar e a receber - Acompanhamento de rubricas e centros de custos conforme previsões - Acompanhamento e prestação de contas (parcial/final) - Elaboração de relatórios financeiros parciais e finaisWednesday, April 25, 2012
  91. 91. GESTÃO DOS RECURSOS - Multiplicidade de recursos e diversificação das fontes de receita - visão abrangente - recursos materiais + economico-financeiros + intelectual + naturais + tecnológicos - Acompanhamento de entradas e saídas, - Acompanhamento do fluxo de caixa do projeto = contas a pagar e a receber - Acompanhamento de rubricas e centros de custos conforme previsões - Acompanhamento e prestação de contas (parcial/final) - Elaboração de relatórios financeiros parciais e finais - Distribuição e uso de recursos de forma estratégica e alinhada aos sentidos e propósitos do empreendimentoWednesday, April 25, 2012
  92. 92. Wednesday, April 25, 2012
  93. 93. GESTÃO DOS RECURSOS (continuação)Wednesday, April 25, 2012
  94. 94. GESTÃO DOS RECURSOS (continuação) - Adequação a valores de mercado (projeto / produtos / serviços)Wednesday, April 25, 2012
  95. 95. GESTÃO DOS RECURSOS (continuação) - Adequação a valores de mercado (projeto / produtos / serviços) - Gestão das capacidades de movimentação economica no setor/território + impacto nas cadeias criativas, culturais e econômicasWednesday, April 25, 2012
  96. 96. GESTÃO DOS RECURSOS (continuação) - Adequação a valores de mercado (projeto / produtos / serviços) - Gestão das capacidades de movimentação economica no setor/território + impacto nas cadeias criativas, culturais e econômicas - Gestão dos potenciais do empreendimento de gerar emprego/renda/ ativos nos territórios/setores impactadosWednesday, April 25, 2012
  97. 97. GESTÃO DOS RECURSOS (continuação) - Adequação a valores de mercado (projeto / produtos / serviços) - Gestão das capacidades de movimentação economica no setor/território + impacto nas cadeias criativas, culturais e econômicas - Gestão dos potenciais do empreendimento de gerar emprego/renda/ ativos nos territórios/setores impactados - Margens de segurança e reservas técnicasWednesday, April 25, 2012
  98. 98. GESTÃO DOS RECURSOS (continuação) - Adequação a valores de mercado (projeto / produtos / serviços) - Gestão das capacidades de movimentação economica no setor/território + impacto nas cadeias criativas, culturais e econômicas - Gestão dos potenciais do empreendimento de gerar emprego/renda/ ativos nos territórios/setores impactados - Margens de segurança e reservas técnicas - Gestão da viabilidade economico-financeira do empreendimentoWednesday, April 25, 2012
  99. 99. GESTÃO DOS RECURSOS (continuação) - Adequação a valores de mercado (projeto / produtos / serviços) - Gestão das capacidades de movimentação economica no setor/território + impacto nas cadeias criativas, culturais e econômicas - Gestão dos potenciais do empreendimento de gerar emprego/renda/ ativos nos territórios/setores impactados - Margens de segurança e reservas técnicas - Gestão da viabilidade economico-financeira do empreendimento - Gestão do investimento inicial (recursos financeiros, intelectuais, tecnológicos, naturais)Wednesday, April 25, 2012
  100. 100. GESTÃO DOS RECURSOS (continuação) - Adequação a valores de mercado (projeto / produtos / serviços) - Gestão das capacidades de movimentação economica no setor/território + impacto nas cadeias criativas, culturais e econômicas - Gestão dos potenciais do empreendimento de gerar emprego/renda/ ativos nos territórios/setores impactados - Margens de segurança e reservas técnicas - Gestão da viabilidade economico-financeira do empreendimento - Gestão do investimento inicial (recursos financeiros, intelectuais, tecnológicos, naturais) - Poupança e distribuição de recursos ao longo dos anos/exercíciosWednesday, April 25, 2012
  101. 101. GESTÃO DOS RECURSOS (continuação) - Adequação a valores de mercado (projeto / produtos / serviços) - Gestão das capacidades de movimentação economica no setor/território + impacto nas cadeias criativas, culturais e econômicas - Gestão dos potenciais do empreendimento de gerar emprego/renda/ ativos nos territórios/setores impactados - Margens de segurança e reservas técnicas - Gestão da viabilidade economico-financeira do empreendimento - Gestão do investimento inicial (recursos financeiros, intelectuais, tecnológicos, naturais) - Poupança e distribuição de recursos ao longo dos anos/exercícios - Gestão do capital de giroWednesday, April 25, 2012
  102. 102. GESTÃO DOS RECURSOS (continuação) - Adequação a valores de mercado (projeto / produtos / serviços) - Gestão das capacidades de movimentação economica no setor/território + impacto nas cadeias criativas, culturais e econômicas - Gestão dos potenciais do empreendimento de gerar emprego/renda/ ativos nos territórios/setores impactados - Margens de segurança e reservas técnicas - Gestão da viabilidade economico-financeira do empreendimento - Gestão do investimento inicial (recursos financeiros, intelectuais, tecnológicos, naturais) - Poupança e distribuição de recursos ao longo dos anos/exercícios - Gestão do capital de giro - Equilíbrio entre custos fixos e variáveisWednesday, April 25, 2012
  103. 103. Wednesday, April 25, 2012
  104. 104. gestão de empreendimentos culturais e criativos Gestão da COMUNICAÇÃOWednesday, April 25, 2012
  105. 105. Wednesday, April 25, 2012
  106. 106. GESTÃO DA COMUNICAÇÃOWednesday, April 25, 2012
  107. 107. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO - Desenho, acompanhamento, gestão do plano de comunicaçãoWednesday, April 25, 2012
  108. 108. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO - Desenho, acompanhamento, gestão do plano de comunicação - Relacionamento com imprensa, releases, clippings e adesão dos veículosWednesday, April 25, 2012
  109. 109. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO - Desenho, acompanhamento, gestão do plano de comunicação - Relacionamento com imprensa, releases, clippings e adesão dos veículos - Gestão da comunicação interna e externa (públicos e parceiros)Wednesday, April 25, 2012
  110. 110. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO - Desenho, acompanhamento, gestão do plano de comunicação - Relacionamento com imprensa, releases, clippings e adesão dos veículos - Gestão da comunicação interna e externa (públicos e parceiros) - Gestão dos relacionamentos, diálogo com públicos e parceiros específicosWednesday, April 25, 2012
  111. 111. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO - Desenho, acompanhamento, gestão do plano de comunicação - Relacionamento com imprensa, releases, clippings e adesão dos veículos - Gestão da comunicação interna e externa (públicos e parceiros) - Gestão dos relacionamentos, diálogo com públicos e parceiros específicos - Convergência de mídias na comunicação do empreendimentoWednesday, April 25, 2012
  112. 112. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO - Desenho, acompanhamento, gestão do plano de comunicação - Relacionamento com imprensa, releases, clippings e adesão dos veículos - Gestão da comunicação interna e externa (públicos e parceiros) - Gestão dos relacionamentos, diálogo com públicos e parceiros específicos - Convergência de mídias na comunicação do empreendimento - Alinhamento conceitual com valores do empreendimento e dos parceiros,Wednesday, April 25, 2012
  113. 113. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO - Desenho, acompanhamento, gestão do plano de comunicação - Relacionamento com imprensa, releases, clippings e adesão dos veículos - Gestão da comunicação interna e externa (públicos e parceiros) - Gestão dos relacionamentos, diálogo com públicos e parceiros específicos - Convergência de mídias na comunicação do empreendimento - Alinhamento conceitual com valores do empreendimento e dos parceiros, - Divulgação das ações - peças de comunicação, assinaturas (patrocinadores, apoiadores, parceiros, realizadores), créditos (equipes), precisão das informações, adequação de linguagem aos diversos públicosWednesday, April 25, 2012
  114. 114. Wednesday, April 25, 2012
  115. 115. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO (Continuação)Wednesday, April 25, 2012
  116. 116. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO (Continuação) - Comunicação com o mercado, comunicação de venda, comunicação social (aderência a praças, públicos, comunidades),Wednesday, April 25, 2012
  117. 117. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO (Continuação) - Comunicação com o mercado, comunicação de venda, comunicação social (aderência a praças, públicos, comunidades), - Criação de situações comunicativas (reuniões, pesquisas, diálogo, encontros, mídias sociais, interação, participação)Wednesday, April 25, 2012
  118. 118. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO (Continuação) - Comunicação com o mercado, comunicação de venda, comunicação social (aderência a praças, públicos, comunidades), - Criação de situações comunicativas (reuniões, pesquisas, diálogo, encontros, mídias sociais, interação, participação) - Veiculos envolvidos na comunicação - o meio e a mensagem.Wednesday, April 25, 2012
  119. 119. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO (Continuação) - Comunicação com o mercado, comunicação de venda, comunicação social (aderência a praças, públicos, comunidades), - Criação de situações comunicativas (reuniões, pesquisas, diálogo, encontros, mídias sociais, interação, participação) - Veiculos envolvidos na comunicação - o meio e a mensagem. - Dimensões da Comunicação - presencial, virtual, conceitualWednesday, April 25, 2012
  120. 120. GESTÃO DA COMUNICAÇÃO (Continuação) - Comunicação com o mercado, comunicação de venda, comunicação social (aderência a praças, públicos, comunidades), - Criação de situações comunicativas (reuniões, pesquisas, diálogo, encontros, mídias sociais, interação, participação) - Veiculos envolvidos na comunicação - o meio e a mensagem. - Dimensões da Comunicação - presencial, virtual, conceitual - Canais de comunicação com o público (FAQ, fale conosco, outros)Wednesday, April 25, 2012
  121. 121. Wednesday, April 25, 2012
  122. 122. gestão de empreendimentos culturais e criativos Gestão das PARCERIASWednesday, April 25, 2012
  123. 123. Wednesday, April 25, 2012
  124. 124. GESTÃO DAS PARCERIASWednesday, April 25, 2012
  125. 125. GESTÃO DAS PARCERIAS - Gestão do relacionamento com governos, financiadores, investidores, colaboradores, equipes, sociedade civil, comunidades e grupos convergentes, fornecedores,, imprensa, clientes e outros.Wednesday, April 25, 2012
  126. 126. GESTÃO DAS PARCERIAS - Gestão do relacionamento com governos, financiadores, investidores, colaboradores, equipes, sociedade civil, comunidades e grupos convergentes, fornecedores,, imprensa, clientes e outros. - Mapeamento e articulação de parcerias convergentes;Wednesday, April 25, 2012
  127. 127. GESTÃO DAS PARCERIAS - Gestão do relacionamento com governos, financiadores, investidores, colaboradores, equipes, sociedade civil, comunidades e grupos convergentes, fornecedores,, imprensa, clientes e outros. - Mapeamento e articulação de parcerias convergentes; - Movimentação e mobilização de redes atuantes na sociedadeWednesday, April 25, 2012
  128. 128. GESTÃO DAS PARCERIAS - Gestão do relacionamento com governos, financiadores, investidores, colaboradores, equipes, sociedade civil, comunidades e grupos convergentes, fornecedores,, imprensa, clientes e outros. - Mapeamento e articulação de parcerias convergentes; - Movimentação e mobilização de redes atuantes na sociedade - Seleção de parceiros por convergência de sentidos e propósitosWednesday, April 25, 2012
  129. 129. GESTÃO DAS PARCERIAS - Gestão do relacionamento com governos, financiadores, investidores, colaboradores, equipes, sociedade civil, comunidades e grupos convergentes, fornecedores,, imprensa, clientes e outros. - Mapeamento e articulação de parcerias convergentes; - Movimentação e mobilização de redes atuantes na sociedade - Seleção de parceiros por convergência de sentidos e propósitos - Compartilhamento de resultados, dificuldades, desafios, avanços com o conjunto de parceirosWednesday, April 25, 2012
  130. 130. GESTÃO DAS PARCERIAS - Gestão do relacionamento com governos, financiadores, investidores, colaboradores, equipes, sociedade civil, comunidades e grupos convergentes, fornecedores,, imprensa, clientes e outros. - Mapeamento e articulação de parcerias convergentes; - Movimentação e mobilização de redes atuantes na sociedade - Seleção de parceiros por convergência de sentidos e propósitos - Compartilhamento de resultados, dificuldades, desafios, avanços com o conjunto de parceiros - Diversidade, convivência e diálogo - gestão da multiplicidade de motivações a partir das convergências das parceriasWednesday, April 25, 2012
  131. 131. GESTÃO DAS PARCERIAS - Gestão do relacionamento com governos, financiadores, investidores, colaboradores, equipes, sociedade civil, comunidades e grupos convergentes, fornecedores,, imprensa, clientes e outros. - Mapeamento e articulação de parcerias convergentes; - Movimentação e mobilização de redes atuantes na sociedade - Seleção de parceiros por convergência de sentidos e propósitos - Compartilhamento de resultados, dificuldades, desafios, avanços com o conjunto de parceiros - Diversidade, convivência e diálogo - gestão da multiplicidade de motivações a partir das convergências das parcerias - Definição, negociação e formalização do modelo de parceriaWednesday, April 25, 2012
  132. 132. GESTÃO DAS PARCERIAS - Gestão do relacionamento com governos, financiadores, investidores, colaboradores, equipes, sociedade civil, comunidades e grupos convergentes, fornecedores,, imprensa, clientes e outros. - Mapeamento e articulação de parcerias convergentes; - Movimentação e mobilização de redes atuantes na sociedade - Seleção de parceiros por convergência de sentidos e propósitos - Compartilhamento de resultados, dificuldades, desafios, avanços com o conjunto de parceiros - Diversidade, convivência e diálogo - gestão da multiplicidade de motivações a partir das convergências das parcerias - Definição, negociação e formalização do modelo de parceria - Gestão de parceiros no processo: antes, durante e depois das ações empreendidasWednesday, April 25, 2012
  133. 133. !"#$%&"#() !"#$%&"#() *+#"%,-.%,"$+%#() .(&!*";() ,%/0() ,%/0()5)"&(10()<)+#3+10() $"!%,%10()"#,")2+$.+!*+#%$) %,=.3*%10()"#,")2+$.+!*+#%$) (34(3) "4") .%3$%)5)"6"+() %.%$() $(*3.+(#%,) .(&!,""#2",) 7,"8!,(23/+,) .,+%,>)%&%,) .+9#.+%) .+9#.+%>)?*($(?%>)%,">)&+($) 2"$"#:(*:",) %!,"#2",)Wednesday, April 25, 2012
  134. 134. princípios  sustentabilidade  :  CEA interdisciplinaridade diálogo  e  dinergia fractalidade elementos  metodológicos sen%do  :  propósito  :  método  :  aprendizado +  contextos  colabora%vos  Wednesday, April 25, 2012
  135. 135. contextos colaborativosWednesday, April 25, 2012
  136. 136. LINGUAGENS, As iniciativas patrocinadas e as estratégias INSTRUMENTOS E de patrocínio são compreendidas como CONTEÚDOS provedoras de linguagens, instrumentos e conteúdos para uma determinada comunidade, ampliando, a possibilidade de protagonizar processos culturais ou artísticos. PATRIMÔNIO VIVO Os movimentos gerados pelas ações corrdenadas de patrocínio compreendidos quanto às relações estabelecidas entre identidade, memória social, meio ambiente e patrimônio cultural material e imaterial da comunidade. EMANCIPAÇÃO As ações integradas de patrocínio ECONÔMICA compreendidas a partir da capacidade de movimentação econômicas instaladas na comunidade: infraestrutura, know-how, uso responsável dos recursos econômicos, financeiros, tecnológicos e naturais.Wednesday, April 25, 2012
  137. 137. ARTICULAÇÃO E REDES Sinergia entre as propostas de patrocinio cultural/conjunto de projetos patrocinados e os movimentos da sociedade - convergentes em valores, princípios e propósitos. COEMPREENDEDORISMO Governança e parcerias que viabilizem a participação direta ou indireta dos segmentos/setores envolvidos ou impactados pelo patrocinio cultural empresarial, garantindo assim a legitimidade das ações culturais junto à sociedade. Wednesday, April 25, 2012
  138. 138. DIVERSIDADE EM Convivência não violenta e uso de tecnologias DIÁLOGO para a resolução dos conflitos ou divergências que surgem naturalmente na gestão e operação das políticas/práticas de investimento cultural compreendendo a diversidade de visões e valores entre os diversos parceiros envolvidos PESQUISA EM AÇÃO Aprendizado dos coempreendedores (empresas, empreendedores culturais, sociedade, governos), integrando metodologias e processos continuados de pesquisa, avaliação e aprendizado a partir dos problemas/soluções permitindo a revisão e o aperfeiçoamento constante das práticas e sistematização/difusão dos conhecimentos decorrentes. Wednesday, April 25, 2012
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