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 Hay un gran volumen de datos y numerosas fuentes de información
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 Estos datos tienen un gran valor potencial, pero los procesos de análisis
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10
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Descripción del proyecto VISC+
VISC+ pondrá a disposición de la comunidad científica nacional
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VISC+ aportará valor a diferentes niveles
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sobre los sectores de investigación sanitaria y otros sectores
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realizada a través de un diálogo competitivo
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proyecto a nivel internacional.
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colaboraciones con financiamiento público y privado.
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cabo este proyecto pionero e innovador.
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La importancia de la evaluación de la innovacion

  • 1. La información de salud como facilitadora de la innovación Josep Maria Argimon, director de la Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya
  • 2. Las agencias de evaluación y su nuevo papel Revisión sistemática Real world evidence Generación de conocimiento Policy makers • Policy makers • Profesionales sanitarios • Ciudadanía / Pacientes • Industria de Ciencias de la vida Agentes Evaluación • Evaluación • Transferencia de conocimiento Actividades Unidad Administrativa Entidad jurídica propia Dependencia orgánica Evaluación tecnologías sanitarias Evaluación de mhealth, servicios, investigación e innovación Misión
  • 3. Cómo aportamos valor al sistema sanitario? Transparencia, rendimiento de cuentas y benchmarking Observatorio del Sistema de Salud de Catalunya y Central de Resultados Essencial. Añadiendo valor a la práctica clínica VISC+ (Más Valor a la Información de Salud de Cataluña) Análisis de la variabilidad de la práctica clínica y ayuda a la toma de decisiones Explotación y análisis de información de salud Observatorio de Innovación en Gestión Identificación y extensión de mejores prácticas al conjunto del sistema
  • 4. La Central de Resultados como instrumento facilitador de la transparencia y el rendimiento de cuentas  El Departament de Salut tiene el compromiso de promover la transparencia haciendo públicos los resultados en salud obtenidos por los centros sanitarios: Catalunya ha sido la primera comunidad autónoma en hacer transparentes, de forma nominalizada centro a centro, los resultados del sistema de salud.  Responde a la voluntad de dar a conocer a la ciudadanía el uso de los recursos que se ponen a disposición. las administraciones públicas  La Central de Resultados se creó en el año 2003 con el objetivo de medir, evaluar y difundir los resultados en salud y calidad obtenidos por los diferentes agentes que integren el sistema sanitario público.  Los resultados están disponibles en formato de datos abiertos.
  • 5. Iniciativa que identifica prácticas clínicas que aportan poco valor y promueve recomendaciones para evitarlas  Son inefectivas o falta evidencia sobre su eficacia/efectividad  El balance entre los riesgos y los beneficios es desfavorable  Existen alternativas más coste-efectivas  Están obsoletas porqué se han introducido nuevas tecnologías Essencial como instrumento para facilitar el cambio en la práctica clínica basada en la evidencia
  • 6. Metodología del proyecto Essencial Identificación de prácticas de poco valor Gestión del cambio Evaluación del impacte Participación de los profesionales y la comunidad científica 1 2 3
  • 7. Observatorio de Innovación en Gestión de la Sanidad a Catalunya http://oigs.gencat.cat  Recoge experiencias innovadoras en gestión en una plataforma dinámica y colaborativa.  Proceso de evaluación y certificación de las experiencias.  Recogida de información sobre alianzas estragégicas  Recomanaciones sobre mejores prácticas para gestores, profesionales y proveedores
  • 8. Colaboraciones internaciones del Observatorio de Innovación Massachussets, EUA Memorandum of understanding (MoU) firmado Líneas de colaboración: evaluación de experiencias de primaria ; compartir buenas prácticas California, EUA Partenariado con el Global Lab for Innovation (propuesta en estudio) Líneas de colaboración: Identificación de innovaciones e intercambio de metodología sobre las Mejores Prácticas Noruega Posible participación en el proyecto Center for Connected Care (pendiente de resolución) Líneas de colaboración: metodologías para evaluar la innovació The Institute for Innovation in Health
  • 9. Para poder dar respuesta a las necesidades del sector salud, debemos tener información relacionada y estructurada  Hay un gran volumen de datos y numerosas fuentes de información generadas en el sistema de salud  Estos datos tienen un gran valor potencial, pero los procesos de análisis y interpretación son de gran complejidad  La explotación de esta información permite generar nuevo conocimiento, innovar en productos y servicios y fomentar la actividad económica  La información debe estar relacionada y estructurada
  • 10. 10 La comunidad científica internacional tiene necesidad de información relacionada de salud para impulsar el I+D+i
  • 11. Descripción del proyecto VISC+ VISC+ pondrá a disposición de la comunidad científica nacional e internacional información relacionada, anonimizada y segura del sistema sanitario catalán con el objetivo de facilitar la investigación, la innovación y la evaluación.
  • 12. VISC+ aportará valor a diferentes niveles Industria y centros de investigación Sistema sanitario catalán Tejido económico e industrial y sociedad catalana en general Mayor capacidad para que los centros de investigación y desarrollo y a la industria sanitaria en general desarrollen su actividad Mayor capacidad de planificación y asignación de recursos, búsqueda de eficiencias, proactividad y mejora de experiencia de la salud del paciente, control y mejora del rendimiento, etc. Mayor capacidad de atracción de talento e inversión sobre los sectores de investigación sanitaria y otros sectores directa o indirectamente vinculados con las ciencias de la vida
  • 13. VISC+ será el resultado de una colaboración público privada realizada a través de un diálogo competitivo Mejorar la capacidad de análisis y potenciar la difusión y promoción del proyecto a nivel internacional. Seguir las prioridades marcadas por la UE, en las que se fomentan las colaboraciones con financiamiento público y privado. Aprovechar la expertise y el conocimiento de ambas partes para llevar a cabo este proyecto pionero e innovador. ¿Por qué una colaboración público privada?
  • 14. La colaboración público-privada aumentarà la capacidad de atracción de talento e inversión del tejido económico e industrial  Puesta en funcionamiento de un centro de competencia en Catalunya en analítica de datos de salud.  Captación de personal de alta cualificación en el ámbito de las ciencias de la vida.  Atracción de inversiones en los sectores de la investigación sanitaria y otros sectores directamente o indirectamente vinculados con las ciencias de la vida.
  • 15. AQuAS ejercerá la gobernanza de VISC+  Liderazgo institucional  Establecimiento de la estrategia global  Control del cumplimento de las condiciones económicas y las inversiones  Aprobación del código ético, políticas de transparencia y de seguridad  Aprobación de la demanda (pasando por la aprobación por parte de un Comité Ético de Investigación Clínica, en los casos que sea necesario) AQuAS ejercerá el gobierno sobre la estrategia de VISC+ y realizará el seguimiento de la operativa diaria
  • 16. Presentación a la Autoridad Catalana de Protección de Datos Contraste de la idea inicial del proyecto y sus objetivos con potenciales clientes de los servicios de VISC+ Aprobación por el Consejo de Administración del AQuAS Explicación del proyecto a los agentes clave del Gobierno Aprobación del proyecto por Acuerdo de Gobierno 1er y 3er Trimestre de 2013 1er y 3er Trimestre de 2013 Abril de 2013 Mayo de 2013 Junio de 2013 Inicio del proyecto mediante un Diálogo Competitivo (Septiembre’13 – Abril ’14) Publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea (13 Junio 2013) VISC+ ha sido consensuado con los principales agentes del sistema sanitario y cuenta con el respaldo del Govern
  • 17. VISC+ será el resultado de una colaboración público privada licitada mediante diálogo competitivo Complejidad para definir previamente el modelo Iniciar un proceso de licitación mediante un diálogo competitivo para co- diseñar el modelo de colaboración público-privada, involucrando a los candidatos a convertirse en futuros socios desde el principio Proyecto innovador, se requiere capturar las mejores prácticas del mercado, experiencia y conocimiento internacional para definirlo ¿Por qué un Diálogo Competitivo? Modelo y plan de negocio de VISC+ definidos así como los pliegos de cláusulas técnicas y administrativas que permitan seleccionar a nuestro socio de entre los participantes del diálogo ¿Cuál será el resultado del Diálogo Competitivo? ¿Cómo lo haremos?
  • 18. Mensajes finales VISC+ dinamizará la economía basada en la I+D+i generando alto valor añadido. VISC+ posicionará Catalunya como líder internacional en el ámbito del análisis de datos de salud. VISC+ permitirá que Catalunya continúe siendo pionera a nivel internacional en el ámbito de la investigación biomédica y de las ciencias de la salud. VISC+ aumentará la capacidad de análisis, evaluación y la toma de decisiones, mejorando la calidad de la atención sanitaria recibida por la ciudadanía.
  • 19. ¿Necesita más información sobre VISC+? http://aquas.gencat.cat/ valorinformacio.salut@gencat.cat