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Motivación

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  • 1. <ul><ul><li>Motivación </li></ul></ul>PRESENTACION Nonbres y apellidos <ul><ul><li>● Damián Alcántara Ingrid Janet </li></ul></ul><ul><ul><li>● Gástelo Díaz, Carmen rosa </li></ul></ul>Tema Profesora <ul><ul><li>● Ana Guerrero Millones </li></ul></ul>
  • 2. <ul><ul><li>Concepto de motivación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Teorías de la motivación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Diferencia entre motivación y satisfacción. </li></ul></ul><ul><ul><li>Influencia del grupo en la motivación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Importancia del gerente en la motivación. </li></ul></ul>CONTENIDO
  • 3. La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación . CONTENIDO Motivación
  • 4. CONTENIDO TEORIAS DE LA MOTIVACION Pirámide de Maslow
  • 5. contenido
  • 6. CONTENIDO Teoría de McClellan LOGRO AFILIACIÓN PODER
  • 7. Teoría de ERC de Alderfer Motivaciones de Existencia Motivación de Relación Motivación de Crecimiento contenido
  • 8. Teoría de fijación de metas de LOCKE Locke afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación . Centran la atención y la acción estando más atentos a la tarea Movilizan la energía y el esfuerzo. LAS METAS PUEDEN TENER VARIAS FUNCIONES Ayuda a la elaboración de estrategias. CONTENIDO
  • 9. Ciclo motivacional 1.- Homeostasis 2.- Estímulo 3.- Estado de tensión 4.-Comportamiento 5.- Necesidad . 6.- Satisfacción contenido
  • 10. MOTIVACION SATISFACCIÓN DIFERENCIA ENTRE: CONTENIDO
  • 11. INFLUENCIA DEL GRUPO EN LA MOTIVACION Las personas del entorno grupal tratan de satisfacer las del entorno necesidades, colaborando con otros y apoyando en los problemas que se originan en tal entorno. contenido
  • 12. IMPORTANCIA DEL GERENTE EN LA MOTIVACIÓN: Hacer interesante el trabajo Proporcionar recompensas que sean valorada s Alentar la participación y la colaboración Tratar a los empleados como personas contenido
  • 13.  
  • 14. MOTIVACION

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