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  • OBJETIVOS (1)• FORMULAR UN PROYECTO BÁSICO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES (DE EXPORTACIÓN) INNOVADOR Y DIFERENCIADO, SUSTENTANDO 100% TODOS LOS REQUERIMIENTOS DEL MODELO EN CUANTO A: – La empresa (FACTOR HUMANO e instalaciones), – El producto (el más viable de la empresa), – Un mercado internacional (el que se corrobore, mediante matriz de ponderaciones, que ofrece mejores resultados), indagando diferencias en valor percibido (mediante QFD). – Los requerimientos de inversión (cuantificando y calendarizando las cantidades demandadas para concretarlo), y – Los aspectos financieros (históricos y proyectados). Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • OBJETIVOS (2)• COMPROMETER INTERÉS DE EMPRESA EN MARCHA INTERESADA EN EXPORTAR A UN MERCADO INTERNACIONAL Y CON PROYECTO INCLUYENTE.• ELABORAR PROYECTO (100 páginas máximo, incluye anexos) EN EL CUAL INTEGRARÁN CONOCIMIENTO ASIMILADO DURANTE TODA LA CARRERA.• APLICAR SUS HABILIDADES EMPRESARIALES Y DE LIDERAZGO CREATIVA, EFICAZ Y EFICIENTEMENTE. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • EFICACIA Y EFICIENCIA• EFICACIA permite conocer grado de cumplimiento físico de los objetivos previstos: Meta alcanzada Eficacia  Meta programada• EFICIENCIA mide el grado de optimización en la asignación de los recursos empleados para obtener bienes y servicios: Meta alcanzada  cos to programado Eficiencia  Meta programada  cos to ejercido Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • OBJETIVOS (3)• VALORAR LA TRASCENDENCIA SOCIAL, ECONÓMICA Y CULTURAL DE LA EMPRESA Y LA NECESIDAD DE ORIENTARLA HACIA LA DIGNIFICACIÓN Y RESPETO DE LOS HOMBRES Y A LA BÚSQUEDA DEL PROGRESO.• PREFERIBLE PROYECTO QUE GENERE EMPLEO BIEN REMUNERADO, CONSOLIDACIÓN EN EL SECTOR Y CRECIMIENTO CON RESPONSABILIDAD SOCIAL.• EXPRESIÓN ESCRITA SIN ERRORES DE ORTOGRAFÍA, PUNTUACIÓN O REDACCIÓN; EXPOSICIÓN ORAL (CLARA Y CONCISA) DEL RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO, ANTE SINODALES. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • ASPECTOS RELEVANTES• NO conformarse con sólo recabar información (labor secretarial); analicen y propongan mejoras ya que el equipo debe suplir carencias de la empresa.• Eviten copy & paste; evidencien capacidad de síntesis.• LUZCAN los conocimientos adquiridos durante su carrera aplicándolos en sus textos.• TODA ENTREGA SE CONCRETA AL MEDIO DÍA Y NO HAY PRÓRROGAS EN FECHAS NI HORARIOS.• PENALIZACIÓN POR > 10 OPyR: Fuente y tamaño: Cap. 1: 0.5 puntos. Cap. 2: 1.0 punto. Arial 11. Cap. 3: 1.5 puntos. Cap. 4: 2.0 puntos. Portada (s / pág.) Cap. 5: 2.5 puntos. Cap. 6: 3.0 puntos. Índice (pág. i, ii) Textos (pág. 1, 2) Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • ACTIV. LÍDER y CALIF. INDIV.• Reporta –vía Bb y en fecha programada– quién es responsable de cada subtema (aún si los desarrollan en equipo) y organiza actividades para cumplir con ellas en función a habilidades y disponibilidad de los integrantes).• Se asegura de contar con versión definitiva de entrega ANTES de la fecha y hora límite (ojo archivo “pesado”).• Carga capítulo en Bb en fecha programada (sólo él puede hacerlo desde su acceso). No carga = 0 para el equipo.• Calificaciones individuales = 50% por calificación del equipo y 50% por promedio calificación “sus” subtemas, más puntos extra, menos OPyR (ambos proporcionales).• Calificación del Líder = -1p si no carga distribución de temas y -1p si no carga capítulo (en fechas respectivas indicadas en el calendario de Blackboard). Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • DESARROLLO DE SESIONES• Plataforma teórico / práctica.• MÉTODO DEL CASO: – Analizar situación rigurosamente. – Identificar HECHOS relevantes. – Emitir juicio sustentado y convincente. – Proponer alternativas de solución. ANÁLISIS DEL CASO A) FH relevante – Aplicar lo revisado en clase al responder. B) FH secundario C) Empresa• Dilemas éticos, innovación, RSE. D) Producto E) Mercado F) Financiero• El miembro del equipo que no trabaje G) VMOM H) FODA debe serme reportado (mediante escrito con firma de TODOS los miembros del equipo) y pierde derecho a acreditar materia. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • VISIONES INDIVIDUALES• ¿Qué quieren lograr este semestre y para qué? – Acreditar la materia. – Poner en práctica los conocimientos adquiridos. – Retroalimentar empresa para que genere exportaciones RECURRENTES Y EXITOSAS o hacerlo para proyecto propio. – Acumular vivencias útiles para futuro personal. – ¡Ser líderes de acción positiva!• Profesionalizar el trabajo que entregarán: – Pregúntense y especifiquen (por escrito) resultados deseados. – Definan, claramente, qué hará el líder y qué los colaboradores. – Pueden distribuir actividades tipo “carrera por la dere”; como los 3 mosqueteros o asignar responsabilidades individuales y una verificación conjunta, pero identifiquen contenido mínimo O.K. – Clasifiquen versiones de sus avances (1.0 o fechas).• Aprovechen Bb. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • MÉTODO DE EVALUACIÓN • A) 2 INVESTIGACIÓN / EXPO (equipo). 10% • B) 2 PRÁCTICAS Bb (indiv., caso aplicativo). 20% • C) ENTREGAS AL MEDIO TÉRMINO (Caps. 1 a 3). 30% • D) ENTREGAS AL FINAL (Cap. 4 y 5). 20% • E) RESUMEN EJECUTIVO ANTE SINODALES 20% • BONUS 0.25 PUNTOS • LÍDERES: Cargan distribución temas (L1: 20.8.12) y “su” capítulo (Cap. 1: 27.8.12) en Bb antes del medio día de fecha límite indicada en el calendario y plantean dudas en sesión previa a entrega. • INVESTIGACIÓN / EXPO: Todos los equipos investigan; se sortea quién expone (45 mins. con ejemplos). 50% por expo y 50% por la respuesta individual sobre lo que hayan expuesto otros miembros del equipo. 1ª Expo: 20.8.12 MVOM CORRELACIONADOS; 2ª 22.8.12 POLÍTICAS (GRAL. Y LAS 5 REQUERIDAS)5 EQUIPOS (6 INTEGRANTES), nombres, correos y “L” en Bb 15.8.12 medio día QUIENES NO ESTÉN INTEGRADOS EN UNO SERÁN UBICADOS AL AZAR MÁXIMO 6 FALTAS (½ MÁS NO ACREDITA MATERIA) Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • CAPÍTULOS DEL PROYECTO• En el paréntesis se indican las fechas de entrega.1. Análisis de la empresa (27.8.12).2. Análisis del producto (10.9.12).3. Selección y análisis del mercado meta (26.9.12).• 1 al 9.10.12 Midterm.• 4. Requerimientos de inversión (24.10.12). INHÁBILES 2 y 19.11.12 5. Análisis viabilidad financiera (12.11.12). 6. Resumen ejecutivo (19 y 21.11.12). EOF (sinodales) entre 26.11 y 4.12.12. Sigue detalle contenidos mínimos Cap. 1… Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • CONTENIDO CAPÍTULO 1 I1. Antecedentes de la empresa. P N A2. Constitución legal. F U R C O N3. Visión. O R A A R4. Misión. E N L A A E E5. Objetivos. C N I C M6. Metas. Ó Á N E P L7. Estructura administrativa. S R I A E8. Políticas y controles. Z R S A9. Instalaciones y otros activos. I A R A10. Tecnología aplicada y existente. Enfatizar información relativa a experiencia, habilidades y capacidades de la empresa (destacar sugerencias). Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • CONTENIDO DEL CAPÍTULO 21. Descripción del producto y clasificación arancelaria.2. Confiabilidad de la proveeduría / subcontratación.3. Costos de producción.4. Aprovechamiento de programas de fomento.5. Activos fijos e intangibles.6. Proceso productivo (con flujos operativos, lay out, capacidad instalada / ociosa y cuellos de botella).7. Inventarios.8. Control de calidad y respaldo al producto.9. Participación en la industria local.10. Fuerzas y debilidades. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • CONTENIDO DEL CAPÍTULO 31. Posicionamiento competitivo (determinación de parámetros discriminatorios y rangos de calificación).2. Selección del mercado meta (análisis estadístico y elaboración del cuadro de ponderaciones).3. Medición y segmentación del mercado seleccionado.4. Cálculo del consumo aparente y sus tendencias.5. Barreras arancelarias y no arancelarias.6. Valor percibido por el mercado meta: QFD (vale 50%). Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • CONTENIDO DEL CAPÍTULO 41. Cuantificar requerimientos de inversión en imagen, envase, embalaje, promoción, atracción de clientes, capital de trabajo, cuentas por cobrar, activos fijos e intangibles y factor humano, a precios del año actual.2. Selección del medio de transporte.3. Canales de distribución (con sus márgenes).4. Cobertura de riesgos (político, comercial y cambiario).5. Modalidades de pago internacional.6. Responsabilidad social empresarial.7. Contrato de compraventa internacional.8. Formación del precio de exportación para cada Incoterm, con costing y pricing (vale 20%).9. Oportunidades y amenazas. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • CONTENIDO CAPÍTULO 51. Desempeño histórico y experiencia crediticia.2. Cifras relevantes (análisis vertical y horizontal).3. Cuadro concentrador de premisas para proyectar un lustro: tasa de interés, tipo de cambio, inflación, etc., (de mercados local y meta).4. Fuentes de fondeo (WACC competitivo).5. Proyecciones financieras para el siguiente lustro (flujos de efectivo, balances y estados de resultados).6. Cálculo de razones financieras.7. Cuantificar PE, MS, VPN y TIR.8. Sensibilización de factores críticos. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • CONTENIDO CAPÍTULO 6 Aspectos relevantes de la empresa y del producto. Propuesta de valor para mercado meta. Síntesis de inversión y viabilidad financiera. Conclusiones. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • PROPÓSITO DEL CAP. 1• EN ESTE PRIMER CAPÍTULO SE ENFATIZA LA INFORMACIÓN RELATIVA A EXPERIENCIA, HABILIDADES Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA.• PROPORCIONA DEFINICIÓN DE “EMPRESA”…• EL CONCEPTO SE VINCULA CON PROD. / MCDO. / BENEFICIOS… PERO MÁS CON PERSONAS Y, DEPENDIENDO DE LA FORMA EN QUE ELLAS ADMINISTREN, SERÁ MÁS FÁCIL CONDUCIRLA AL ÉXITO. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • ANTECEDENTES  1. CRONOLOGÍA DE HECHOS, IDEAS, CONCEPTOS, ALIANZAS ESTRATÉGICAS, MOTIVACIÓN Y LOGROS QUE IMPULSARON A LA EMPRESA HASTA SU POSICIÓN ACTUAL (0.25%). 2. INDICAR PRODUCTOS / SERVICIOS OFRECIDOS Y MERCADOS ATENDIDOS (0.15%). 3. POSICIONAMIENTO DEL SECTOR EN LA INDUSTRIA (DOM. E INT’L.) Y DE EMPRESA CON RELACIÓN A LÍDER (0.30%). 4. SEÑALAR NOMBRE PRINCIPAL COMPETIDOR DOMÉSTICO Y SU “NACIONALIDAD” (0.30%). Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • CONSTITUCIÓN LEGAL 1. FECHA DE CONSTITUCIÓN, TIPO Y DURACIÓN DE LA SOCIEDAD (0.10%).2. RAZÓN Y OBJETO SOCIAL (0.10%), aclarar si contempla ya las exportaciones (0.10%).3. COMPOSICIÓN ACCIONARIA (0.10%), señalar si se permiten socios extranjeros (0.10%).4. GRUPO AL QUE PERTENECE (0.10%).5. ADM’OR. ÚNICO o CONSEJO DE ADMÓN (0.10%).6. DOMICILIO, OBLIGACIONES Y BENEFICIOS FISCALES (0.20%).7. CAMBIOS ACCIONARIOS O DE TIPO DE SOCIEDAD QUE SEAN RELEVANTES (0.10%). Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • VISIÓN EMPRESARIAL 1. PRECISAR CÓMO SE FORMULÓ LA VISIÓN ORIGINAL (0.10%).2. INDICAR LAS ADECUACIONES MÁS IMPORTANTES QUE SE LE HAYAN HECHO EN EL PASADO (0.10%).3. PROPORCIONAR LA ACTUAL, INDICANDO SI EXISTE POR ESCRITO Y SI EMPLEADOS LA SABEN (0.10%).4. REVISARLA Y, DE SER CONVENIENTE, PROPONER ADECUACIONES DERIVADAS DEL PROYECTO (0.30%).5. ESPECIFICAR LO QUE ESPERAN LOGRAR AL INTEGRAR LAS NUEVAS PROPUESTAS(0.40%). Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • MISIÓN 1. PRECISAR CÓMO SE FORMULÓ LA MISIÓN ORIGINAL (0.10%).2. INDICAR LAS ADECUACIONES MÁS IMPORTANTES QUE SE LE HAYAN HECHO EN EL PASADO (0.10%).3. PROPORCIONAR LA ACTUAL, INDICANDO SI EXISTE POR ESCRITO Y SI EMPLEADOS LA SABEN (0.10%).4. REVISARLA Y, DE SER CONVENIENTE, PROPONER ADECUACIONES DERIVADAS DEL PROYECTO (0.30%).5. ESPECIFICAR QUÉ SUSTENTA CADA CONCEPTO INCLUIDO (0.40%). Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • OBJETIVOS  • SEÑALAR 3 MÁS RELEVANTES DEL ÚLTIMO LUSTRO, revisar si planteados para lograrlos en plazo > 3 años y corregir errores (0.20%). • PRECISAR INDICADORES CON LOS CUALES SE MIDIÓ EL DESEMPEÑO (0.20%). • INDICAR PORCENTAJES DE LOGRO Y OBSTÁCULOS (0.20%). • DETERMINAR UN NUEVO OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO, REALISTA Y ALCANZABLE (0.40%). Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • METAS • DETALLAR (PARA CADA OBJETIVO HISTÓRICO DE LA DIAPOSITIVA PREVIA), LA META (< 3 AÑOS) MÁS IMPORTANTE PARA CUMPLIRLO (0.30%).• INDICAR ÁREA O PERSONA RESPONSABLE DE LA META, CORRELACIÓN CON OBJETIVO Y SUS PLAZOS / CANTIDADES PARCIALES (0.30%).• DETERMINAR 2 METAS DEL NUEVO OBJETIVO GENERAL DE ESTE PROYECTO (0.40%). Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA 1. EXPERIENCIA, A NIVEL DIRECTIVO / GERENCIAL, COMO X’or DIRECTO O INDIRECTO (0.10%).2. PARTICIPACIÓN DE ASESORES EXTERNOS (0.10%).3. ORGANIGRAMA VIGENTE, CON BREVE DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DIRECTIVAS (0.10%) Y CAMBIO PROPUESTO U O.K. (0.20%).4. NÚMERO DE EMPLEADOS Y OBREROS (0.10%).5. NIVEL DE CAPACITACIÓN ACTUAL EN X (0.10%).6. RELACIÓN SINDICAL, CITANDO HUELGAS, CONFLICTOS Y SOLUCIONES (0.10%).7. TURNOS QUE SE LABORAN Y COMPARATIVO DE SUELDOS Y PRESTACIONES DEL SECTOR (0.20%). Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • POLÍTICAS  • PROPORCIONAR UN EJEMPLO DE CADA UNA DE ESTAS: 1. SELECCIÓN DE PROVEEDORES (0.20%). 2. PRODUCCIÓN (0.20%). 3. ENDEUDAMIENTO (0.20%). 4. CRÉDITO A CLIENTES (0.20%). 5. DESTINO UTILIDADES (0.20%). Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • INSTALACIONES Y OTROS ACTIVOS 1. UBICACIÓN FÍSICA DE OFICINAS, PLANTAS, ALMACENES, TIENDAS Y/O SUCURSALES, CITANDO CANTIDAD DE PERSONAL ASIGNADO A CADA UNA (0.20%).2. MyE CON SU ANTIGÜEDAD, OBSOLESCENCIA, AVALÚOS Y DIFERENCIANDO PROPIOS DE ARRENDADOS (0.20%).3. DETALLAR BIENES HIPOTECADOS –A FAVOR DE QUIÉN Y GRADO DE PRELACIÓN– Y LIBRES DE GRAVAMEN (0.20%).4. IDENTIFICAR LOS INDISPENSABLES PARA EL PLAN (0.20%).5. EXPANSIÓN PREVISTA (0.20%). Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • TECNOLOGÍA 1. DETERMINAR SI ES PROPIA, PÚBLICA O SI SE PAGAN REGALÍAS, A QUIÉN Y SU IMPORTE (0.10%).2. COMPARAR LA USADA CON LA DE LA COMPETENCIA Y ESTABLECER SI ES MEJOR, INFERIOR O SIMILAR (0.30%).3. VALIDAR EXISTENCIA DE MANUALES DE MyE Y SU DIFUSIÓN PARA ÓPTIMO APROVECHAMIENTO (0.10%).4. SEÑALAR CÓMO SUPERAR DEBILIDADES (0.30%).5. EVALUAR TI Y ALINEAMIENTO DE COMPUTADORAS, SISTEMAS, Y PROGRAMAS (0.20%). Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • MOTIVOS PARA EXPORTAROportunidad casuística… ¿preparada?... Unas pocas operaciones y luego desiste.No basta detectar un mercado potencial ni contar con un producto muy demandado si la estructura administrativa y financiera de la empresa no está acorde a lo requerido. ¿Qué hacer para participar EXITOSA y RECURRENTEMENTE en Comercio exterior? Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • PLAN DE NEGOCIOS• CASOS DE ÉXITO SE SUSTENTAN EN PLAN DE NEGOCIOS, SIN IMPORTAR PAÍS O TAMAÑO EMPRESA, YA QUE AYUDA A EQUILIBRAR REQUERIMIENTOS Y MINIMIZA RIESGOS.• OK ADMÓN., ACCIONISTA, ACREEDOR.• ¿CÓMO DIAGNOSTICAR LA EMPRESA?...• VERIFICADOR DEL CENTRO DE COMERCIO INTERNACIONAL (OMC). 7 CONCEPTOS RELEVANTES… Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • 16 SOCIEDADES• Asociación Civil (A.C.)• Sociedad Civil (S.C.)• Sociedad en Nombre Colectivo• Sociedad en Comandita Simple (S. en C.)• Soc. en Comandita por Acciones (S. en C. por A.)• Sociedad Anónima (S.A.)• Soc. de Responsabilidad Limitada (S. de R. L.)… de Interés Público (… de I.P.); Microindustrial (…MI); Personas Morales dedicadas a producir Arte (… Art.).• Soc. Cooperat. Limitada (S.C.L.) o Suplementada (S.C.S.)• Asociación en Participación (A.P.)• Sociedad de Solidaridad Social (S.S.S.)• Asociaciones Rurales de Interés Colectivo (A.R.I.C.)• Sociedad de Producción Rural (S.P.R.) Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • COMPOSICIÓN ACCIONARIAAccionista SERIE "A" SERIE "B" SERIE "A"+SERIE "B" % A 350,079 6,836,714 7,186,793 25% B 350,079 6,836,714 7,186,793 25% C 2,013,102 2,013,102 7% D 2,013,102 2,013,102 7% E 2,013,102 2,013,102 7% F 2,013,102 2,013,102 7% G 2,013,102 2,013,102 7% H 684,653 321,898 1,006,551 3.5% I 1,006,551 1,006,551 3.5% J 2,013,102 2,013,102 7% K 12,322 134,328 146,650 0.5% L 12,322 134,328 146,650 0.5% 2,416,006 26,342,594 28,758,600 100% Válido sustituir nombres de accionistas por literales y cifras por porcentajes. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • VISIÓN EMPRESARIAL• ¿SE HA DEFINIDO A DÓNDE QUIERE LLEGAR LA EMPRESA EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PZO.?• ELABORACIÓN DE LA MEJOR VELA…• … AROMÁTICA, DISEÑO DECORATIVO Y ARTESANAL… Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • Microsoft Corporation Empower people through great software anytime, anyplace, and on any device. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • MISIÓN EMPRESARIAL• ¿Qué hace (y cómo) para cumplir su visión?• Ofrece sentido compartido (interna y externamente) de propósito, dirección y oportunidad que incentiva el trabajo colectivo y reduce discrecionalidad – aún ante dispersión geográfica y/o tipo de trabajo independiente – para el logro de los objetivos.• Elemento de motivación constante y congruente que enfatiza políticas y valores que la empresa se compromete a respetar en su trato con accionistas; factor humano; proveedores; clientes; distribuidores, etc. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • REDACTANDO LA MISIÓN• ¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO?• ¿QUIÉNES SON NUESTROS CLIENTES?• ¿CUÁL NECESIDAD LES SATISFACEMOS?• ¿QUÉ LES REPRESENTA VALOR?• ¿CÓMO SERÁ EL NEGOCIO EN EL FUTURO?• ¿CÓMO DEBERÍA SER NUESTRO NEGOCIO EN EL FUTURO?• ¿CALIDAD, MEJORA CONTÍNUA, INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD? Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • MISIÓN UAMN• a).- La formación integral de hombres y mujeres que, convencidos de la visión cristiana del hombre y de la sociedad, sobresalgan por su honestidad, su preparación profesional y cultural, y por su profunda responsabilidad ante los problemas sociales.• b).- El estudio sistemático, la investigación y el desarrollo del patrimonio cultural, de las ciencias y de la técnica, como medios que contribuyan al bien integral del hombre.• c).- La evangelización y la transformación cristiana de las relaciones interpersonales tanto en la misma universidad como en el mundo del trabajo y la sociedad. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • OBJETIVOS Y METAS• LOS OBJETIVOS TIENEN UN NÚMERO LIMITADO, PARA LOGRARSE EN EL MEDIANO PLAZO (3 A 5 AÑOS); LAS METAS (DE CORTO PLAZO: 1 A 3 AÑOS) SON CUANTITATIVAS, PRECISAS Y PERMITEN MEDIR EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS.• CONVIENE PRECISAR, EN CADA CASO, LOS QUE CORRESPONDAN A CADA ÁREA DE LA EMPRESA…• IDENTIFICAR CUMPLIMIENTO HISTÓRICO EN LOS DE CADA UNO DE SUS PROYECTOS. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • ESTRATIFICACIÓN DE EMPRESAS Estratificación Rango de número de Rango de monto de Tope Tamaño Sector trabajadores ventas anuales (mdp) máximo combinado* Micro Todas Hasta 10 Hasta $4 4.6 Pequeña Comercio Desde 11 hasta 30 Desde $4.01 hasta $100 93 Industria y Servicios Desde 11 hasta 50 Desde $4.01 hasta $100 95 Mediana Comercio Desde 31 hasta 100 Desde $100.01 hasta $250 235 Servicios Desde 51 hasta 100 Industria Desde 51 hasta 250 Desde $100.01 hasta $250 250*Tope Máximo Combinado = (Trabajadores) X 10% + (Ventas Anuales) X 90%.• SE, Acuerdo del 25.6.09 (PND 2007-2012). PyMEs > 99% de la unidades económicas; 52% PIB y 70% empleo formal.• BANCOMEXT POR VENTAS ANUALES EN USD. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • ORGANIZACIÓN ESTÁNDAR Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.
  • PARTICIPACIÓN EN LA IND. Autor: EMBA Marco A. Barradas Q.