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Managing Development Managing Development Presentation Transcript

  • 建筑项目发展过程的管理 Managing Development of Building Projects 瑞安房地产项目 2008年11月22日 1
  • 2
  • 业主(投资方) – 想回报率最大化(缺乏考虑运营成本 的情况下) 业主(运营方)- 想最低的运营成本 (缺乏考虑投资成 本的情况下) 建筑师 – 想提供好的设计服务,为了取得更多的项目, 建立自己的声誉 施工方 – 想利润最大化(竞争激烈的市场情况下) 业主项目经理 – 想成功的执行项目,提高管理效率 3
  • 通过“理解”提高绩效 • 你的项目是通过人去建立的,和他们之间 有效的互动和理解。 • 成功的项目有一支能够很好合作的团队 (内部和外部)。 • 大家有共同的目标。 4
  • •承诺(commitment) •沟通 (communication) 承诺 – 项目团队对项目目标的承诺 沟通 – 对项目目标有效的沟通 5
  • • 不是更多的沟通;而是更高质量的沟通,信息传达更有针对性, 给对方个更多的理解 面对面+白板 面对面 率 效 视频 通 式 方 沟 电话 ” 录像带 拟 “模 email 录音带 式 纸 方 件 文 冷 热 6
  • 项目生命周期:4个基本阶段 概念 发展 执行 转移 • 收集资料 • 定目标 • 动员 • 培训 •识别需求 • 概念图 • 策划 • 试运行 •可行性 • 工作分解(WBS) • 技术要求 • 验收 • 经济 • 资源,团队 • 合同包 • 转移责任 • 资源 • 时间 • 设计和规格 • 清帐 • 风险 • 预算 • 采购 • 回顾 • 战略 • 现金流 • 施工 • 吸取经验 • 销售概念 • 融资 • 测试 • 结束 • 审批 • 风险 • 监测 7 • 最后报告 • 决定(Go or no-go) • 报告、交付
  • 合作伙伴 8
  • 伙伴合作 (Partnering) 创建高效的沟通平台 建立“游戏规则” 建立集成团队精神 统一目标 相互理解 问题解决的渠道 9
  • 影响成本的能力 10
  • 价值管理 (Value Management) •有系统和结构性的分析过程 • 寻求最佳效益,以最低的成本达到所要求 的功能。品质和成绩 • 澄清要求 • 挑战假设 • 确定不必要的开支 • 提供选择 • 鼓励创新 • 善用资源 • 省时、省金钱及精力 • 简化方法和程序 • 减省过剩的配备 • 更新标准和目标 11
  • 分组讨论交流经验 (10分钟) • 项目团队有哪些成员? • 有没有一致的目标? • 经常出现的挑战、问题 • 如何更好的促进沟通和合作? • 组长做报告 (3分钟) 12