Este documento discute la importancia creciente de las aplicaciones móviles y los smartphones como herramientas informativas. Recomienda que los medios de comunicación analicen su presencia en dispositivos móviles y consideren opciones como sitios web móviles, aplicaciones web o aplicaciones nativas. También presenta ejemplos de medios que han tenido éxito monetizando contenido para lectores en plataformas móviles.

1. Smartphones y sus aplicaciones como
herramienta informativa. Evolución y
modelos
Dr. Rafael Carrasco Polaino

2. El modelo de Internet
hacia el dispositivo
móvil
En pocos años la navegación
más popular será desde
smartphones.
El negocio de los medios de
información debe ir hacia los
dispositivos móviles o quedarse
atrás. (Google).

3. La búsqueda de una
experiencia funcional
Los lectores buscan información y
experiencias de éxito.
Los medios deben investigar
sobre el modelo más apropiado
de desarrollo móvil:
• m.site
• Aplicación web
• Aplicación nativa

4. Pregunta: ¿Debo estar en
smartphones? Necesidad de
analizar el entorno
 El 25% de los españoles usa  Android tiene una cuota de
un smartphone. mercado en descarga de
apps del 44%. IOS tiene un
 España es el país de Europa 31%
con más usuarios de
smartphones.  Blackberry migrará hacia
Android (Playbook ejecuta
 A mediados de 2010 había aplicaciones Android).
más de 10 millones de
smartphones en uso.  Fundamental analizar los
concentradores de tráfico.
 En 2015 habrá más Uno de cada seis minutos
smartphones Android que de navegación es en redes
Smartphones hay ahora en sociales.
el mundo.

5. Respuesta: Sí, sin duda
 No puedo creer que
todavía haya gente en los
medios de información que
no tiene forma de acceder
a su contenido a través de
un dispositivo móvil, que no
signifique buscar en el sitio
web original. Ilicco Elia.
Reuters.

6. Quiero presencia móvil válida.
¿Siguiente paso?
 No esperar ni presuponer.
 Análisis de los contenidos del
medio.
 Análisis de Analytics o
Webtrends de tus usuarios.
 Análisis profundo de todos los
smartphones y su relación
con el medio.
 No se trata de lo que la
tecnología puede hacer, se
trata de cómo la tecnología
puede hacer sentir.

7. Posibilidades de
desarrollo móvil
Del m.site a la aplicación nativa

8. Website móvil

9. Website móvil
Requisitos Posibilidades
 Premisa: no romper la web. 1. Site de respuesta: mismo
site con diferentes
 Toda la web desarrollada. plantillas y estilos de texto
No sólo la portada.
que se adaptan a las
 Posibilidad de alternar diferentes pantallas.
desde todas las páginas
entre versión de escritorio y 2. Sistema de detección de
móvil. dispositivos: plantilla
diferente para cada tipo
 Ventajas para web de dispositivo.
diseñadas en una columna
(blogs).

10. Recursos para transformarnos
en móvil: Instapaper

11. Recursos para transformarnos
en móvil: Readability

12. Recursos para transformarnos
en móvil: Mippin

13. Aplicación web

14. Aplicación web
 Se accede a ellas a través
de URL y se desarrollan para
un dispositivo específico.
 Muy similar a la aplicación
nativa (algunos usuarios no
notan la diferencia).
 Se basa en HTML y
soluciones como
PhoneGap.

15. Aplicación web
Ventajas Desventajas
 El código de reutiliza para  No hay intermediarios.
diferentes dispositivos.
 La experiencia es muy
 No hay intermediarios. buena pero no tanto como
la de una aplicación nativa.

16. Aplicaciones nativas

17. Aplicaciones nativas
 Recordatorio: Una
aplicación es una solución
a un problema. No supone
construir algo por tenerlo.
 Prueba: publica una nota
de prensa sobre el
lanzamiento de la
aplicación y analiza las
respuestas.

18. Aplicaciones nativas
 No hay que tener prisa por
ser los primeros.
 Problema: coste muy
elevado.
 Diferentes usuarios con
diferentes expectativas. Las
app nativas deben ofrecer
una experiencia de marca.
 No exprimas el dispositivo
menospreciando al usuario.

19. El medio móvil es exitoso y
monetiza a los lectores

20. Algunos datos concluyentes
 The Guardian: 400.000 descargas para iPhone y
más de 67.000 usuario de pago.
 The Economist: 2 millones de descargas de
iPhone e iPad con 65.000 lectores habituales, la
mayoría de pago.
 The New York Times: 79.000 suscriptores de pago.
 Daily Telegraph: Alentado por el número de
lectores dispuestos a pagar por sus noticias.
 Orbyt: 32.000 usuarios en junio de 2011.