Your SlideShare is downloading. ×
0
"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...
"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...
"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...
"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...
"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...
"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...
"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...
"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...
"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...
"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...
"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...
"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...
"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...
"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

"F.O.D.A." Ejercicio de autoconocimiento...

15,281

Published on

Published in: Travel
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
15,281
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
245
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. F.O.D.A.F.O.D.A. (Fortalezas, Oportunidades,(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)Debilidades y Amenazas) ““Ejercicio de Autoconocimiento”Ejercicio de Autoconocimiento”• • A través del FODA te ofrecemos unaA través del FODA te ofrecemos una herramienta que te va a permitirherramienta que te va a permitir realizar un análisis de situaciones yrealizar un análisis de situaciones y proyectos futuros.proyectos futuros.
  • 2. Seguí atentamente la lectura ySeguí atentamente la lectura y podrás encontrar cómo realizar unpodrás encontrar cómo realizar un inventario estratégico de tusinventario estratégico de tus potencialidades internas comopotencialidades internas como externas. El reconocimiento de lasexternas. El reconocimiento de las mismas te atyudará a encarar demismas te atyudará a encarar de manera óptima tus proyectos emanera óptima tus proyectos e ideales.ideales.
  • 3. F.O.D.A.F.O.D.A. ElEl FODAFODA se representa a través de unase representa a través de una matriz de doble entrada,matriz de doble entrada, matriz FODAmatriz FODA,, donde en el nivel horizontal se analizandonde en el nivel horizontal se analizan factores positivos y los negativos.factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan losEn la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlablesfactores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factoresdel programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.externos, considerados no controlables.
  • 4. LasLas FortalezasFortalezas son todos aquellosson todos aquellos elementos internos y positivos queelementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto dediferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.otros de igual clase.
  • 5. LasLas OportunidadesOportunidades son aquellasson aquellas situaciones externas, positivas, quesituaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que unase generan en el entorno y que una vez identificadas pueden servez identificadas pueden ser aprovechadas.aprovechadas.
  • 6. Las DLas Debilidadesebilidades son problemasson problemas internos, que una vez identificados yinternos, que una vez identificados y desarrollando una adecuadadesarrollando una adecuada estrategia, pueden y debenestrategia, pueden y deben eliminarse.eliminarse.
  • 7. LasLas AmenazasAmenazas son situacionesson situaciones negativas, externas al programa onegativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contraproyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puedeéste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategiaser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.adecuada para poder sortearla.
  • 8. FODAFODA LasLas FortalezasFortalezas deben utilizarse;deben utilizarse; laslas OportunidadesOportunidades deben aprovecharse;deben aprovecharse; laslas DebilidadesDebilidades deben eliminarse ydeben eliminarse y laslas AmenazasAmenazas deben sortearse…deben sortearse…
  • 9. MATRIZ FODAMATRIZ FODA (PARA COMPLETAR…)(PARA COMPLETAR…) FACTORES FACTORESFACTORES FACTORES INTERNOS EXTERNOSINTERNOS EXTERNOS (Controlables) (No Controlables)(Controlables) (No Controlables) FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+) …………………………………………. …………………………... ………………………….. DEBILIDADES (-)DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)AMENAZAS (-) …………………………………………. …………………………... …………………………..
  • 10. F.O.D.A.F.O.D.A. El diagnósticoEl diagnóstico FODAFODA te ayuda ate ayuda a detectar las Fortalezas,detectar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yOportunidades, Debilidades y Amenazas en tus proyectos, yAmenazas en tus proyectos, y tendràs una invaluable herramientatendràs una invaluable herramienta para afrontar tus emprendimientos.para afrontar tus emprendimientos.
  • 11. F.O.D.A.F.O.D.A. Dentro de los factores internos,Dentro de los factores internos, estudiaremos nuestras Fortalezas yestudiaremos nuestras Fortalezas y Debilidades, y dentro de los factoresDebilidades, y dentro de los factores externos, detallaremos nuestrasexternos, detallaremos nuestras Oportunidades y AmenazasOportunidades y Amenazas
  • 12. ConclusionesConclusiones Realizar este análisis a conciencia deRealizar este análisis a conciencia de nuestra idea nos permitirá conocer mejornuestra idea nos permitirá conocer mejor dónde estamos parados y qué áreasdónde estamos parados y qué áreas debemos reforzar, o dejar de lado por sudebemos reforzar, o dejar de lado por su inviabilidad.inviabilidad.
  • 13. Tanto las amenazas como las debilidadesTanto las amenazas como las debilidades pueden y deberían revertirse, o usarse apueden y deberían revertirse, o usarse a su favor, sobre todo en lo que refiere a lassu favor, sobre todo en lo que refiere a las debilidades internas.debilidades internas.
  • 14. Las amenazas externas puedenLas amenazas externas pueden convertirse en oportunidades, si tenemosconvertirse en oportunidades, si tenemos la suficiente visión y voluntad de cambio.la suficiente visión y voluntad de cambio.

×