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PRESENTACION PROYECTO CARACTERIZACION DE EMPRESA II SEMESTRE
 

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    PRESENTACION PROYECTO CARACTERIZACION DE EMPRESA II SEMESTRE PRESENTACION PROYECTO CARACTERIZACION DE EMPRESA II SEMESTRE Presentation Transcript

    • PRODUCTOS LACTEOS EL TORO LTDA. SE CLASIFICA DE ACUERDO A ACTIVIDAD TAMAÑO ORIGEN Nº DE PROPIETARIOS EMPRESA (LTDA.)INDUSTRIAL Y PEQUEÑA PRIVADA COMERCIAL ESTA CONSTITUIDA NO TIENE VINCULOS POR 2 PROP. ACTUALMENTE CUENTA CON 7PRODUCCION, ELAB EMPLEADOS Y SUS ACTIVOS CON EL ESTADO ORACION Y ANUALES NO SUPERAN LOSCOMERCIALIZACION 5000 (SMLMV) DE PRODUCTOS LOS APORTES SON LACTEOS. IGUALES Y SUS REPONSABILIDADES Y DISTRIBUCIONLA MISMA.
    • OBJETO SOCIALElaboración, producción y comercialización deproductos derivados de la leche a Nivel Cundinamarca.
    • MISION Productos Lácteos el Toro Ltda. tiene como Misión el procesamiento, transformación ymercadeo de productos derivados de la leche y otros comestibles, brindando el eslabónnecesario en la cadena de lácteos, generando oportunidades de negocio a productores yclientes que son el centro de nuestra empresa.
    • VISION Productos Lácteos el Toro Ltda. será unaempresa con altos estándares organizativos que buscara la excelencia en el campo agroalimentario, con proyección regional y que generara nuevas y mayores posibilidades de negocios, mediante el procesamiento ymercadeo de novedosos productos alimentarios y la creación de una franquicia de puntos de ventas directas.
    • ORGANIGRAMA JUNTA DIRECTIVA GERENTE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE PRODUCCION VENTASJEFE DE PRODUCCION COORDINADOR OPERARIOS PUNTO DE VENTA SECRETARIA
    • TAMAÑO DE LAORGANIZACION LAS CINCO FASES FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 CRISISGRANDE BUROCRATA CRISIS DE COLABORACION CONTROL CRISIS AUTONOMA COORDINACION FASE 3 CRISIS DE DELEGACION LIDERAZGO FASE2PEQUEÑO DIRECCION CREATIVIDAD FASE 1 EDAD JOVEN EDAD MADURA
    • FASE 1La primera etapa del crecimiento de LACTEOS EL TORO LTDA. En este estadio, la empresa está dominada por sus fundadores y todos los esfuerzos están enfocados en dos objetivos: crear un producto su y correspondiente mercado. “Los fundadores tenían carácter de emprendedor, y no le dieron ningunaimportancia a aspectos relacionados con la gestión; susenergías físicas y mentales están entregadas a producir y vender un producto". CRISIS DE CREATIVIDAD LIDERAZGO
    • FASE 2En el momento en que aparece la crisis de liderazgo se inicia el primer período de revolución dentro de la empresa. Y debido a esto se hicieron una pregunta: ¿Quién va a sacar a la empresa de la crisis y va aorientar de nuevo sus pasos? Se busco una persona que fue aceptada por los demás fundadores y que fuera capaz de sacar del aprieto a la empresa. De esta manera se alcanza la segunda etapa de evolución, caracterizada por un crecimiento basado en una dirección y gestión eficientes. CRISIS AUTONOMIA DIRECCION
    • FASE3 No es fácil para el gerente que esta acostumbrado al éxito gracias a la concentración de responsabilidades lasdelegue. En consecuencia, esta etapa de revolución puede constituir un riesgo para la empresa.En este momento la empresa se encuentra en la etapa de delegación, la empresa desarrolla una estructura de organización descentralizada, lo que repercute en la motivación de los niveles inferiores.. CRISIS DE DELEGACION CONTROL
    • TEORIA ADMINISTRATIVA Las teorías administrativas aplicadas a la empresa lácteos el toro Ltda.Son las teorías de Douglas McGregor, Teorías X e Y Nos enfocamos en estas teorías por que consideramos que es de suma importancia los recursos humanos en cualquier organización y con esta podremos mostrar el lado humano de la empresa Lácteos El Toro Ltda.
    • ENCUESTAEMPRESA: PRODUCTOS LACTEOS EL TORO LTDA.DIRIGIDA A: EMPLEADOSTOTAL EMPLEADOS 7TOTAL PREGUNTAS REALIZADAS: 13
    • APLICACION DE LA ENCUESTA A LAS TEORIASTEORIA % X 3O TEORIAS X y Y Y 70 30% X 70% Y
    • Podemos concluir que en la EMPRESA PRODUCTOS LACTEOS EL TORO LTDA. LA TEORIA administrativa aplicada es la TEORIA Y, ya que la gran mayoría de los empleados es activa, le gusta trabajar y asume responsabilidades, actúa en base a participación delegación y comunicación.Y esto trae como consecuencia trabajadores dativos, en proceso de superación y desarrollo.
    • PROCESOADMINISTRATIVO
    • PLANEACION Determinar el objetivo Formular las estrategias Analiza factores externos Los compara y combina con sus propios recursos Determina tácticas Establece pasos a seguir
    • ORGANIZACION Agrupa y ordena actividades. Crea unidades administrativas. Asigna funciones. Delega autoridad y responsabilidad Crea relaciones de coordinación
    • DIRECCION Hace sentir a sus empleados que si se cumplen los objetivos todos estarán mejor. Motiva a sus empleados a hacer su mayor esfuerzo. Construye mecanismos de comunicación. Fomenta el trabajo en equipo.
    • CONTROL ESTABLECE NORMAS Y METODOS PARA MEDIR EL DESEMPEÑO PREVEE ERRORES FUTUROS DETERMINA AREAS DE DESEMPEÑO IMPLANTO PUNTOS DE EVALUACION
    • RELACIONES FINANCIERAS ESTABLECIMIENTOS DE CREDITO • CTA DE AHORRO. • CTA CORRIENTE • CREDITOS • PAGO DE SERVICIOS PUBLICOS SOCIEDADES DE SERVICIOS FINANCIEROS • PAGO DE CESANTIAS
    • BALANCES CONTABLES UTILIZADOS BALANCE GENERALESTADO DE RESULTADOS
    • SOPORTES CONTABLES UTILIZADOSCOMPROBANTES INTERNOS -RECIBOS DE CAJA -FACTURA DE VENTAS -COMPROBANTES DE EGRESOS -NOTAS DE CONTABILIDAD COMPROBANTES EXTERNOS -CONSIGNACION BANCARIA -SOPORTES DE COMPRAS -ENTRADAS DE ALMACEN
    • CLASIFICACION DEL QUESO BIEN BIENNORMAL INDEPENDIENTE
    • ENCUESTA ANALISIS DE MERCADO FICHA TECNICALUGAR REALIZACION ENCUESTA: SIBATE CUNDINAMARCA.FECHA: NOVIEMBRE DE 2010TOTAL ENCUESTADOS: 30 PERSONASTOTAL PREGUNTAS REALIZADAS: 16
    • PRECIOS DE LOS PRODUCTOS ECONOMICO 23% COSTOSO 10% COMPITE CON EL67% MERCADO
    • RESPONSABILIDAD SOCIAL PRODUCTOS LACTEOS EL TORO LTDA. Influye positivamente en la sociedad mediante un programa que el realiza voluntariamente en el hogar geriátrico “HOGAR DE LOS ABUELO” de Sibaté Cund.
    • NUEVOS PROYECTOS PRODUCTOS LACTEOS EL TORO LTDA. REALIZAR VENTAS EN SIBATE EN TIENDAS MINORISTAS Y DE BARRIO. REALIZAR PRODUCTOS EN EMPAQUES DE LIBRA PARA MEJOR DISTRIBUCION EN SUPERMERCADOS Y GRANDES CADENAS. IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE INFORMACION COMPUTARIZADO ADQUIRIR E IPLEMENTAR MAQUINARIA TEGNOLOGICA 2011
    • CARACTERIZACION DE EMPRESAShttp://financieracyp.blogspot.com/ MUCHAS GRACIAS