prisión en la que había sido encarcelado junto a su padre, gracias al diseño de unas alasque éste construyó con hilos entr...
2º. Las constructoras son aquellas organizaciones que al iniciar con éxito la colocación de unproducto les animan a divers...
¿Qué acciones debe tomar la dirección de una organización para no terminar su ciclovital encerrada en alguna de las catego...
2º Comportamiento del mercado en el que opera la organizaciónDerivado de lo anterior, en un momento de crisis como la actu...
Sobre el particular hay experiencias muy sonadas en las últimas décadas: en los años 80 laChrysler y a partir de la crisis...
Invita a tus amigos de Facebook a ReeditorReeditor.comReeditor_comReeditor_com R @EuclidesE - ¿Una nueva versión de la “Gu...
Portada | Agronomía | Arquitectura | Artes | Biología | Ciencias de la Tierra | Ciudadanía| Comunicación | Cultura | Depor...
política pública se están preocupando (y ocupando) por incentivar el emprendimiento.Finlandia (y Chile) necesitan más empr...
Una vez que ya se encontraban de regreso en Coleman, la madre dijoque hubiera sido mejor quedarse en casa, pero como vio q...
La moraleja de esta paradoja, es como bien señala el relato deHarvey, que en muchas empresas al realizarse reuniones de co...
con el resto, dijo: “Yo les sugerí el viaje solamente porque pensé queestaban aburridos”Una vez expresados con sinceridad ...
torogoz: ¿ave nacional?Por: Morena Azucena, Fotos: SalvaNATURA/ArchivoLPGEl torogoz es el principal candidato para ser dec...
El Maquilishuat es, desde 1939, el árbol Nacional de El Salvador. Su nombre científicoes Tabebuia Rosea y pertenece a la f...
1.        Gis. ... (hace 50 meses)Nacional de El SalvadorMore Sharing ServicesCompartirLa flor de Izote fue reconocida ofi...
para    la   fabricación    de    alcohol,    detergentes,    canastas    y    cuerdas.Nacional de El SalvadorMore Sharing...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Paradoja de filandia

157

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
157
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Paradoja de filandia"

  1. 1. prisión en la que había sido encarcelado junto a su padre, gracias al diseño de unas alasque éste construyó con hilos entrelazados entre sí y pegadas con cera. El problema eraque como su padre le advirtió, al volar tan alto y aproximarse demasiado al sol, sederritió la cera y cayó al Mar Egeo ahogándose.¿Cómo es que una política empresarial puede conducir a la ruina a una organización? ¿Sonmás vulnerables en el presente las empresas que antes del inicio de la crisis y por qué?¿Puede el mercado transformarse de repente en una trampa que hunde el prestigio ycrecimiento de una empresa? ¿En cuánto tiempo puede ocurrir algo así?Es evidente que uno de los factores que más corroe la trayectoria exitosa de una organización,es el cambio que se da tanto en el entorno como en los contextos internos, ya que lo que erabueno al inicio puede convertirse en un elemento destructivo en poco tiempo.Escenarios nuevos que el liderazgo de muchas organizaciones no pueden interpretar y menosaún, adaptarse a las nuevas circunstancias.Un Profesor de la École des Hautes Études Commerciales de Montréal, Canadá, Dan Miller,aplicó la paradoja de Ícaro para el ciclo de vida de las organizaciones, de manera de explicaren dónde radicaban las causas del ascenso y declive de éstas. Lo paradójico es que lasmismas razones que llevan a una organización al éxito, son las que finalmente les llevana la decadencia.Miller las clasificó en cuatro tipos a las organizaciones en las que sus actividades podríanentrar en decadencia. Ellas son las artesanas, las constructoras, las pioneras y las vendedoras.1º Las artesanas son aquellas organizaciones que innovaron, tuvieron éxito en el mercado conun producto, pero debido a que se fueron concentrando en los detalles y establecieronestructuras rígidas, perdieron la perspectiva sobre los gustos y necesidades de losconsumidores.Se acercaron demasiado al sol (pérdida de perspectiva) que consumió su capacidad dereacción ante un mercado más exigente.Podríamos incluir en este rubro a la industria automotriz de los EEUU, que fue ampliamentesuperada por la industria asiática, por perder la perspectiva de los gustos y necesidades de losusuarios.
  2. 2. 2º. Las constructoras son aquellas organizaciones que al iniciar con éxito la colocación de unproducto les animan a diversificar. Se crean unidades de negocios que lo que provocan es unamayor complejidad de gestión y se descuida la coordinación entre ellas. Un error habitual paraeste tipo de empresas, es que entran en sectores en los cuales no tienen experiencia, lo queles hace perder ventajas frente a su competencia.El sol que les abrasó es la complejidad y diversidad del mercado.Podríamos dar como ejemplo a la compañía fotográfica alemana AGFA líder en su rubro, quesumó nuevas áreas de negocio a su actividad principal, pero una combinación entre lacompetencia digital y una política de adquisiciones demasiado ambiciosa la ha llevado a unagran reestructuración, y su futuro es todavía una incógnita.Otro ejemplo podría ser la constructora española Sacyr Valle Hermoso, fundada en 1986 comoSociedad Anónima Caminos y Regadíos, en 1991 cambia su razón social a Sacyr y en 2002adquiere el 24.5% de Vallehermoso, fusionándose al año siguiente, cuando adoptadefinitivamente su actual denominación. La empresa llegó a comprar el 20% de Repsol-YPF,ingresando en un rubro no afín con su especialidad, lo que le obligó a elevar el endeudamientocorporativo hasta casi 20.000 millones de euros, precisamente en un momento deincertidumbre y crisis mundial, que ha derivado en un largo proceso de desinversiones que seestá convirtiendo en tema recurrente en los círculos políticos y económicos del país, cuyo finales aún incierto.3º. Las pioneras son aquellas organizaciones que entran con un nuevo producto al mercado,pero al mismo tiempo crean otras empresas o divisiones que colocan otros nuevos productosaunque éstos no llegan a tener el éxito obtenido como el que comercializaron primero.En este caso, les afectó aproximarse a un sol (mercado) que terminó no aceptando los nuevosproductos.Un ejemplo podría ser la firma láctea italiana PARMALAT, que fue líder en su industria, inclusoen algunos lugares sigue operando con ese nombre, pero que incursionó en otras áreas conotros emprendimientos: PARMA TOUR agencia de viajes que quebró; ODEON TV cadena detelevisión de la cual tuvo que desprenderse; Deportivo Italia, equipo de fútbol en Venezuela quefue vendido a mediados de 2004; simultáneamente fue protagonista de uno de los mayoresescándalos corporativos de toda la historia, cuando se descubrió que su deuda pasaba los15.000 millones de euros.4º. Las vendedoras, son aquellas organizaciones cuya fuerza está en su capacidad de ventas,pero que al ir modificándose su catálogo de productos, muchos de éstos ya no son valoradospor el mercado, por cuestiones tecnológicas, moda, etc. Focalizan toda su acción en lacoyuntura pero no priorizan las acciones de post-venta ni en la fidelización de los clientes. Todala fuerza en la venta es, paradójicamente, el calor que derrite las posibilidades futuras depermanencia.
  3. 3. ¿Qué acciones debe tomar la dirección de una organización para no terminar su ciclovital encerrada en alguna de las categorías descritas por Miller?Aclaramos que las acciones se refieren a organizaciones que están dentro de la UE.1º Monitorear el entornoHasta 2010, cuando comenzaron los problemas de Grecia y que se fue complicando lasituación en la Eurozona, las empresas tenían especial celo en los comportamientos delmercado, más que en las decisiones de política económica. Actualmente, estamos siendotestigos de que las grandes empresas multinacionales, incluyendo bancos, están estableciendoestrategias posibles de acción en caso de la ruptura del euro y vuelta a las monedasnacionales.Si bien esto es muy poco probable, el sentido común y la planificación estratégica obligan a lasempresas a prepararse para lo peor.Por tanto, hoy día las organizaciones tienen que monitorear de manera permanente, cuatrocuestiones básicas: la respuesta tecnológica, la del mercado, las variaciones en lascondiciones de política económica dentro de la UE y por último, cómo afectan éstas últimas alas políticas económicas nacionales, especialmente al sector financiero.El cierre del grifo financiero, en particular a las PYMES, agrava aún más el problema del quetanto empresarios como Cámaras de Comercio e Industria se vienen quejando. Las tremendasdificultadas para que una entidad financiera les conceda un préstamo. O sea, que si el capitaloperativo requiere de una financiación de corto plazo, qué podrá esperarse de lasorganizaciones que necesitan innovar para poder seguir compitiendo en el mercado. La sequíafinanciera puede condenarles a la mayoría de las PYMES a salir del mercado. Esta realidadestá confirmada por la cantidad media diaria de suspensiones de pagos de empresas a nivelnacional.En cuanto a la evolución tecnológica, es seguro que traerá aparejada cambios en el mercado,por lo que hay que estar alerta frente a los saltos cualitativos (curvas de producción einnovación). En cuanto a las preferencias del mercado, hay que anticiparse a los cambios enlos hábitos de consumo, así como las nuevas formas de testeo permanente que representanlas redes sociales respecto de los productos y servicios ofrecidos.Especial mención requiere, la retracción del consumo y una esperada caída del mismo, tantoen los países periféricos de la UE, como en la misma Francia o Alemania, cuyos motores sehan enfriado.La caída del consumo condiciona la salida al mercado de nuevos productos o la puesta enmarcha de nuevos servicios en cualquier organización (PYMES o grandes corporaciones).
  4. 4. 2º Comportamiento del mercado en el que opera la organizaciónDerivado de lo anterior, en un momento de crisis como la actual, el seguimiento muy enconcreto, del comportamiento del mercado en el que opera la empresa. Cuáles están siendolos factores más afectados de su sector y qué implicancias pueden tener en sus decisiones.Por ejemplo, cambios en la comercialización y distribución en aras de reducción de costesoperativos, porque la crisis ha obligado a utilizar canales alternativos, o incluso, a estableceracuerdos estratégicos comerciales con otras organizaciones, a fin de que tales reduccionespresupuestarias les mantengan con opciones dentro de ese sector de mercado.Puede ocurrir que la eliminación de productos sustitutos y/o complementarios de parte de lacompetencia, implique una reducción genuina de cuota de mercado, o por el contario, unanueva estrategia de reforzar la introducción de nuevos productos y servicios que compiten conlos nuestros.3º Monitorear la organización hacia adentroObservar cómo se va adaptando a la evolución y cambios del entorno; qué tipo de respuestada la Alta Dirección a las valoraciones, críticas y demás comentarios realizados en las redessociales; la importancia de estar en la Red y de ser una organización proactiva en las RedesSociales, tanto como institución como de manera individual los diferentes directivos yresponsables de área.4º. Examinar nuevamente la misión y objetivosCuestionar y ver si pasan el examen, la misión y los objetivos de la organización.5º. Asegurar que las estrategias siguen siendo válidasUna vez revisados y aprobados ambos, asegurarse que las estrategias a implementar siguensiendo válidas y ponerlas en marcha. Pueden coexistir estrategias anteriores con nuevas.6º Cambio en el liderazgo y en el líderSon muchas las empresas que se quedan atascadas o que no avanzan más allá dedeterminada valoración (ingresos, cuota de mercado, etc.), simplemente como consecuenciade la incapacidad de visión de su líder (o el personal de Alta Dirección que lidera el proyecto)para buscar caminos alternativos y no aferrarse al que les ha provocado un estancamiento ensu desarrollo.
  5. 5. Sobre el particular hay experiencias muy sonadas en las últimas décadas: en los años 80 laChrysler y a partir de la crisis de 2008 la General Motors, que en ambos casos, tuvieron quedestituir a sus respectivas cúpulas directivas, para iniciar nuevos modelos de gestión.Este fenómeno tiene una explicación en el Management: es como si los líderes que duranteaños estuvieron al frente de una organización, tras su éxito inicial, y habiendo sido alguno deellos un líder visionario, se convierten en una carga para el crecimiento de la empresa. Ya noexiste el mismo entusiasmo para asumir riesgos y tomar iniciativas. Se pierde el liderazgo de laempresa en su mercado, de lo cual también hay demasiados ejemplos.añadir a mis columnistasvotar12345678910Enviardenunciar columnaComentarios - 01 a 0 de 0 | 1resultados por página1 a 0 de 0 | 1resultados por página Comenta esta columnaimprimirVolver a página anterior
  6. 6. Invita a tus amigos de Facebook a ReeditorReeditor.comReeditor_comReeditor_com R @EuclidesE - ¿Una nueva versión de la “Guerra de las Galaxias”? Lospeligros del sistema de defensa antimisiles - ow.ly/dHhQW 16 minutes ago · reply ·retweet · favoriteReeditor_com R @garenio - Los conocimientos que necesita un desocupado - Cultura -ow.ly/dH0sS 56 minutes ago · reply · retweet · favorite Join the conversation Sindicación y RSS
  7. 7. Portada | Agronomía | Arquitectura | Artes | Biología | Ciencias de la Tierra | Ciudadanía| Comunicación | Cultura | Deportes | Derecho | Economía | Empresas | Filosofía | Física| Historia | Informática | Ingeniería | Literatura | Medicina | Medio Ambiente | Nutrición |Pedagogía | Política Internacional | Política Nacional | Psicología | Química | Sociología| Veterinaria | Sindicación y RSSAcceso | Registro | Registro | Qué es Reeditor | Contacto | Términos y condiciones |Mapa web | Diseño webRedacta, publica y opinaLa paradoja finlandesa en emprendimientoA pesar de ser Finlandia uno de los países que más desarrollado tiene su sistema de educaciónsuperior, los graduados, ya sean técnicos superiores o universitarios, no quieren emprender.Aquí el caso de un país que viene de vuelta.Volví hace un par de semanas a Chile. Tuve la oportunidad de estar por un periodo detres meses en Finlandia, para ser exacto en Turku, la tercera ciudad por tamaño de aquelpaís. Aunque a más de algún lector le parezca extraño, en mi opinión Chile y Finlandiacomparten muchos aspectos: son países relativamente lejanos y aisladosgeográficamente (bueno, ellos no tienen la hermosa cordillera de los Andes, pero si elCírculo Polar Ártico); han sido economías muy dependientes de los recursos naturales ysocioculturalmente hablando, las personas en general tanto aquí como allá son mássobrias y calladas (y digámoslo, parcas y más aburridas) que el resto de Europa en sucaso y Sudamérica en el nuestro (aunque los finlandeses son mucho más callados quenosotros).Foto: AFPLos graduados, ya sean técnicos superiores o universitarios, no quieren emprender.El tema cultural da para mucho, pero me aboco a mi tema: durante mi estancia trabajéen varios proyectos académicos relacionados con emprendimiento y creación de nuevasempresas en la Turku School of Economics. Curiosamente, otro de los aspectos quecompartimos con los finlandeses es que desde el mundo tanto académico como de la
  8. 8. política pública se están preocupando (y ocupando) por incentivar el emprendimiento.Finlandia (y Chile) necesitan más emprendedores. Finlandia esta perdiendocompetitividad, Chile no la ha ganado del todo.El “modelo Nokia” parece estar agotado y no están surgiendo nuevas empresasdinámicas con alto potencial de crecimiento. Si bien como buen país desarrollado elporcentaje del PIB que se destina a investigación y desarrollo es cercano al 4% yprincipalmente encabezado por empresas privadas (aquí sí que no nos parecemos nipoquito), la “paradoja” es que en las últimas décadas este gasto en I+D no hapermeado hacia empresas nacientes y, a pesar de ser uno de los países que másdesarrollado tiene su sistema de educación superior, tampoco los graduados, ya seantécnicos superiores o universitarios, quieren emprender.La paradoja se acentúa cuando se observa que ni las instituciones cuasi perfectas y unestado rico y de gente bien educada no están siendo capaces de reinventarse a sí mismosa un ritmo más acelerado ¿será que el “estado del bienestar” estará haciendo a la gentemás conformista? En Chile vamos hacia el desarrollo, ellos vienen de vuelta. Loparadójico también es que en la analogía de los caminos de ida y vuelta se encuentra unpunto de convergencia. Si también podemos aprender de los errores (parte esencial de lacultura emprendedora) probablemente no tengamos que vivir estas paradojas, aunque aveces creamos que somos más desarrollados de lo que realmente somos.La Paradoja de Abilene (The Abilene Paradox) o la opinión individual frente a la delgrupoFue Jerry B. Harvey, el autor de “The Abilene Paradox), que utilizóeste relato para demostrar cómo es el comportamiento de laspersonas en un grupo, aunque obviamente adquiere un interés muyespecial dentro de los equipos de trabajo en cualquier organización.Primero vamos a hacer una síntesis del relato de Harvey: cuatrointegrantes de una familia (marido, mujer, y los padres de él), estánjugando al dominó una tarde muy calurosa en la ciudad de Coleman,Texas. El padre sugiere que podrían hacer una visita a Abilene (unos80 km al norte) con la finalidad de cenar, propuesta a la cual la mujer(su nuera) respondió que le parecía una buena idea. Al marido (elhijo) no le atraía demasiado la propuesta, debido a que era un viajeun poco largo y en condiciones climáticas de un calor riguroso, peropensó que sus preferencias debían someterse a las del grupo, por loque también respondió que estaba de acuerdo, agregando, que legustaría saber si su madre (la suegra) estaría dispuesta a viajartambién. Y ella lo estaba, ya que dijo que hacía mucho tiempo que noiba a Abilene y que le apetecía regresar.Pero el viaje además de largo y caluroso, se le sumó una comida queno fue del gusto de la familia y un lugar que tampoco le gustó aninguno de ellos.
  9. 9. Una vez que ya se encontraban de regreso en Coleman, la madre dijoque hubiera sido mejor quedarse en casa, pero como vio que todosestaban tan entusiasmados con el viaje, no dijo nada, solamente quele parecía bien ir a Abilene.El marido (el hijo) también coincidió con su madre diciendo “No meha agradado para nada este viaje, pero yo solamente quise satisfacerel deseo de todos”. Su mujer también en la misma línea depensamiento dijo: “Fui para que estuvierais felices, pero cómo iba yoa querer viajar con el calor que hace, estaría loca si quisiera hacerlo”.Por último, el padre (el suegro) en un nuevo sentimiento coincidentecon el resto, dijo: “Yo les sugerí el viaje solamente porque pensé queestaban aburridos”Una vez expresados con sinceridad el por qué habían decidido viajar aAbilene, los cuatro quedaron atónitos al darse cuenta que habíanhecho un caluroso y largo viaje, además de haber comido mal,cuando en realidad ninguno de ellos había tenido las ganas dehacerlo.Si como sucede en el relato, las preferencias individuales no coincidencon las acciones que finalmente se tomaron –realizar el viaje- esporque la decisión es tomada partiendo de la creencia de todos deque era algo que le gustaba al grupo. También puede decirse quecada uno pensó que era algo bueno para la familia.A este comportamiento que se llama “pensamiento de grupo”(Groupthink) se le analiza tanto a nivel de las conductas psicológicasindividuales como de comportamiento social y reviste una granimportancia en las organizaciones en cuanto a las relaciones entrepersonas de un mismo equipo y de éstas con otros grupos de laempresa y con la Alta Dirección.A esto que se llama “conformidad social” implica que a nivelindividual, las personas tienen cierta tendencia a dejarse llevar por lainfluencia del grupo, sea en las acciones que quiere emprender o porlas opiniones que este grupo tiene sobre determinadas cuestiones.Son inherentes a las relaciones interpersonales ante las cuales ningúnmiembro del grupo a nivel individual quiere ir en contra de la opinióngeneralizada.En el caso de la familia de Texas, no prevaleció la jerarquía quehabitualmente existe en las organizaciones, por la cual, no tenía másconsecuencias que el disgusto por hacer algo que a nivel individual,ningún miembro de la familia le apetecía hacer. Pero en unaorganización, emitir una opinión pública siempre conlleva el temor aque decir lo que se piensa o lo que se desea a un jefe o director,puede acarrear algún problema.
  10. 10. La moraleja de esta paradoja, es como bien señala el relato deHarvey, que en muchas empresas al realizarse reuniones de comité,en las cuales no se está seguro de los resultados, ya sea por la faltade preparación o por los miembros que lo integran, es habitual quelos ejecutivos americanos se pregunten: “¿Es que en esta reuniónvamos a ir a Abilene?”. Como diciendo, otra reunión en la cual no setomarán decisiones o no se aclarará el problema que se ha planteado,etc.La Paradoja de Abilene (The Abilene Paradox) o la opinión individual frente a la delgrupoFue Jerry B. Harvey, el autor de “The Abilene Paradox), que utilizóeste relato para demostrar cómo es el comportamiento de laspersonas en un grupo, aunque obviamente adquiere un interés muyespecial dentro de los equipos de trabajo en cualquier organización.Primero vamos a hacer una síntesis del relato de Harvey: cuatrointegrantes de una familia (marido, mujer, y los padres de él), estánjugando al dominó una tarde muy calurosa en la ciudad de Coleman,Texas. El padre sugiere que podrían hacer una visita a Abilene (unos80 km al norte) con la finalidad de cenar, propuesta a la cual la mujer(su nuera) respondió que le parecía una buena idea. Al marido (elhijo) no le atraía demasiado la propuesta, debido a que era un viajeun poco largo y en condiciones climáticas de un calor riguroso, peropensó que sus preferencias debían someterse a las del grupo, por loque también respondió que estaba de acuerdo, agregando, que legustaría saber si su madre (la suegra) estaría dispuesta a viajartambién. Y ella lo estaba, ya que dijo que hacía mucho tiempo que noiba a Abilene y que le apetecía regresar.Pero el viaje además de largo y caluroso, se le sumó una comida queno fue del gusto de la familia y un lugar que tampoco le gustó aninguno de ellos.Una vez que ya se encontraban de regreso en Coleman, la madre dijoque hubiera sido mejor quedarse en casa, pero como vio que todosestaban tan entusiasmados con el viaje, no dijo nada, solamente quele parecía bien ir a Abilene.El marido (el hijo) también coincidió con su madre diciendo “No meha agradado para nada este viaje, pero yo solamente quise satisfacerel deseo de todos”. Su mujer también en la misma línea depensamiento dijo: “Fui para que estuvierais felices, pero cómo iba yoa querer viajar con el calor que hace, estaría loca si quisiera hacerlo”.Por último, el padre (el suegro) en un nuevo sentimiento coincidente
  11. 11. con el resto, dijo: “Yo les sugerí el viaje solamente porque pensé queestaban aburridos”Una vez expresados con sinceridad el por qué habían decidido viajar aAbilene, los cuatro quedaron atónitos al darse cuenta que habíanhecho un caluroso y largo viaje, además de haber comido mal,cuando en realidad ninguno de ellos había tenido las ganas dehacerlo.Si como sucede en el relato, las preferencias individuales no coincidencon las acciones que finalmente se tomaron –realizar el viaje- esporque la decisión es tomada partiendo de la creencia de todos deque era algo que le gustaba al grupo. También puede decirse quecada uno pensó que era algo bueno para la familia.A este comportamiento que se llama “pensamiento de grupo”(Groupthink) se le analiza tanto a nivel de las conductas psicológicasindividuales como de comportamiento social y reviste una granimportancia en las organizaciones en cuanto a las relaciones entrepersonas de un mismo equipo y de éstas con otros grupos de laempresa y con la Alta Dirección.A esto que se llama “conformidad social” implica que a nivelindividual, las personas tienen cierta tendencia a dejarse llevar por lainfluencia del grupo, sea en las acciones que quiere emprender o porlas opiniones que este grupo tiene sobre determinadas cuestiones.Son inherentes a las relaciones interpersonales ante las cuales ningúnmiembro del grupo a nivel individual quiere ir en contra de la opinióngeneralizada.En el caso de la familia de Texas, no prevaleció la jerarquía quehabitualmente existe en las organizaciones, por la cual, no tenía másconsecuencias que el disgusto por hacer algo que a nivel individual,ningún miembro de la familia le apetecía hacer. Pero en unaorganización, emitir una opinión pública siempre conlleva el temor aque decir lo que se piensa o lo que se desea a un jefe o director,puede acarrear algún problema.La moraleja de esta paradoja, es como bien señala el relato deHarvey, que en muchas empresas al realizarse reuniones de comité,en las cuales no se está seguro de los resultados, ya sea por la faltade preparación o por los miembros que lo integran, es habitual quelos ejecutivos americanos se pregunten: “¿Es que en esta reuniónvamos a ir a Abilene?”. Como diciendo, otra reunión en la cual no setomarán decisiones o no se aclarará el problema que se ha planteado,etc.
  12. 12. torogoz: ¿ave nacional?Por: Morena Azucena, Fotos: SalvaNATURA/ArchivoLPGEl torogoz es el principal candidato para ser declaradocomo el ave nacional.Los torogoces habitan en lugares secos,mientras que los talapos habitan enlugares más húmedos.La flor nacional es el izote, el árbol nacional es elmaquilishuat ... ¿y el ave nacional?Muchos escritores y poetas salvadoreños dedicaron susversos a diferentes aves.Raúl Andino se refirió al zenzontle como "el divinocantor alado y alma de nuestros bosques".Arturo Ambrogi y Francisca Ruano admiraron el plumajevistoso de la chiltota.Sin embargo, hasta hoy no hay un decreto oficial quedistinga al ave más representativa de El Salvador.Los diputados de la actual Asamblea Legislativapodrían llenar ese vacío, nombrando al torogoz comoave nacional.La moción será discutida hoy por la Comisión deCultura y Educación, explicó el diputado GerardoEscalón."Esperamos que se discuta lo más pronto posible y quese dé un dictamen favorable en la plenaria del jueves",aseveró.Su color y cantoDar al torogoz la calidad de ave nacional fue del diputado Escalón, del partido ARENA.Este legislador considera que el ave merece ser incluida en un decreto legislativo debido a suplumaje y canto atractivo."Es un ave que nos regala un plumaje bellísimo, simboliza la libertad y es mencionada ennuestro segundo himno ("El carbonero")", afirmó.Opinó que este decreto contribuiría a conservar la fauna y a fortalecer nuestra identidadnacional.UILISHUAT
  13. 13. El Maquilishuat es, desde 1939, el árbol Nacional de El Salvador. Su nombre científicoes Tabebuia Rosea y pertenece a la familia de las bignoniaceae. Es originario de laAmérica tropical y se extiende desde Méjico hasta Venezuela, Colombia y Ecuador.Es un árbol grande, que puede alcanzar más de 20 metros de altura y tolera bien casicualquier tipo de suelo, generalmente crece es lugares húmedos. Florece en la épocaseca, entre febrero y abril, produce flores de color rosa antes de que salgan las hojas quepierde cada año. Cuando está en flor es uno de los árboles más bellos de la región.Tiene una madera muy fina, de peso liviano y bonito color amarillo veteado, por lo quees muy apreciada en trabajos de ebanistería y fabricación de muebles. Es, además, unagran fuente de néctar, por ello es un gran recurso apícola. Su miel tiene un sabordelicado y color ámbar claro. También tiene propiedades medicinales.Cuando las flores maduran producen una semilla de 2-3 centímetros de largo. Sepropaga por medio de ellas y a los pocos años de sembrado ya comienza a florecer.www.jardineria.pro/05-07-2008/plantas/arboles/maquilishua...________________________________________________MAQUILISHUAT BAJO LA LUNA(Lidia Villavicencio Olano)Ya los maquilishuat floreciendo estánla luz de la luna, acariciándolos vay bajo las sombras de este árbol en florcon el brillar de la luna, florece también mi amor.Un chasquido de flores que caenal pasar el trinar de las avesen un soplo de brisa embrujadacaerán cual alfombras sin par.Y así pasan las horas aquellascon la lunajunto a las estrellasy amanece como una alboradaque Diós ha pintado de luz y color.Florecen los maquilishuatcon el brillar de aquella tarde azul,la brisa sutil te llevala suavidad de un beso que al pasarte dice muy, muy quedito,lo mucho que te te amo yo.Y a las sombras de los Maquilishuatsiempre te esperaré.Comentarios y favoritas
  14. 14. 1. Gis. ... (hace 50 meses)Nacional de El SalvadorMore Sharing ServicesCompartirLa flor de Izote fue reconocida oficialmente como “Flor Nacional de El Salvador”, porla Asamblea Legislativa, el 21 de diciembre de 1995.Es una planta que florece entre abril y mayo; tiene varios tallos y hojas alargadas,originaria de la región de Mesoamérica, pertenece a la familia de los Liliáceos y a laorden de las Liliflorales, que comprenden muchos géneros y especies. Por su utilidad yversatilidad es utilizada por la industria textil, en forma ornamental, como alimento y
  15. 15. para la fabricación de alcohol, detergentes, canastas y cuerdas.Nacional de El SalvadorMore Sharing ServicesCompartirLa flor de Izote fue reconocida oficialmente como “Flor Nacional de El Salvador”, porla Asamblea Legislativa, el 21 de diciembre de 1995.Es una planta que florece entre abril y mayo; tiene varios tallos y hojas alargadas,originaria de la región de Mesoamérica, pertenece a la familia de los Liliáceos y a laorden de las Liliflorales, que comprenden muchos géneros y especies. Por su utilidad yversatilidad es utilizada por la industria textil, en forma ornamental, como alimento ypara la fabricación de alcohol, detergentes, canastas y cuerdas.

×