PO
“Plan de desarrollo decenal municipal del deporte, la recreación,
la educación física y la actividad física para el mun...
EL PLAN DECENAL
IMPLEMENTACIÓN MÍNIMO VITAL
1. LINEAMIENTOS Y ESTÁNDARES PLAN DECENAL NACIONAL
2. EXIGENCIAS LEY 1450 DEL PLAN NACIONAL DE...
CONSULTA
FORMULACIÓN
VALIDACIÓN
CERTIFICACIÓN
ADOPCION
SOCIALIZACIÓN
IMPLEMENTACION
PROCESO PARA LA FORMULACIÓN
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
ESCENARIOSDECONSULTA
78 MESAS DE TRABAJO
14 GRUPOS FOCALES
28 EXPERTOS
12 REUNIONES
TÉCNICAS
CONSULTA CIUDADANA
MOMENTO 1.
DIAGNÓSTICO
MUNICIPAL
MOMENTO 2.
APUESTAS
MUNICIPALES
MOMENTO 3.
CONSTRUCCIÓN
DEL PLAN
LAS APUESTAS AL 2022
MÍNIMO VITAL PORCENTAJES
Mínimo de Oferta en Actividad Física 58%
Mínimo de Oferta en Recreación 52.4...
EL PLAN DECENAL PARA CALI
1. Documento pedagógico para delimitar el alcance de las
políticas
2. Forma y contenido responde...
EL PLAN DECENAL PARA CALI
ENFOQUE
ESTRATÉGICO
LINEAS DE
POLÍTICA
METAS AL 2022 OBJETIVOS
PROYECTOS IMPLEMENTACION
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EL PLAN DECENAL PARA CALI
ENFOQUE
ESTRATEGICO
OPORTUNIDADES
DE ACCESO
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ORGANIZACIÓN
INSTITUCIONAL
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ENFOQUE ESTRATÉGICO
POLÍTICAS METAS
1
Institucionalizar una oferta que
garantice oportunidades de
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LAS APUESTAS AL 2022
LAS APUESTAS AL 2022
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DECENAL
ESTRATEGIAS
Participación y Organización
Comunitaria
Promoción
Capacitación y Formación
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PARTE ESTRATEGICA INCLUSION
INTERSECTORIAL
VISION SECTORIAL
¿Como puede aportar el
deporte y la recreación en
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NACION DEPARTAMENTOS MUNICIPIOS
Recursos propios Recursos propios Recursos propios
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RECURSOS PARA LA POLITICA DE INFANCIA: Se asignan también recursos para este sector y para educación, los cuales son distr...
REVISION DE LOS
POT: Los Municipios
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FUENTES ALTERNATIVAS DE FINANCIACION
REFORMA
TRIBUTARIA
TERRITORIAL
PROMOCION Y
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OPORTUNIDADES
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Presentación resumen de la política deportiva y recreativa del municipio de Cali en Colombia al año 2022.

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Plan decenal del deporte de cali colombia

  1. 1. PO “Plan de desarrollo decenal municipal del deporte, la recreación, la educación física y la actividad física para el municipio de Santiago de Cali 2012-2022 Por ROBERTO ORTEGON YAÑEZ
  2. 2. EL PLAN DECENAL
  3. 3. IMPLEMENTACIÓN MÍNIMO VITAL 1. LINEAMIENTOS Y ESTÁNDARES PLAN DECENAL NACIONAL 2. EXIGENCIAS LEY 1450 DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 3. JURISPRUDENCIA H. CORTE CONSTITUCIONAL 4. FORMALIDADES LEY 152 DE 1994 5. ESTRATEGIA FORMULACIÓN DE UN PLAN DECENAL INDICATIVO Construido: participativamente descentralizadamente incluyente
  4. 4. CONSULTA FORMULACIÓN VALIDACIÓN CERTIFICACIÓN ADOPCION SOCIALIZACIÓN IMPLEMENTACION PROCESO PARA LA FORMULACIÓN
  5. 5. PARTICIPACIÓN CIUDADANA ESCENARIOSDECONSULTA 78 MESAS DE TRABAJO 14 GRUPOS FOCALES 28 EXPERTOS 12 REUNIONES TÉCNICAS
  6. 6. CONSULTA CIUDADANA MOMENTO 1. DIAGNÓSTICO MUNICIPAL MOMENTO 2. APUESTAS MUNICIPALES MOMENTO 3. CONSTRUCCIÓN DEL PLAN
  7. 7. LAS APUESTAS AL 2022 MÍNIMO VITAL PORCENTAJES Mínimo de Oferta en Actividad Física 58% Mínimo de Oferta en Recreación 52.4% Mínimo de Oferta en Educación Física 44% Mínimo de Oferta de Deporte Escolar 34% Mínimo de Oferta en Deporte Comunitario 48% Mínimo de Oferta en deporte de competición 50% Adecuación y utilización infraestructura 27% Mantenimiento 50% Adecuación 79% Construcción nuevos 95% Organización Secretaria 30% Organización Comunitaria 90% TENDENCIAS
  8. 8. EL PLAN DECENAL PARA CALI 1. Documento pedagógico para delimitar el alcance de las políticas 2. Forma y contenido responden a exigencias legales 3. Contextualización de las políticas de la ciudad a nivel departamental y nacional 4. Subordinación a: la certificación municipal las políticas departamentales Plan Decenal Nacional
  9. 9. EL PLAN DECENAL PARA CALI ENFOQUE ESTRATÉGICO LINEAS DE POLÍTICA METAS AL 2022 OBJETIVOS PROYECTOS IMPLEMENTACION FNANCIACIÓN ESTRUCTURA
  10. 10. EL PLAN DECENAL PARA CALI ENFOQUE ESTRATEGICO OPORTUNIDADES DE ACCESO INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL 2 METAS 4 METAS 3 METAS 25 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
  11. 11. ENFOQUE ESTRATÉGICO
  12. 12. POLÍTICAS METAS 1 Institucionalizar una oferta que garantice oportunidades de Acceso a la practica, disfrute del deporte, la recreación, la educación física y la actividad física 1. Lograr el reconocimiento de Cali como ciudad deportiva del país mediante la promoción deportiva y la organización de eventos nacionales e internacionales. 2. Aumentar la cobertura de la oferta institucional de programas de actividad física, recreación, educación física, deporte estudiantil y social comunitario 2 Mejorar los espacios y la infraestructura del deporte y la recreación en la ciudad y promover la construcción de los nuevos equipamientos del deporte y la recreación. 3. Crear el subsistema municipal de parques y escenarios deportivos para contribuir a la calidad de vida urbana de los caleños. 4. Adoptar estrategias para que los espacios de recreación y deporte cumplan con las normas de accesibilidad. 5. Promover la utilización de los espacios y la infraestructura estableciendo mecanismos de administración, adecuación y mantenimiento. 6. Construir los escenarios e instalaciones deportivas y recreativas de acuerdo con las necesidades del sector y las orientaciones del POT. 3 Fortalecer las capacidades de gestión, organización y financiación de los organismos del sistema municipal del deporte, la recreación, la educación física y la actividad física. 7. Reorganizar el sector transformando y fortaleciendo la SDR como instituto descentralizado con autonomía administrativa y presupuestal 8. Adoptar una estrategia de seguimiento y evaluación al proceso de certificación municipal. 9. Aumentar las fuentes de recursos para lograr una sostenibilidad financiera del ente rector a nivel municipal. ALCANCES DEL PLAN AL 2022
  13. 13. LAS APUESTAS AL 2022
  14. 14. LAS APUESTAS AL 2022
  15. 15. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DECENAL ESTRATEGIAS Participación y Organización Comunitaria Promoción Capacitación y Formación Financiación Alianzas Interinstitucionales
  16. 16. PARTE ESTRATEGICA INCLUSION INTERSECTORIAL VISION SECTORIAL ¿Como puede aportar el deporte y la recreación en el enfoque del plan de desarrollo? ¿Que líneas de acción se pueden incluir en salud, educación, ordenamiento urbano, vivienda, política de infancia, ODM ¿Cual es el impacto social que se aspira lograr con el deporte y la recreación para contribuir a las metas sociales del plan de desarrollo? Análisis derivado del programa de gobierno y de los ejercicios de planeación previos Complementariedad a las metas sectoriales del gobierno nacional Adecuar a lineamientos del plan nacional de desarrollo Deporte para la Inclusión Social Deporte para la Inclusión Social Deporte para la Inclusión Social FUENTES DE FINANCIACIÓN
  17. 17. NACION DEPARTAMENTOS MUNICIPIOS Recursos propios Recursos propios Recursos propios Recursos del plan municipal de desarrollo Recursos del plan nacional de desarrollo nnn1 Plan de desarrollo departamental Recursos del Sistema General de Participaciones 8% de los recursos de propósito General 75% de los 4 puntos del IVA a la telefonía móvil celular. Estatuto tributario. Parágrafo 2º articulo 468-3 ley 788 de 2002 reforma tributaria. El 25 % de los 4 puntos del IVA a la telefonía móvil celular restante será girado al Distrito Capital y a los departamentos. Ley 1111 del 2006. Recursos provenientes de los Planes de Ordenamiento Territorial (Predial, actualización catastral, valorización, plusvalías) Gestión de Recursos Impuesto a los cigarrillos Impuesto a los cigarrillos Recursos de Cooperación Recursos de Cofinanciación Venta de servicios Recursos de Cooperación Gestión de recursos Recursos Intersectoriales Recursos intersectoriales Estimula a las regalías Estimulo a las regalías Estampilla prodeporte Fondo social de infraestructura deportiva y recreativa Venta de servicios RECURSOS DEL SISTEMA NACIONAL DEL DEPORTE EN COLOMBIA FUENTES DE FINANCIACIÓN
  18. 18. RECURSOS PARA LA POLITICA DE INFANCIA: Se asignan también recursos para este sector y para educación, los cuales son distribuidos por el CONPES. Actividades deportivas, recreativas podrán ser realizadas de acuerdo con los proyectos que se elaboren. REVISION DE LOS POT: Los Municipios deben actualizar los planes de ordenamiento territorial que les permita generar espacios y recursos para la practica deportiva y de actividad física. ALIANZAS CON EL SECTOR PRIVADO: En algunos municipios con economías con cierto grado de dinamismo se puede recurrir a las empresas para que destinen recursos para el deporte estableciendo para los mismos ciertos incentivos tributarios, determinados éstos por los respectivos Concejos Municipales. Existen cooperativas que pueden eventualmente apoyar a los municipios con recursos para educación y deporte. COOPERACION INTERNACIONAL: Existen organismos de apoyo a nivel internacional a los cuales se puede recurrir para la aprobación de proyectos relacionados con el deporte. COFINANCIACIÓN: Eventualmente los municipios pueden gestionar recursos de cofinanciación con entidades del orden nacional y departamental para proyectos relacionados con el deporte. RECURSOS DEL CREDITO: Aquellos municipios que tienen capacidad de endeudamiento pueden acudir a esta alternativa para financiar proyectos relacionados con el deporte. RECURSOS DE REGALIAS: Acuerdo 016 del 12 de septiembre del 2008: Fija criterios de viabilidad y de requisitos basicos para la presentación de proyectos del sector cultura y deportes de departamentos y municipios a ser financiados con recursos del Fondo Nacional de Regalías y Compensaciones. Estos recursos financiaran proyectos de infraestructura deportiva y cultural. Fuentes territoriales condicionadas al a gestión FUENTES DE FINANCIACIÓN
  19. 19. REVISION DE LOS POT: Los Municipios deben actualizar los planes de ordenamiento territorial que les permita generar espacios y recursos para la practica deportiva y de actividad física. REVISION POT ACTUALIZACION CATASTRAL PREDIAL VALORIZACION PLUSVALIAS Fuente de recursos para infraestructura Fuentes municipales condicionadas al a gestión FUENTES DE FINANCIACIÓN
  20. 20. FUENTES ALTERNATIVAS DE FINANCIACION REFORMA TRIBUTARIA TERRITORIAL PROMOCION Y PREVENCION OPORTUNIDADES Y GENERACION DE INGRESOS PROYECTOS PRODUCTIVOS FUENTES DE FINANCIACIÓN
  21. 21. roberto@ortegon.com AUTOR

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