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    plan estratégico gestion del talento humano plan estratégico gestion del talento humano Document Transcript

    • PLAN ESTRATÉGICO EMPRESA SUMINISTRO DE PERSONAL ELABORADO POR: CAROLINA MARTINEZ GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOMISIÓN: Velar por No desfalleceremos para buscar un mejoramiento continuo a nuestro servicio y a nosotros mismos, utilizando todo el avance tecnológico al alcance, investigación y sinergia para satisfacer las necesidades del momento. Mantendremos un buen ambiente de trabajo para la integridad de nuestros empleados.VISIÓN: Ser reconocidos en el 2012 por propiciar un ambiente sano, implementando estrategias con Calidad y Proactividad que nos ayuden a mantener con excelencia la integridad, la salud y el bienestar de nuestros clientes internos y externos.OBJETIVOS GENERALES: Lograr un buena efectividad con el desarrollo de los perfiles de cargos que permitan proporcionar y generar un tipo de evaluación orientada a las exigencias de las tareas que deben realizar los trabajadores, donde darán a conocer eficiencia y eficacia para maximizar la productividad de la organización.ÁREAS CLAVE: (sugeridas)1. Políticas2. Temas corporativos3. Competencias-Ingreso4. Formación5. Evaluación talento humano6. Desarrollo organizacional7. Remuneración8. Clima organizacional9. Estímulos DIAGNÓSTICOPolíticas Velar por el bienestar físico y mental de los trabajadores, designando unos buenos recursos humanos, económicos y técnicos que los ayude a desenvolverse y poder desempeñar sus funciones a cabalidad, Estableciéndoles normas dentro de la empresa para una continua mejora en sus procesos. Todo trabajador debe mantener su puesto de trabajo limpio y ordenado y están en la obligación de informar cualquier anomalía o situación de peligro y evitar posibles consecuencias.
    • Temas Corporativos Realizar seguimiento y monitoreo a los indicadores de gestión que tienen a cargo cada trabajador para cumplir las metas y poder mantener en la organización un equipo altamente calificado que nos ayude a maximizar la productividad.Competencias Identificar en los empleados las diferentes variables que indicen en aumentar la productividad de la empresa o en su gestión de desempeño y que nos ayude a formar un equipo altamente calificado, Una vez identificados los competidores, su tamaño y el tipo de mercado al que se dirigen, es necesario investigar de qué manera compiten para saber qué se va a hacer al respecto y poder descubrir o potenciar una ventaja competitiva dentro de la organización.Formación Determinar las necesidades y falencias que tenga un empleado, para esto realizaremos inducciones o entrenamiento y brindaremos una buena asesoría al momento de entregarle un puesto de trabajo. Es por ellos por lo que desde este punto de vista, refiriéndonos a la formación de la empresa sabemos definir como la causa que permite ajustar las cualidades del trabajador a una actividad mejorando y actualizando las capacidades, habilidades, actitudes y aptitudes aptas para su desempeño con objetivos claros y precisos.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO Debemos conocer cuáles son las cualidades e insolvencias de los empleados para así saber qué grado de eficiencia y competitividad están desarrollando, para esto nos situaremos mas hacia las personas en un paso menos mecánico y más productivo que nos ayude a mantener un equipo altamente efectivo que nos ayude a maximizar la productividad de la organización, esto se hace con una buena selección del personal al momento de permitir que ingresen a la ella.Desarrollo Organizacional La dirección debe ser plenamente consciente de su papel en este proceso, no hay posibilidades de éxito si ella no “predica con el ejemplo”. La dirección es la “guardiana” de las políticas y lo demuestra día tras día y siempre en cada una de sus palabras, actitudes, acciones y decisiones. Esto nos ayuda al Desarrollo y crecimiento de la empresa. Para llevar un buen manejo del desarrollo de la empresa la Alta Gerencia debe conocer muy bien su equipo de trabajo, saber que habilidades y destrezas maneja cada miembro pues esto lo puede hacer efectivo bajo un excelente liderazgo.
    • Clima Organizacional Mantener o restablecer las normas de Salud Ocupacional, la productividad y la calidad de las prestaciones de Servicios que nos ayuden a velar por el bienestar de los trabajadores y el de la organización, Para que un trabajador rinda, para que alcance todo su potencial, debe tener las condiciones adecuadas. No basta con que tenga el entrenamiento y las herramientas necesarias. Hace falta también que se siente cómodo en su trabajo, en el medio, con sus compañeros de trabajo y sobre todo, con sus jefes o líderes.Estímulos Estimular a los trabajadores a que participen en las actividades como capacitaciones, jornadas de salud y programas que brinde la empresa para su beneficio.Remuneración Estimular a los trabajadores a que participen en las actividades como capacitaciones, jornadas de salud y programas que brinde la empresa para su beneficio. Darles la oportunidad de crecer dentro de la organización y hacerles sentir que son importantes. OBJETIVO GENERAL 1Lograr un buena efectividad con el desarrollo de los perfiles de cargos que permitan proporcionar y generar un tipo deevaluación orientada a las exigencias de las tareas que deben realizar los trabajadores, donde darán a conocereficiencia y eficacia para maximizar la productividad de la organización.OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONESESPECÍFICOS 1. POLÍTICAS
    • Establecer normas dentro de la Realizar seguimiento a los Diseñar perfiles de cargos para empresa para una continua mejora en trabajadores para dar cumplimento a hacer la selección de un personal sus procesos. cabalidad las políticas establecidas. altamente calificado. 2. TEMAS CORPORATIVOS Realizar seguimiento y monitoreo a Monitoreo y consulta Velar por el cumplimiento de los los indicadores de gestión que tienen indicadores que tiene cada área de a cargo cada trabajador. Evaluación de desempeños trabajoOBJETIVO GENERAL 2Lograr un buena efectividad con el desarrollo de los perfiles de cargos que permitan proporcionar y generar un tipo deevaluación orientada a las exigencias de las tareas que deben realizar los trabajadores, donde darán a conocereficiencia y eficacia para maximizar la productividad de la organización. 3. COMPETENCIAS Capacidad para identificar, Realizar tareas de asesoría y Necesario investigar de qué manera analizar, y definir los elementos consultoría empresarial para cada area compiten para saber qué se va a significativos que constituyen un de trabajo. problema para resolverlo con rigor. hacer al respecto y poder descubrir o potenciar una ventaja competitiva dentro de la organización. 4. FORMACIÓN Ajustar las cualidades del trabajador a una actividad mejorando Fácil introducción de la nueva y Garantizar o desarrollar las tecnología. competencias de aquellos trabajadores actualizando las capacidades, contratados, trasladados o habilidades, actitudes y aptitudes Suscitación de un mejor clima de promocionados, asegurando la aptas para su desempeño con trabajo. permanencia del personal valioso. objetivos claros y precisos. Mejora de la comunicación vertical y horizontal. Identificación de las personas más aptas para la promoción. 5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
    • Mantener un equipo altamente efectivo Establecer criterios y estándares para que nos ayude a maximizar la medir la productividad de los productividad de la organización, esto trabajadores. se hace con una buena selección del personal al momento de permitir que ingresen a la ella. OBJETIVO GENERAL 3Lograr un buena efectividad con el desarrollo de los perfiles de cargos que permitan proporcionar y generar un tipo deevaluación orientada a las exigencias de las tareas que deben realizar los trabajadores, donde darán a conocereficiencia y eficacia para maximizar la productividad de la organización. 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL Para llevar un buen manejo del Proporcionar datos para efectuar desarrollo de la empresa la Alta promociones de los colaboradores a puestos o cargos de mayor nivel. Gerencia debe conocer muy bien Validar los procesos de selección y su equipo de trabajo, saber que asignación de personal. habilidades y destrezas maneja cada miembro pues esto lo puede hacer efectivo bajo un excelente liderazgo. 7. REMUNERACIÓN OBJETIVO GENERAL 4Lograr un buena efectividad con el desarrollo de los perfiles de cargos que permitan proporcionar y generar un tipo deevaluación orientada a las exigencias de las tareas que deben realizar los trabajadores, donde darán a conocereficiencia y eficacia para maximizar la productividad de la organización. 8. CLIMA ORGANIZACIONAL Mejorar las relaciones humanas en el Para que un trabajador rinda, para Preveer información de trabajo y elevar el clima organizacional. que alcance todo su potencial, retroalimentación para mejorar el debe tener las condiciones comportamiento laboral de los adecuadas. No basta con que trabajadores. tenga el entrenamiento y las herramientas necesarias 9. ESTÍMULOS
    • Efectuar rotación del personal de acuerdo Estimular a los trabajadores a que Implementar políticas salariales ya los conocimientos, habilidades y participen en las actividades como de compensaciones, basados en eldestrezas mostradas en su desempeño. capacitaciones, jornadas de salud desempeño. y programas que brinde la empresa para su beneficio. Darles oportunidad de crecer y formarse dentro de la organización con esas capacitaciones y a que puedan aspirar a cargos superiores.