Innovation Strategy

2,879 views

Published on

1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,879
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
15
Actions
Shares
0
Downloads
210
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Innovation Strategy

  1. 1. Managing Innovation Strategy
  2. 2. Tipe-tipe Inovasi Inovasi Produk Inovasi Proses Inovasi Strategi
  3. 3. Inovasi Produk Inovasi berupa penciptaan produk baru guna memenuhi kebutuhan konsumen; misal penciptaan produk iPod atau Mobil Hybrid
  4. 4. Inovasi Proses Inovasi pada proses bisnis seperti penciptaan sistem Kaizen, zero inventory, penerapan Six Sigma, dan proses otomatisasi. Inovasi proses meningkatkan provftabilitas, menurunkan biaya, meningkatkan produktivitas, serta meningkatkan kepuasan kerja karyawan .
  5. 5. Inovasi strategi berkaitan dengan perubahan radikal pada model bisnis yang dijalankan, atau juga pada strategi bisnis yang diterapkan. Penyewaan software secara online dengan harga yang jauh lebih murah merupakan tantangan dan model bisnis baru dibanding model konvensional penjualan sofwate seperti yang dilakukan Microsoft. Inovasi Strategi
  6. 6. Level Inovasi Incremental Innovation Substantial Innovation Breakthrough Innovation
  7. 7. McDonald’s Innovation Boston Markets Acquisition New French Fry Cookers Green Milkshakes for St. Pat’s Day Incremental Opening for Breakfast Hamburger University Value Meals Substantial Global Expansion Franchisee Regulations of Quality Big Mac Breakthrough Strategy Process Product INNOVATION
  8. 8. Model Inovasi Model 1: Suggestion System Model 2: Continuous Improvement Teams Model 3: New Venture Teams Model 4: Incubator Lab Model 5: Innovation Teams
  9. 9. Suggestion System memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengajukan gagasan inovasi . Gagasan ini kemudian akan dievaluasi oleh panelis independen. Gagasan ini bisa diterima atau ditolak berdasar kriteria yang ditetapkan sebelumnya dari pihak manajemen. Model 1 : Suggestion System
  10. 10. <ul><li>Sistem Continuous Improvement Model merupakan model inovasi yang didasarkan pada kerjasama team. </li></ul>Model 2: Continuous Improvement Teams
  11. 11. <ul><li>Sering juga dinamakan Kaizen Teams, (kaizen adalah bahasa Jepang yang artinya peningkatan secara terus menerus), model ini berfokus pada inovasi incremental, dan bukan pada perubahan proses secara radikal </li></ul>Model 2: Continuous Improvement Teams
  12. 12. <ul><li>Meskipun nampaknya kecil, perbaikan-perbaikan incremental yang dihasilkan oleh secara terus menerus, dapat memberikan dampak signifikan bagi kemajuan perusahaan </li></ul>Model 2: Continuous Improvement Teams
  13. 13. Model 4: New Venture Teams <ul><li>Sasaran dari New Venture Team Model tidak berfokus pada penghematan biaya, peningkatan incremental, ataupun inovasi proses. </li></ul><ul><li>Sasaran model ini lebih ingin mencari gagasan-gagasan strategis yang in-konvensional dan berpotensi menjadi terobosan baru . </li></ul>
  14. 14. Model 5: Incubator Lab <ul><li>Incubator Model pernah populer pada tahun 80 hingga 90-an, namun kemudian menghilang dengan cepat. </li></ul>
  15. 15. Model 5: Incubator Lab <ul><li>Pada dasarnya model ini menekankan pada pembentukan team kecil dan terpisah dari birokrasi perusahaan induk mereka . </li></ul><ul><li>Team kecil ini ditempatkan pada lokasi terpisah, dan memiliki satu misi, yakni menciptakan produk inovatif yang revolusioner. </li></ul>
  16. 16. Model 7: Innovation Teams Esensi dari pendekatan ini adalah pembentukan company-wide network dimana para anggotanya memiliki skill inovasi yang tinggi. Tugas utama tim ini adalah menemukan beberapa gagasan baru yang menjanjikan untuk dikembangkan lebih lanjut
  17. 17. Strategi Inovasi <ul><li>Meneliti dan mengamati sumber-sumber peluang inovasi. </li></ul><ul><li>Menciptakan sistem future-scan </li></ul><ul><li>Mengintegrasikan future scanning dengan sistem pengelolaan gagasan perusahaan anda. </li></ul>
  18. 18. Strategi Inovasi <ul><li>Assault industry assumptions. </li></ul><ul><li>Broaden your company's vision. </li></ul><ul><li>Strategize your place in the first mover, fast follower race. </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Mempelajari produk terobosan sebelumnya. </li></ul><ul><li>Benar-benar fokus pada penciptaan nilai (value creation) dalam proses pengembangan. </li></ul><ul><li>Mendesain dan melaksanakan proses pengembangan produk baru yang sistematis </li></ul>Menghasilkan Produk Inovatif
  20. 20. Menghasilkan Produk Inovatif <ul><li>Menggunakan strategi pembelajaran (learning strategy) untuk menciptakan gagasan yang lebih radikal. </li></ul><ul><li>Menggunakan cross-functional team. </li></ul><ul><li>Menggunakan rapid prototyping. </li></ul>
  21. 21. Selesai Composed by : Yodhia Antariksa, Msc Dimohon untuk tidak mengcopy, menggandakan, dan mendistribusikan file presentasi ini melalui email atau piranti digital lainnya tanpa ijin dari rajapresentasi.com Mari kita saling berikhtiar membangun kejujuran. Jika Anda berminat menggunakan slide ini untuk kepentingan training di organisasi Anda, silakan terlebih dahulu baca aturan pemakaiannya di Menu TANYA JAWAB pada situs www.rajapresentasi.com
  22. 22. Sumber Lanjutan yang Direkomendasikan: Robert B. Tucker, Driving Growth Through Innovation , Berrett-Koehler Publishers.

×