Cómo manejar su propia motivación

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Seminario corto sobre la importancia de manejar la propia motivación antes de tratar d motivar a otros.

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  • Carmen tienes toda la razon, exelente presentacion, te felicito.

    Hojala que toda persona (trabajador) y organización pueda alinear sus objetivos y metas y logremos un equilibrio en nustro trabajo, en todos los sentidos.
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Cómo manejar su propia motivación

  1. 1. Cómo Manejar suPropia Motivación
  2. 2. • Para mantenerse motivado es importante verse como líder, es decir como la persona¿Cómo Mantenerse que guía, que Motivado? conoce el camino a seguir. • Ser líder es una actitud que podemos fomentarla en nosotros mismos
  3. 3. La Propia Motivación• Los líderes son como cualquier otra persona que deben mantener un balance entre su vida y el trabajo.• Si los líderes no se ven motivados, es posible que los colaboradores tampoco• Los líderes en la organización deben prestar atención a su propia motivación
  4. 4. Aprenda a Delegar • Esta es una de las competencias más críticas de adquirir para el líder • Delegar implica asignar tareas con la respectiva autoridad y recursos • Asigne el “qué” y oriéntelos para que encuentren el “cómo”
  5. 5. Aunque no le Gusten las Metas, Determine Algunas• Sin metas es difícil saber si se está logrando algo• El trabajar duro no es una meta en si• ¡La meta es lo que se desea lograr!
  6. 6. Celebre los Logros• Alguna gente cree que el celebrar logros es una forma de complacencia• Pero es crítico para los empleados el saber que están logrando algo
  7. 7. Pida Ayuda• No importa cuan difícil sea pedir ayuda, hágalo, esta es una forma de evitar errores
  8. 8. Descubra qué es lo que lo Motiva, no es lo Mismo para Todos• Una de las cosas más importantes que aprendemos es que a todos no nos motiva lo mismo• A unos los motiva el dinero, a otros la seguridad, a otros las relaciones y a otros el reconocimiento
  9. 9. Busque Contacto Directo con sus Clientes• Pocas cosas son • Por lo menos una tan motivadoras que vez al mes, invite a escuchar de sus uno de sus clientes clientes cómo se a una reunión con han beneficiado con sus colaboradores, sus productos o para que comparta servicios con ellos sus experiencias con el negocio
  10. 10. Compartir la Misión de la Empresa• Publique en los • La Misión es la murales de la razón de ser de la empresa la Misión empresa y debe de la misma para servir de inspiración que los a todos los que allí colaboradores se laboran familiaricen con ella
  11. 11. • Siga guías • Con pasos simples, simples de puede hacer la administración diferencia en el del tiempo y manejo del estrés, estrés
  12. 12. Cuide su Dieta y su Sueño• No dependa de grandes cantidades de cafeína y azúcar para “despertarse”• Es mejor caminar un poco y comer proteínas
  13. 13. Logre Variedad en su Trabajo• No se pierda en un • Busque tiempo para montón de papeles brindar servicio a• Algunas veces la sus clientes mejor manera de • Busque tiempo para lograr variedad es ordenar y guardar organizando en su sus papeles agenda lo que tiene que hacer
  14. 14. Tenga Metas Personales• Aunque tenga pocas metas, estas contribuyen a su desarrollo como persona y como líder• Una meta podría ser el relacionarse con otros gerentes, formar círculos de calidad e intercambiar experiencias, lograr ciertos resultados semanales o mensuales
  15. 15. Logre su Desarrollo Profesional• Tome un curso• Únase a una red profesional• Lea revistas especializadas
  16. 16. Asegúrese de que el Trabajo Tiene Sentido Para Usted• Desarrolle un plan • Esto ayudará a que estratégico general todos tengan una• Que lo ayude a perspectiva y entender todo el sentido de su trabajo que se trabajo realiza alrededor suyo
  17. 17. Escriba informes del Estado del Trabajo• Este tipo de • Uno de los resultados informe puede mas sobresalientes de la ser semanal y redacción de informes es documenta lo la oportunidad de que se ha corregir, pensar acerca logrado en la del trabajo y ver lo que se semana y ayuda hace a planear la siguiente
  18. 18. Cuando Partir• Puede darse el • Si no se siente cómodo en su trabajo es preferible caso de que usted buscar otra oportunidad simplemente no se en un ambiente sienta motivado organizacional diferente y en su trabajo no “quemarse” – Un líder sabio sabe permaneciendo allí reconocer esto e iniciar una transición saludable
  19. 19. Principios Básicos a Recordar Acerca de la Motivación • Si usted odia su trabajo, piensa que todos lo odian• La motivación igualmente a los • Si esta muy estresado parece colaboradores que todos los demás lo están empieza por la • El entusiasmo es contagioso; propia si está entusiasmado por su motivación trabajo es más fácil que los otros también lo estén
  20. 20. • Un buen lugar para empezar aprender acerca de la motivación es entender sus propias motivaciones• La clave para motivar a sus colaboradores es entender que los motiva a ellos• ¿Qué lo motiva a usted? – Por ejemplo: tiempo con su familia, reconocimiento, el trabajo bien hecho, apreciación económica, etc• ¿Está su trabajo configurado para apoyar sus motivaciones? ¿Qué puede hacer mejor para motivarse?
  21. 21. Un buen lugar para empezar aprender acerca de la motivación es entender sus propias motivaciones ¿Qué lomotiva austed? La clave para• Por ejemplo: motivar a sus tiempo con su colaboradores familia, es entender reconocimient que los motiva o, el trabajo a ellos bien hecho, apreciación económica, etc ¿Está su trabajo configurado para apoyar sus motivaciones? ¿Qué puede hacer mejor para motivarse?
  22. 22. Busque siempre la forma de alinear las metas de laorganización con las metas de los colaboradores
  23. 23. La clave para apoyar lasmotivaciones de los empleadoses entender que es lo que los motiva a ellos
  24. 24. El apoyar las motivaciones delos colaboradores es un proceso no una tarea

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