El documento describe el cuadro de mando integral como una herramienta de gestión y planificación empresarial que evalúa los objetivos de la empresa a través de una serie de ratios. Explica los pasos para implementar un cuadro de mando, incluyendo definir la estrategia, identificar los productos de recursos humanos, crear conciencia de su importancia estratégica y diseñar el cuadro de mando para medir el impacto de los recursos humanos en la estrategia empresarial.

2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS ES UN PROCEDIMIENTO EMPIRICO DE GESTION Y PLANIFICACION EMPRESARIAL, QUE A TRAVES DE UN CONJUNTO DE RATIOS EVALUA LOS OBJETIVOS DE EMPRESA ESTABLECIDOS POR LA DIRECCION QUE ES UN CUADRO DE MANDOS

3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS QUE NOS OFRECE UN CUADRO DE MANDOS EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PROPORCIONA UN MARCO QUE PERMITE DESCRIBIR Y COMUNICAR UNA ESTRATEGIA DE FORMA COHERENTE Y CLARA EXPONE DE FORMA CLARA Y CONTRASTADA LA SITUACION DEL DEPATAMENTO (ACTUAL VS OBJETIVOS) FACIL DETECCION DE PROBLEMAS,........

7. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS 1. ACTUALIZACION SISTEMA RETRIBUTIVO 2. ANALISIS Y EVALUACION DE DATOS (HORAS EXTRA, ABSENTISMO,PRESUPUESTO PERSONA-COSTE COMPENSACION Y BENEFICIOS COMUNICACIÓN INTERNA 1. PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA 2. INTRANET 3. MANUAL EMPLEADO 4.PLAN ACOGIDA (MENTOR) RELACIONES LABORALES 1. VALORACION PUESTOS DE TRABAJO 2. AUTOMATIZACION DE DATOS Y PROCESOS DEPARTAMENTALES 3. ANALISIS Y EVALUACION DE DATOS (HORAS EXTRA, ABSENTISMO, PRESUPUESTO PERSONA-COSTE) SELECCION Y CONTRATACION DESARROLLO 1. ANALISIS Y EVALUACION DE DATOS (HORAS EXTRA, ABSENTISMO,PRESUPUESTO PERSONA-COSTE) 1. PLAN DE CARRERAS 2. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS 3. PLAN DE SUCESIONES (NIVEL 1 Y 2) 4. EVALUACION DEL DESEMPEÑO 5. EVALUACION 360º (NIVEL 1 Y 2) 6. CALIDAD EN RECURSOS HUMANOS (CT+) Paso 2: Combinar la Arquitectura de RRHH con los Productos de RRHH GESTION DIRECTIVA 1. IMPLANTACION CUADRO DE MANDO INTEGRAL 2. MISION, VISION Y VALORES DE FERRO 3. SUPERVISION CRONOGRAMAS ORGANIZACION 1. ACTUALIZACION EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 2. DESCRIPCION PUESTOS DE TRABAJO (INCLUYE PERFILES) PARA SELECCIÓN FORMACION 1. PLAN DE FORMACION 2. PLAN ACOGIDA (TUTOR)

10. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS Paso 6: Diseñar el Cuadro de Mando Estratégico de RRHH

11. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS ESTA HERRAMIENTA DE OBTENCIÓN DE PUNTUACIONES PARA VER EL IMPACTO DE RRHH EN LA EMPRESA, COMPAGINADA CON LOS IMPERATIVOS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL, DA A LOS PROFESIONALES DE RRHH POSEERÁN MAS CONOCIMIENTO SOBRE COMO DIRIGIR RRHH PARA QUE SEA UN ACTIVO ESTRATÉGICO Paso 7: Implementar un sistema de dirección a través de la medición