<ul><li>ESTRATEGIA EMPRESARIAL </li></ul><ul><li>CUADRO DE MANDO INTEGRAL </li></ul><ul><li>“ Que Quiero Hacer” </li></ul>
ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS ES UN PROCEDIMIENTO EMPIRICO DE GESTION Y PLANIFICACION EMPRESARIAL, QUE A TRA...
ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS QUE NOS OFRECE UN CUADRO DE MANDOS  EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PROPORCIONA UN...
<ul><li>Paso 1:   Estrategia Empresarial Claramente Definida </li></ul>ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS PASOS P...
ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS <ul><li>MISION </li></ul><ul><ul><li>CALIDAD Y CANTIDAD IDONEA DE LOS RRHH </l...
ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS <ul><li>MISION </li></ul><ul><ul><li>RESPONSABILIDAD EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS...
ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS 1. ACTUALIZACION SISTEMA RETRIBUTIVO 2.  ANALISIS Y EVALUACION DE DATOS (HORAS...
ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS <ul><li>ACTUALIZACION SISTEMA RETRIBUTIVO </li></ul><ul><li>VALORACION PUESTOS...
ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS Perspectiva  Financiera Perspectiva  del Cliente Perspectiva Interna Perspecti...
ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS Paso 6:  Diseñar el Cuadro de Mando Estratégico de RRHH
ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS ESTA HERRAMIENTA DE OBTENCIÓN DE PUNTUACIONES PARA VER EL IMPACTO DE RRHH  EN ...
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Cuadro Mando Integral

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Cuadro de mando integral para el departamento de RRHH

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Cuadro Mando Integral

  1. 1. <ul><li>ESTRATEGIA EMPRESARIAL </li></ul><ul><li>CUADRO DE MANDO INTEGRAL </li></ul><ul><li>“ Que Quiero Hacer” </li></ul>
  2. 2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS ES UN PROCEDIMIENTO EMPIRICO DE GESTION Y PLANIFICACION EMPRESARIAL, QUE A TRAVES DE UN CONJUNTO DE RATIOS EVALUA LOS OBJETIVOS DE EMPRESA ESTABLECIDOS POR LA DIRECCION QUE ES UN CUADRO DE MANDOS
  3. 3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS QUE NOS OFRECE UN CUADRO DE MANDOS EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PROPORCIONA UN MARCO QUE PERMITE DESCRIBIR Y COMUNICAR UNA ESTRATEGIA DE FORMA COHERENTE Y CLARA EXPONE DE FORMA CLARA Y CONTRASTADA LA SITUACION DEL DEPATAMENTO (ACTUAL VS OBJETIVOS) FACIL DETECCION DE PROBLEMAS,........
  4. 4. <ul><li>Paso 1: Estrategia Empresarial Claramente Definida </li></ul>ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS PASOS PARA IMPLEMENTAR UN CUADRO DE MANDOS Paso 4: Creación de un Mapa Estratégico e Identificar los productos de RRHH en él Paso 2: Combinar la Arquitectura de RRHH con los Productos de RRHH Paso 3: Crear Conciencia para que RRHH se convierta en un Activo Estratégico Paso 5: Diseñar el Cuadro de Mando Estratégico RRHH Paso 6: Implementar un sistema de dirección a través de la medición
  5. 5. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS <ul><li>MISION </li></ul><ul><ul><li>CALIDAD Y CANTIDAD IDONEA DE LOS RRHH </li></ul></ul><ul><ul><li>CALIDAD EN EL SERVICIO AL CLIENTE </li></ul></ul><ul><ul><li>CALIDAD EN EL PRODUCTO FABRICADO </li></ul></ul><ul><ul><li>FLEXIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD EMPRESARIAL </li></ul></ul><ul><ul><li>COMPETITIVAD EN EL MERCADO </li></ul></ul><ul><ul><li>GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO </li></ul></ul><ul><ul><li>LEAN MANUFACTURING </li></ul></ul><ul><ul><li>MARKETING ESTRATEGICO </li></ul></ul><ul><ul><li>DESARROLLO PERSONAS_EMPLEABILIDAD </li></ul></ul><ul><ul><li>ADECUACION PERSONA/PUESTO </li></ul></ul><ul><ul><li>CLARIDAD </li></ul></ul><ul><ul><li>CMI: MEDIR LA ESTRATEGIA </li></ul></ul>Paso 1: Estrategia Empresarial Claramente Definida OBJETIVOS DE EMPRESA “A DONDE VAMOS” ESTRATEGIA “COMO CONSEGUIRLO” <ul><li>VISION </li></ul><ul><ul><li>EMPRESA BASADA EN LA ESTRATEGIA </li></ul></ul><ul><li>VALORES </li></ul><ul><ul><li>PARTICIPACION Y ESFUERZO </li></ul></ul><ul><ul><li>CALIDAD Y SEGURIDAD EN EL PUESTO DE TRABAJO </li></ul></ul><ul><ul><li>INICIATIVA Y CREATIVIDAD </li></ul></ul><ul><ul><li>TRABAJO EN EQUIPO </li></ul></ul><ul><ul><li>COMUNICACIÓN PARTICIPATIVA. </li></ul></ul><ul><ul><li>DESARROLLO PROFESIONAL </li></ul></ul>
  6. 6. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS <ul><li>MISION </li></ul><ul><ul><li>RESPONSABILIDAD EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVO MARCADOS PARA CADA UNO </li></ul></ul><ul><ul><li>CMI: MEDIR LA ESTRATEGIA </li></ul></ul><ul><ul><li>ANALISIS DAFO </li></ul></ul><ul><ul><li>DESARROLLO PERSONAS_EMPLEABILIDAD </li></ul></ul>Paso 1: Estrategia Departamental Claramente Definida OBJETIVOS DE DEPARTAMENTO “A DONDE VAMOS” ESTRATEGIA “COMO CONSEGUIRLO” <ul><li>VISION </li></ul><ul><ul><li>PERTENECER AL ACTIVO ESTRATEGICO DE FERRO </li></ul></ul><ul><li>VALORES </li></ul><ul><ul><li>CREATIVIDAD </li></ul></ul><ul><ul><li>PROACTIVIDAD </li></ul></ul><ul><ul><li>INICIATIVA </li></ul></ul><ul><ul><li>TRABAJO EN EQUIPO </li></ul></ul><ul><ul><li>“ ENFOCAR TODA LA ESTRUCTURA DE RRHH HACIA LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES MARCADOS POR LA DIRECCION ” </li></ul></ul>
  7. 7. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS 1. ACTUALIZACION SISTEMA RETRIBUTIVO 2. ANALISIS Y EVALUACION DE DATOS (HORAS EXTRA, ABSENTISMO,PRESUPUESTO PERSONA-COSTE COMPENSACION Y BENEFICIOS COMUNICACIÓN INTERNA 1. PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA 2. INTRANET 3. MANUAL EMPLEADO 4.PLAN ACOGIDA (MENTOR) RELACIONES LABORALES 1. VALORACION PUESTOS DE TRABAJO 2. AUTOMATIZACION DE DATOS Y PROCESOS DEPARTAMENTALES 3. ANALISIS Y EVALUACION DE DATOS (HORAS EXTRA, ABSENTISMO, PRESUPUESTO PERSONA-COSTE) SELECCION Y CONTRATACION DESARROLLO 1. ANALISIS Y EVALUACION DE DATOS (HORAS EXTRA, ABSENTISMO,PRESUPUESTO PERSONA-COSTE) 1. PLAN DE CARRERAS 2. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS 3. PLAN DE SUCESIONES (NIVEL 1 Y 2) 4. EVALUACION DEL DESEMPEÑO 5. EVALUACION 360º (NIVEL 1 Y 2) 6. CALIDAD EN RECURSOS HUMANOS (CT+) Paso 2: Combinar la Arquitectura de RRHH con los Productos de RRHH GESTION DIRECTIVA 1. IMPLANTACION CUADRO DE MANDO INTEGRAL 2. MISION, VISION Y VALORES DE FERRO 3. SUPERVISION CRONOGRAMAS ORGANIZACION 1. ACTUALIZACION EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 2. DESCRIPCION PUESTOS DE TRABAJO (INCLUYE PERFILES) PARA SELECCIÓN FORMACION 1. PLAN DE FORMACION 2. PLAN ACOGIDA (TUTOR)
  8. 8. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS <ul><li>ACTUALIZACION SISTEMA RETRIBUTIVO </li></ul><ul><li>VALORACION PUESTOS DE TRABAJO </li></ul><ul><li>ACTUALIZACION EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA </li></ul><ul><li>AUTOMATIZACION DE DATOS Y PROCESOS DEPARTAMENTALES </li></ul>COMPETITIVAD EN EL MERCADO FLEXIBILIDAD Y APTABILIDAD EMPRESARIAL <ul><li>PLAN DE SUCESIONES (NIVEL 1 Y 2) </li></ul><ul><li>PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA+INTRANET </li></ul><ul><li>DOCUMENTACION DE TODOS LOS PROCESOS CLAVE DEL DEPARTAMENTO </li></ul><ul><li>PLAN ACOGIDA </li></ul>CALIDAD Y CANTIDAD IDONEA DE LOS RRHH <ul><li>PLAN DE CARRERAS </li></ul><ul><li>EVALUACION 360º (NIVEL 1 Y 2) </li></ul><ul><li>EVALUACION DEL DESEMPEÑO </li></ul><ul><li>GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS </li></ul><ul><li>DESCRIPCION PUESTOS DE TRABAJO (INCLUYE PERFILES) PARA SELECCIÓN </li></ul><ul><li>PLAN DE FORMACION </li></ul>CALIDAD EN EL SERVICIO CALIDAD EN EL PRODUCTO FABRICADO <ul><li>MISION, VISION Y VALORES </li></ul><ul><li>PLAN DE FORMACION </li></ul><ul><li>CALIDAD EN RECURSOS HUMANOS </li></ul><ul><li>ANALISIS Y EVALUACION DE DATOS (HORAS EXTRA, ABSENTISMO,PRESUPUESTO PERSONA-COSTE) </li></ul>COMO AYUDAMOS A ALCANZAR LAS METAS PROPUESTAS POR LA EMPRESA Paso 3: Crear Conciencia de que RRHH es un Activo Estratégico EMPRESA BASADA EN LA ESTRATEGIA <ul><li>IMPLANTACION CUADRO DE MANDO INTEGRAL </li></ul>
  9. 9. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS Perspectiva Financiera Perspectiva del Cliente Perspectiva Interna Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento APORTAMOS VALOR AÑADIDO PARA EL CLIENTE Crear Imagen Diseño y Estructuración del Proceso Calidad/Ajuste constante según cliente Beneficio frente a competidores Oferta Completa Experiencia Disponibilidad COLABORAR EN EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Conciencia Estratégica Alineación de Objetivos Competencia del Personal Infraestructura Tecnológica OPTIMA GESTION DEPARTAMENTAL “ Conseguir Dominio del Servicio ” “ Conseguir Excelencia en el servicio ” “ conseguir Metodología de Trabajo adecuada” “ Conseguir Experiencia del Servicio ” CRECIMIENTO EMPRESARIAL RENTABLE Reducción Costes Aumento Productividad Paso 4: Crear un Mapa Estratégico e Identificación de los Productos de RRHH <ul><li>ACTUALIZACION SISTEMA RETRIBUTIVO </li></ul><ul><li>IMPLANTACION CUADRO DE MANDO INTEGRAL </li></ul><ul><li>PLAN DE SUCESIONES (NIVEL 1 Y 2) </li></ul><ul><li>PLAN DE CARRERAS </li></ul><ul><ul><li>DOCUMENTACION DE TODOS LOS PROCESOS CLAVE DE DPTO </li></ul></ul><ul><ul><li>DETECCION ANOMALIAS A TRAVES DE LOS DATOS (Absentismo, H.E.) </li></ul></ul>PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA+ INTRANET ANALISIS PUESTOS DE TRABAJO (INCLUYE PERFILES) <ul><li>ACTUALIZACION DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA </li></ul><ul><li>EVALUACION DEL DESEMPEÑO </li></ul><ul><li>PLAN DE FORMACION </li></ul><ul><li>DESARROLLO MISION, VISION Y VALORES </li></ul><ul><ul><li>CALIDAD EN RECURSOS HUMANOS (CT+) </li></ul></ul><ul><ul><li>AUTOMATIZACION DE DATOS Y PROCESOS DE DPTO </li></ul></ul>GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS EVALUACION 360º (NIVEL 1 Y 2) VALORACION PUESTOS DE TRABAJO
  10. 10. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS Paso 6: Diseñar el Cuadro de Mando Estratégico de RRHH
  11. 11. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: EL CUADRO DE MANDOS ESTA HERRAMIENTA DE OBTENCIÓN DE PUNTUACIONES PARA VER EL IMPACTO DE RRHH EN LA EMPRESA, COMPAGINADA CON LOS IMPERATIVOS DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL, DA A LOS PROFESIONALES DE RRHH POSEERÁN MAS CONOCIMIENTO SOBRE COMO DIRIGIR RRHH PARA QUE SEA UN ACTIVO ESTRATÉGICO Paso 7: Implementar un sistema de dirección a través de la medición

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