Bureaupresentatie PUUR
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Bureaupresentatie PUUR

  • 971 views
Uploaded on

Overzicht van wie PUUR is en wat PUUR doet.

Overzicht van wie PUUR is en wat PUUR doet.

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
971
On Slideshare
950
From Embeds
21
Number of Embeds
4

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 21

http://www.linkedin.com 12
https://www.linkedin.com 7
http://www.slideshare.net 1
http://www.lmodules.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. VOOR PERSOONLIJKE EN ORGANISATIE ONTWIKKELING Eruit halen wat erin zit!
  • 2. Agenda  Wie is PUUR?  Visie op verandering  Wat doet PUUR?  Filosofie
  • 3. PUUR helpt nieuwe mogelijkheden benutten en kwaliteiten te laten bloeien…  PUUR brengt leven in de brouwerij!  PUUR brengt mensen en organisaties naar de essentie!  PUUR leert mensen en organisaties anders te kijken!  PUUR laat mensen andere dingen ervaren en dingen anders ervaren!  PUUR helpt eruit te halen wat erin zit! …met wezenlijke verandering als resultaat en niet als doel!
  • 4. Onze visie op verandering …  Veranderingen volgen elkaar zo snel op dat je ze als continu kan beschouwen.  Systemen ontstaan organisch. Ze worden gevormd rondom gemeenschappelijke interesses en (tijdelijke) verbondenheid en daar waar waarde kan worden toegevoegd.  Verandermanagement krijgt een andere betekenis. Belangrijk is dat organisaties en mensen leren met deze continue verandering om te gaan.  Daartoe is het essentieel dat ze zichzelf leren ontwikkelen ,waarbij een andere manier van kijken noodzakelijk is. Belangrijk is om bestaande mogelijkheden te ontdekken en te ontwikkelen. Mensen zullen meer vanuit eigen waarde gaan opereren. PUUR leert organisaties en mensen met deze continue stroom aan veranderingen om te gaan en bestaande mogelijkheden te benutten
  • 5. Wezenlijke verandering heeft een harde structuurkant en een zachte menselijke gedragskant  Veranderingen kunnen starten vanuit beide kanten  Maar een gedragsverandering zal een voedingsbodem moeten vinden om stand te houden  Evenzo zal een structuur- en/of strategie- verandering moeten worden aangevuld met andere vormen van gedrag en samenwerken PUUR richt zich op de menselijke gedragskant en werkt samen met partners voor de harde structuurkant
  • 6. PUUR richt zich op drie samenhangende ontwikkelgebieden... Persoonlijke ontwikkeling Team ontwikkeling Organisatie ontwikkeling …welke in elk van de gebieden volgens dezelfde principes verloopt
  • 7. Bij persoonlijke ontwikkeling gaat het om het leren managen en verstaan van jezelf  Bewustwording van je persoonlijke waarneming PERSOONLIJKE COACHING  Bewustwording van je overtuigingen, TRAINING normen & waarden en draken  Leren kiezen uit nieuwe overtuigingen, normen & waarden die zullen leiden tot gewenste resultaten  Leren dat verschillende waarheden naast elkaar kunnen bestaan, ook al lijken die soms strijdig Bewust leren kiezen, zelfverzekerdheid, zelfvertrouwen en energie zijn enkele resultaten van PUUR’s interventies
  • 8. Bij team ontwikkeling leert een team optimaal gebruik te maken van de individuele percepties en kwaliteiten  Bewustwording van individuele waarnemingen en verschillen en van rollen MAATWERK en bijdragen binnen het team TEAM TRAINING  Nieuwe zienswijzen laten ontstaan door VISIE ONTWIKKELING verschillen te laten bestaan LEIDERSCHAPSPROGRAMMA’S  Gezamenlijke visie laten ontstaan COACHING  De individuele kwaliteiten optimaal leren benutten voor teamprestatie Echt leiderschap, samenwerking en goede communicatie zijn enkele resultaten van PUUR’s interventies
  • 9. Bij organisatie-ontwikkeling gaat het ons erom een organisatie te creëren waarin alle krachten in dezelfde richting bewegen  Het startpunt is een gedeelde visie waarin de organisatie gelooft MAATWERK VISIE-ONTWIKKELING  Ieder individu kan zijn of haar eigen zienswijze en kwaliteiten bijdragen om de gedeelde visie CULTUUR-ONTWIKKELING en doelstellingen mede vorm te geven LEIDERSCHAPSPROGRAMMA’S  Organisatie-ontwikkeling gaat hand in hand FEEDBACK SESSIES/ met de ontwikkeling van mensen en teams SHADOWING/BEDRIJFSBEZOEKEN  Ontwikkeling gaat van buiten naar binnen en weer naar buiten toe waarbij persoonlijke en organisatie doelstellingen samen komen  Combinatie van theorie & praktijk … en maakt gebruik van de bestaande krachten en mogelijkheden
  • 10. In onze filosofie gaat het om de samenwerking tussen het ego (persoonlijk) /de cultuur (organisatie) en de kern  Ons gedrag of externe communicatie wordt beinvloed door ons interne communicatie  Onze interne communicatie vindt grotendeels onbewust plaats  Onze interne communicatie wordt bepaald door ons geloofsysteem of cultuur ofwel onze overtuigingen, normen & waarden en draken  Deze (onbewuste) belevingswereld zorgt ervoor dat we onze potentie grotendeels onbenut laten Die samenwerking groeit naarmate het ego/de cultuur meer transparant wordt
  • 11. PUUR maakt gebruik van vele bestaande en zelf bedachte methoden en technieken …  U-model van Otto Schärmer  Dialogue van David Bohm  Voice Dialogue  Opstellingen  NLP  Gestalt  etc. … maar werkt vooral met intuïtie en vertrouwen