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How to build a local development strategy which fullfills stakeholder needs?
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  • 1. HOW TO BUILD A LOCAL DEVELOPMENT STRATEGY WHICH FULLFILLS STAKEHOLDERS´NEEDS? EJE PRIORITARIO 4º RELATIVO AL “DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS ZONAS DE PESCA” 22 – 23 de octubre de 2007 – Sète, FRANCIA CARLOS ROMERO VALIENTE GERENTE GDR DEL LITORAL DE LA JANDA EMPRENDEDORES RURALES DE ANDALUCÍA 1
  • 2. CONTENIDOS 1. EL TERRITORIO DEL LITORAL DE LA JANDA. LA PESCA EN EL LITORAL DE LA JANDA 2. EL GDR “LITORAL DE LA JANDA” UN EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN. 3. CLAVES PARA LA ELABORACIÓN DE UNA ESTRATEGIA TERRITORIAL DE CALIDAD. 4. NUESTRA METODOLOGÍA 2007/2013. 5. COOPERACIÓN: UN PLUS. 2
  • 3. TERRITORIO DEL LITORAL DE LA JANDA 3
  • 4. TERRITORIO DEL LITORAL DE LA JANDA Una superficie de 490 km2, situado en la costa atlántica de Andalucía, entre la Bahía de Cádiz y la Bahía de Algeciras. Lo integran los municipios de Vejer de la Frontera, Barbate y Conil de la Frontera. Nivel de transformación menor que otros tramos costeros y gran riqueza natural, lo convierten en un lugar de inestimable valor ambiental. Amplio Patrimonio cultural, histórico – artístico y natural. 55.293 habitantes en 2006, en claro crecimiento poblacional. Capacidad empresarial muy reducida de la población. Empresas de pequeña dimensión y orientadas al mercado local. Reorientación de la actividad económica en los últimos años hacia el sector servicios, especialmente los relacionados con el turismo, y al sector de la construcción. Mejora notable de las infraestructuras de comunicación: mayor cercanía a las áreas metropolitanas de las bahías de Algeciras y Cádiz. La actividad primaria sigue marcando la agenda económica de los gobiernos locales. 4
  • 5. TERRITORIO DEL LITORAL DE LA JANDA LA PESCA EN EL LITORAL DE LA JANDA 5
  • 6. EL GDR, UN EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN 6
  • 7. EL GDR, UN EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN ¿QUIÉN FORMA PARTE DEL GDR DEL LITORAL DE LA JANDA? La integran, como socios de pleno derecho, los principales agentes económicos y sociales del territorio, hasta un total de 70 en la actualidad: Administraciones Locales, Asociaciones de Empresarios, Cofradías de pescadores, Asociaciones de Ganaderos, de Agricultores, de Vecinos, de Mujeres, de Jóvenes, Deportivas, Culturales, de Minusválidos, Sociedades Cooperativas, Sindicatos de Trabajadores, Entidades Financieras, etc. 7
  • 8. EL GDR, UN EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN Diez años construyendo un partenariado local solido y estable. Diez años de cooperación entre los actores locales y de consenso en la toma de decisiones. Diez años de interlocución ante las diferentes administraciones. Diez años siendo responsable de la puesta en marcha y ejecución de una estrategia de desarrollo sostenible para el territorio. Diez años ejecutando programas de desarrollo rural en el territorio y gestionando fondos europeos, nacionales y autonómicos. 8
  • 9. EL GDR, UN EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN Algunos resultados - 23.788.103 € de inversión total gestionada (≈ 2,4 mill. €/año). - 10.934.769 € de fondos públicos gestionados (≈ 1,1 mill. €/año). - 2,8 euros generados por cada euro público invertidos. - 43 empresas creadas. - 72 empresas consolidadas. - 288 empleos creados (126 son para mujeres). - 387 empleos consolidados. - 395 nuevas plazas de alojamiento de calidad creadas. - Otras accionesAsistencias técnicas, cursos de formación, acciones de promoción, acciones de dinamización, jornadas y seminarios, etc. 9
  • 10. CLAVES PARA DE UNA ESTRATEGIA TERRITORIAL DE CALIDAD ¿QUE ENTENDEMOS POR DESARROLLO TERRITORIAL? Es aquel que tiene como objetivo un territorio determinado y no un sector en concreto. Es aquel que beneficia al conjunto de la sociedad. Es aquel que aprovecha las relaciones existentes en el territorio. Es aquel que aprovecha las sinergias entre las diferentes actividades y sectores. Es aquel que se construye sobre la base de la cooperación y la concertación de los actores locales. Es aquel que se basa en el aprovechamiento de las potencialidades y recursos locales. 10
  • 11. CLAVES PARA DE UNA ESTRATEGIA TERRITORIAL DE CALIDAD ¿COMO TIENE QUE SER EL TERRITORIO? 11
  • 12. CLAVES PARA DE UNA ESTRATEGIA TERRITORIAL DE CALIDAD ¿CUALES SON LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE TODA ESTRATEGIA? 12
  • 13. NUESTRA METODOLOGÍA 2007/2013 ESTRUCTURACIÓN DE LA INFORMACIÓN AREA TEMÁTICA MACROVARIABLE VARIABLE SITUACIÓN  AGRICULTURA FLOTA ACCESO A  PESCA PESCA ABANDONO  COMERCIO PESQUERO INDUSTRIA ALMADRABA OTROS OTROS PARA CADA VARIABLE EXTERNAS INTERNAS 13
  • 14. NUESTRA METODOLOGÍA 2007/2013 INSTRUMENTOS UTILIZADOS PARA RECOGER INFORMACIÓN RECOPILACIÓN DE ANÁLISIS DE FUENTES INDICADORES DE INFORMACIÓN CUANTITATIVOS SECUNDARIA 14
  • 15. NUESTRA METODOLOGÍA 2007/2013 MAPA DE ACTORES LOCALES 15
  • 16. NUESTRA METODOLOGÍA 2007/2013 PRODUCTOS RESULTANTES 16
  • 17. COOPERACIÓN: UN PLUS PARA LA ESTRETAGIA TERRITORIAL VENTAJAS: Solucionar gran parte de las necesidades de innovación del desarrollo en el ámbito local. Movilizar a la población local y lograr la cohesión social: participación activa de los agentes locales en la cooperación. Construir nuestra propia identidad y proyectar la imagen del territorio en el exterior. Mejorar la competitividad a través de relaciones de colaboración y el acceso a mercados. Acceder a nuevas metodologías de trabajo relacionadas con los diversos temas que afectan al desarrollo territorial. 17
  • 18. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Unión Europea FEOGA-O EMPRENDEDORES RURALES DE ANDALUCÍA

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