Marketing de la moda clase 06

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Marketing de la moda clase 06

  1. 1. Posicionamiento Concepto y aplicaciones
  2. 2. Ensayando una definición: ¿Qué es posicionamiento? Es la forma en la cual los consumidores definen el producto en lo que concierne a sus atributos importantes: El lugar que ocupa en la mente (y en el corazón) de los consumidores con respecto a la competencia . Es el esfuerzo por grabar los beneficios clave y la diferenciación del producto en la mente de los consumidores. El posicionamiento no es lo que usted hace con un producto: Es lo que hace en la mente del cliente prospecto.
  3. 3. Posicionamiento: Razones <ul><li>Variedad de alternativas en las diversas categorías. </li></ul><ul><li>Sobrecarga de información: Saturación de los mensajes publicitarios. </li></ul><ul><li>La mente humana simplifica y organiza la información en base a categorías. </li></ul>
  4. 4. Posicionamiento: Pasos <ul><li>Identificar un conjunto de ventajas competitivas posibles sobre las cuáles cimentar una posición en relación con otras marcas de la categoría. </li></ul>
  5. 5. Ensayando una definición: ¿Qué es una ventaja competitiva? Habilidad especial de una organización que es relevante para sus actividades y con la que los competidores cuentan en menor grado. Esto incluye los conocimientos tecnológicos, control de costes o aspectos del servicio. Si la habilidad es relevante para un período más largo y no puede emularse por otras organizaciones, entonces se llama ventaja competitiva sostenible. Para identificar las ventajas competitivas de una organización, se pueden utilizar métodos tales como el análisis de la cadena de valor.
  6. 6. Identificando ventajas competitivas <ul><li>Una empresa puede diferenciarse con base en: </li></ul><ul><li>El producto , </li></ul><ul><li>A partir de: </li></ul><ul><ul><li>Materiales, ingredientes </li></ul></ul><ul><ul><li>Funciones, desempeño, performance </li></ul></ul><ul><ul><li>Estilo, diseño </li></ul></ul><ul><ul><li>Consistencia, durabilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Confiabilidad, resistencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Rendimiento, duración </li></ul></ul>
  7. 7. Identificando ventajas competitivas <ul><li>Una empresa puede diferenciarse con base en: </li></ul><ul><li>Los servicios , </li></ul><ul><li>A partir de: </li></ul><ul><ul><li>Entrega </li></ul></ul><ul><ul><li>Instalación </li></ul></ul><ul><ul><li>Reparación </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacitación </li></ul></ul><ul><ul><li>Asesoría </li></ul></ul>
  8. 8. Identificando ventajas competitivas <ul><li>Una empresa puede diferenciarse con base en: </li></ul><ul><li>El canal de distribución , </li></ul><ul><li>A partir de: </li></ul><ul><ul><li>Cobertura </li></ul></ul><ul><ul><li>Conocimientos del canal </li></ul></ul><ul><ul><li>Desempeño </li></ul></ul>
  9. 9. Identificando ventajas competitivas <ul><li>Una empresa puede diferenciarse con base en: </li></ul><ul><li>Su propia gente , </li></ul><ul><li>A partir de: </li></ul><ul><ul><li>Capacitación </li></ul></ul><ul><ul><li>Trato </li></ul></ul><ul><ul><li>Experiencia </li></ul></ul>
  10. 10. Identificando ventajas competitivas <ul><li>Una empresa puede diferenciarse con base en: </li></ul><ul><li>Su imagen , </li></ul><ul><li>A partir de: </li></ul><ul><ul><li>Distintiva </li></ul></ul><ul><ul><li>Sólida en el tiempo, coherente </li></ul></ul><ul><ul><li>Símbolos y asociaciones </li></ul></ul>
  11. 11. Posicionamiento: Pasos <ul><li>Identificar un conjunto de ventajas competitivas posibles sobre las cuáles cimentar una posición en relación con otras marcas de la categoría. </li></ul><ul><li>Seleccionar la(s) ventaja(s) correctas y generar una estrategia de posicionamiento basada en ella(s). </li></ul>
  12. 12. Seleccionando ventajas competitivas <ul><li>¿Cuántas ventajas? </li></ul><ul><li>Menos es Más </li></ul><ul><li>Reeves: P.U.V. (Propuesta única de ventas) </li></ul><ul><li>Otros autores: 2, 3 </li></ul><ul><li>Mientras más beneficios intentemos relacionar a nuestra marca a la vez, más confusos y menos creíbles seremos . </li></ul>
  13. 13. Seleccionando ventajas competitivas <ul><li>3 errores típicos de posicionamiento: </li></ul><ul><li>Subposicionamiento (Deficiente) </li></ul><ul><li>Sobreposicionamiento (Exagerado) </li></ul><ul><li>Posicionamiento confuso </li></ul>
  14. 14. Seleccionando ventajas competitivas <ul><li>¿Cuáles ventajas? </li></ul>Importante  Valiosa para el cliente Distintiva  Otros no la ofrecen Superior  Beneficio mayor Comunicable  Resulta visible Exclusiva  Otros no pueden copiar fácilmente Costeable  Cliente puede pagarlo Rentable  Nos resulta redituable ofrecerla
  15. 15. Seleccionando ventajas competitivas Propuesta de valor El posicionamiento cabal de una marca: Mezcla completa de beneficios con base en los cuales se posiciona. Más por Más Más por lo Mismo Más por Menos Lo mismo por Menos Menos por Mucho Menos X X X ? Precio Más Mismo Menos Más Mismos Menos Beneficios Kotler y Armstrong 2008: 189
  16. 16. Posicionamiento: Pasos <ul><li>Identificar un conjunto de ventajas competitivas posibles sobre las cuáles cimentar una posición en relación con otras marcas de la categoría. </li></ul><ul><li>Seleccionar la(s) ventaja(s) correctas y generar una estrategia de posicionamiento basada en ella(s). </li></ul><ul><li>Dirigir todos los elementos del marketing mix hacia una comunicación clara e inequívoca de la forma en que nuestro producto es diferente y mejor. </li></ul>
  17. 17. Bibliografía: KOTLER, Philip y ARMSTRONG, Gary (2008) Fundamentos de Marketing. 8ª.ed. México D.F.: Pearson Educación

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