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DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA<br />
INTEGRANTES <br /><ul><li>MERJE JAMJACHI CARLOS H.
MANUEL ZUÑIGA JUAN MANUEL
WILSON CHAVARRY VARGAS
ALVINO USURIAGA KATERIN
PEÑALOZA CHAVEZ LUIS ENRIQUE
SUAÑA CAPCHA KEELER SOCRATES</li></ul> <br /><ul><li>CONTACTO:</li></ul>LEONARDO MANRIQUE MORAN<br />CEL: 980558803<br />L...
SILVIA PIMENTEL</li></li></ul><li>DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA<br />
Números de Empleado:<br />La empresa cuenta con un total de 27 empleados. En planta se tienen 25 trabajadores los cuales e...
Organigrama<br />
Tipo de liderazgo que emplea la empresa:<br />
Análisis de Clientes:<br />Clientes Mayoristas:<br /><ul><li>SEDAPAL
CAMARGO Y CORREA
SAINT GOBAIN
OPERMING.SAC
CONSORCIO LA GLORIA
JJ.CONTRATISTAS</li></li></ul><li>sedapal<br />
Clientes Minoristas:<br /><ul><li>Comerciantes minoristas
Público en general</li></ul>Compras y Proformas:                            ventas@onchsac.com<br />Reclamos o Comentarios...
Diagnostico a clientes<br />La empresa no realiza entrevistas de mercado. La elaboración de diseños del producto se hace e...
Planeación estratégicas<br /><ul><li>En esta parte se logra captar, mediante el presente diagnostico la casi existencia de...
En referencia a los clientes una problemática es que por falta de una planeación solida las fechas de entrega a algunos  d...
Procesos<br />Proceso productivo<br />El proceso de producción actual se mantiene desde la creación de este tipo de empres...
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  1. 1. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA<br />
  2. 2. INTEGRANTES <br /><ul><li>MERJE JAMJACHI CARLOS H.
  3. 3. MANUEL ZUÑIGA JUAN MANUEL
  4. 4. WILSON CHAVARRY VARGAS
  5. 5. ALVINO USURIAGA KATERIN
  6. 6. PEÑALOZA CHAVEZ LUIS ENRIQUE
  7. 7. SUAÑA CAPCHA KEELER SOCRATES</li></ul> <br /><ul><li>CONTACTO:</li></ul>LEONARDO MANRIQUE MORAN<br />CEL: 980558803<br />LEONARDO_1@GMAIL.COM<br />PRODUCION1@ONCHSAC.COM<br /><ul><li>ELMER NUÑEZ
  8. 8. SILVIA PIMENTEL</li></li></ul><li>DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA<br />
  9. 9. Números de Empleado:<br />La empresa cuenta con un total de 27 empleados. En planta se tienen 25 trabajadores los cuales están distribuidos en las diferentes áreas del proceso de producción. <br />
  10. 10. Organigrama<br />
  11. 11. Tipo de liderazgo que emplea la empresa:<br />
  12. 12. Análisis de Clientes:<br />Clientes Mayoristas:<br /><ul><li>SEDAPAL
  13. 13. CAMARGO Y CORREA
  14. 14. SAINT GOBAIN
  15. 15. OPERMING.SAC
  16. 16. CONSORCIO LA GLORIA
  17. 17. JJ.CONTRATISTAS</li></li></ul><li>sedapal<br />
  18. 18. Clientes Minoristas:<br /><ul><li>Comerciantes minoristas
  19. 19. Público en general</li></ul>Compras y Proformas: ventas@onchsac.com<br />Reclamos o Comentarios: rrhh@onchsac.com<br />
  20. 20. Diagnostico a clientes<br />La empresa no realiza entrevistas de mercado. La elaboración de diseños del producto se hace en base al gusto del dueño de la empresa<br />
  21. 21. Planeación estratégicas<br /><ul><li>En esta parte se logra captar, mediante el presente diagnostico la casi existencia de la planeación ya que responde a bases esperadas como el establecimiento de una clara misión, visión y algunos objetivos específicos.
  22. 22. En referencia a los clientes una problemática es que por falta de una planeación solida las fechas de entrega a algunos de los clientes no se cumplen con exactitud, frecuentemente se tienen retrasos o los pedidos se envían incompletos por lo que les aplican una serie de multas.</li></li></ul><li>Recursos Humanos<br /><ul><li>Liliana Pimentel correo: Recursos.humanos.@onchasac.com</li></ul>La empresa cuenta actualmente con 25 trabajadores en planta. Al analizar el proceso de producción, pudo inferir que con facilidad los empleados ejercen la toma de decisiones dentro de su trabajo, cada área en referencia al trabajo que desempeñan y ejercen su propio criterio para evaluar la calidad del producto, por ejemplo en la fabricación de accesorio hidráulicos pueden decidir si cumple con los estándares de tamaño y forma y si esta lista para pasar al proceso siguiente o entra como defectuosa. En todas las áreas sucede lo mismo, pero no se delega toda la responsabilidad al trabajador, también existe un encargado de supervisar y guiar cada uno de los procesos<br />
  23. 23. Procesos<br />Proceso productivo<br />El proceso de producción actual se mantiene desde la creación de este tipo de empresas es cierto que ha evolucionado con el paso del tiempo pero no ha sido cambios radicales. Se ha implementado tecnología mejorando las técnicas en algunas áreas del proceso productivo.<br />
  24. 24. DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO<br />
  25. 25.
  26. 26.
  27. 27.
  28. 28.
  29. 29. PRODUCCION DE ACCESORIOS HIDRAULICOS- JUNTAS MECANICAS<br />
  30. 30. COMPETENCIAS<br />
  31. 31. FOTOS -LINEA SE SERVICIOS-MANTENIMIENTO<br />
  32. 32. MANTENIMIENTO DE TABLEROS ELECTRICOS Y CONTROL<br />
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