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GESTIÓN DE LA CALIDAD
Diagnóstico situacional
Centro de innovación para la Acreditación
Centro de Innovación para la Acreditación
OBJETIVO
El participante conoce los principios de un
sistema de gestión de la calidad ISO
9001:2008 y los aplica para elaborar el
diagnostico situacional.
CINNA-CAMPUS
1. Objetivo de un SGC
2. Beneficios de un SGC
3. Principios de Calidad
4. Interpretación de la norma ISO 9001:2008
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Contenido
CINNA-CAMPUS
Objetivo de un SGC
Centro de Innovación para la Acreditación
Su objetivo es mejorar la calidad del producto y
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Al implementar un SGC en su organización, todas
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Objetivo del SGC
CINNA-CAMPUS
Beneficios de un SGC
Centro de Innovación para la Acreditación
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Centro de Innovación para la Acreditación
Beneficios del SGC
Interesados
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CINNA-CAMPUS
Principios de un SGC
Centro de Innovación para la Acreditación
Principios de un SGC
ISO 9000:2008
1. Foco en el cliente
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CINNA-CAMPUS
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CINNA-CAMPUS
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• Requisitos generales (4.1)
• Compromiso de la Dirección (5.1)
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Gestión de la Calidad - Diagnostico

  • 1. CINNA-CAMPUS GESTIÓN DE LA CALIDAD Diagnóstico situacional Centro de innovación para la Acreditación
  • 2. Centro de Innovación para la Acreditación OBJETIVO El participante conoce los principios de un sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2008 y los aplica para elaborar el diagnostico situacional.
  • 3. CINNA-CAMPUS 1. Objetivo de un SGC 2. Beneficios de un SGC 3. Principios de Calidad 4. Interpretación de la norma ISO 9001:2008 5. Diagnostico situacional Contenido
  • 5. Centro de Innovación para la Acreditación Su objetivo es mejorar la calidad del producto y podría alterar los procesos de negocio, estructuras y responsabilidades del personal para lograrlo. Al implementar un SGC en su organización, todas las actividades se centran en la CALIDAD. Así que si contratas docentes, elaboras sílabos, desarrollas metodologías de enseñanza o realizas investigación, cada paso debe estar programado para cumplir con los niveles de referencia de calidad. Objetivo del SGC
  • 7. Centro de Innovación para la Acreditación Beneficios del SGC Beneficios Institución Interesados
  • 8. Centro de Innovación para la Acreditación Beneficios del SGC Mejora la organización interna Mejora en los procesos Incremento de la rentabilidad Mejora la capacidad de respuesta Institución
  • 9. Centro de Innovación para la Acreditación Beneficios del SGC Interesados Mejora de la imagen institucional Refuerza la confianza Aumenta la fidelidad
  • 11. Centro de Innovación para la Acreditación Principios de un SGC ISO 9000:2008 1. Foco en el cliente 2. Liderazgo 3. Involucramiento del personal 4. Enfoque por procesos 5. Enfoque sistémico para la gestión 6. Mejora continua 7. Toma de decisiones basadas en hechos 8. Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores ISO 9001:2015 1. Foco en el cliente 2. Liderazgo 3. Compromiso y competencia del personal 4. Enfoque por procesos 5. Mejora 6. Toma de decisiones informada 7. Gestión de las Relaciones
  • 13. Centro de Innovación para la Acreditación 4.2 Entendimiento de las necesidades y expectativas de las partes interesadas 5 Liderazgo P 6 Planificación 7 y 8 Soporte y Operación 9 Evaluación y Desempeño 10 Mejora H VA 4.1 Resultados Contexto de la organización 4.1 Alcance del sistema de gestión 4.3 PHVA – ISO 9001:2015
  • 14. CINNA-CAMPUS Planear • Requisitos generales (4.1) • Compromiso de la Dirección (5.1) • Enfoque al cliente (5.2) • Política de la Calidad (5.3) • Objetivos de la Calidad (5.4.1) • Planificación del SGC (5.4.2) • Responsabilidad, autoridad y comunicación (5.5) • Gestión de los recursos (6) • Provisión de Recursos (6.1) • Recursos humanos (6.2) • Infraestructura (6.3) • Ambiente de Trabajo (6.4) • Planificación y realización del producto (7.1) Hacer • Requisitos de la documentación (4.2) • Generalidades (4.2.1) • Manual de Calida(4.2.2) • Control de documentos(4.2.3) • Control de registros (4.2.4) • Planificación y realización del producto (7.1) • Procesos relacionados con el cliente (7.2) • Diseño y desarrollo (7.3) • Compras (7.4) • Producción y prestación del servicio (7.5) • Control de los dispositivos de seguimiento y medición (7.6) Verificar • Medición, análisis y mejora (8.0) • Generalidades (8.1) • Seguimiento y medición (8.2) • Control del Producto no conforme (8.3) • Análisis de datos (8.4) Actuar • Revisión por la dirección (5.6) • Generalidades (5.6.1) • Información para la revisión (5.6.2) • Resultados de la Revisión (5.6.3) • Mejora (8.5) Mejoramiento continuo Política del Sistema de Gestión de la Calidad Ciclo de la norma ISO 9001:2008
  • 16. Centro de Innovación para la Acreditación PASOS 1. Comprender los requisitos de la norma para aplicarlos en el diagnostico de la institución (Enlace Documentos: Norma-ISO 9001- 2008.pdf). 2. Utilizar el archivo Excel denominado Diagnostico-ISO9001.xlsx (Enlace Documentos) y comprender lo que debe desarrollar. Diagnostico de la Institución
  • 18. Centro de Innovación para la Acreditación CINNA - CAMPUS