Este documento discute el cambio de la telefonía fija a los celulares y las computadoras de escritorio a las computadoras móviles en los países en desarrollo. También describe cómo las aplicaciones en línea, la ley de Moore, las políticas de "el que llama paga" y la telefonía prepago han impulsado la revolución móvil. Finalmente, analiza cómo la comunicación, la capacitación, el acceso a los datos y los nuevos servicios móviles pueden promover el desarrollo humano.
Presentación inteligencia artificial en la actualidad
La revolución móvil: Telefonía, educación y servicios para todos
1.
2.
3.
4. •Desde los años „90s, los países en
vías de desarrollo empezaron a
cambiar de telefonía fija a celulares.
•Hoy están cambiando de notebooks
a computadores móviles.
7. Cada 18 meses se duplica el número de
transistores en un circuito integrado
8. 3. Él que llama, paga:
una Política Pública
Exitosa
Hay pocas veces que políticas
públicas tienen efectos tan
claramente beneficiosas sobre
el público como esta.
10. 4. Telefonía Prepagado
La invención de sistemas de
pre-pago ha significado que
personas sin crédito puedan
aprovechar la telefonía móvil –
un servicio que nunca llegaría
a gente pobre, sin la
innovación financiera.
17. II GESTION DE CAMBIO DESDE UNA
EXPERIENCIA CONCRETA
•Para debatir:
1. Daremos una definición general de Gestión de
Cambio
y de sus ámbitos.
2. Video de un proyecto que coordiné, que nos
permite aterrizar la temática de la gestión de
cambio y la innovación en general en desarrollo
humano.
18. II GESTION DE CAMBIO
La "gestión del cambio" es una disciplina reciente que
ha empezado a tomar cuerpo durante los años „90 y
que, actualmente, se encuentra en fuerte expansión.
Ámbitos de aplicación
1.Para mejorar la gestión de los cambios en curso
2. Para potenciar la capacidad de cambio de la
organización.
19. II GESTION DE CAMBIO
Ámbitos de aplicación
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1.Para mejorar la gestión de los cambios en curso:
•Asimilación de las nuevas tecnologías de la
comunicación
•Procesos de mejora de la calidad
•Reestructuraciones
•Fusiones
•Absorciones
•Acomodación a las nuevas circunstancias de la
globalización
20. II GESTION DE CAMBIO
Ámbitos de aplicación
_________________________________________
2. Para potenciar la capacidad de cambio de la
organización.
La técnicas de gestión del cambio se utilizan también
para asistir los procesos de transformación que tienen
como objetivo específico la potenciación de la
flexibilidad de la organización y su capacidad de
respuesta rápida a situaciones nuevas.
21. II GESTION DE CAMBIO
Ámbitos de aplicación
_________________________________________
2. Para potenciar la capacidad de cambio de la
organización.
La técnicas de gestión del cambio se utilizan también
para asistir los procesos de transformación que tienen
como objetivo específico la potenciación de la
flexibilidad de la organización y su capacidad de
respuesta rápida a situaciones nuevas.
Referencia:
http://www.burcet.net/jbl/lleixa/gestion_cambio.htm
22. RECOMENDACIONES METODOLOGIAS
1 Innovación Participativa.
2 Enfoque Prospectivo:
3 Generación de Conocimiento Específico : A
través de técnicas cuantitativas y cualitativas de
recolección de información definir “puntos de
partida”que permitan orientar la etapa de
implementación y evaluación del plan de
innovación
4 Incorporación de Enfoques de Segundo Orden
en el Desarrollo Organizacional: No sólo gestión de
Cambio sino también Gestión Sustentable de las
Organizaciones, Gestión del Conocimiento.
23. MI TRABAJO TRATA DE:
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Creación e implementación de iniciativas cuyo núcleo es el
uso innovador de las tecnologías de información y
comunicación, al servicio de la inclusión social y del
desarrollo humano y económico
24. ELIJAMOS UNA EXPRIENCIA PARA ANALIZARLA
DESDE LA PRESPECTIVA DE LA GESTION DEL
CAMBIO.
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• Proyecto DatAgro 2009-2010
http://dl.dropbox.com/u/3388099/DatAgro%20ESP%2
0%2B%20logos.mp4
• Elije Cuidarte del Hanta 2011-2012. Primera Campaña
de Salud Via SMS en Región de los ríos Comuna de Corral
•Sistema de Comunicación Móvil para Mercado
Electrónico del Agua.