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La innovación, clave de un modelo de negocio
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    La innovación, clave de un modelo de negocio La innovación, clave de un modelo de negocio Presentation Transcript

    • La Innovación, clave de un modelo de negocio Málaga, Mayo 2012 Carlos Luis Sánchez Bocanegra Proceso Datos. Departamento Informática Delegación Provincial de Málaga Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo
    • La Innovación, clave de un modelo de negocio0. El reto del emprendimiento1. Canvas de Osterwalder2. ¿A quién?3. ¿Qué?4. ¿Cómo?5. ¿Con qué recursos?6. Nivel de integración7. Ejemplos8. Conclusiones
    • La empresa1. El reto del emprendimiento Cada vez más interconectados
    • La empresa1. El reto del emprendimiento El cambio y el caos ante la diversidad tecnológica puede frustrarnos
    • La empresa1. El reto del emprendimiento ¿Cómo adaptarnos y seguir haciendo negocios?
    • La empresa1. El reto del emprendimiento De la idea al mercado
    • La empresa1. El reto del emprendimiento Reinventarnos
    • La empresa1. El reto del emprendimiento Aprender
    • Un buen modelo de negocio 2. Canvas de Osterwalder
    • Un buen modelo de negocio 3. ¿A quién? ClientesGestión de clientes CRM
    • La empresa 3. ¿Qué? Propuesta de valorDescripción del producto/servicio CMS Portfolio
    • La empresa 4.- ¿A quién? Canales de distribución Y comunicaciónComo hacer llegar el producto/servicio Carrito on line → Producto
    • La empresa 4. ¿A quién? Relación con el clientePotenciar la comunicación Redes sociales
    • La empresa 5. ¿Con qué recursos?: Ingresos Flujos de ingresosGestión de facturas Facturación Contabilidad
    • La empresa 4. ¿Cómo?Recursos clavesGestión de recursos CRM
    • La empresa 4. ¿Cómo? Actividades ClaveEquipos de trabajo CRMGestión tareas/proyectos
    • La empresa 4. ¿Cómo? PartnersPlanes de negocio y de empresa Beneficios/Pérdidas Balances Red Social
    • La empresa 5.- ¿Con qué recursos?: CostesCostesGestión costosContabilidad Facturación
    • La empresa 6. Nivel de integración PlataformaAplicaciones integradasHablar de una aplicación a otra Integración
    • La empresa 6. Nivel de integraciónREDES DE ACTIVIDADES OFERTA RELACIONES SEGMENTOSPARTNERS CLAVES CON LOS CLIENTES DE CLIENTES RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN ESTRUCTURA FLUJOS DE COSTOS DE INGRESOS
    • Iniciativas emprendedoras7. Ejemplo: Pulsotron.Málaga
    • Iniciativas emprendedoras 7. Ejemplo: Salumedia
    • La empresa 8. ConclusionesCómo Qué Quién $
    • Elaboración: Carlos Luis Sánchez Bocanegra carlosl.sanchez@juntadeandalucia.es carlosl.sanchez@gmail.comAporte parte de contenidos: Giselle Della Mea www.linkedin.com/in/giselledellamea giselle@3vectores.com