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La innovación, clave de un modelo de negocio
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La innovación, clave de un modelo de negocio

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  • 1. La Innovación, clave de un modelo de negocio Málaga, Mayo 2012 Carlos Luis Sánchez Bocanegra Proceso Datos. Departamento Informática Delegación Provincial de Málaga Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo
  • 2. La Innovación, clave de un modelo de negocio0. El reto del emprendimiento1. Canvas de Osterwalder2. ¿A quién?3. ¿Qué?4. ¿Cómo?5. ¿Con qué recursos?6. Nivel de integración7. Ejemplos8. Conclusiones
  • 3. La empresa1. El reto del emprendimiento Cada vez más interconectados
  • 4. La empresa1. El reto del emprendimiento El cambio y el caos ante la diversidad tecnológica puede frustrarnos
  • 5. La empresa1. El reto del emprendimiento ¿Cómo adaptarnos y seguir haciendo negocios?
  • 6. La empresa1. El reto del emprendimiento De la idea al mercado
  • 7. La empresa1. El reto del emprendimiento Reinventarnos
  • 8. La empresa1. El reto del emprendimiento Aprender
  • 9. Un buen modelo de negocio 2. Canvas de Osterwalder
  • 10. Un buen modelo de negocio 3. ¿A quién? ClientesGestión de clientes CRM
  • 11. La empresa 3. ¿Qué? Propuesta de valorDescripción del producto/servicio CMS Portfolio
  • 12. La empresa 4.- ¿A quién? Canales de distribución Y comunicaciónComo hacer llegar el producto/servicio Carrito on line → Producto
  • 13. La empresa 4. ¿A quién? Relación con el clientePotenciar la comunicación Redes sociales
  • 14. La empresa 5. ¿Con qué recursos?: Ingresos Flujos de ingresosGestión de facturas Facturación Contabilidad
  • 15. La empresa 4. ¿Cómo?Recursos clavesGestión de recursos CRM
  • 16. La empresa 4. ¿Cómo? Actividades ClaveEquipos de trabajo CRMGestión tareas/proyectos
  • 17. La empresa 4. ¿Cómo? PartnersPlanes de negocio y de empresa Beneficios/Pérdidas Balances Red Social
  • 18. La empresa 5.- ¿Con qué recursos?: CostesCostesGestión costosContabilidad Facturación
  • 19. La empresa 6. Nivel de integración PlataformaAplicaciones integradasHablar de una aplicación a otra Integración
  • 20. La empresa 6. Nivel de integraciónREDES DE ACTIVIDADES OFERTA RELACIONES SEGMENTOSPARTNERS CLAVES CON LOS CLIENTES DE CLIENTES RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN ESTRUCTURA FLUJOS DE COSTOS DE INGRESOS
  • 21. Iniciativas emprendedoras7. Ejemplo: Pulsotron.Málaga
  • 22. Iniciativas emprendedoras 7. Ejemplo: Salumedia
  • 23. La empresa 8. ConclusionesCómo Qué Quién $
  • 24. Elaboración: Carlos Luis Sánchez Bocanegra carlosl.sanchez@juntadeandalucia.es carlosl.sanchez@gmail.comAporte parte de contenidos: Giselle Della Mea www.linkedin.com/in/giselledellamea giselle@3vectores.com

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