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Gestión de equipos

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Gestión de equipos de desarrollo. Un enfoque práctico.

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  • 1. La gestión de equiposCurso: Videos Juegos y eSalud Sevilla 27 Febrero 2013 Carlos Luis Sánchez Bocanegra carlos@salumedia.com carlosl.sanchez@juntadeandalucia.es @redeskako
  • 2. Índice 0.1. Introducción 0.2. El equipo 0.3. Características de un equipoLa gestión de equipos 0.4. Selección de miembros 0.5. Roles 0.6. Gestión de conflictos 0.7. Conclusiones 2
  • 3. Introducción ¿Cómo crear equipo?La gestión de equipos 3
  • 4. Introducción ¿Cómo crear equipo? ProductivoLa gestión de equipos 4
  • 5. Introducción ¿Cómo crear equipo? Productivo EficazLa gestión de equipos 5
  • 6. Introducción ¿Cómo crear equipo? Productivo Eficaz CompetenteLa gestión de equipos 6Video 0: http://www.youtube.com/watch?v=-lPZhdOLBTc
  • 7. El equipo Cómo Cuándo DóndeLa gestión de equipos Cuánto Qué De qué forma Quién 7
  • 8. Índice 0.1. Introducción 0.2. El equipo 0.3. Características de un equipoLa gestión de equipos 0.4. Selección de miembros 0.5. Roles 0.6. Gestión de conflictos 0.7. Conclusiones 8
  • 9. El equipo La fuerza del equipoLa gestión de equipos 9
  • 10. El equipoLa gestión de equipos Velocidad equipo VS Velocidad TIC 10
  • 11. El equipoLa gestión de equipos Velocidad equipo VS Velocidad TIC 11
  • 12. El equipo KDE PlanetLa gestión de equipos Team ¿Cómo ser equipo válido y competente? 12
  • 13. Índice 0.1. Introducción 0.2. El equipo 0.3. Características de un equipoLa gestión de equipos 0.4. Selección de miembros 0.5. Roles 0.6. Gestión de conflictos 0.7. Conclusiones 13
  • 14. Características de un equipoLa gestión de equipos Tener Organización 14
  • 15. Características de un equipoLa gestión de equipos Marcar un camino 15
  • 16. Características de un equipoLa gestión de equipos Reforzar el camino 16
  • 17. Características de un equipoLa gestión de equipos Cubrir el camino 17
  • 18. Características de un equipoLa gestión de equipos Permitir la libertad 18
  • 19. Características de un equipoLa gestión de equipos Promover la distensión 19
  • 20. Características de un equipoLa gestión de equipos Asumir riesgo 20
  • 21. Características de un equipoLa gestión de equipos Ser capaz de aprender 21
  • 22. Características de un equipoLa gestión de equipos Tener visión de su alcance 22
  • 23. Características de un equipoLa gestión de equipos Permitir la colaboración 23
  • 24. Características de un equipoLa gestión de equipos Animar la curiosidad 24
  • 25. Características de un equipoLa gestión de equipos Ser creativo 25
  • 26. Características de un equipoLa gestión de equipos Crear y mantener la ilusión 26
  • 27. Características de un equipoLa gestión de equipos Ser coherente 27
  • 28. Características de un equipoLa gestión de equipos Mantener la confianza 28
  • 29. Características de un equipoLa gestión de equipos Ser eficiente y eficaz 29
  • 30. Índice 0.1. Introducción 0.2. El equipo 0.3. Características de un equipoLa gestión de equipos 0.4. Selección de miembros 0.5. Roles 0.6. Gestión de conflictos 0.7. Conclusiones 30
  • 31. Selección de miembrosLa gestión de equipos Habilidades comunicativas 31
  • 32. Selección de miembrosLa gestión de equipos Habilidades sociales 32
  • 33. Selección de miembrosLa gestión de equipos Habilidades profesionales 33
  • 34. Selección de miembrosLa gestión de equipos Habilidades directivas 34
  • 35. Selección de miembros → Capaces de establecer relaciones satisfactorias entre sí → Ser leales consigo mismo y los demás → Tener espíritu de autocrítica y crítica constructivaLa gestión de equipos → Tener sentido de responsabilidad → Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad → Tener inquietud de perfeccionamiento para la superación 35
  • 36. Índice 0.1. Introducción 0.2. El equipo 0.3. Características de un equipoLa gestión de equipos 0.4. Selección de miembros 0.5. Roles 0.6. Gestión de conflictos 0.7. Conclusiones 36
  • 37. RolesLa gestión de equipos Equilibrio entre miembros 37
  • 38. Roles El lider El resto del grupoLa gestión de equipos Profesionales Juniors o nóveles Expertos 38
  • 39. Roles El lider El resto del grupoLa gestión de equipos Profesionales Juniors o nóveles Expertos 39
  • 40. Roles El lider El resto del grupoLa gestión de equipos Profesionales DIVERSIDAD Juniors o nóveles Y Expertos RIQUEZA 40
  • 41. Roles Maduración de un equipoLa gestión de equipos Punto de partida 41
  • 42. Roles Maduración de un equipoLa gestión de equipos Interelacionarnos y conocernos 42
  • 43. Roles Maduración de un equipoLa gestión de equipos Estar conectados: COMUNICACIÓN 43
  • 44. Roles Maduración de un equipoLa gestión de equipos Observar y escuchar 44
  • 45. Roles Maduración de un equipoLa gestión de equipos Optimizar el tiempo 45
  • 46. Roles Maduración de un equipoLa gestión de equipos La motivación humana: jerarquía de 46 necesidades humanas de Maslow
  • 47. Roles Maduración de un equipo Modelo Tuckman La gestión de equipos 47Video 1: https://www.youtube.com/watch?v=T_gptRmpFyk
  • 48. Roles Maduración de un equipo Modelo Drexler/SibbetLa gestión de equipos 48
  • 49. Roles Maduración de un equipo Modelo Connect: Commit to relationship Narrow to one issue Explain and echo Change one behavior eachLa gestión de equipos Track it Modelo Hackman: 49
  • 50. Índice 0.1. Introducción 0.2. El equipo 0.3. Características de un equipoLa gestión de equipos 0.4. Selección de miembros 0.5. Roles 0.6. Gestión de conflictos 0.7. Conclusiones 50
  • 51. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Houston, ¡tenemos un problema! 51
  • 52. Gestión de conflictosLa gestión de equipos No esperes el tsunami, 52 Afronta el problema cuanto antes
  • 53. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Analizar y evaluar el origen del conflicto 53 ¿Qué es lo que no encaja?
  • 54. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Estudiar alternativas de solución 54
  • 55. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Saber tomar las riendas del control 55
  • 56. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Huir de los círculos viciosos 56
  • 57. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Mantener la calma 57
  • 58. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Corregir frustaciones 58
  • 59. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Buscar soluciones al conflicto 59
  • 60. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Encontrar un ámbiente idóneo 60
  • 61. Gestión de conflictosLa gestión de equipos Erradicar las manzanas podridas 61
  • 62. Índice 0.1. Introducción 0.2. El equipo 0.3. Características de un equipoLa gestión de equipos 0.4. Selección de miembros 0.5. Roles 0.6. Gestión de conflictos 0.7. Conclusiones 62
  • 63. Conclusiones Promover la comunicación y el respeto Establecer roles Crear espacio y ambiente adecuadoLa gestión de equipos Valorar habilidades Promover la crítica y la formación Crear ilusión y evitar stress Promover la crítica y la formación Anticiparse a los conflictos Tener un objetivo Conocer los límites 63
  • 64. GraciasLa gestión de equipos Carlos Luis Sánchez Bocanegra carlos@salumedia.com carlosl.sanchez@juntadeandalucia.es @redeskako 64

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