Presentación gestión mediana mineria

1. MineraTambilloFaenaMina Verde

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Curso gestión mediana minería
Alexis Villalobos Jelvez
Rodrigo OlaveFarias
Ramon Guzman Valdebenito
Carlos Muñoz Eyquem
Augusto SchifferliRojas

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Nuestra Ubicación
El proyecto se ubica en la IV Región de Coquimbo, Provincia de Elqui, Comuna de Coquimbo. Específicamente, se ubica a 28 Km al Sur de La Serena, en la sección media del Valle de la Quebrada Los Rincones, a una altura de 200 m sobre el nivel del mar.
El acceso al área del proyecto se puede realizar por ruta R-43, desde la ciudad de La Serena 28 Km hacia el Sur, empalmando con ruta D-421 que permite el acceso a la localidad de Tambillos, continuando por este camino en dirección poniente, por Aproximadamente 800 metros.

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Organigrama

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SCM TAMBILLOS, debe ser una empresa de excelencia que impulse y acompañe el desarrollo sustentable de la industria minera en Chile, proveyendo servicios tecnológicos de la más alta calidad, de manera eficiente y proactiva. Además nuestra empresa opera con eficiencia, respeto al medio ambiente, responsabilidad social y está comprometida con el desarrollo de su personal y de su entorno.

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Producir concentrados de minerales básicos eficientemente, con altos estándares de seguridad en el trabajo y preservando el medio ambiente utilizando tecnología que permita operar con rentabilidad, creando valor y oportunidades de desarrollo para sus trabajadores y la sociedad.

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Reducir o eliminar la generación de residuos, actuando de preferencia en su origen, procurando su reutilización o reciclaje, y la disposición ambientalmente segura de sus desechos finales.
Mantener una comunicación e información fidedigna, clara y oportuna con sus trabajadores, proveedores, colaboradores, autoridades, la comunidad y otras partes interesadas.
Maximizar las utilidades de la empresa y optimizar proceso productivos

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Usar eficientemente los recursos, en especial los naturales, como el agua y la energía
Seguir apoyando a la comunidad de tambillo en todo lo que sea necesario.
Inducir en sus trabajadores, proveedores y empresas colaboradoras una actitud responsable en materias de seguridad, calidad y medio ambiente, a través de una sensibilización y capacitación adecuadas a sus requerimientos en estas materias.

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Objetivos
Elobjetivoprincipaldellevaracabounóptimoprocesoproductivoapuntaaliberaryconcentrarlaspartículasdecobrequeseencuentranenformadesulfurosenlasrocasmineralizadas,paraasíllegaraobtenerCobrefinoqueconstituyeelproductofinalacomercializar.
Objetivo Principal

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Proceso
1
2
3
4
El proceso productivo lo involucra los siguientes

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Esquema del proceso productivo

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Nuestra Producción
Actualmenteseestánprocesando1.500tpdloquemensualmenteson45.000tpmy540.000toneladasAnuales
Susconcentracioneslascualesalcanzanel24%deleydeCulashacenidealesparasucomercialización
Calcopirita
Pirita
Pirrotina
Sílice
Magnetita
Granate

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Análisis estratégico
Análisis estratégico de la empresa Sociedad Contractual Minera Tambillos.
La Sociedad Contractual MineraTambillosse compromete a la integridad física, salud y calidad de vida de sus trabajadores, la de sus colaboradores directos, de la comunidad, y la de otras personas que puedan verse afectadas por sus operaciones. La responsabilidad de aplicación de estos principios y compromisos corresponde a todo la línea de administración de la Empresa y de todas sus empresas contratistas.

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Recursos Humanos
A
Administrador de planta
Parte de la empresa y además es de confianza del directorio
P
Prevencionistade riesgos
J
Jefe de turno
Por lo general provienen del sector donde se ubica el proyecto y sus alrededores
T
Trabajadores
El cumplimiento es responsabilidad de todos los ejecutivos, trabajadores y colaboradores directos. En donde podemos encontrar:

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Análisis estratégico
Por lo general el directorio realiza sus presupuestos anuales, los cuales son revisados y asignados por el grupo Errazuriz, los cuales entregan el capital y entregado dentro del periodo. Todo esto depende de los montos que son requeridos, además de las asignaciones de los otros proyectos pertenecientes al grupo.
Recursos de Capital

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Análisis Interno
La empresa “SCM Tambillos”, implementa el Programa PEC-Programa Empresa
Competitiva implementando los 10 módulos más la identificación de aspectos ambientales y de esta manera mejorar el crecimiento productivo, mejorando las condiciones de trabajo con el fin de surgir de la pequeña a la mediana minería.
El Programa Empresa Competitiva (PEC) es una herramienta de gestión que se sustenta en dos pilares fundamentales, en el cumplimiento de la legislación vigente de SSO y Medio Ambiente, en cuanto en control de los riesgos no tolerables presentes en la organización y la preservación del medio ambiente. Este programa ha sido diseñado basándose en el ciclo de mejoramiento continuo de procesos y mejoramiento de las condiciones de trabajo en las empresas clientes, y por lo tanto, acrecienta su competitividad en el mercado. Contiene una serie de requerimientos, agrupados en 10 módulos, que la empresa debe implementar y posteriormente aplicar. Lo anterior con el propósito de controlar las causas de los accidentes y enfermedades profesionales, dar cumplimiento al marco legal, y además, alcanzar un mejoramiento en la gestión de sus riesgos.

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Análisis interno
Elplaneamientoestratégicoestahechoenbaseaunciclodemejoramientocontinuo.Locualalograraunamejorcompetenciaenelmercadoanivelregional,asílograndodarelsaltode“pequeña”a“mediana”minería.

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Análisis Interno
DebidoalprogramaPEC,sesolucionaranunagrancantidaddepuntoscríticosqueestabaninmersosenlaempresa,desdeahoraserealizarancontrolesmasexhaustivosdeautoevaluaciónparaasílograrlosobjetivosdeseadosalgunospuntosasolucionarson:

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AnálisisInterno
Cabe señalar q todos los desechos obtenidos durante los procesos son tratados y llevados al tranque de relaves. El principal equipo utilizado en esta etapa recae en 1 filtro de Disco
Embalse minera tambillo
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Filtro de disco

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Análisis Interno
Laempresatienecomoobjetivoelcuidado,seguridadysaludocupacionaldelostrabajadores,estehechoincideenlaproductividaddeestos.Ademásdequelashabilidadesdelostrabajadoresdebenserdecaráctermultifuncional,yaquehayunapreferenciaporlostrabajadoresquesepuedendesempeñarenmásdeunaactividad, cosadenotenerproblemasporlaposibleausenciadealgúnespecialista.

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Análisis Foda
El 2010 se inician los procesos de un nuevo embalse de relaves para iniciar el plan de cierre de anteriores tranques que la comunidad aledaña no aceptaba. En junio del año 2011 la comisión SEA rechazó el proyecto de18,2 Hás, afectando seriamente a la faena activa de “Mina Florida” y trabajos iniciales de la Mina Verde.

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Análisis Foda
Dentro del primer año de explotación, la mina Verde se somete a una inspección voluntaria controlada por el “Programa de Empresa Competitiva” (PEC), el cual posee 10 módulos de análisis sobre la faena, obteniendo resultados muy bajos a los esperados. Siendo los peores evaluados:
Modulo N°4: Capacitación
Con un puntaje 0 referente al puntaje máximo de 130.
Modulo N°8: Plan de emergencias
Con un puntaje de 22 referente al puntaje máximo de 80.
Modulo N°9: Control de contratista
Con un puntaje de 7 referente al puntaje máximo de 80.

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Análisis Foda
Se puede mencionar además la flexibilidad dentro de la empresa a adoptar las normas correctivas instauradas post análisis PEC, donde mejor se observa en la disposición del recurso humano a respetar el compromiso legal establecido y mejorarlo continuamente para mantener un clima de trabajo eficiente y grato. A continuación se muestran los cambios inmediatos a seguir por la empresa en el informe de prevención de riesgos como respuesta al análisis PEC:
A pesar de los resultados del “Programa Empresa Competitiva” el procedimiento de trabajo de la Mina Verde se basa en una buena planificación y control de las acciones de los trabajadores, esto se ve reflejado en los índices de accidentabilidad en el periodo de análisis PEC:
Certificado de Siniestralidad.
Vigencia: octubre/2011 a septiembre/2012
Numero de certificado: 1349108438921-921374
Número de accidentes 5
Número de enfermedades profesionales 0
Días perdidos por accidente de trabajo 94
Días perdidos por enfermedad profesional 0
Número de accidentes fatales 0
Número de indemnizados 0
Índice de accidentabilidad 5,54
Tasa de frecuencia 23,98
Cotización adicional (%) 3,40

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Análisis Foda
Identificar capacidades de capacitación
Contemplar en el programa de capacitación a ejecutivos, supervisores y trabajadores.
Realizar evaluación de las actividades de capacitación. Para alcanzar los objetivos establecidos en el pan de trabajo realizaremos actividades 2 veces por semana asistiendo a la planta en lo cual aplicaremos todas las actividades planificadas en la carta Gantt respetando el cronograma establecido.
La empresa no cuenta con un plan de emergencia aprobado y actualizado, por lo que se realizó una remodelación y actualización de los contenidos que este tenía, como también agregando otras contingencias, dentro de las cuales podemos nombrar los siguientes procedimientos:
Incendios controlados.
Incendios no controlados.
Derrames.
Sismos.
Accidentes y Simulacros
Se investigó y registraron sustancias peligrosas (corrosivas, inflamables y venenosas) empleadas en las distintas áreas del proceso, las cuales se ubican en:
Laboratorio
Ácidos (clorhídrico, nítrico, perclórico, sulfúrico, acético, amoniaco).
Taller mecánico
Diesel, aceites lubricantes, grasas.
Planta (Solventes Flotación)
IsobutilXantatode Sodio R-114
Reactivo espumante Dow-Froth1012
Reactivo colector 208

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Análisis Foda
Con la paralización actual a raíz de la Reforma Tributaria, C.S.M. Tambillos ha recibido ofertas de proveedores a menor precio y mayores facilidades de pago, por lo que se ha modificado el plan de inversión para el mayor beneficio de la empresa.
Con la baja de demanda profesional y la necesidad de muchos desempleados por obtener puestos de trabajo estable, Minera Tambillos ha modificado recientemente diversos puestos de trabajo en pro de la calidad al mismo costo.

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