La creatividad en el trabajo y en las organizaciones. churba goleman

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Cómo estimular, gestionar y aplicar la creatividad en el trabajo y en las organizaciones para innovar y obtener resultados.

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La creatividad en el trabajo y en las organizaciones. churba goleman

  1. 1. La creatividad en las organizaciones Universidad de Belgrano Cátedra Creatividad e Innovación Titular: Lic. Arq. Carlos Alberto Churba [email_address] Colaboración Lic. Carol Molieri
  2. 2. C APACITACIÓN R ENTABILIDAD E XCELENCIA A PRENDIZAJE CONTINUO T RABAJO I MAGINACIÓN V ISIÓN I NNOVACIÓN D ISPOSICIÓN AL CAMBIO A CCIÓN D ISEÑO FLEXIBLE ¿QUÉ NECESITA UNA ORGANIZACION?
  3. 3. ¿Qué elementos considera necesarios para que la creatividad tenga lugar en la organización o empresa?
  4. 4. Creatividad y Capital Humano <ul><li>ESTIMULAR LA CREATIVIDAD DEL ACTIVO MÁS IMPORTANTE DE LAS EMPRESAS: </li></ul><ul><li>SU CAPITAL HUMANO </li></ul><ul><li>LA VENTAJA COMPETITIVA DE UNA EMPRESA LA LOGRAN SUS EMPLEADOS, APORTANDO IDEAS PARA NUEVOS PRODUCTOS, PROCESOS Y SERVICIOS. </li></ul><ul><li>LA INNOVACIÓN ES RESULTADO DE PERSONAS CREATIVAS QUE GENERAN UNA NUEVA VISIÓN Y LA IMPLEMENTAN EN LA REALIDAD. </li></ul>Xul Solar Lic. Carlos A. Churba - http://carloschurba.wikispaces.com
  5. 5. Organización <ul><li>Conjunto de subsistemas integrados con objetivos pre-establecidos y en relación dinámica con el ambiente. </li></ul><ul><li>Estructura Roles y funciones </li></ul><ul><li>Visión Valores </li></ul><ul><li>Misión Objetivos </li></ul>
  6. 6. Libro “ La Creatividad ” Un Enfoque Dinamizador de las Personas y Las Organizaciones. Carlos A. Churba. Buenos Aires. Editorial Dunken. 2007. 7ta. Edición <ul><li>Capítulo 6. Ambientando la creatividad . La organización. </li></ul><ul><li>Tradicionalmente las organizaciones y la creatividad son poco compatibles por lo que es necesario pensar y cultivar su desarrollo y aplicación. </li></ul>
  7. 7. Obstáculos corporativos a la creatividad <ul><li>Según Majaro, S.: </li></ul><ul><li>Falta de relajamiento organizativo </li></ul><ul><li>Burocracia </li></ul><ul><li>La estructura </li></ul><ul><li>Comunicación lateral pobre </li></ul><ul><li>Síndrome del talento importado </li></ul>
  8. 8. Obstáculos corporativos a la creatividad <ul><li>Según Buggie, F.: </li></ul><ul><li>El precio de equivocarse </li></ul><ul><li>La necesidad de justificación </li></ul><ul><li>La reputación conferida </li></ul><ul><li>La presión para producir </li></ul><ul><li>La sobre administración </li></ul><ul><li>Los pronósticos de frustración </li></ul>
  9. 9. Organizaciones creativas e innovadoras <ul><li>Es imprescindible otorgarle a la creatividad un lugar en la estructura organizacional y asignar un responsable de su estimulación y aplicación para el logro de acciones creativas en todos los niveles. </li></ul><ul><li>Insertar la creatividad en el centro mismo de la organización. </li></ul>
  10. 10. Estrategias Creativas Lic. Carlos A. Churba - http://carloschurba.wikispaces.com Las organizaciones deben desaprender mucho de lo que ha funcionado en el pasado ya que el futuro no puede ser una extrapolación del pasado. Para escapar a la fuerza gravitacional del pasado, hay que estar dispuesto a revisar y cuestionar los supuestos, formular estrategias creativas para obtener ventajas competitivas diferenciables y sostenibles. A menudo se necesita una crisis.
  11. 11. <ul><li>5 posibles estrategias creativas en la organización según áreas implicadas y continuidad temporal. </li></ul><ul><li>Total-permanente </li></ul><ul><li>Gradual-acumulativa </li></ul><ul><li>Parcial-permanente </li></ul><ul><li>Parcial-esporádica </li></ul><ul><li>Inexistente </li></ul>Estrategias Creativas
  12. 12. <ul><li>3 Requisitos principales que caracterizan a una organización creativa. (Majaro, S.) </li></ul><ul><li>Clima apropiado para el pensamiento creativo. </li></ul><ul><li>Comunicación eficaz de las ideas en todos los niveles. </li></ul><ul><li>Procedimientos para administrar la innovación. </li></ul>Organizaciones creativas e innovadoras
  13. 13. La Administración de la Innovación . Majaro, S. El Ciclo de la Idea al Producto Entrenamiento en el uso de las t écnicas tales como: Brainstorming, Sinéctica, Análisis Morfológico, Buzón de sugerencias, etc . Establecer: Cronología – Recursos- Planificación de red Definir: 1 Comercial 2 Marketing 3 Criterios técnicos de aceptabilidad Desarrollo de pautas de selección – Matriz de criterios – Algoritmo Generación de Ideas Hemos reunido una cantidad suficiente de ideas? Selección Es cada idea compatible con los objetivos de la firma y /o resuelve el problema definido? Viabilidad Es la idea viable en t érminos comerciales /de marketing/t écnicos? Implementación Aplicar métodos ágiles para manejo del proyecto Tareas Nos hemos organizado para administrar ideas ? Abandona la idea Monitorear resultado Desarrollar un clima y procedimientos adecuados S i S i S i No No No S i
  14. 14. <ul><li>¿Cómo llevarlos a la práctica? (Churba, C.) </li></ul><ul><li>Sería conveniente que la organización cuente con un departamento de creatividad e innovación en su estructura y con un nivel jerárquico adecuado. </li></ul><ul><li>Formación permanente en creatividad de todos sus integrantes a nivel personal y grupal. </li></ul>Organizaciones creativas e innovadoras
  15. 15. <ul><li>Neo-Sipoc : </li></ul><ul><li>Sistema para Potenciar la Creatividad de las personas y las organizaciones para vivir y trabajar exitosamente en una época de cambio permanente y acelerado. </li></ul>Lic. Carlos A. Churba - http://carloschurba.wikispaces.com
  16. 16. La creatividad en el trabajo <ul><li>En una empresa que no promueve la creatividad… </li></ul>Usted participa con entusiasmo durante las reuniones de personal y nunca duda en hacer sugerencias creativas o dar opiniones. Eso tiene que parar.
  17. 17. <ul><li>Cada vez más las empresas dependen para sobrevivir de su habilidad para reaccionar con rapidez a las cambiantes demandas de los consumidores en cuanto a productos y servicios. </li></ul><ul><li>Las compañías que no logran responder en forma flexible al cambio están condenadas al fracaso. </li></ul>La creatividad en el trabajo Goleman, Kaufman, Ray.
  18. 18. <ul><li>La necesidad de creatividad está cambiando la manera en que se organiza el lugar de trabajo y el trabajo de los empleados. </li></ul><ul><li>Estos cambios se centran en el uso y la interpretación de la información. </li></ul>La creatividad en el trabajo Goleman, Kaufman, Ray.
  19. 19. <ul><li>Dado que la creatividad se vale tanto de los hechos como de los valores de una persona, de lo consciente y de lo inconsciente, de lo analítico y lo intuitivo, un ambiente laboral creativo requiere el entusiasmo y el compromiso de la persona entera. </li></ul>La creatividad en el trabajo Goleman, Kaufman, Ray.
  20. 20. <ul><li>Formas en las que el espíritu creativo se expresa en el lugar de trabajo: </li></ul><ul><li>Creación de nuevos productos </li></ul><ul><li>Brindar mejor servicio a los clientes </li></ul><ul><li>Mejora en los métodos de distribución </li></ul><ul><li>Nuevas ideas para financiar el negocio </li></ul><ul><li>Aumento de la iniciativa de los empleados </li></ul>La creatividad en el trabajo Goleman, Kaufman, Ray.
  21. 21. <ul><li>Cuando tanto los gerentes como los empleados adoptan una perspectiva creativa se aprecia más el proceso del trabajo y no simplemente el resultado final. </li></ul><ul><li>La organización se convierte en un espacio propicio para el buen desarrollo personal y profesional de sus empleados. </li></ul>La creatividad en el trabajo
  22. 22. <ul><li>¿Qué cambios podemos hacer para una organización más creativa? </li></ul><ul><li>Reducir los efectos negativos de la jerarquía. </li></ul><ul><li>Proveer un refugio seguro para las ideas. </li></ul><ul><li>Expandir el significado mismo del trabajo. </li></ul><ul><li>Lo pequeño es lo mejor. </li></ul><ul><li>El líder como provocador. </li></ul><ul><li>Adaptación para la supervivencia. </li></ul><ul><li>Adecuado equilibrio entre “abejas obreras” y “abejas exploradoras”. </li></ul>La creatividad en el trabajo Goleman, Kaufman, Ray .
  23. 23. “ En tiempos de cambios aquellos que estén dispuestos a crear un futuro deseable vivirán una vida creativa, mientras que los que reiteran lo ya conocido, vivirán en una realidad que ya no existe” La elección es nuestra Crear el futuro
  24. 24. Más sobre creatividad en las organizaciones: <ul><li>Libro: Gestión Creativa Cómo gestionar la Creatividad en las Organizaciones. Churba C. http:// gestioncreativa.wikispaces.com </li></ul><ul><li>Libro: Estrategias creativas en la organización : De la idea al producto. Churba C. </li></ul><ul><li>http://carloschurba.wikispaces.com/Estrategias+Creativas+en+las+Empresas </li></ul><ul><li>http://carloschurba.wikispaces.com/Creatividad%2C+Liderazgo+e+Innovaci%C3%B3n+para+el+Desarrollo+Personal+y+Empresarial </li></ul>
  25. 25. Espacio para que el lector se formule preguntas para pasar de P a P´ de acuerdo al Gráfico espiralado de la creatividad. http://carloschurba.wikispaces.com/El+Gr%C3%A1fico+Espiralado+de+la+Creatividad [email_address]

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