Reclutamiento y Seleccion Profesionales TIC

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Estado del arte del Reclutamiento y Seleccion de Profesionales TIC. Ponencia del curso de verano de itSMF en Madrid dentro del marco Capital Humano en las TIC.

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  • Key Issue: What are the most disruptive trends and the most significant opportunities arising from emerging technologies?
  • Reclutamiento y Seleccion Profesionales TIC

    1. 1. www.itsmf.es Estado del Arte: Reclutamiento & Selección TIC Carlos Cabezón [email_address] V Curso de Verano de itSMF “ Entendiendo las tendencias Ti y su Gobierno” PREPARÁNDOSE PARA EL FUTURO www.eui.upmes
    2. 2. Indice Reclutamiento Estratégico Estado del arte del reclutamiento y selección Profesionales más demandados Carencia de profesionales TIC Futuro del reclutamiento
    3. 3. Indice Reclutamiento Estratégico Estado del arte del reclutamiento y selección Profesionales más demandados Carencia de profesionales TIC Futuro del reclutamiento
    4. 4. “ Las decisiones más difíciles de tomar en las organizaciones son aquellas relacionadas con las personas: seleccionar, despedir y promocionar personas. Son las decisiones que reciben la menor atención y aquellas más difíciles de “deshacer”.” Peter Drucker
    5. 5.
    6. 6. Recruiting’s Most Strategic Role: Lead Corporate Turnaround <ul><li>Shift the goal to “hiring for the good of the firm” </li></ul><ul><li>Change the targeted competencies </li></ul><ul><li>Change employer branding and recruiting communications </li></ul><ul><li>Begin with a few magnet hires </li></ul><ul><li>Prioritize the hiring of managers and leaders </li></ul><ul><li>Prioritize high-impact jobs </li></ul><ul><li>Hire change agents </li></ul><ul><li>Shift the focus to external hires </li></ul><ul><li>Target your competitors </li></ul><ul><li>Speed requires team lift-outs </li></ul><ul><li>Show the business impacts of recruiting </li></ul><ul><li>Negotiate control over other types of labor </li></ul><ul><li>Re-train your recruiters </li></ul><ul><li>Improve internal movement </li></ul>GOALS, TARGETS & BRANDING PROCESSES <ul><li>Change the assessment process to identify performers and innovators </li></ul><ul><li>Emphasize proactive referrals </li></ul><ul><li>Focus on direct sourcing </li></ul><ul><li>Improve coordination and sharing </li></ul><ul><li>Develop metrics to identify problems </li></ul>WHO YOU HIRE ACTIONS TO CONSIDER CORPORATE TURNAROUND Fuente: ERE.NET - Recruiting’s Most Strategic Role — Leading a Corporate Turnaround
    7. 7. Indice Reclutamiento Estratégico Estado del arte del reclutamiento y selección Profesionales más demandados Carencia de profesionales TIC Futuro del reclutamiento
    8. 8. ¿Qué percepción existe de los procesos de selección? TALENTO Promoción Selección Externa Talento Reubicación
    9. 9. ¿Qué percepción existe de los procesos de selección? SELECCIÓN EXTERNA <ul><li>Excedente de candidaturas </li></ul><ul><li>Mayor exigencia </li></ul><ul><li>Mayor dedicación </li></ul><ul><li>Menor pretensión de los candidatos </li></ul><ul><li>Menor retribución </li></ul><ul><li>Retribución ligada a consecución de objetivos </li></ul><ul><li>Candidatos más flexibles </li></ul>Talento Del “Qué trabajo tienes para mí” al “Quiero trabajar” <ul><li>Gestión de equipos </li></ul><ul><li>Orientación a resultados </li></ul><ul><li>Capacidad Comercial </li></ul><ul><li>Visión de Negocio </li></ul><ul><li>Tolerancia al stress </li></ul><ul><li>Tolerancia a la Frustración </li></ul><ul><li>Comunicación </li></ul><ul><li>Mayor experiencia </li></ul><ul><li>Multi-conocimiento </li></ul>Polivalencia
    10. 10. ¿Qué percepción existe de los procesos de selección? PROMOCIONES <ul><li>Limitación de candidaturas </li></ul><ul><li>Investigación interna </li></ul><ul><li>Menores costes </li></ul><ul><li>Sin cambios en retribución </li></ul><ul><li>Competencia interna </li></ul><ul><li>Más presión </li></ul><ul><li>Oportunidad </li></ul>Talento Identificación del Talento <ul><li>Polivalencia </li></ul><ul><li>Visión de negocio </li></ul><ul><li>Orientación al logro </li></ul><ul><li>Creatividad </li></ul><ul><li>Energía </li></ul><ul><li>Liderazgo </li></ul><ul><li>Capacidad de adaptación </li></ul><ul><li>Flexibilidad </li></ul><ul><li>Iniciativa </li></ul><ul><li>Gestión de equipos </li></ul>
    11. 11. ¿Qué percepción existe de los procesos de selección? REUBICACIONES <ul><li>Limitación de candidaturas </li></ul><ul><li>Menor exigencia </li></ul><ul><li>Limitación retributiva </li></ul><ul><li>Incertidumbre del candidato </li></ul><ul><li>Riesgo de rechazo </li></ul>Talento Compromiso Bilateral <ul><li>Adaptación al cambio </li></ul><ul><li>Flexibilidad </li></ul><ul><li>Paciencia </li></ul><ul><li>Formación </li></ul>
    12. 12. Cambios en la búsqueda de perfiles : Empresa y Candidato <ul><li>Elevados requisitos </li></ul><ul><li>Menor retribución </li></ul><ul><li>Exceso de formación </li></ul><ul><li>Exceso de experiencia </li></ul><ul><li>Procesos más largos </li></ul>Empresa Candidato <ul><li>Cambio de actitud y expectativas </li></ul><ul><li>Movilidad </li></ul><ul><li>Menor información </li></ul><ul><li>Demoras, no hay prisa </li></ul><ul><li>Sí, pero… no hay incorporación </li></ul>1 2 3 1 2 3 4 <ul><li>Distintos puntos de vista </li></ul>No adecuado en el Medio Plazo Insatisfacción en el trato 4 5 5
    13. 13. ¿Qué consecuencias están generando estos cambios? <ul><li>Más Formación de la necesaria </li></ul><ul><li>Más Conocimiento del requerido </li></ul><ul><li>Menor Retribución </li></ul>Adecuación Expectativa <ul><li>No todo es posible </li></ul><ul><li>Los “mirlos blancos” son difíciles </li></ul><ul><li>Siguen trabajando, menor Estabilidad </li></ul><ul><li>Más esfuerzo por el cambio </li></ul>1 2 3 1 2 3 4 <ul><li>Se está produciendo un Gap </li></ul>Frustración a Medio Plazo Problemas a Corto Plazo
    14. 14. Cambios en las búsquedas: Redes sociales profesionales Fuente: Pere Rosales
    15. 15. Algunas características Ventajas para la Selección <ul><ul><li>Base de datos “infinita” </li></ul></ul><ul><ul><li>Internacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Permanentemente actualizada </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistema de referencias </li></ul></ul><ul><ul><li>Agrupaciones y especialización </li></ul></ul><ul><ul><li>Escucha activa y pasiva </li></ul></ul>     
    16. 16. Nuevas alternativas
    17. 17. Nuevas alternativas
    18. 18. Tendencias a tener en cuenta Si se consolidan... <ul><ul><li>Teletrabajo profesional </li></ul></ul><ul><ul><li>Interim Management </li></ul></ul><ul><ul><li>Redes sociales consolidadas y especializadas </li></ul></ul><ul><ul><li>Portales especializados </li></ul></ul><ul><ul><li>Freelance </li></ul></ul>… afectará al modo de abordar la Selección de profesionales     
    19. 19. Indice Reclutamiento Estratégico Estado del arte del reclutamiento y selección Profesionales más demandados Carencia de profesionales TIC Futuro del reclutamiento
    20. 20. Titulaciones más demandadas Fuente: Adecco e InfoEmpleo. 2010
    21. 21. Ajuste Oferta - Demanda Fuente: Adecco e InfoEmpleo. 2010
    22. 22. Oferta Empleo Ingeniería Telecomunicaciones Fuente: Adecco e InfoEmpleo. 2010
    23. 23. Oferta Empleo Ingeniería Informática Fuente: Adecco e InfoEmpleo. 2010
    24. 24. Análisis de Profesionales TIC <ul><li>AF/AP/AO host/Cobol/CICS/DB2 </li></ul><ul><li>Programadores/AP PHP </li></ul><ul><li>AP/AF/P Java/J2EE </li></ul><ul><li>Administradores de Sistemas </li></ul><ul><li>Administradores de Bases de Datos </li></ul><ul><li>HelpDesk, soporte técnico </li></ul><ul><li>Técnico de Sistemas </li></ul><ul><li>Jefes de Proyecto </li></ul><ul><li>Administradores de Sistemas </li></ul><ul><li>Consultores de Negocio </li></ul><ul><li>Arquitectos de software </li></ul><ul><li>SAP de Infraestructura </li></ul><ul><li>Business Intelligence </li></ul><ul><li>Virtualización </li></ul><ul><li>Tibco, Biztalk </li></ul>+ Demandados + Disponibles + Difíciles
    25. 25. Indicadores de selección <ul><li>Tiempo de cobertura de los procesos </li></ul><ul><li>Evolución de las políticas salariales </li></ul><ul><li>Evolución de los tipos de contrato </li></ul><ul><li>Percepciones de candidatos y clientes </li></ul>
    26. 26. Indice Reclutamiento Estratégico Estado del arte del reclutamiento y selección Profesionales más demandados Carencia de profesionales TIC Futuro del reclutamiento
    27. 27. Hace muy poco leíamos
    28. 28. Hace muy poco leíamos
    29. 29. Y sin embargo
    30. 30. Talent Traffic Fuente: Wired. Which Hot Tech Companies Are Winning the Fight for Top Coders?
    31. 31. Reflexión: ¿Qué ocurre en España? <ul><li>¿Crisis que esconde una posible Skills Shortage? </li></ul><ul><li>¿Cómo evolucionan las matriculaciones de las carreras técnicas? </li></ul><ul><li>¿Qué va a ocurrir cuando llegue la recuperación? </li></ul><ul><li>¿Estamos preparados? </li></ul><ul><li>¿Dónde está el origen del problema? </li></ul><ul><li>¿Y la solución? </li></ul>
    32. 32. Indice Reclutamiento Estratégico Estado del arte del reclutamiento y selección Profesionales más demandados Carencia de profesionales TIC Futuro del reclutamiento
    33. 33. Technologies You Can't Afford to Ignore Top 10 Strategic Technology Areas for 2010 1. Cloud Computing 2. Advanced Analytics 3. Client Computing 4. IT for Green 5. Reshaping the Data Center 6. Social Computing 7. Security — Activity Monitoring 8. Flash Memory 9. Virtualization for Availability 10. Mobile Applications Top 10 Strategic Technology Areas for 2009 1. Virtualization ………………… 2. Business Intelligence ……… 3. Cloud Computing …………… 4. Green IT ……………………… . 5. Unified Communications … .. 6. Social Software and Social Networking …………………… 7. Web - Oriented Architecture .. 8. Enterprise Mashups ……… .. 9. Specialized Systems ……… . 10. Servers — Beyond Blades … . Dropped for 2010 Modified for 2010 New for 2010
    34. 34. Emerging Trends Radar Screen Social Software Cloud Computing Real World Web Statistical AI 3-D Printing Environmental Interfaces Years to Mainstream 2 5 10 Mobile Robots Context Aware Augmented Reality
    35. 35.
    36. 36. ¿Predecimos el futuro? Fuente: Wired. Back to the Future: Recruiting Circa 2020 <ul><li>Category-based hiring will replace individual job requisitions. </li></ul><ul><li>Intelligent profile matching will augment SEO </li></ul><ul><li>Candidates will be hired based on their ability to perform rather than on their absolute level of skills and experience </li></ul><ul><li>Integrated workforce planning will drive the recruiting and hiring process </li></ul><ul><li>360° talent networking will become the primary external candidate sourcing process </li></ul><ul><li>The hiring manager self-serve recruiting model will change the role of corporate recruiting </li></ul><ul><li>Work will be customized to meet individual and demographic needs </li></ul>
    37. 37. <ul><li>¡¡ MUCHAS GRACIAS !! </li></ul>
    38. 38. <ul><li>Q&A </li></ul>

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