Scrum al Detalle: Revision práctica y perversiones humanas

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Presentación sobre Scrum y las malas prácticas de aquellos que lo implementan en sus empresas. Impartida el 30 de Octubre de 2010, en la PHP Barcelona Conference por Carlos Buenosvinos (SCM).

Podéis seguirle en: http://twitter.com/buenosvinos o visitar http://www.quepimquepam.com

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  • - Saludar y buenos días
    - Pedir disculpas por ser temprano
    -
  • - Saludar y buenos días
    - Pedir disculpas por ser temprano
    - Presentarme: Nombre, Emagister,
  • - Saludar y buenos días
    - Pedir disculpas por ser temprano
    -
  • - Saludar y buenos días
    - Pedir disculpas por ser temprano
    -
  • - Saludar y buenos días
    - Pedir disculpas por ser temprano
    -
  • Esto va de Scrum...
    De 0 a 10, ¿cuál creéis que es vuestro conocimiento sobre Scrum? (0 puerta, 10 mirándome a mí)
    De 0 a 10, ¿cómo puntuáis los procesos y el ciclo de desarrollo de vuestra empresa / equipo? (0 puerta, 10 mirándome a mí)
    De 0 a 10, ¿cuál es vuestro nivel de management? (0 desarrollador, 10 gestiono el equipo)
  • Esto va de revisiónes prácticas
    ¿Cuántos habéis hecho algún curso de Scrum? ¿Certificado?
    ¿Cuántos practicáis Scrum en el trabajo?
    ¿Cuántos pensáis que Scrum es una metodología laxa (no estricta)?
  • Esto va de perversiones...
    ¿Qué es lo que no se debe hacer en un atasco?
    ¿Quién, alguna vez, se ha cambiado de carril en un atasco?
    ¿Quién, alguna vez, ve código que se debería arreglar y piensa “ya lo arreglará otro”?
    ¿Quién, alguna vez, ha cogido un bug de menor prioridad pensando que le “daba palo” hacer el otro?
    Sois unos perversillos, Mal - No saber: Ignorancia / Incopetencia, Mal - Saber: Perversión, y si os da gustirrinín: Estáis enfermos









  • Porque las metologías heavies no funcionan para desarrollar software...
    ...ala, ya nos podemos ir!
  • - No hacer las cosas así, porque siempre las hemos hecho así
    - Pensad de manera diferente, como un niño, otros paradigmas...

  • - Revolución Industrial
    - Automóviles
    - Japón (4x/12x)
    - Envian Americanos
    - LEAN: JIT (Toyota)
    - Valores: Agregar valor desde el principio, fuera superfluo, etc.
    - New new...
    -
  • Software no es un tuerca
    - ¿Cuántos parámetros definen a una tuerca? DIN1437
    - 4/5 parámetros para definir una tuerca
    - No es algo que se pueda definir con 4 parámetros
  • Es algo abstracto, con mucha indefinición y se concreta a través de caminar hacia adentro.
    - Lo más pequeño: Método / Función -> 30 segundos para pensar en la definición de la función (Número teléfono)
    - Incertidumbre (¿Es malo?, no, simplemente es)
    - Empírico
  • - La cadena
  • No es algo estático...
  • ... a lo que se pueda apuntar con un cañón
  • Algo móvil...
  • ... a lo que se necesite un sistema guiado
    Scrum va de tener equipos tan rápidos en este ciclo que no haya proyecto, aplicación, PRODUCTO al que no podáis dar caza, y si lo hacéis antes que el oponente mejor!
  • 2 minutos...
  • 2 minutos...
  • 2 minutos...
  • 2 minutos...
  • 2 minutos...
  • 2 minutos...
  • 2 minutos...
  • Qué ha pasado?
    - Equipo 1: Coste de cálculo, incertidumbre elevada
    - Equipo 2: Inspecciona y adapta hasta el objetivo e itera

  • - Cuando se tienen dudas hay que ir a los valores

  • - Cuando se tienen dudas hay que ir a los valores

  • - Cuando se tienen dudas hay que ir a los valores

  • - Cuando se tienen dudas hay que ir a los valores

  • - Cuando se tienen dudas hay que ir a los valores

  • - Cuando se tienen dudas hay que ir a los valores

  • Pizarra blanca contra ellos































  • -



























































  • Scrum al Detalle: Revision práctica y perversiones humanas

    1. 1. Inicio l sentarse ‘¿Si ¿Papa y Boli? l NO l Cerrar portátiles Buscar (stand emagistencom) l Fin
    2. 2. PHP Barcelona Conference 2010 30 de Octubre 2010 orum al etalle Revisión Práctica y Perversiones Humanas Carlos Buenosvinos Zamora Scrum Master Certified (SCM) - Emagistercom Zend Framework Certified Zend PHP Cenified Core Member de PHP Barcelona User Group Owner de QueP¡mQuePam. com
    3. 3. J mv TT ll tu. vu op. osa. Jíwmf annfvdua adoaocaooo annou-o Jros. ..n. . “Wen.
    4. 4. Calentar! 1. Poneos de pie
    5. 5. Calentar! 1. Poneos de pie 2. Levantar Ia mano
    6. 6. Calentar! 1. Poneos de pie 2. Levantar Ia mano 3. Saludad y presentaos a los asistenes de vuestros lados
    7. 7. 1.,
    8. 8. -. u
    9. 9. WWNAUSTINPOWERSCOM ¡i Amadeo Online Keyword: Austm Powers "TI Coyyngnl O 241! NEW UNE PROÜUCÏIONS INC Ml RlGNlS RESUIVE
    10. 10. L 4 ‘¡K Ïfiu". ¿Por que hacemos Scrum? No, de verdad, ¿por que hacemos Scrum?
    11. 11. Levantaos y cerrad los ojos. ..
    12. 12. Levantaos y cerrad los ojos. .. Entregado tarde en varias ocasiones
    13. 13. Levantaos y cerrad los ojos. .. Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes
    14. 14. Levantaos y cerrad los ojos. .. Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto
    15. 15. Levantaos y cerrad los ojos. .. Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientos
    16. 16. Levantaos y cerrad los ojos. .. Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientos Experimentado cambios del equipo
    17. 17. Levantaos y cerrad los ojos. .. Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientos Experimentado cambios del equipo Desarrollado funcionalidades que nadie usa
    18. 18. Levantaos y cerrad los ojos. .. Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientos Experimentado cambios del equipo Desarrollado funcionalidades que nadie usa
    19. 19. Howhe Programmer wrote ü How IM Bulma-s Conuhm desata! lt a M. u m m . m m“ . . l y Z . w mm . . a mm . .. . . m «t mruïu i, , (In). How ha «momo! ¡umbilical! How m nrolccl wn Mountain!
    20. 20. x. ‘ s ‘a; - v‘, 4 . _ e . 1 “ . .— ‘ . V, _ . ¡_. - . . . . u. ¿‘tu a s _ . . n - ‘ . - D ‘ o n - ¡ Ó of a I ‘ _, ——-: - _ 4 «w ¡no ». u _ n ‘tg I ¡’l . N. ‘ - . _ *
    21. 21. ¿’(2293 ‘(Um ‘Mew un. ” M“
    22. 22. sus"? .I1I<u'. .I-l*:
    23. 23. f. . ya‘, ’ , ,1‘; . l l, y‘ i’; ¿y por que. .. las metodologías heavies no funcionan para el Software?
    24. 24. _ _ _. ,,q——c¡; .. _ -vngiln 5 --_-n- . ... ‘_-_. s0 . ' {El}: QT-Dlfhïl‘ 'Éu— ----r-——wo-‘-. .-. -,_. ,_ -- _ —. mu. .-
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    32. 32. 2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo)
    33. 33. 2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo
    34. 34. 2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez
    35. 35. 2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez Equipo #1
    36. 36. 2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez Equipo #1 Calcular, Lanzar, si sale fuera se va a buscar y se repite hasta meterla dentro y siguiente
    37. 37. 2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez Equipo #1 Equipo #2 Calcular, Lanzar, si sale fuera se va a buscar y se repite hasta meterla dentro y siguiente
    38. 38. 2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez Equipo #1 Equipo #2 Calcular, Lanzar, si sale Se mueve hacia el fuera se va a buscar y se objetivo y lanzan, si fuera, repite hasta meterla se repite, si dentro dentro y siguiente siguiente
    39. 39. 44‘ I"_—. “s 4“ ' ‘ I a , New x ‘Á GV’ {Estimated} ' Target , ' Start Location a ‘ggn’
    40. 40. tt . .—' Valores de Scrum Foco, Transparencia, Compromiso, Respeto y Coraje
    41. 41. Perversiones
    42. 42. Perversiones No seguir los valores
    43. 43. Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, interrupciones (Foco)
    44. 44. Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, interrupciones (Foco) Visibilidad: No reconocer los errores ni las debilidades
    45. 45. Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, interrupciones (Foco) Visibilidad: No reconocer los errores ni las debilidades Respeto: Cuestionar en exceso ias decisiones de los demas, no confiar en la palabra de los demás
    46. 46. Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, interrupciones (Foco) Visibilidad: No reconocer los errores ni las debilidades Respeto: Cuestionar en exceso ias decisiones de los demas, no confiar en la palabra de los demás Compromiso: Mente cerrada y pereza
    47. 47. Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, interrupciones (Foco) Visibilidad: No reconocer los errores ni las debilidades Respeto: Cuestionar en exceso ias decisiones de los demas, no confiar en la palabra de los demás Compromiso: Mente cerrada y pereza Coraje: Abrid Ia boca!
    48. 48. Dinámica sobre Foco a Objetivo: Escribir 3 columnas, en la primera números del 1 al 26, en Ia segunda, letras de Ia ‘a’ a la ‘z’ (ASCII) y en ia tercera, números romanos (del ‘I’ ai ‘X)(V| '). Cuando acabéis, levantáis la mano. Tenéis 2 minutos. a Mitad Izquierda a Mitad Derecha s: Por columnas 1 a I rs Por filas a1,2,. ..,26 2 b II n1,a, i r: a, b, z 3 C | || m 2, b, II a I, II, .. .,X></ I m ü 26, z, XXVI
    49. 49. Roles de Scrum PO, SM, Clientes y Core Team
    50. 50. Scrum Master
    51. 51. Scrum Master Sobreproteger
    52. 52. Scrum Master Decir que hay que hacer Sobreproteger
    53. 53. Scrum Master Asumir compromisos Decir que hay que hacer Sobreproteger
    54. 54. Scrum Master Asumir compromisos Decir que hay que hacer Sobreproteger Querer resolver los conflictos demasiado pronto
    55. 55. Scrum Master Asumir compromisos Decir qué hay que hacer Decir cómo hacerlo Sobreproteger Querer resolver los conflictos demasiado pronto
    56. 56. Scrum Master Asumir compromisos Decir que hay que hacer Decir cómo hacerlo Sobreproteger Querer resolver los conflictos demasiado pronto Dejar de preguntarse, cómo mejorar
    57. 57. n! vacant- O O O O I b
    58. 58. Product Owner Venderse ai cliente
    59. 59. Product Owner Priorizar por “amiguismo” Venderse ai cliente
    60. 60. Product Owner No respetar al equipo Priorizar por “amiguismo” Venderse ai cliente
    61. 61. Product Owner No respetar al equipo Priorizar por “amiguismo” Venderse al cliente No mantener el PB priorizado
    62. 62. Product Owner No respetar al equipo Priorizar por “amiguismo” Venderse al cliente No mantener el PB priorizado Llegar tarde o no ¡r
    63. 63. Product Owner No respetar al equipo Priorizar por “amiguismo” Venderse al cliente No mantener el PB priorizado Llegar tarde o no ir Más comunicación directa / menos papel
    64. 64. Filas 1, 3, etc: Product Owners (1 persona)
    65. 65. Filas 1, 3, etc: Product Owners (1 persona) Filas 2, 4, etc. Core Team (1 persona)
    66. 66. Filas 1, 3, etc: Product Owners (1 persona) Filas 2, 4, etc. Core Team (1 persona) Product Owner van a escribir en papel, los requisitos de un dibujo, mientras los core teams (de espaldas)
    67. 67. Filas 1, 3, etc: Product Owners (1 persona) Filas 2, 4, etc. Core Team (1 persona) Product Owner van a escribir en papel, los requisitos de un dibujo, mientras los core teams (de espaldas) 2 minutos
    68. 68. d41d44d44d411<44d414 «dc . . 111.. -.. . . L mxxfixe, . instruir»:
    69. 69. Misma configuración de personas
    70. 70. Misma configuración de personas Product Owner van a memorizar el dibujo durante 1 minuto, luego lo quitaremos y los Product Owners podrán dar instrucciones al Core Team directamente (sin señalar), sólo palabras
    71. 71. <1 dd ooucooono . ..” ‘ 3'-’L2¿ Éjjfip/ JJBÜWWJWWJÜHWMMMHHwwwww ¡w335
    72. 72. Misma configuración de personas
    73. 73. Misma configuración de personas Product Owner van a memorizar el dibujo durante 1 minuto, luego Io quitaremos y los Product Owners podrán dar instrucciones al Core Team directamente (sin señalar), sólo palabras
    74. 74. UC! !!) s. .. . ..
    75. 75. Core Team No dejarse asesorar
    76. 76. Core Team No aprender de los errores No dejarse asesorar
    77. 77. Core Team No reflexionar No aprender de los errores No dejarse asesorar
    78. 78. Core Team No reflexionar No aprender de los errores , _ No dejarse asesorar > ¡f “ a ‘xv ¿fx ‘ - . 1/ No resolver sus propios , ‘ l j problemas ¡ ‘,94’ , ; «j y
    79. 79. Core Team No reflexionar No aprender de los errores , _ No dejarse asesorar > ¡f “ a ‘xv ¿Tx ‘ - . 1/ No resolver sus propios , j l j problemas ' _, ¡ ‘c . . J/ y No saber decir “NO”
    80. 80. Core Team No reflexionar No aprender de los errores . , No dejarse asesorar > -" ¡f i‘ ‘x. N. - : :_‘<il({‘. _-_. ‘; ‘ Si No resolver sus propios , j l j problemas ' o ’ «é L ' No saber decir “NO” Equipos de +6
    81. 81. Core Team No reflexionar No aprender de los errores . , No dejarse asesorar > «" ¡f i‘ ‘ l" ' Jul-É, ‘ - , ‘ : > I g j . ‘ _ ¡»j i No resolver sus propios , j r j problemas ' o ’ «é L ' No saber decir “NO” Equipos de +6 Herramientas para todo!
    82. 82. Un ojo a Scrum A ver, a ver. ..
    83. 83. I Vision l-Sprint Ï LBacklog x. í" x Potentlally / Shijïable Pro uct lncrement Í Daily ' Scrum Meeting Every 24 hrs ‘l COPYRIGHT 2008-2010 MITCH LACEY HTTPJMWWMITCHLACEYIOM
    84. 84. Cv IllrÁl‘dr4IÜrÜl ÉAr¿vE fil)Ir¡; w J / _ Z-Z-Z0- . 1 y ‘ Jamaha uu. u.. auu. un. ... ... ... ... h . ... O D E I b L o Mi”. .. .]. .. mmwmww. .. . . . V. #43.. . . «m . ¡r-¡nhhu
    85. 85. Scrum Board
    86. 86. Scrum Board No tenerla visible
    87. 87. Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca
    88. 88. Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca Tener las historias desordenada
    89. 89. Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca Tener las historias desordenada No actualizar las métricas
    90. 90. Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca Tener las historias desordenada No actualizar las métricas Enunciar Tareas en vez de Historias
    91. 91. Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca l » + e v- r- —. -row. r-, r-, rr1r1rr1.r}1JI, -.r. rr)¡. Tener las historias desordenada . .1. w. ;. r». /'s¡r No actualizar las métricas u . .. ¡e ysl "un Enunciar Tareas en vez de Historias - . . , ,.. ,.. ,.. --, ... .——n—. .4,unn. ——. —_. ._. .n. ... _._ No trabajar horizontalmente
    92. 92. Product Backlog
    93. 93. Product Backlog No considerar su actalización como parte del DoD
    94. 94. Product Backlog Tenervanos No considerar su actalización como parte deIDoD
    95. 95. Product Backlog Tenervanos No considerar su actalización como parte del DoD No permitir que nadie añada historias
    96. 96. Product Backlog Tenervanos No considerar su actalización como parte del DoD No permitir que nadie añada historias No contemplar los bugs
    97. 97. Product Backlog Tenervanos Priorizar con números No considerar su actalización como parte del DoD No permitir que nadie añada historias No contemplar los bugs
    98. 98. Definition of Done (DoD)
    99. 99. Definition of Done (DoD) Tener una sólo
    100. 100. Definition of Done (DoD) Tener una sólo Bevisarla en cada Sprint
    101. 101. Definition of Done (DoD) Tener una sólo Bevisarla en cada Sprint No imprimirla y hacerla visible cerca del Board
    102. 102. Definition of Done (DoD) Tener una sólo Olvidarse los aspectos de comunicación Bevisarla en cada Sprint No imprimirla y hacerla visible cerca del Board
    103. 103. Sprint Backlog
    104. 104. Sprint Backlog Cambiar scope .4 1,44. fill ,4 [.1 i. a af; ¿su Il . i . . 443416.45 r/ nlo I . .4.. . x ‘Lv, i
    105. 105. Sprint Backlog p . .. .] . .. x ‘II. . . ‘¡v! }. '.. . a. v o, / Ü i me _ . .424 . .. .! . ..! .r s. d) a I. (14 ) . ic .10 Cambiar la duración Cambiar scope
    106. 106. Sprint Backlog Cambiar la duración No comunicar el ¡r ‘ , i: 4 . ¡‘l w ¡_ Illïvll .4 2.1.5. f l. .444. L! l4ÍlLl. .4 a L A. .. Jáí; . . .. .4 ¡Shut/ r 4m .1 . 2.4,: k. 4x1 Nui b. .. ..“ Í Íi/ II Í l u. . In, » ¡lo A. . . 7/. Í “commitment” Cambiar scope
    107. 107. Sprint Backlog No haberla estimado en Story Points Cambiar la duración . ¡(f . .4"“" x -“ No comunicar el t “commitment” Mi «Q- > " wii " . grLÏj r°, ’,l' "A ‘I Cambiar scope 1-1 r; ,5, f y)’ j, ¿{KE ‘líjtl T7. ¿ltLí/ j 1 ¡"Él Ïi" al Lc: ..l¡. ï;, -‘ P j ej». ‘ T-
    108. 108. Sprint Backlog No haberla estimado en Story Points Cambiar Ia duración No comunicar el “commitment” Cambiar scope No añadir “spikes”
    109. 109. Sprint Backlog No haberla estimado en Story Points Cambiar la duración / . . .4"‘”"“ >'_’- mi? "' No comunicar el 5 y. .4 ¿- _ ¿Q “commitment” wi V. .- _> j. f ‘ gfiLïÏfi/ c 4‘ . q¿i, «¡ii - 4! n, ii . . , .- ‘r Cambiar scope l. -_ j i; j. j, — j f/ gujg j-‘¡fll u, . No añadir “spikes” ¿". ;a-_é y” -_ r j j, ‘ ”_: ‘;Ï%— Comprometerse a un marrón
    110. 110. Lugar de Trabajo
    111. 111. Lugar de Trabajo Demasiado bonito
    112. 112. Lugar de Trabajo Demasiado bonito Pizarras blancas!
    113. 113. Lugar de Trabajo Demasiado bonito e -4 .4 Pizarras blancas! Estar separados
    114. 114. Lugar de Trabajo Demasiado bonito a - a Distracciones Pizarras blancas! Estar separados
    115. 115. '- 1-. fs " - v ' ‘ ' Ñïy}? ' .5 —. "Í ‘7 ‘n .2 ’ " . x‘ r’ l ‘ J - r Fiestas en Scrum i de Enero, 2 de Febrero, 3 de I/ Iarzo, 4 de Abril. ..
    116. 116. Planning Meeting
    117. 117. Planning Meeting Dejarse llevar por el que sabe de que va la historia
    118. 118. Planning Meeting Dejarse llevar por el que sabe de que va la historia El equipo no pregunta si no lo ve Claro
    119. 119. Planning Meeting Dejarse llevar por el que sabe de que va la historia El equipo no pregunta si _. g 7;; no lo ve Claro ‘ PO no Io lleva preparado ‘i ‘o ,
    120. 120. Planning Meeting Dejarse llevar por el que sabe de que va la historia El equipo no pregunta si _. g 7;; no lo ve claro ‘ PO no Io lleva preparado ‘i ‘o , Entrar en discusiones sobre el detalle del producto
    121. 121. Estimation Meeting
    122. 122. Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos”
    123. 123. Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h)
    124. 124. 4414441441144<1414441¡111d¡4¡ «ccoo. ocovccc ouovoo-0 oaoooovoo -coo 0000000 00000. -ovocoov oooooooooo oo 0 u ¡DOOODOO 00000. no-uoov oooooooo OQIOOOO oouuoooo u 0 oo 0000000 oovoooo 0 00000000 . u con-ooo y vuocvooo count. ooooooo conoce-0 0 - ooouonoo ooooooo 0000000 u u JJJuooo ooooozkooo nov-v. nos nooo 0 noooooooríllib 00000. JE o 0000000 nocooooo 9 coco oooooon ooooooo 000000000 OIIIIII ooovooco ccoo-una U oooooooo contacta -woooon o oovoooa 50.00000 0 11-000. i ¡F 0 . o . 0 . 0 . .u 0. nonoouon coreanos ono .0 IIIIIID IIIOOIII oooooooo of 0. oooooooc convocan 0 ohoouoov .0 0-nos-9 ¡ocovooo ¡oouuaou . 0 . 0 . 0 . 0 . .. 0 ooooooo ooooooto OOUOOUI O. -no-0-oo ¡ocean-o 5 Ioooooo oooooooo oooooooo . u D. .0 . 0 .152?! "52?’ . . m. 4 . ... 5 p. auf no23.. . no once coco se 0 C0000!! !’ voouoouo 0 troyano OCOQIQOO oovcoo-0 too-ooo conosco oo oo . JJdÜwJJaaa. . w Jai ¡oo
    125. 125. Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h) Story Points Tener al PO
    126. 126. Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h) Story Points Tener al PO No utilizar
    127. 127. Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h) Story Points Tener al PO No utilizar Tener al PO
    128. 128. Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h) Story Points Tener al PO No utilizar Tener al PO Timeboxl 2 sem. / 2 h.
    129. 129. ¿C000 00000 j 00000
    130. 130. Daily Morning Meeting Esperar a que estén todos k ) . ___ ¿»La LEA Asa‘
    131. 131. Daily Morning Meeting Esperar a que estén todos No penalizar a quien llega tarde (gorro/ pasta)
    132. 132. Daily Morning Meeting Esperar a que estén todos No penalizar a quien llega tarde (gorro/ pasta) Enrollarse (la vaca)
    133. 133. Daily Morning Meeting Esperar a que estén todos No penalizar a quien llega tarde (gorro/ pasta) Enrollarse (la vaca) “Suelto mi rollo” y ya
    134. 134. Retrospeotiva v ‘l Internacional de Videodanza y XIV Encuentro del! ) sajes Urbanos "Habana Vieja Ciudad en Movimgei Del 15 al 19 de abril. La Habana, Cuba. 2009 1002 2008 i. ECTI
    135. 135. Retrospeotiva Abierta a los que hayan participado ‘l Internacional de Videodanza y XIV Encuentro del! ) sajes Urbanos "Habana Vieja Ciudad en Movimgei Del 15 al 19 de abril. La Habana, Cuba. 2009 1002 2008 ODSPECTI
    136. 136. Retrospeotiva Abierta a los que hayan participado Sin ooaooiones ‘i Internacional de Videodanza y XIV Encuentro del! ) sajes Urbanos "Habana Vieja Ciudad en Movimgei Del 15 al 19 de abril. La Habana, Cuba. 2009 1002 2008 ODSPECTI
    137. 137. Retrospectiva Abierta a los que hayan , ‘a participado , al llaivlaedo XIV. . let. ' . {gasta -: .,. ,.. .at: ::a*c. udsa.2,a? ;j «g. t. ‘H ’Él5 al 19 de iabgLLa Habana, Cqba. 2099»; L q ‘l _ _ _ _ _ ‘ / ." -Í_ — _ . v ï. ..7 z "v . .. ‘ . l Sin coacciones Hacer algo con las conclusiones (nuevas historias)
    138. 138. Retrospectiva Abierta a los que hayan y v- _ _ i Internacional qe Videodanza y XIV Encuentro dal) DGTÜCIDGÓO 5%“: ¿’ïfïááe 2133?: IÉSáia, °2t‘i, íÏ‘ 5o%9“°“‘”‘%‘*‘ Sin coacciones ¿a Hacer algo con las conclusiones (nuevas historias) Ï T R‘ O S P E C T I _ BRISA MP / CAIDA LIBRE ¡_ t . . l c: We: ¿Ir _ 3.a _, ,_I_W_, Hacerla dentro del Sprint ¿ “sf? y
    139. 139. Demo l! VI ENVÍRVAINHENV DJ lili IONSHASN COU PRESENTE H III’! .2 luz: l 5.3,; (¿ii íliliiii
    140. 140. Demo No hacerla I I V I E N 1 E R V A I N I E N I D J I K ( E I 0 N 8 H A S N C 0 U P R E S l N Y! III‘! enlaza; ;-'-‘, ,,; T¿ii illlllll
    141. 141. Demo No hacerla Abrirla a toda la empresa IBH . _I_’An_. w-Hul H «are»: SMASN
    142. 142. Demo No hacerla Abrirla a toda la empresa Considerarla una presentación comercial IBH . _I_’An_. w-Hul H «are»: SMASN
    143. 143. 0*! ’ ey 1- aaaaaaa a. .. a T0 E0 ?0 'I. -_E_9;s; v if”; oo aaaaaa aiazac. . v, w, .n. x,”. u.. .w. ... u-¡»bh rra:
    144. 144. . aya, 4444444444444<«41444«¡<«4«a4¡ . 0 «aaaaaaaoaaaaaaaawaaa aaaaaa-o a aaaAntaaÍ Jr zaaa of: P. ‘v! , . -ovaaaaa aaoaaaoaoo oa all t a nooaaaao o0aa0.lI aaaaaov aaaaaaaa a v aaaoaaa aaaaaaaa a a aa aoaaaaa aaaaaao a aaaaaaaa a aocaaaa aaaaaa aaaaaaaa aaaat nos aooaaaaa a aoaaaoao a aaaooaoa aaoaaaaaaa aaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa oaaa aoaaaa aaaaaaa aaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaa aaaaoaa ooaaoaooa aavaaaaa aaaaaaaa aaaoaaoa oaaaaaaa aaaaaaaa 0 aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaooooa aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaa oooaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa oaaaoaaa of 0 oaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa 0 00000000 aaaaaaaa aaaaaaao aoaaaaaa aaaaaaaa oo aaaaaaa aaaoaaaa aaaaaaaa ooaaoaa aaavaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaaa aaaaaaoa aaaaaaaa aaaaaaaa aoaooaaa 0000000000! ¡avant L . ... » wEÉ: «m. . awñnmmn. ... ... : . ... .. 33.. . Éïlmmmmmmmm 31.33333 aooaaaa aa aaaa aaaa aa aaa aaaaaaaaa aaaaoaaa a aaaaaaa 00010000 aaaaaaao voaavao aaaaaoa oo ao
    145. 145. Conclusiones Personas
    146. 146. Conclusiones Personas Adultos
    147. 147. Conclusiones Personas Adultos Valores
    148. 148. Conclusiones Personas Adultos Valores Metodología Estricta
    149. 149. Conclusiones Personas Adultos Valores Metodología Estricta Bien, en tiempo y pasta
    150. 150. Conclusiones Personas Adultos Valores > Metodología Estricta TÍÏI-á I; I Bien, en tiempo y pasta V Salir a pasarlo bien
    151. 151. Conclusiones Personas Adultos Valores Metodología Estricta Bien, en tiempo y pasta Salir a pasarlo bien Tolerancia O a tener niveles de sufrimiento
    152. 152. Muchas gracias! @buenosvinos / carlos@quepimquepam. com
    153. 153. Preguntas A Ia de 1.. . ala de 2.. ..

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