Scrum al Detalle: Revision práctica y perversiones humanas

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PHP Barcelona Conference 2010 30 de Octubre 2010 Scrum al Detalle Revisión Práctica y Perversiones Humanas Carlos Buenosvinos Zamora Scrum Master Certified (SCM) - Emagister.com Zend Framework Certified Zend PHP Certified Core Member de PHP Barcelona User Group Owner de QuePimQuePam.com

Calentar!

Calentar! 1. Poneos de pie

Calentar! 1. Poneos de pie 2. Levantar la mano

Calentar! 1. Poneos de pie 2. Levantar la mano 3. Saludad y presentaos a los asistenes de vuestros lados

¿Por qué hacemos Scrum? No, de verdad, ¿por qué hacemos Scrum?

Levantaos y cerrad los ojos...

Levantaos y cerrad los ojos... Entregado tarde en varias ocasiones

Levantaos y cerrad los ojos... Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes

Levantaos y cerrad los ojos... Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto

Levantaos y cerrad los ojos... Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientos

Levantaos y cerrad los ojos... Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientos Experimentado cambios del equipo

Levantaos y cerrad los ojos... Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientos Experimentado cambios del equipo Desarrollado funcionalidades que nadie usa

Levantaos y cerrad los ojos... Entregado tarde en varias ocasiones Defraudado a vuestros clientes Pasado del presupuesto Recibido cambio de requerimientos Experimentado cambios del equipo Desarrollado funcionalidades que nadie usa ...

¿y por qué... ... las metodologías heavies no funcionan para el Software?

2 equipos (Predictivo Vs. Empírico)

2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo)

2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo

2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez

2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez Equipo #1

2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez Equipo #1 Calcular, Lanzar, si sale fuera se va a buscar y se repite hasta meterla dentro y siguiente

2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez Equipo #1 Equipo #2 Calcular, Lanzar, si sale fuera se va a buscar y se repite hasta meterla dentro y siguiente

2 equipos (Predictivo Vs. Empírico) 1 objetivo móvil (software vivo) Bolas de Tenis al objetivo 1 Bola cada vez Equipo #1 Equipo #2 Calcular, Lanzar, si sale Se mueve hacia el fuera se va a buscar y se objetivo y lanzan, si fuera, repite hasta meterla se repite, si dentro dentro y siguiente siguiente

Valores de Scrum Foco, Transparencia, Compromiso, Respeto y Coraje

Perversiones

Perversiones No seguir los valores

Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, Interrupciones (Foco)

Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, Interrupciones (Foco) Visibilidad: No reconocer los errores ni las debilidades

Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, Interrupciones (Foco) Visibilidad: No reconocer los errores ni las debilidades Respeto: Cuestionar en exceso las decisiones de los demás, no conﬁar en la palabra de los demás

Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, Interrupciones (Foco) Visibilidad: No reconocer los errores ni las debilidades Respeto: Cuestionar en exceso las decisiones de los demás, no conﬁar en la palabra de los demás Compromiso: Mente cerrada y pereza

Perversiones No seguir los valores Foco: Multitasking, Interrupciones (Foco) Visibilidad: No reconocer los errores ni las debilidades Respeto: Cuestionar en exceso las decisiones de los demás, no conﬁar en la palabra de los demás Compromiso: Mente cerrada y pereza Coraje: Abrid la boca!

Dinámica sobre Foco Objetivo: Escribir 3 columnas, en la primera números del 1 al 26, en la segunda, letras de la ‘a’ a la ‘z’ (ASCII) y en la tercera, números romanos (del ‘I’ al ‘XXVI’). Cuando acabéis, levantáis la mano. Tenéis 2 minutos. Mitad Izquierda Mitad Derecha Por columnas 1 a I Por ﬁlas 1, 2, ..., 26 2 b II 1, a, I a, b, ..., z 3 c III 2, b, II I, II, ..., XXVI ... ... ... ... 26, z, XXVI

Roles de Scrum PO, SM, Clientes y Core Team

Scrum Master

Scrum Master Sobreproteger

Scrum Master Decir qué hay que hacer Sobreproteger

Scrum Master Asumir compromisos Decir qué hay que hacer Sobreproteger

Scrum Master Asumir compromisos Decir qué hay que hacer Sobreproteger Querer resolver los conﬂictos demasiado pronto

Scrum Master Asumir compromisos Decir qué hay que hacer Decir cómo hacerlo Sobreproteger Querer resolver los conﬂictos demasiado pronto

Scrum Master Asumir compromisos Decir qué hay que hacer Decir cómo hacerlo Sobreproteger Querer resolver los conﬂictos demasiado pronto Dejar de preguntarse, cómo mejorar

Product Owner

Product Owner Venderse al cliente

Product Owner Priorizar por “amiguismo” Venderse al cliente

Product Owner No respetar al equipo Priorizar por “amiguismo” Venderse al cliente

Product Owner No respetar al equipo Priorizar por “amiguismo” Venderse al cliente No mantener el PB priorizado

Product Owner No respetar al equipo Priorizar por “amiguismo” Venderse al cliente No mantener el PB priorizado Llegar tarde o no ir

Product Owner No respetar al equipo Priorizar por “amiguismo” Venderse al cliente No mantener el PB priorizado Llegar tarde o no ir Más comunicación directa / menos papel

Filas 1, 3, etc: Product Owners (1 persona)

Filas 1, 3, etc: Product Owners (1 persona) Filas 2, 4, etc. Core Team (1 persona)

Filas 1, 3, etc: Product Owners (1 persona) Filas 2, 4, etc. Core Team (1 persona) Product Owner van a escribir en papel, los requisitos de un dibujo, mientras los core teams (de espaldas)

Filas 1, 3, etc: Product Owners (1 persona) Filas 2, 4, etc. Core Team (1 persona) Product Owner van a escribir en papel, los requisitos de un dibujo, mientras los core teams (de espaldas) 2 minutos

Product Owners a escribir...

Misma conﬁguración de personas

Misma conﬁguración de personas Product Owner van a memorizar el dibujo durante 1 minuto, luego lo quitaremos y los Product Owners podrán dar instrucciones al Core Team directamente (sin señalar), sólo palabras

Memorizar...

Misma conﬁguración de personas

Misma conﬁguración de personas Product Owner van a memorizar el dibujo durante 1 minuto, luego lo quitaremos y los Product Owners podrán dar instrucciones al Core Team directamente (sin señalar), sólo palabras

Core Team

Core Team No dejarse asesorar

Core Team No aprender de los errores No dejarse asesorar

Core Team No reﬂexionar No aprender de los errores No dejarse asesorar

Core Team No reﬂexionar No aprender de los errores No dejarse asesorar No resolver sus propios problemas

Core Team No reﬂexionar No aprender de los errores No dejarse asesorar No resolver sus propios problemas No saber decir “NO”

Core Team No reﬂexionar No aprender de los errores No dejarse asesorar No resolver sus propios problemas No saber decir “NO” Equipos de +6

Core Team No reﬂexionar No aprender de los errores No dejarse asesorar No resolver sus propios problemas No saber decir “NO” Equipos de +6 Herramientas para todo!

Un ojo a Scrum A ver, a ver...

Artefactos de Scrum Cachibaches, Alambiques, Provetas y demás...

Scrum Board

Scrum Board No tenerla visible

Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca

Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca Tener las historias desordenada

Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca Tener las historias desordenada No actualizar las métricas

Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca Tener las historias desordenada No actualizar las métricas Enunciar Tareas en vez de Historias

Scrum Board No tenerla visible Usar una pizarra blanca Tener las historias desordenada No actualizar las métricas Enunciar Tareas en vez de Historias No trabajar horizontalmente

Product Backlog

Product Backlog No considerar su actalización como parte del DoD

Product Backlog Tener varios No considerar su actalización como parte del DoD

Product Backlog Tener varios No considerar su actalización como parte del DoD No permitir que nadie añada historias

Product Backlog Tener varios No considerar su actalización como parte del DoD No permitir que nadie añada historias No contemplar los bugs

Product Backlog Tener varios Priorizar con números No considerar su actalización como parte del DoD No permitir que nadie añada historias No contemplar los bugs

Deﬁnition of Done (DoD)

Deﬁnition of Done (DoD) Tener una sólo

Deﬁnition of Done (DoD) Tener una sólo Revisarla en cada Sprint

Deﬁnition of Done (DoD) Tener una sólo Revisarla en cada Sprint No imprimirla y hacerla visible cerca del Board

Deﬁnition of Done (DoD) Tener una sólo Olvidarse los aspectos de comunicación Revisarla en cada Sprint No imprimirla y hacerla visible cerca del Board

Sprint Backlog

Sprint Backlog Cambiar scope

Sprint Backlog Cambiar la duración Cambiar scope

Sprint Backlog Cambiar la duración No comunicar el “commitment” Cambiar scope

Sprint Backlog No haberla estimado en Story Points Cambiar la duración No comunicar el “commitment” Cambiar scope

Sprint Backlog No haberla estimado en Story Points Cambiar la duración No comunicar el “commitment” Cambiar scope No añadir “spikes”

Sprint Backlog No haberla estimado en Story Points Cambiar la duración No comunicar el “commitment” Cambiar scope No añadir “spikes” Comprometerse a un marrón

Lugar de Trabajo

Lugar de Trabajo Demasiado bonito

Lugar de Trabajo Demasiado bonito Pizarras blancas!

Lugar de Trabajo Demasiado bonito Pizarras blancas! Estar separados

Lugar de Trabajo Demasiado bonito Distracciones Pizarras blancas! Estar separados

Fiestas en Scrum 1 de Enero, 2 de Febrero, 3 de Marzo, 4 de Abril...

Planning Meeting

Planning Meeting Dejarse llevar por el que sabe de qué va la historia

Planning Meeting Dejarse llevar por el que sabe de qué va la historia El equipo no pregunta si no lo ve claro

Planning Meeting Dejarse llevar por el que sabe de qué va la historia El equipo no pregunta si no lo ve claro PO no lo lleva preparado

Planning Meeting Dejarse llevar por el que sabe de qué va la historia El equipo no pregunta si no lo ve claro PO no lo lleva preparado Entrar en discusiones sobre el detalle del producto

Estimation Meeting

Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos”

Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h)

Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h) Story Points

Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h) Story Points Tener al PO

Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h) Story Points Tener al PO No utilizar

Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h) Story Points Tener al PO No utilizar Tener al PO

Estimation Meeting No involucrar a todos los “cerdos” No estimar las tareas (h) Story Points Tener al PO No utilizar Tener al PO Timebox! 2 sem. / 2 h.

Daily Morning Meeting

Daily Morning Meeting Esperar a que estén todos

Daily Morning Meeting Esperar a que estén todos No penalizar a quien llega tarde (gorro/pasta)

Daily Morning Meeting Esperar a que estén todos No penalizar a quien llega tarde (gorro/pasta) Enrollarse (la vaca)

Daily Morning Meeting Esperar a que estén todos No penalizar a quien llega tarde (gorro/pasta) Enrollarse (la vaca) “Suelto mi rollo” y ya

Retrospectiva

Retrospectiva Abierta a los que hayan participado

Retrospectiva Abierta a los que hayan participado Sin coacciones

Retrospectiva Abierta a los que hayan participado Sin coacciones Hacer algo con las conclusiones (nuevas historias)

Retrospectiva Abierta a los que hayan participado Sin coacciones Hacer algo con las conclusiones (nuevas historias) Hacerla dentro del Sprint

Demo No hacerla

Demo No hacerla Abrirla a toda la empresa

Demo No hacerla Abrirla a toda la empresa Considerarla una presentación comercial

Conclusiones Cachibaches, Alambiques, Provetas y demás...

Conclusiones

Conclusiones Personas

Conclusiones Personas Adultos

Conclusiones Personas Adultos Valores

Conclusiones Personas Adultos Valores Metodología Estricta

Conclusiones Personas Adultos Valores Metodología Estricta Bien, en tiempo y pasta

Conclusiones Personas Adultos Valores Metodología Estricta Bien, en tiempo y pasta Salir a pasarlo bien

Conclusiones Personas Adultos Valores Metodología Estricta Bien, en tiempo y pasta Salir a pasarlo bien Tolerancia 0 a tener niveles de sufrimiento

Muchas gracias! @buenosvinos / carlos@quepimquepam.com

Preguntas A la de 1... a la de 2....

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by Carlos Buenosvinos

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