Scrum al Detalle: Revision práctica y perversiones humanas

Editor's Notes

1. - Saludar y buenos días - Pedir disculpas por ser temprano -
2. - Saludar y buenos días - Pedir disculpas por ser temprano - Presentarme: Nombre, Emagister,
3. - Saludar y buenos días - Pedir disculpas por ser temprano -
4. - Saludar y buenos días - Pedir disculpas por ser temprano -
5. - Saludar y buenos días - Pedir disculpas por ser temprano -
6. Esto va de Scrum... De 0 a 10, ¿cuál creéis que es vuestro conocimiento sobre Scrum? (0 puerta, 10 mirándome a mí) De 0 a 10, ¿cómo puntuáis los procesos y el ciclo de desarrollo de vuestra empresa / equipo? (0 puerta, 10 mirándome a mí) De 0 a 10, ¿cuál es vuestro nivel de management? (0 desarrollador, 10 gestiono el equipo)
7. Esto va de revisiónes prácticas ¿Cuántos habéis hecho algún curso de Scrum? ¿Certificado? ¿Cuántos practicáis Scrum en el trabajo? ¿Cuántos pensáis que Scrum es una metodología laxa (no estricta)?
8. Esto va de perversiones... ¿Qué es lo que no se debe hacer en un atasco? ¿Quién, alguna vez, se ha cambiado de carril en un atasco? ¿Quién, alguna vez, ve código que se debería arreglar y piensa “ya lo arreglará otro”? ¿Quién, alguna vez, ha cogido un bug de menor prioridad pensando que le “daba palo” hacer el otro? Sois unos perversillos, Mal - No saber: Ignorancia / Incopetencia, Mal - Saber: Perversión, y si os da gustirrinín: Estáis enfermos
18. Porque las metologías heavies no funcionan para desarrollar software... ...ala, ya nos podemos ir!
19. - No hacer las cosas así, porque siempre las hemos hecho así - Pensad de manera diferente, como un niño, otros paradigmas...
21. - Revolución Industrial - Automóviles - Japón (4x/12x) - Envian Americanos - LEAN: JIT (Toyota) - Valores: Agregar valor desde el principio, fuera superfluo, etc. - New new... -
22. Software no es un tuerca - ¿Cuántos parámetros definen a una tuerca? DIN1437 - 4/5 parámetros para definir una tuerca - No es algo que se pueda definir con 4 parámetros
23. Es algo abstracto, con mucha indefinición y se concreta a través de caminar hacia adentro. - Lo más pequeño: Método / Función -> 30 segundos para pensar en la definición de la función (Número teléfono) - Incertidumbre (¿Es malo?, no, simplemente es) - Empírico
24. - La cadena
25. No es algo estático...
26. ... a lo que se pueda apuntar con un cañón
27. Algo móvil...
28. ... a lo que se necesite un sistema guiado Scrum va de tener equipos tan rápidos en este ciclo que no haya proyecto, aplicación, PRODUCTO al que no podáis dar caza, y si lo hacéis antes que el oponente mejor!
29. 2 minutos...
30. 2 minutos...
31. 2 minutos...
32. 2 minutos...
33. 2 minutos...
34. 2 minutos...
35. 2 minutos...
36. Qué ha pasado? - Equipo 1: Coste de cálculo, incertidumbre elevada - Equipo 2: Inspecciona y adapta hasta el objetivo e itera
38. - Cuando se tienen dudas hay que ir a los valores
39. - Cuando se tienen dudas hay que ir a los valores
40. - Cuando se tienen dudas hay que ir a los valores
41. - Cuando se tienen dudas hay que ir a los valores
42. - Cuando se tienen dudas hay que ir a los valores
43. - Cuando se tienen dudas hay que ir a los valores
44. Pizarra blanca contra ellos
73. -